快時尚在 購物中心 的標配式發展未來幾年將改寫。記者調查發現，快時尚品牌拓展進入分化期，以ZARA為首的早批快時尚大牌擴張降速。與之同步的是， 購物中心 對主力店的選擇將從客流主導升級為注重業態組合的科學性。不僅是快時尚，被視為客流發動機、能夠消化 購物中心 大量面積的百貨、超市等主力店都將面臨新一輪更新換代。
　　ZARA大中華區拓展總監趙煒表示，快時尚往往被視為可在 購物中心 起引領作用，但實際真正做商業的是甲方。“再優秀的品牌也很難撐起一座商場，真正做得好的 購物中心 要在前期定位時充分想好是為誰設計，招哪些品牌，特別是前期跟哪些商家接觸。”
　　此前， 購物中心 主力店歷經了從家電賣場、百貨、超市到快時尚等多輪變化。九龍倉中國置業有限公司總經理（營運）侯迅稱， 購物中心 無論選擇何種業態做主力店都要先清楚目標客群需求，其實商業項目講究整體性，不能依靠單一個體作為發動機。
　　“最熱的發動機放在商場里面，未必就是成功的商場。作為 購物中心 管理者，不要盲目尋找客流發動機，而要想做什么產品，找對租戶伙伴和運營團隊。”
　　在上海證大房地產有限公司副總裁王銳看來， 購物中心 需要合理科學組合，盡管零售業態近年表現欠佳，但不能盲目一刀切。無論是百貨、超市還是時下火熱的體驗、餐飲業態，選擇主力店的標準都應該是從圍繞消費者需求出發，增加黏性的同時可以持續增強 購物中心 經營能力。
　　“近幾年，去百貨化在 購物中心 愈演愈烈，但國外一個 購物中心 可以容納兩家甚至是四家百貨店，生存得都非常好。” 購物中心 租賃模式下爭搶的品牌太過同質化，營銷手段也十分相似，延續落后模式去做主力店勢必要抓緊更新換代。

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