除了便利店業(yè)態(tài)的布局，從2015年3月起， 家樂福 還開始計劃將中國24個的城市商品采購中心重組為6個大區(qū)采購中心，覆蓋華東、華北、華南、華西、華中和東北區(qū)域。
日前， 家樂福 宣布網(wǎng)上商城的布局再擴(kuò)一城，將深圳納入電商版圖中。
此前， 家樂福 網(wǎng)上商城南京站也剛剛正式開通，至此， 家樂福 的電商觸角共伸向了12座城市，分別是：上海、北京、成都、昆明、蘇州、無錫、武漢、哈爾濱、沈陽、天津、南京和即將上線的深圳。
最近， 家樂福 在線下也進(jìn)行了大規(guī)模廣告鋪設(shè)，來為網(wǎng)上商城的周年慶進(jìn)行造勢。廣告中還帶有 家樂福 App的二維碼，來引導(dǎo)客戶進(jìn)行下載。那么，這個老牌的法國零售業(yè)巨頭是也要趕“新零售”的浪潮嗎？
北京地鐵五號線換乘通道內(nèi)的廣告
電商業(yè)務(wù)早有布局
其實 家樂福 在2015年就先在上海啟動了網(wǎng)上商城業(yè)務(wù)，當(dāng)時的貨源均來自于上海的3家門店，并提供網(wǎng)頁雙語、客服雙語和憑消費(fèi)訂單到任意門店退貨的服務(wù)。在上海運(yùn)營將近一年后的2016年4月份， 家樂福 網(wǎng)上商城正式進(jìn)入北京。
零售渠道觀察了解到，目前 家樂福 網(wǎng)上商城的商品除了有生鮮、食品、母嬰、酒水飲料、食品糧油等多個品類之外，還包括不少法國品牌的食品和酒水等。同時， 家樂福 網(wǎng)上商城的“全球購”項目也已正式啟動，其中包括臺灣的面膜、有機(jī)食品、美妝洗護(hù)類等商品，貨源全部來自 家樂福 的臺灣門店。
據(jù)悉， 家樂福 網(wǎng)上商城支持貨到付款、 家樂福 自有的購物福卡付款、銀行卡付款、支付寶和微信支付等方式，同時用戶可以在下單時選擇配送時段，但每個地區(qū)的規(guī)定都不相同，生鮮類商品的配送時間和區(qū)域也是有限的。
家樂福 北京地區(qū)的配送時段
除了PC端的網(wǎng)上商城外， 家樂福 App在2015年年底也正式發(fā)布，并在2016年1月份就支持銷售生鮮類商品和準(zhǔn)時達(dá)配送。
在上線一年多的時間里， 家樂福 App的ios版本共更新11次，但在最近一次的更新中改動最大，新增了8個板塊和全球購臺灣商品。用戶除了可在App中領(lǐng)取優(yōu)惠券、線上充值在線支付和線下掃碼付款外，還可以在線定位查找最近的 家樂福 門店、easy便利店，并可在線上下單后門店自提。
家樂福 的翻身仗怎么打？
雖然最近 家樂福 在電商戰(zhàn)場上動作頻頻，但并不能掩蓋其業(yè)績下滑的局面。
家樂福 在上月發(fā)布的2016年業(yè)績報告顯示，因亞洲和法國本土市場表現(xiàn)不佳等因素， 家樂福 的盈利大幅下降。集團(tuán)2016年的凈利潤為7.46億歐元（約為55.91億人民幣），較上年下降24％。就算除去一次性稅務(wù)調(diào)整的主要原因， 家樂福 的凈利跌幅仍達(dá)到7.4％。
從地區(qū)分部來看， 家樂福 2016年在亞洲的虧損達(dá)到5800萬歐元（約4.35億人民幣），而在上年還盈利1300萬歐元（約為9741.29萬人民幣）。
從 家樂福 的業(yè)績報告中或許可以看出，零售業(yè)的寒冬和電商的沖擊波及了越來越多的企業(yè)，這些老牌零售巨頭也不得不尋求轉(zhuǎn)型，另謀出路。
家樂福 方面曾表示，集團(tuán)中國區(qū)的業(yè)務(wù)不會進(jìn)行重組，可能會調(diào)整開店策略，重點(diǎn)開拓小型便利店?？磥沓穗娚讨?， 家樂福 還要追趕一下中國市場上的便利店風(fēng)口。
家樂福 旗下的便利店名為Easy 家樂福 ，在最新版本的App中也可查詢便利店的門店位置。據(jù)界面報道，Easy 家樂福 的首家門店2014年底在上海閔行龍柏新村開業(yè)， 家樂福 將其定位為“商品數(shù)遠(yuǎn)超普遍便利店的便利超市”。
Easy 家樂福 的門店經(jīng)營面積標(biāo)準(zhǔn)是250平方米左右，提供的商品品類在4000-5000種左右，其中包括生鮮果蔬、米面油、日化用品等，同時也提供免費(fèi)WiFi、微信照片打印、現(xiàn)磨咖啡飲品、吧臺式桌椅以及充電電源等普通便利店的服務(wù)。同時，Easy便利店也是 家樂福 網(wǎng)上商城的線下自提點(diǎn)。
除了便利店業(yè)態(tài)的布局，從2015年3月起， 家樂福 還開始計劃將中國24個的城市商品采購中心重組為6個大區(qū)采購中心，覆蓋華東、華北、華南、華西、華中和東北區(qū)域。
其實市場中在尋求新出路的商超并非只有 家樂福 一家。在2015年，京東以43億元收購了永輝10%的股份，永輝也一直與京東到家保持著深度合作。同樣在2015年，永輝嘗試開設(shè)200平方米左右的店鋪“YH會員店”，并在今年試水了“超市+餐飲”模式的超級物種。
同樣，沃爾瑪在電商上的布局也不甘示弱。2015年沃爾瑪在深圳推出了O2O服務(wù)平臺“速購”，在去年又通過賣1號店增持京東股份至10.8%。
實體商超的日子不好過，在激烈的市場競爭中， 家樂福 的翻身仗要怎么打還值得我們繼續(xù)關(guān)注。
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本文來源： 頻頻布局電商 家樂福也要趕新零售浪潮？
