善變的市場(chǎng)總是讓來不及做好準(zhǔn)備的人盲目從眾，經(jīng)濟(jì)學(xué)上將這種現(xiàn)象解釋為“羊群效應(yīng)”，而 新零售 概念潮的襲來也在一定范圍內(nèi)掀起了羊群效應(yīng)。
馬云的觀點(diǎn)認(rèn)為，未來的“ 新零售 ”是線上線下和物流結(jié)合在一起，消滅庫(kù)存，讓庫(kù)存管理得更好，讓企業(yè)庫(kù)存降到零。但在如何降低庫(kù)存、降低誰(shuí)的庫(kù)存、線下實(shí)體商業(yè)與線上能否真正融合、如何重構(gòu)商品生產(chǎn)者與消費(fèi)者的關(guān)系等問題上，馬云還留下了懸念。
新零售 究竟是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的福音還是陷阱？記者以阿里巴巴與線下的融合為切入口，通過數(shù)據(jù)分析后發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴近兩年來通過投資并購(gòu)企業(yè)、占領(lǐng)廣告位、收攏線下數(shù)據(jù)等方式攪動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，并沒有為實(shí)體企業(yè)帶來明顯的收益增長(zhǎng)，反之，給阿里帶來的則是投資性收入的增加。
多起線下并購(gòu) 錢流向了哪里？
據(jù)了解，2014到2015年間，阿里發(fā)起的兩起最大的并購(gòu)案一個(gè)是以53.7億港幣并購(gòu)銀泰商業(yè)，另一個(gè)是以280億元參股蘇寧云商。
盡管這兩項(xiàng)合作承載著阿里對(duì)于O2O的構(gòu)想，但記者從公開的數(shù)據(jù)了解到，阿里與銀泰商業(yè)、蘇寧的融合遠(yuǎn)沒有達(dá)到線上線下融合的效果，而資金的流動(dòng)上則出現(xiàn)了兩股明顯的對(duì)比變化。
一個(gè)是線上線下零售業(yè)務(wù)的營(yíng)收增速放緩，另一個(gè)是阿里、銀泰商業(yè)的投資性收入的增加。
其中，增速放緩的是阿里零售平臺(tái)的營(yíng)收、銀泰商業(yè)的銷售性收入(蘇寧云商與阿里巴巴之間屬于互相持股，業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立)。
有媒體統(tǒng)計(jì)了2013年Q1季度到2015年Q3季度，阿里巴巴集團(tuán)的GMV增長(zhǎng)變化趨勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴過去2年GMV翻倍，但營(yíng)收占比始終保持在2.8%到3.54%的水平。
另外，銀泰商業(yè)發(fā)布了2016年前9個(gè)月業(yè)績(jī)報(bào)告，在截至9月30日的報(bào)告期內(nèi)，銀泰商業(yè)下屬各門店特許專營(yíng)銷售和直接銷售所得款項(xiàng)總額與上年同期相比下跌2.1%，同店銷售下跌3.7%。
北京商報(bào)的報(bào)道顯示，在銀泰商業(yè)公布的46家門店業(yè)績(jī)中，23家特許專營(yíng)銷售和直接銷售所得款項(xiàng)總額出現(xiàn)下滑，占比達(dá)一半。其中，成立于2010年之前的老店表現(xiàn)依舊不佳，普遍面臨虧損。2010年前開業(yè)的19家門店中，僅有杭州慶春店和寧波江東店銷售獲得增長(zhǎng)，增長(zhǎng)幅度分別為17.4%和2%，其余17家門店銷售均出現(xiàn)下滑，9家門店出現(xiàn)雙位數(shù)跌幅，位于陜西西安鐘樓的門店更是下跌19.2%。
記者了解到，在2014年、2015年，銀泰商業(yè)的銷售收入還處于增長(zhǎng)階段。
反之，阿里巴巴與銀泰商業(yè)的投資性收入逐年增加。在阿里公布的2015年第三季度財(cái)報(bào)中，阿里巴巴歸屬于普通股股東的凈利潤(rùn)為227.54億元(約35.8億美元)，同期增665%，該凈利大增背后是，計(jì)入大量的利息和投資利潤(rùn)，這部分價(jià)值181.5億元(28.56億美元)。
同時(shí)，銀泰商業(yè)開始轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)化的運(yùn)營(yíng)。據(jù)悉，今年11月份，銀泰商業(yè)賣掉名下8個(gè)項(xiàng)目的股權(quán)，包括中國(guó)銀泰、北京銀泰、寧波銀泰及寧波金潤(rùn)等。中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)專家王永平認(rèn)為，這是銀泰從商業(yè)地產(chǎn)向投資方向轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要信號(hào)。
通過投資性交易獲得收益實(shí)際上就是虛擬經(jīng)濟(jì)的一個(gè)代表，而阿里巴巴與銀泰商業(yè)更多的轉(zhuǎn)向投資性交易并不是偶然性因素。
記者了解到，在同一時(shí)期，國(guó)內(nèi)的股票交易市場(chǎng)也呈現(xiàn)陡增的趨勢(shì)。根據(jù)上交所的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年3月13曰至6月12曰，上證綜指、中小板指數(shù)、創(chuàng)業(yè)板指數(shù)分別上漲54% 、75% 、93% ， 銀行、石油石化除外的上市公司平均市盈率51倍，創(chuàng)業(yè)板142倍。在這一階段，通過投資保證利潤(rùn)增長(zhǎng)是明智的選擇。
阿里巴巴有沒有在某種程度上助推了虛擬經(jīng)濟(jì)的盛行無法判斷，但是可以看到的是，銀泰商業(yè)的市值已經(jīng)從2007年上市時(shí)的300億港元下滑到當(dāng)前的190.94億港元。
在投資市場(chǎng)賺的盆滿缽滿后，2016年阿里巴巴的股票造集體拋售，其中，阿里的大股東軟銀在2016年的5月宣布計(jì)劃出售近79億美元的阿里巴巴股份，隨后，馬云計(jì)劃自2016年9月起的12個(gè)月內(nèi)沽售阿里巴巴集團(tuán)990萬(wàn)股股票，緊接著，阿里巴巴董事局執(zhí)行副主席蔡崇信也啟動(dòng)了股票減持計(jì)劃，將在2017年10月之前出售650萬(wàn)股公司股票。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)是否真的不行？
有相關(guān)報(bào)道稱，2015年是實(shí)體零售業(yè)出現(xiàn)最大的關(guān)店潮的一年，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年中國(guó)百貨關(guān)店席卷了17個(gè)省市自治區(qū)、14個(gè)品牌、63家百貨門店。
2016年，關(guān)店潮仍在繼續(xù)，據(jù)了解，萬(wàn)達(dá)百貨繼2015年關(guān)店46家后，2016年繼續(xù)關(guān)店，而萬(wàn)達(dá)百貨的業(yè)績(jī)已經(jīng)從萬(wàn)達(dá)年中報(bào)上刪除。
緊接著，百盛在2016年關(guān)閉6家商場(chǎng)，其次是馬莎百貨在中國(guó)內(nèi)地所有10間門店全部關(guān)閉，實(shí)體經(jīng)濟(jì)被集體唱衰。
記者發(fā)現(xiàn)，在這批實(shí)體零售關(guān)店潮中也有特例存在，比如名創(chuàng)優(yōu)品、優(yōu)衣庫(kù)、宜家等。
其中，2016年，名創(chuàng)優(yōu)品的銷售額接近100億元，而名創(chuàng)優(yōu)品僅僅創(chuàng)業(yè)3年時(shí)間，成為2016年度實(shí)體業(yè)逆勢(shì)成長(zhǎng)的案例。
此外，宜家集團(tuán)2015年財(cái)報(bào)顯示，該年度凈收入相比去年增長(zhǎng)至35億歐元(約248億元人民幣)，總銷售收入比去年增長(zhǎng)11.2%達(dá)到319億歐元。盡管行業(yè)大呼市場(chǎng)冷淡，宜家在中國(guó)市場(chǎng)還是以銷售額105億人民幣的成績(jī)刷新了紀(jì)錄榜單，銷售增長(zhǎng)超過18%。
據(jù)記者了解，宜家集團(tuán)與名創(chuàng)優(yōu)品也沒有完全割裂線上和線下的融合，并且都以官方商城的形式切入線上。
阿里巴巴CEO逍遙子認(rèn)為， 新零售 是重構(gòu)線上線下的商業(yè)規(guī)則，變革商品生產(chǎn)者和消費(fèi)者的關(guān)系、商品生產(chǎn)者和服務(wù)者的關(guān)系，但從宜家、優(yōu)衣庫(kù)、名創(chuàng)優(yōu)品的案例來看，所謂的“ 新零售 ”并不都是適用所有的線下實(shí)體商業(yè)。
著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波分析名創(chuàng)優(yōu)品的模式時(shí)談到，名創(chuàng)優(yōu)品撕掉了最后的一層紙，即零售終端價(jià)格的虛高，一是渠道的陳舊與沉重，二是品牌商對(duì)價(jià)格的貪婪控制，打掉這兩個(gè)部分，價(jià)格的空間就突然出現(xiàn)了。競(jìng)爭(zhēng)的要點(diǎn)也許真的不在線上或線下，而是工廠到店鋪的距離。
名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人葉國(guó)富在面對(duì)媒體時(shí)直言“看不起阿里巴巴”，他認(rèn)為馬云所講的“ 新零售 ”是O2O的換裝，并預(yù)言過去3-5年實(shí)體零售死了一大片，從2016年開始，未來的3-5年，電商會(huì)死掉一大片。
馬云在云棲大會(huì)上沒有詳細(xì)的給出未來的“ 新零售 ”是什么樣子，但記者了解到，阿里巴巴與銀泰仍然在嘗試著線上線下融合的新路子。
2016年12月份，阿里巴巴與銀泰開了一家線上線下打通的新店“生活選集”，主打 新零售 概念下的生活美學(xué)。按照銀泰商業(yè)總經(jīng)理趙紅玲的解釋，這家店的定位是通過打通實(shí)體店和銀泰百貨旗艦店的庫(kù)存和價(jià)格，實(shí)現(xiàn)線上線下同款同價(jià)。
截至到目前，阿里巴巴花了兩年多的時(shí)間投入到與線下的融合當(dāng)中，但都沒有大的起色，而2015年阿里巴巴與素型、當(dāng)當(dāng)?shù)嚷?lián)合推出的O2O體驗(yàn)館“素型生活館”已經(jīng)夭折。
繼銀泰商業(yè)、蘇寧云商之后，阿里巴巴還并購(gòu)三江購(gòu)物、入股盒馬鮮生等線下實(shí)體，在記者采訪的數(shù)十位企業(yè)高管中，大多數(shù)的人表示看不懂“ 新零售 ”，持觀望態(tài)度，究竟 新零售 是馬云給實(shí)體經(jīng)濟(jì)挖的坑還是自己的試錯(cuò)，或是真正的未來，還有待時(shí)間的考驗(yàn)。
馬云的觀點(diǎn)認(rèn)為，未來的“ 新零售 ”是線上線下和物流結(jié)合在一起，消滅庫(kù)存，讓庫(kù)存管理得更好，讓企業(yè)庫(kù)存降到零。但在如何降低庫(kù)存、降低誰(shuí)的庫(kù)存、線下實(shí)體商業(yè)與線上能否真正融合、如何重構(gòu)商品生產(chǎn)者與消費(fèi)者的關(guān)系等問題上，馬云還留下了懸念。
新零售 究竟是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的福音還是陷阱？記者以阿里巴巴與線下的融合為切入口，通過數(shù)據(jù)分析后發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴近兩年來通過投資并購(gòu)企業(yè)、占領(lǐng)廣告位、收攏線下數(shù)據(jù)等方式攪動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，并沒有為實(shí)體企業(yè)帶來明顯的收益增長(zhǎng)，反之，給阿里帶來的則是投資性收入的增加。
多起線下并購(gòu) 錢流向了哪里？
據(jù)了解，2014到2015年間，阿里發(fā)起的兩起最大的并購(gòu)案一個(gè)是以53.7億港幣并購(gòu)銀泰商業(yè)，另一個(gè)是以280億元參股蘇寧云商。
盡管這兩項(xiàng)合作承載著阿里對(duì)于O2O的構(gòu)想，但記者從公開的數(shù)據(jù)了解到，阿里與銀泰商業(yè)、蘇寧的融合遠(yuǎn)沒有達(dá)到線上線下融合的效果，而資金的流動(dòng)上則出現(xiàn)了兩股明顯的對(duì)比變化。
一個(gè)是線上線下零售業(yè)務(wù)的營(yíng)收增速放緩，另一個(gè)是阿里、銀泰商業(yè)的投資性收入的增加。
其中，增速放緩的是阿里零售平臺(tái)的營(yíng)收、銀泰商業(yè)的銷售性收入(蘇寧云商與阿里巴巴之間屬于互相持股，業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立)。
有媒體統(tǒng)計(jì)了2013年Q1季度到2015年Q3季度，阿里巴巴集團(tuán)的GMV增長(zhǎng)變化趨勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴過去2年GMV翻倍，但營(yíng)收占比始終保持在2.8%到3.54%的水平。
另外，銀泰商業(yè)發(fā)布了2016年前9個(gè)月業(yè)績(jī)報(bào)告，在截至9月30日的報(bào)告期內(nèi)，銀泰商業(yè)下屬各門店特許專營(yíng)銷售和直接銷售所得款項(xiàng)總額與上年同期相比下跌2.1%，同店銷售下跌3.7%。
北京商報(bào)的報(bào)道顯示，在銀泰商業(yè)公布的46家門店業(yè)績(jī)中，23家特許專營(yíng)銷售和直接銷售所得款項(xiàng)總額出現(xiàn)下滑，占比達(dá)一半。其中，成立于2010年之前的老店表現(xiàn)依舊不佳，普遍面臨虧損。2010年前開業(yè)的19家門店中，僅有杭州慶春店和寧波江東店銷售獲得增長(zhǎng)，增長(zhǎng)幅度分別為17.4%和2%，其余17家門店銷售均出現(xiàn)下滑，9家門店出現(xiàn)雙位數(shù)跌幅，位于陜西西安鐘樓的門店更是下跌19.2%。
記者了解到，在2014年、2015年，銀泰商業(yè)的銷售收入還處于增長(zhǎng)階段。
反之，阿里巴巴與銀泰商業(yè)的投資性收入逐年增加。在阿里公布的2015年第三季度財(cái)報(bào)中，阿里巴巴歸屬于普通股股東的凈利潤(rùn)為227.54億元(約35.8億美元)，同期增665%，該凈利大增背后是，計(jì)入大量的利息和投資利潤(rùn)，這部分價(jià)值181.5億元(28.56億美元)。
同時(shí)，銀泰商業(yè)開始轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)化的運(yùn)營(yíng)。據(jù)悉，今年11月份，銀泰商業(yè)賣掉名下8個(gè)項(xiàng)目的股權(quán)，包括中國(guó)銀泰、北京銀泰、寧波銀泰及寧波金潤(rùn)等。中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)專家王永平認(rèn)為，這是銀泰從商業(yè)地產(chǎn)向投資方向轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要信號(hào)。
通過投資性交易獲得收益實(shí)際上就是虛擬經(jīng)濟(jì)的一個(gè)代表，而阿里巴巴與銀泰商業(yè)更多的轉(zhuǎn)向投資性交易并不是偶然性因素。
記者了解到，在同一時(shí)期，國(guó)內(nèi)的股票交易市場(chǎng)也呈現(xiàn)陡增的趨勢(shì)。根據(jù)上交所的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年3月13曰至6月12曰，上證綜指、中小板指數(shù)、創(chuàng)業(yè)板指數(shù)分別上漲54% 、75% 、93% ， 銀行、石油石化除外的上市公司平均市盈率51倍，創(chuàng)業(yè)板142倍。在這一階段，通過投資保證利潤(rùn)增長(zhǎng)是明智的選擇。
阿里巴巴有沒有在某種程度上助推了虛擬經(jīng)濟(jì)的盛行無法判斷，但是可以看到的是，銀泰商業(yè)的市值已經(jīng)從2007年上市時(shí)的300億港元下滑到當(dāng)前的190.94億港元。
在投資市場(chǎng)賺的盆滿缽滿后，2016年阿里巴巴的股票造集體拋售，其中，阿里的大股東軟銀在2016年的5月宣布計(jì)劃出售近79億美元的阿里巴巴股份，隨后，馬云計(jì)劃自2016年9月起的12個(gè)月內(nèi)沽售阿里巴巴集團(tuán)990萬(wàn)股股票，緊接著，阿里巴巴董事局執(zhí)行副主席蔡崇信也啟動(dòng)了股票減持計(jì)劃，將在2017年10月之前出售650萬(wàn)股公司股票。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)是否真的不行？
有相關(guān)報(bào)道稱，2015年是實(shí)體零售業(yè)出現(xiàn)最大的關(guān)店潮的一年，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年中國(guó)百貨關(guān)店席卷了17個(gè)省市自治區(qū)、14個(gè)品牌、63家百貨門店。
2016年，關(guān)店潮仍在繼續(xù)，據(jù)了解，萬(wàn)達(dá)百貨繼2015年關(guān)店46家后，2016年繼續(xù)關(guān)店，而萬(wàn)達(dá)百貨的業(yè)績(jī)已經(jīng)從萬(wàn)達(dá)年中報(bào)上刪除。
緊接著，百盛在2016年關(guān)閉6家商場(chǎng)，其次是馬莎百貨在中國(guó)內(nèi)地所有10間門店全部關(guān)閉，實(shí)體經(jīng)濟(jì)被集體唱衰。
記者發(fā)現(xiàn)，在這批實(shí)體零售關(guān)店潮中也有特例存在，比如名創(chuàng)優(yōu)品、優(yōu)衣庫(kù)、宜家等。
其中，2016年，名創(chuàng)優(yōu)品的銷售額接近100億元，而名創(chuàng)優(yōu)品僅僅創(chuàng)業(yè)3年時(shí)間，成為2016年度實(shí)體業(yè)逆勢(shì)成長(zhǎng)的案例。
此外，宜家集團(tuán)2015年財(cái)報(bào)顯示，該年度凈收入相比去年增長(zhǎng)至35億歐元(約248億元人民幣)，總銷售收入比去年增長(zhǎng)11.2%達(dá)到319億歐元。盡管行業(yè)大呼市場(chǎng)冷淡，宜家在中國(guó)市場(chǎng)還是以銷售額105億人民幣的成績(jī)刷新了紀(jì)錄榜單，銷售增長(zhǎng)超過18%。
據(jù)記者了解，宜家集團(tuán)與名創(chuàng)優(yōu)品也沒有完全割裂線上和線下的融合，并且都以官方商城的形式切入線上。
阿里巴巴CEO逍遙子認(rèn)為， 新零售 是重構(gòu)線上線下的商業(yè)規(guī)則，變革商品生產(chǎn)者和消費(fèi)者的關(guān)系、商品生產(chǎn)者和服務(wù)者的關(guān)系，但從宜家、優(yōu)衣庫(kù)、名創(chuàng)優(yōu)品的案例來看，所謂的“ 新零售 ”并不都是適用所有的線下實(shí)體商業(yè)。
著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波分析名創(chuàng)優(yōu)品的模式時(shí)談到，名創(chuàng)優(yōu)品撕掉了最后的一層紙，即零售終端價(jià)格的虛高，一是渠道的陳舊與沉重，二是品牌商對(duì)價(jià)格的貪婪控制，打掉這兩個(gè)部分，價(jià)格的空間就突然出現(xiàn)了。競(jìng)爭(zhēng)的要點(diǎn)也許真的不在線上或線下，而是工廠到店鋪的距離。
名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人葉國(guó)富在面對(duì)媒體時(shí)直言“看不起阿里巴巴”，他認(rèn)為馬云所講的“ 新零售 ”是O2O的換裝，并預(yù)言過去3-5年實(shí)體零售死了一大片，從2016年開始，未來的3-5年，電商會(huì)死掉一大片。
馬云在云棲大會(huì)上沒有詳細(xì)的給出未來的“ 新零售 ”是什么樣子，但記者了解到，阿里巴巴與銀泰仍然在嘗試著線上線下融合的新路子。
2016年12月份，阿里巴巴與銀泰開了一家線上線下打通的新店“生活選集”，主打 新零售 概念下的生活美學(xué)。按照銀泰商業(yè)總經(jīng)理趙紅玲的解釋，這家店的定位是通過打通實(shí)體店和銀泰百貨旗艦店的庫(kù)存和價(jià)格，實(shí)現(xiàn)線上線下同款同價(jià)。
截至到目前，阿里巴巴花了兩年多的時(shí)間投入到與線下的融合當(dāng)中，但都沒有大的起色，而2015年阿里巴巴與素型、當(dāng)當(dāng)?shù)嚷?lián)合推出的O2O體驗(yàn)館“素型生活館”已經(jīng)夭折。
繼銀泰商業(yè)、蘇寧云商之后，阿里巴巴還并購(gòu)三江購(gòu)物、入股盒馬鮮生等線下實(shí)體，在記者采訪的數(shù)十位企業(yè)高管中，大多數(shù)的人表示看不懂“ 新零售 ”，持觀望態(tài)度，究竟 新零售 是馬云給實(shí)體經(jīng)濟(jì)挖的坑還是自己的試錯(cuò)，或是真正的未來，還有待時(shí)間的考驗(yàn)。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
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本文來源： 馬云搗鼓的“新零售”是陷阱還是未來？
