零售 大佬紛紛公布去年業(yè)績
華創(chuàng)預(yù)期華潤萬家去年少賺20億元。華潤創(chuàng)業(yè)日前發(fā)布盈警稱，虧損是受內(nèi)地消費(fèi)政策、電子商務(wù)行業(yè)帶來的競爭，以及集團(tuán)與Tesco于去年5月設(shè)立合資企業(yè)初期產(chǎn)生的財(cái)務(wù)影響。而近期發(fā)布業(yè)績的多家大型 零售 企業(yè)，業(yè)績有喜有憂。
此前，去年全國50家重點(diǎn)大型 零售 企業(yè)銷售額出現(xiàn)下跌的占了八成。
多家 零售 企業(yè)
業(yè)績有喜有憂
華創(chuàng)預(yù)期，集團(tuán) 零售 業(yè)務(wù)去年基礎(chǔ)綜合溢利將錄得約20億元的下跌。集團(tuán) 零售 業(yè)務(wù)于去年第四季撥備約8億元，用作關(guān)閉若干效益和前景欠佳的店鋪，主要包括資產(chǎn)減值損失及提前終止店鋪?zhàn)饧s的賠償款項(xiàng)，作為與Tesco中國業(yè)務(wù)整合過程的一部分。在合資企業(yè)設(shè)立的磨合期間，集團(tuán)將需要額外時(shí)間與開支進(jìn)行整合，其間預(yù)期會錄得凈虧損，故集團(tuán)短期至中期的盈利能力亦有可能受到影響。
同樣在近日發(fā)布年度業(yè)績報(bào)告的 零售 企業(yè)，其業(yè)績也是喜憂參半。錄得虧損業(yè)績的有卜蜂蓮花，其業(yè)績報(bào)告顯示，卜蜂蓮花營業(yè)額109.12億元，同比增長0.3％，公司股東應(yīng)占虧損凈額5840萬元。不過，在2013年公司換帥李聞海之后，虧損已不斷縮窄。2012年、2013年財(cái)年，卜蜂蓮花分別虧損3.92億元和9692.2萬元。
而永旺(香港)百貨有限公司日前發(fā)布正面盈利預(yù)告稱，預(yù)期本集團(tuán)2014年度較2013年度的純利將錄得可觀升幅，主要是由于集團(tuán)的中國業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績改善，集團(tuán)就物業(yè)、廠房及設(shè)備確認(rèn)的減值虧損減少至約為2013年度的1/4以及集團(tuán)的投資物業(yè)的公允值變動(dòng)收益增加約為去年度的兩倍。
旗下?lián)碛写鬂櫚l(fā)和歐尚兩個(gè)品牌的高鑫 零售 發(fā)布的業(yè)績報(bào)告也顯示，營業(yè)額按年上升6.6%至918.55億元（人民幣，下同），毛利上升12.8％至209.98億元，毛利率增加1.3個(gè)百分點(diǎn)至22.9%。公司權(quán)益股東應(yīng)占溢利上升4.8％至29.08億元。
50家 零售 企業(yè)：八成去年 零售 額下跌
而此前中國商業(yè)聯(lián)合會中華全國商業(yè)信息中心公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年全年全國50家重點(diǎn)大型 零售 企業(yè)商品 零售 額累計(jì)同比下降0.7％，與上年的增速差距為10.2個(gè)百分點(diǎn)，全年12個(gè)月中有7個(gè)月的 零售 額同比呈現(xiàn)負(fù)增長，全年累計(jì) 零售 額同比下降的企業(yè)家數(shù)為38家，較上年增加了23家，在統(tǒng)計(jì)樣本中的占比接近八成。
據(jù)該中心分析，與2013年相比，2014年影響實(shí)體 零售 企業(yè)發(fā)展的因素沒有減少，反而有所增加，其中宏觀經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，房地產(chǎn)市場低迷等負(fù)面因素進(jìn)一步加大了實(shí)體 零售 企業(yè)銷售增長的困難。同時(shí)，傳統(tǒng)促銷手段在拉動(dòng)銷售增長上的作用和效果在不斷減弱?？土麟y以提升、銷售持續(xù)下滑、競爭力下降等使得大型實(shí)體 零售 企業(yè)2014年紛紛加速轉(zhuǎn)型，而在轉(zhuǎn)型的過程中出現(xiàn)了“關(guān)店潮”。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年全國50家重點(diǎn)大型 零售 企業(yè)門店數(shù)相比2013年減少了11.6％，降幅比2013年擴(kuò)大5.5個(gè)百分點(diǎn)。
業(yè)內(nèi)： 零售 企業(yè)轉(zhuǎn)型要做好長征準(zhǔn)備
“ 零售 業(yè)這兩年確實(shí)不好過，這跟整個(gè)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境相關(guān)，如過去主要的業(yè)務(wù)模式公務(wù)消費(fèi)占比高，現(xiàn)在受到限制后轉(zhuǎn)向家庭消費(fèi)，商家能不能適應(yīng)以家庭消費(fèi)為主的新常態(tài)，這些都是包括華潤萬家在內(nèi)的 零售 業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。”華潤萬家CEO洪杰在接受記者采訪時(shí)表示， 零售 業(yè)掌握渠道優(yōu)勢，比較舒服的日子過了近20年，但現(xiàn)在不得不轉(zhuǎn)型，而且這個(gè)轉(zhuǎn)型會很長。“原來人員不懂商品，不懂品類規(guī)劃、供應(yīng)鏈，這些能力都需要建立。”
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