1、 主走道：至少一個(gè)以上的橫向及一個(gè)以上的縱向主走道，至少4～6米寬，進(jìn)門后應(yīng)讓顧客立刻看到主走道，讓人有一種寬敞的感覺。
2、 次走道：寬度較窄或靠四周墻壁的走道，寬度至少3米。
3、 貨架走道：指貨架與貨架之間的走道，至少2.5～3米寬，特殊情況不應(yīng)少于2米。
4、 部門集中：將百貨、食品干貨及生鮮三個(gè)部門分別集中在一起，利于顧客選購及 門店 管理。
5、 百貨靠近入口：百貨商品毛利較高（電氣除外），是商場掙毛利的部門，應(yīng)擺在靠近入口處，讓顧客進(jìn)門就有機(jī)會采購。
6、 生鮮在里面：避免把生鮮放在進(jìn)門的地方，否則顧客買了湯湯水水的生鮮之后，就要盡快結(jié)帳離開。因此把生鮮擺在里面的死角處，應(yīng)是個(gè)好的選擇。生鮮雖然價(jià)值低，但卻最吸引顧客，因?yàn)樗鼈兪穷櫩妥钚枰纳唐贰?/p>
7、 食品靠近出口：食品干貨占40％銷售額，是家庭必需品，放在靠近出口處，不會損失商機(jī)，因?yàn)轭櫩鸵欢ㄒI。
8、 日化（洗化）商品靠近周轉(zhuǎn)倉出口：日化商品（包括家庭用紙制品）的銷售額能占到全店的8～12％，商品回轉(zhuǎn)快，盡量擺在靠近周轉(zhuǎn)倉的地方，可降低員工的勞動強(qiáng)度，補(bǔ)貨也較快，不必遠(yuǎn)距離運(yùn)動，可提高營運(yùn)效率。
9、 精品集中：把一些容易丟失的高單價(jià)、中高檔、或體積小的商品集中管理，成立一個(gè)精品部，可銷售照相用品、電子精品、影音像制品、化妝品、高檔飾品、裝飾品、甚至高檔煙酒等商品。如果這些商品的回轉(zhuǎn)慢，可考慮“聯(lián)營”，按固定比例保底提成，精品部內(nèi)可要求供應(yīng)商制作“形象柜”，以提升檔次。
10、 關(guān)聯(lián)布局：百貨“軟品”或“硬品”盡量做關(guān)聯(lián)布局。“軟品”包括：“服裝鞋帽、家紡、床上用品、嬰兒用品”等，可以做關(guān)聯(lián)布局。“硬品”包括：“文體用品、家電用品、家居用品、DIY用品”等，也可以做關(guān)聯(lián)布局。
11、 關(guān)聯(lián)陳列：貨架走道兩旁的商品應(yīng)該有關(guān)聯(lián)陳列，即把相關(guān)屬性的商品放在貨架走道兩旁。千萬不要把同一貨架的兩側(cè)做關(guān)聯(lián)陳列。
12、 磁石理論：主走道是第一磁石應(yīng)陳列消費(fèi)量大，且消費(fèi)頻率較高的“主力商品”，端架促銷商品是“第二磁石”；次走道上的“新商品”、“季節(jié)性商品”、或燈光補(bǔ)強(qiáng)的“明顯商品”是第三磁石；一般貨架走陳列的商品是第四磁石。充分利用第一、第二、及第三磁石，把顧客吸引到第四磁石（貨架走道）內(nèi)，讓顧客與商品接觸的時(shí)間愈久愈好，引起他們的沖動性購物，提升客單價(jià)。
13、 促銷區(qū)：賣場可規(guī)劃專門的促銷區(qū)，以吸引客人。也可利用較寬的主走道作為促銷區(qū)，擺放一些地堆或地籠，但不可阻檔左右橫向的貨架走道。
14、 利用死角：賣場四個(gè)角落是顧客動線的死角，應(yīng)擺放一些吸引顧客的商品部門（例如：電氣、日化、生鮮、糧油等）靠“聲、光、色、或特別標(biāo)示”吸引客人。
15、 米效原則：每一“直線米數(shù)”所產(chǎn)生的銷售額稱為“直線米效”。各商品大組“直線米數(shù)”的分配，應(yīng)與“直線米效”成正比。換名話說：米效大的商品大組應(yīng)分配較長的貨架，如此才能提升 門店 的績效。
16、 坪效原則：不能以直排列的商品，無法計(jì)算其“陳列米數(shù)”及“直線米效”，因此這些商品可以其“每平方米”所產(chǎn)生的銷售額，即“坪效”，來衡量其效益。“坪效”低于同類商品的平均水平時(shí)，應(yīng)做必要的調(diào)整，包括商品品牌、商品結(jié)構(gòu)、價(jià)格、檔次……等等。
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