磋商半年后 北京大成樂購店賣尚未交接完成 華潤萬家 急進(jìn)過后“慢動(dòng)作”
　　雖然在年初積極換帥，借助實(shí)戰(zhàn)派應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)下滑，但 華潤萬家 似乎仍處于“船大難掉頭”狀態(tài)。
　　“大成樂購店要賣已經(jīng)半年時(shí)間了，目前還是沒有交接完成。”一位 華潤萬家 內(nèi)部人士告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者，這與新CEO陳碩上任后放緩 華潤萬家 整合速度有關(guān)。作為國內(nèi)一流的零售巨頭， 華潤萬家 為何悄無聲息放慢調(diào)整速度？

　　低調(diào)的CEO
　　自從今年2月22日陳碩從 華潤萬家 元老洪杰手中接過 華潤萬家 首席執(zhí)行官（CEO）之后， 華潤萬家 整合Tesco的步伐越來越慢。
　　5月12日，有接受記者采訪的相關(guān)人士表示，雖然 華潤萬家 賣北京大成店的風(fēng)聲在去年11月已經(jīng)傳了出來，但經(jīng)過近半年的時(shí)間，與物美達(dá)成的最終收購協(xié)議還沒有定下來。
　　“因素是多方面的，主要是 華潤萬家 新的CEO上任之后，對(duì)這樁交易更謹(jǐn)慎一些，更顯示出 華潤萬家 新CEO穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)。”有知情人士告訴記者說。
　　資料顯示，早在2003年，陳碩就加入了 華潤萬家 ，歷任采購高級(jí)總監(jiān)、華南區(qū)總經(jīng)理、 華潤萬家 有限公司副總裁、 華潤萬家 有限公司高級(jí)副總裁、 華潤萬家 首席運(yùn)營官。而在加入華潤集團(tuán)前，陳碩曾擔(dān)任家世界商業(yè)連鎖集團(tuán)大區(qū)總裁、集團(tuán)執(zhí)行副總裁。2012年8月，陳碩被集團(tuán)委任擔(dān)綱華潤微電子有限公司董事長(zhǎng)。
　　對(duì)于 華潤萬家 突然辭去元老洪杰，任命陳碩擔(dān)任 華潤萬家 CEO，多位業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為其目的是想借這位實(shí)干派的手，重新振作持續(xù)下滑的凈利潤和銷售業(yè)績(jī)。
　　5月12日，記者就此事致電 華潤萬家 多位負(fù)責(zé)人，不過截至記者發(fā)稿時(shí)， 華潤萬家 官方并沒有具體回應(yīng)。
　　一向做事低調(diào)的陳碩雖然已經(jīng)上任近三個(gè)月，但不管是從公司發(fā)展上還是公司對(duì)外宣傳上都少有發(fā)聲。
　　“目前他還是學(xué)習(xí)階段。從近幾年極速并購來看， 華潤萬家 變化挺大的，陳碩還處于適應(yīng)階段，目前看來還沒有提出什么新的發(fā)展策略。”上述知情人士告訴記者。
　　記者在對(duì) 華潤萬家 的多位人士采訪中發(fā)現(xiàn)，陳碩上任三個(gè)月以來，還是有一些明顯的動(dòng)作正在試圖改變 華潤萬家 的風(fēng)格。
　　“與此前洪杰不同，陳碩的手法顯得更溫和一些，他并沒有在上任后迅速出手，而是在解決此前快速奔跑求大的問題，放慢節(jié)奏，細(xì)細(xì)品味找出路。”有 華潤萬家 人士告訴記者，特別是處理此前并購的Tesco，不像原來那樣急，而是放慢步子。

　　不過，也有業(yè)內(nèi)人士分析說， 華潤萬家 之所以放緩Tesco整合速度，其實(shí)跟快節(jié)奏導(dǎo)致罷工抗議有關(guān)。
　　資料顯示，去年6月11日，Tesco華南區(qū)員工因不滿 華潤萬家 整合過程中的“不公待遇”而罷工抗議的事件在業(yè)內(nèi)引發(fā)關(guān)注。

　　大而不強(qiáng)的困境
　　“雖然此前洪杰利用強(qiáng)勢(shì)收購做大的思路，將 華潤萬家 帶入了千億級(jí)別陣營，一躍成為全國零售的巨無霸，但也因此將 華潤萬家 帶進(jìn)了低利潤時(shí)代，大而不強(qiáng)的事實(shí)一直是 華潤萬家 的心頭痛。”一位接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人士分析說。
　　資料顯示，在洪杰正式成為 華潤萬家 CEO的4年時(shí)間，是中國實(shí)體零售遭受電商和經(jīng)濟(jì)下行壓力強(qiáng)烈沖擊的4年。洪杰以其獨(dú)特的并購和擴(kuò)張做法，迅速使 華潤萬家 取代百聯(lián)集團(tuán)成為連鎖百強(qiáng)的榜眼，其公司業(yè)績(jī)僅次于國美和蘇寧（這兩家企業(yè)都是家電零售企業(yè)，客單價(jià)與超市業(yè)態(tài)為主的 華潤萬家 完全不具可比性），并一直保持至今。
　　據(jù)記者了解，其間洪杰不但推動(dòng)并購樂購中國區(qū)業(yè)務(wù)，同時(shí)推動(dòng)電商平臺(tái)e萬家在去年6月正式上線。
　　“正是因?yàn)閷?duì)樂購中國區(qū)業(yè)務(wù)的并購，也讓此前快速奔跑的 華潤萬家 多種問題顯現(xiàn)出來，不光是內(nèi)部收購后的整合問題，更有收購后的合并問題等，以至于公司凈利潤低下。”有長(zhǎng)期關(guān)注 華潤萬家 的業(yè)內(nèi)人士分析說。
　　“雖然華潤零售板塊整體收入在國內(nèi)數(shù)一數(shù)二，但整體看 華潤萬家 的內(nèi)部多是散亂，且各個(gè)板塊獨(dú)立，內(nèi)部系統(tǒng)不能形成統(tǒng)一的一體化管理，大而不強(qiáng)的現(xiàn)狀明顯，因?yàn)槭召徶蟊３衷瓉淼陌l(fā)展模式和人員格局，這必然給華潤后期的整合帶來一定挑戰(zhàn)。”另一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者直言。
　　該人士向記者舉例說，特別是此次收購具有外資性質(zhì)的Tesco，讓國企最頭痛的就是這類企業(yè)，不但企業(yè)結(jié)構(gòu)體系更外資化，而且員工薪酬體系也與國企薪酬體系有重大差別。
　　而此次 華潤萬家 一改此前的激進(jìn)策略，選擇低調(diào)穩(wěn)健的陳碩掌盤，能否從根本上解決此前的發(fā)展問題，本報(bào)記者將繼續(xù)關(guān)注。

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本文來源： 華潤萬家放慢整合速度：大成樂購店賣半年仍未完成