社區(qū)超市為市民提供了一個(gè)位于家門口的集購(gòu)物、休閑、輕餐飲為一體的一站式社區(qū)綜合性服務(wù)平臺(tái)。圖為市民在新華都鄰聚超市挑選蔬菜。
5月7日，本土上市 零售 企業(yè)新華都旗下的鄰聚生活超市在泉州的首家門店正式開業(yè)。此前的2016年1月5日，另一家上市 零售 企業(yè)中閩百匯的第一家社區(qū)超市萬祥店也在中心市區(qū)誕生。雖然一個(gè)叫生活超市，一個(gè)叫社區(qū)超市，但布局的都是直通家庭的“最后一公里”，滿足的都是顧客輕餐飲、微生鮮、快時(shí)尚、慢生活等綜合需求。
不僅如此，泉州社區(qū)商業(yè)的業(yè)態(tài)模式還包括以“微型超市”為特點(diǎn)的百姓超市，其擁有24家門店并不斷加快開店的步伐；見福便利店兼并好的佳便利店后，全省門店數(shù)量超過了500家；此外，蟲哥便利店也是泉州社區(qū)商業(yè)的一支力量，社區(qū)商業(yè)已經(jīng)成為泉州 零售 業(yè)角逐的新戰(zhàn)場(chǎng)。
零售 企業(yè)紛紛涉足社區(qū)商業(yè)
柔和的音樂，淡淡的咖啡香味，書本、面包、綠色家居……如果告訴你，這是一家超市，你信嗎？5月7日，新華都旗下新品牌“鄰聚生活超市”的泉州首家門店——清濛店正式營(yíng)業(yè)，超市的慢生活情調(diào)，吸引很多消費(fèi)者光顧和駐足。
據(jù)了解，鄰聚生活超市是新華都購(gòu)物廣場(chǎng)旗下的一個(gè)新品牌，是一家集購(gòu)物、休閑、輕餐飲為一體的一站式社區(qū)綜合性服務(wù)平臺(tái)。記者在鄰聚清濛店看到，這家生活超市的面積并不大，經(jīng)營(yíng)面積只有600平方米左右，但是與市民生活相關(guān)的許多商品，都能在這里購(gòu)齊，比如早午餐、冰咖啡、面包、家居用品、生鮮熟食以及日常用品等。新華都購(gòu)物廣場(chǎng)股份有限公司董事長(zhǎng)上官常川介紹，作為新華都旗下的新品牌，鄰聚生活超市將成為未來發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，“只要有合適的點(diǎn)，將成熟一家開一家。”
在新華都之前，另一家本土上市 零售 企業(yè)——中閩百匯也積極投身社區(qū)超市。2016年1月5日，中閩百匯旗下的第一家社區(qū)店——萬祥店進(jìn)駐中心市區(qū)田安路萬祥數(shù)碼城。
萬祥店不同于中閩百匯此前的購(gòu)物中心模式，經(jīng)營(yíng)面積只有800平方米左右，主要業(yè)態(tài)為生鮮、超市和日用百貨，一站式滿足附近豐盛假日城堡、豐澤新村、前坂新村、霞淮花苑等大型社區(qū)居民絕大多數(shù)日常生活需求。
業(yè)界人士認(rèn)為，萬祥店或?qū)㈤_啟中閩百匯的社區(qū)商業(yè)模式。此前，中閩百匯以購(gòu)物中心為主，中閩百匯 零售 集團(tuán)總裁陳開通對(duì)記者表示：“未來將繼續(xù)積極尋找合適的場(chǎng)所，開設(shè)購(gòu)物中心以及中小型民生超市。”而知情者表示，中閩百匯感興趣的中小型民生超市可能集中在1000平方米以下，與新華都生活超市的大小不謀而合。
家門口滿足一站式生活需求
作為發(fā)源于泉州的最大的兩家上市 零售 企業(yè)，中閩百匯和新華都不約而同涉足社區(qū)商業(yè)，成為備受關(guān)注的行業(yè)現(xiàn)象。很顯然， 零售 企業(yè)們正在“越做越小”，并且將火力集中在社區(qū)商業(yè)這一新興領(lǐng)域。
權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2016年第一季度，全國(guó)50家重點(diǎn)大型 零售 企業(yè)的 零售 額累計(jì)同比下降5.2%，其中，3月份全國(guó)50家重點(diǎn)大型 零售 企業(yè) 零售 額同比下降2.3%，增速低于上年同月2.9個(gè)百分點(diǎn)。
今年一季度，全國(guó) 零售 物業(yè)市場(chǎng)的新增供應(yīng)為76萬平方米，同比下降7.5%。奢侈品牌閉店調(diào)整 零售 布局的案例開始增多，關(guān)店多集中于長(zhǎng)久業(yè)績(jī)不佳或商場(chǎng)人氣下滑的大店。
與此同時(shí)，面積小、客單價(jià)高的特色店，特別是結(jié)合花店、咖啡店、家居日用、微生鮮等“賣點(diǎn)”的社區(qū)商業(yè)開始崛起，輕餐飲、微生鮮、快時(shí)尚、慢生活成為這些社區(qū)商業(yè)的潮流和亮點(diǎn)。
例如，中閩百匯超市的萬祥店，雖然面積不大，但是提供服務(wù)周邊居民的微生鮮，人們可以在數(shù)十平方米的生鮮區(qū)，買到生活中絕大多數(shù)蔬菜、瓜果、熟食、冷鮮肉以及魚類、貝類等海鮮品種。此外，小店里還有煙酒、日用等超市商品，一站滿足人們的日常所需。
新華都鄰聚超市也極力推崇新的生活方式，比如店里的現(xiàn)磨咖啡極具競(jìng)爭(zhēng)力，一杯僅售6元，與二三十元的星巴克咖啡相比毫不遜色。
找準(zhǔn)定位推出差異化服務(wù)
不僅是中閩百匯、新華都值得關(guān)注，在過去的一年，見福便利店也將社區(qū)商業(yè)需求發(fā)揮到了極致。福哥家·光合農(nóng)場(chǎng)便當(dāng)、關(guān)東煮、早餐等民生項(xiàng)目的引入，支付寶支付、微信支付等新型支付方式的開發(fā)，免費(fèi)WIFI、客戶休息區(qū)、衛(wèi)生間等便民服務(wù)的開放等，使人們看到了見福便利的無限可能。
本土老牌的百姓超市去年以來也加強(qiáng)了對(duì)社區(qū)服務(wù)的滿足，特別是百姓超市微商城的上線、百姓超市門店的重裝升級(jí)、陳列的優(yōu)化以及對(duì)微信支付、翼支付等支付方式的改進(jìn)，使其門店形象和社區(qū)購(gòu)物體驗(yàn)進(jìn)一步升級(jí)。
面對(duì)大型傳統(tǒng)百貨、購(gòu)物中心的退卻和閉店，以小業(yè)態(tài)和門店小型化為特點(diǎn)的社區(qū)商業(yè)，成為 零售 企業(yè)們的“新寵”。“由于社區(qū)商業(yè)的客群具備有限性和高頻性的特點(diǎn)，店端與顧客必然是強(qiáng)關(guān)系，而便利只是維持強(qiáng)關(guān)系的基礎(chǔ)，門店的價(jià)值和服務(wù)才是企業(yè)利潤(rùn)的真正來源，因此，價(jià)值和服務(wù)的差異化才是社區(qū)商業(yè)的獨(dú)特之處。”福建省東南商務(wù)管理研究院院長(zhǎng)許安心說。
“未來的商業(yè) 零售 ，雖然面臨不少困難，但整體是向上發(fā)展的，因?yàn)槿藗兊奈镔|(zhì)文化生活水平在不斷改善，與此同時(shí)，人們的個(gè)性化需求也不斷上升，社區(qū)商業(yè)雖然潛力無限，但是 零售 企業(yè)一定要找準(zhǔn)自己的定位。”泉州市連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中閩百匯 零售 集團(tuán)總裁陳開通如是說。
5月7日，本土上市 零售 企業(yè)新華都旗下的鄰聚生活超市在泉州的首家門店正式開業(yè)。此前的2016年1月5日，另一家上市 零售 企業(yè)中閩百匯的第一家社區(qū)超市萬祥店也在中心市區(qū)誕生。雖然一個(gè)叫生活超市，一個(gè)叫社區(qū)超市，但布局的都是直通家庭的“最后一公里”，滿足的都是顧客輕餐飲、微生鮮、快時(shí)尚、慢生活等綜合需求。
不僅如此，泉州社區(qū)商業(yè)的業(yè)態(tài)模式還包括以“微型超市”為特點(diǎn)的百姓超市，其擁有24家門店并不斷加快開店的步伐；見福便利店兼并好的佳便利店后，全省門店數(shù)量超過了500家；此外，蟲哥便利店也是泉州社區(qū)商業(yè)的一支力量，社區(qū)商業(yè)已經(jīng)成為泉州 零售 業(yè)角逐的新戰(zhàn)場(chǎng)。
零售 企業(yè)紛紛涉足社區(qū)商業(yè)
柔和的音樂，淡淡的咖啡香味，書本、面包、綠色家居……如果告訴你，這是一家超市，你信嗎？5月7日，新華都旗下新品牌“鄰聚生活超市”的泉州首家門店——清濛店正式營(yíng)業(yè)，超市的慢生活情調(diào)，吸引很多消費(fèi)者光顧和駐足。
據(jù)了解，鄰聚生活超市是新華都購(gòu)物廣場(chǎng)旗下的一個(gè)新品牌，是一家集購(gòu)物、休閑、輕餐飲為一體的一站式社區(qū)綜合性服務(wù)平臺(tái)。記者在鄰聚清濛店看到，這家生活超市的面積并不大，經(jīng)營(yíng)面積只有600平方米左右，但是與市民生活相關(guān)的許多商品，都能在這里購(gòu)齊，比如早午餐、冰咖啡、面包、家居用品、生鮮熟食以及日常用品等。新華都購(gòu)物廣場(chǎng)股份有限公司董事長(zhǎng)上官常川介紹，作為新華都旗下的新品牌，鄰聚生活超市將成為未來發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，“只要有合適的點(diǎn)，將成熟一家開一家。”
在新華都之前，另一家本土上市 零售 企業(yè)——中閩百匯也積極投身社區(qū)超市。2016年1月5日，中閩百匯旗下的第一家社區(qū)店——萬祥店進(jìn)駐中心市區(qū)田安路萬祥數(shù)碼城。
萬祥店不同于中閩百匯此前的購(gòu)物中心模式，經(jīng)營(yíng)面積只有800平方米左右，主要業(yè)態(tài)為生鮮、超市和日用百貨，一站式滿足附近豐盛假日城堡、豐澤新村、前坂新村、霞淮花苑等大型社區(qū)居民絕大多數(shù)日常生活需求。
業(yè)界人士認(rèn)為，萬祥店或?qū)㈤_啟中閩百匯的社區(qū)商業(yè)模式。此前，中閩百匯以購(gòu)物中心為主，中閩百匯 零售 集團(tuán)總裁陳開通對(duì)記者表示：“未來將繼續(xù)積極尋找合適的場(chǎng)所，開設(shè)購(gòu)物中心以及中小型民生超市。”而知情者表示，中閩百匯感興趣的中小型民生超市可能集中在1000平方米以下，與新華都生活超市的大小不謀而合。
家門口滿足一站式生活需求
作為發(fā)源于泉州的最大的兩家上市 零售 企業(yè)，中閩百匯和新華都不約而同涉足社區(qū)商業(yè)，成為備受關(guān)注的行業(yè)現(xiàn)象。很顯然， 零售 企業(yè)們正在“越做越小”，并且將火力集中在社區(qū)商業(yè)這一新興領(lǐng)域。
權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2016年第一季度，全國(guó)50家重點(diǎn)大型 零售 企業(yè)的 零售 額累計(jì)同比下降5.2%，其中，3月份全國(guó)50家重點(diǎn)大型 零售 企業(yè) 零售 額同比下降2.3%，增速低于上年同月2.9個(gè)百分點(diǎn)。
今年一季度，全國(guó) 零售 物業(yè)市場(chǎng)的新增供應(yīng)為76萬平方米，同比下降7.5%。奢侈品牌閉店調(diào)整 零售 布局的案例開始增多，關(guān)店多集中于長(zhǎng)久業(yè)績(jī)不佳或商場(chǎng)人氣下滑的大店。
與此同時(shí)，面積小、客單價(jià)高的特色店，特別是結(jié)合花店、咖啡店、家居日用、微生鮮等“賣點(diǎn)”的社區(qū)商業(yè)開始崛起，輕餐飲、微生鮮、快時(shí)尚、慢生活成為這些社區(qū)商業(yè)的潮流和亮點(diǎn)。
例如，中閩百匯超市的萬祥店，雖然面積不大，但是提供服務(wù)周邊居民的微生鮮，人們可以在數(shù)十平方米的生鮮區(qū)，買到生活中絕大多數(shù)蔬菜、瓜果、熟食、冷鮮肉以及魚類、貝類等海鮮品種。此外，小店里還有煙酒、日用等超市商品，一站滿足人們的日常所需。
新華都鄰聚超市也極力推崇新的生活方式，比如店里的現(xiàn)磨咖啡極具競(jìng)爭(zhēng)力，一杯僅售6元，與二三十元的星巴克咖啡相比毫不遜色。
找準(zhǔn)定位推出差異化服務(wù)
不僅是中閩百匯、新華都值得關(guān)注，在過去的一年，見福便利店也將社區(qū)商業(yè)需求發(fā)揮到了極致。福哥家·光合農(nóng)場(chǎng)便當(dāng)、關(guān)東煮、早餐等民生項(xiàng)目的引入，支付寶支付、微信支付等新型支付方式的開發(fā)，免費(fèi)WIFI、客戶休息區(qū)、衛(wèi)生間等便民服務(wù)的開放等，使人們看到了見福便利的無限可能。
本土老牌的百姓超市去年以來也加強(qiáng)了對(duì)社區(qū)服務(wù)的滿足，特別是百姓超市微商城的上線、百姓超市門店的重裝升級(jí)、陳列的優(yōu)化以及對(duì)微信支付、翼支付等支付方式的改進(jìn)，使其門店形象和社區(qū)購(gòu)物體驗(yàn)進(jìn)一步升級(jí)。
面對(duì)大型傳統(tǒng)百貨、購(gòu)物中心的退卻和閉店，以小業(yè)態(tài)和門店小型化為特點(diǎn)的社區(qū)商業(yè)，成為 零售 企業(yè)們的“新寵”。“由于社區(qū)商業(yè)的客群具備有限性和高頻性的特點(diǎn)，店端與顧客必然是強(qiáng)關(guān)系，而便利只是維持強(qiáng)關(guān)系的基礎(chǔ)，門店的價(jià)值和服務(wù)才是企業(yè)利潤(rùn)的真正來源，因此，價(jià)值和服務(wù)的差異化才是社區(qū)商業(yè)的獨(dú)特之處。”福建省東南商務(wù)管理研究院院長(zhǎng)許安心說。
“未來的商業(yè) 零售 ，雖然面臨不少困難，但整體是向上發(fā)展的，因?yàn)槿藗兊奈镔|(zhì)文化生活水平在不斷改善，與此同時(shí)，人們的個(gè)性化需求也不斷上升，社區(qū)商業(yè)雖然潛力無限，但是 零售 企業(yè)一定要找準(zhǔn)自己的定位。”泉州市連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中閩百匯 零售 集團(tuán)總裁陳開通如是說。
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本文來源： 本土零售企業(yè)“抓小放大”
