課員、 課長 、經(jīng)理工作及管理認識
企業(yè)認識：勞動密集型行業(yè)，層級組織，標準及規(guī)范來運行，制度及文化（訓(xùn)練有素的人及行為、專用性人力資本）最為重要。行業(yè)的特點對人及工作有特殊的要求。
工作認識：做事要講究品質(zhì)，品質(zhì)的提高與改進可以依據(jù)戴明環(huán)來實現(xiàn)，即PDCA循環(huán)；在對事品質(zhì)的改進過程中要有追根究底，溯本求源的精神，即3W思考；這樣最終可以達到高效率、合理化、標準化、規(guī)范化的營運。
在賣場內(nèi)課員的工作最為基礎(chǔ)， 課長 的工作最為重要，經(jīng)理的工作最為關(guān)鍵。工作即為培訓(xùn)，對于零售業(yè)這一點體顯得更為明顯，零售企業(yè)的培訓(xùn)制度以及 課長 、經(jīng)理的培訓(xùn)能力對零售企業(yè)的營運系統(tǒng)至關(guān)重要。下面分別闡述對課員、 課長 、經(jīng)理的認識。
課員工作認識
工作內(nèi)容主要包含：陳列、補貨、退換貨、盤點、破包及孤兒處理、貨架卡及POP異動執(zhí)行、庫存調(diào)整、整理、清潔、協(xié)助顧客服務(wù)、設(shè)施保養(yǎng)、防損等；熟悉了解商品知識以及商品位置。
工作特點：基礎(chǔ)性工作；程序化工作；事務(wù)多、強度小、頻繁、瑣碎。
工作意義：retail is detail 員工的每一項工作都有很多細節(jié)性的要求，通過標準、規(guī)范、制度及文化來確保員工的基礎(chǔ)性工作品質(zhì)（訓(xùn)練有素的人及行為）是企業(yè)基業(yè)常青的基礎(chǔ)；
員工要求：誠實、吃苦耐勞、細心負責
課長 工作認識
工作內(nèi)容：培訓(xùn)、訂貨、報表處理、合理的陳列及排面調(diào)整、DM美陳計劃、現(xiàn)場管理、檢查員工工作、執(zhí)行經(jīng)理指示、周月季度工作計劃及執(zhí)行；熟悉了解商品的流轉(zhuǎn)性、季節(jié)性、表現(xiàn)形式、安全性等特點；員工的了解、培訓(xùn)、激勵及合理性的人力安排。（人員管理、商品進銷存、設(shè)施管理）
工作特點：重要性工作。
工作意義：retail is detail 課長 的每一項工作都有很多細節(jié)性的要求，通過標準、規(guī)范、制度（培訓(xùn)、組織、獎懲晉升等）及文化來確保 課長 的工作品質(zhì)（訓(xùn)練有素的人及行為）是企業(yè)基業(yè)常青的基礎(chǔ)。人員、商品進銷存、設(shè)施管理的執(zhí)行者，影響著企業(yè)的基礎(chǔ)管理狀況。
課長 要求：誠信負責；宣導(dǎo)（培訓(xùn)）力、督導(dǎo)力、執(zhí)行力、溝通力、協(xié)作力強；一定的管理能力：培訓(xùn)、溝通激勵、計劃及控制能力；對變化敏感；能承受一定的壓力。
經(jīng)理工作認識
工作內(nèi)容：
日：交接事宜；巡場：基礎(chǔ)性工作檢查；報表批閱；E-mail處理；其他事項（溝通激勵、突發(fā)事件處理等）
周：例會；一周工作檢討：人力、商品進銷存等；DM之端架促銷區(qū)銷售狀況分析追蹤檢查；市調(diào)工作追蹤檢查；培訓(xùn)（系統(tǒng)知識及 課長 工作重點）；其他事項。
月：季節(jié)性商品之PDCA；分類商品業(yè)績分析及提升策略；庫存結(jié)構(gòu)狀況分析及改善策略；損耗之控制總結(jié)；人力工作總結(jié)（生產(chǎn)力及培訓(xùn)狀況等）；其他事項。
工作意義：工作知識及經(jīng)驗是企業(yè)的財富；合格的經(jīng)理是企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資本。
經(jīng)理要求：誠信負責；宣導(dǎo)（培訓(xùn)）力、督導(dǎo)力、執(zhí)行力、溝通力、協(xié)作力強；較強的管理能力：培訓(xùn)、溝通激勵、分析、計劃以及控制能力；較強的現(xiàn)場管理能力（巡場力）：“看天看地看商品”；人員、服務(wù)、陳列、標識、整齊度、清潔度等（端架促銷區(qū)、排面、后倉、外場等）；對變化敏感；能承受較強的壓力；熟悉了解部門 課長 及員工的工作狀況及工作能力、熟悉了解本部門的特點及各個課別的特點（及時發(fā)現(xiàn)問題所在、合理的時間注意力分配）。
另作為一名部門主管：
對于基礎(chǔ)管理，最為關(guān)鍵的是：必須對企業(yè)理念、標準、規(guī)范、制度、良好的習(xí)慣具有非常強的自我保持、自我要求的能力，并且能夠宣導(dǎo)、督導(dǎo)、溝通使之下級主管具有同樣的能力，防止“破窗現(xiàn)象”的發(fā)生。
必須了解事情的輕重緩急，能通過抓住少數(shù)的關(guān)鍵來影響最終的結(jié)果。（20/80帕雷托原則）
企業(yè)認識：勞動密集型行業(yè)，層級組織，標準及規(guī)范來運行，制度及文化（訓(xùn)練有素的人及行為、專用性人力資本）最為重要。行業(yè)的特點對人及工作有特殊的要求。
工作認識：做事要講究品質(zhì)，品質(zhì)的提高與改進可以依據(jù)戴明環(huán)來實現(xiàn)，即PDCA循環(huán)；在對事品質(zhì)的改進過程中要有追根究底，溯本求源的精神，即3W思考；這樣最終可以達到高效率、合理化、標準化、規(guī)范化的營運。
在賣場內(nèi)課員的工作最為基礎(chǔ)， 課長 的工作最為重要，經(jīng)理的工作最為關(guān)鍵。工作即為培訓(xùn)，對于零售業(yè)這一點體顯得更為明顯，零售企業(yè)的培訓(xùn)制度以及 課長 、經(jīng)理的培訓(xùn)能力對零售企業(yè)的營運系統(tǒng)至關(guān)重要。下面分別闡述對課員、 課長 、經(jīng)理的認識。
課員工作認識
工作內(nèi)容主要包含：陳列、補貨、退換貨、盤點、破包及孤兒處理、貨架卡及POP異動執(zhí)行、庫存調(diào)整、整理、清潔、協(xié)助顧客服務(wù)、設(shè)施保養(yǎng)、防損等；熟悉了解商品知識以及商品位置。
工作特點：基礎(chǔ)性工作；程序化工作；事務(wù)多、強度小、頻繁、瑣碎。
工作意義：retail is detail 員工的每一項工作都有很多細節(jié)性的要求，通過標準、規(guī)范、制度及文化來確保員工的基礎(chǔ)性工作品質(zhì)（訓(xùn)練有素的人及行為）是企業(yè)基業(yè)常青的基礎(chǔ)；
員工要求：誠實、吃苦耐勞、細心負責
課長 工作認識
工作內(nèi)容：培訓(xùn)、訂貨、報表處理、合理的陳列及排面調(diào)整、DM美陳計劃、現(xiàn)場管理、檢查員工工作、執(zhí)行經(jīng)理指示、周月季度工作計劃及執(zhí)行；熟悉了解商品的流轉(zhuǎn)性、季節(jié)性、表現(xiàn)形式、安全性等特點；員工的了解、培訓(xùn)、激勵及合理性的人力安排。（人員管理、商品進銷存、設(shè)施管理）
工作特點：重要性工作。
工作意義：retail is detail 課長 的每一項工作都有很多細節(jié)性的要求，通過標準、規(guī)范、制度（培訓(xùn)、組織、獎懲晉升等）及文化來確保 課長 的工作品質(zhì)（訓(xùn)練有素的人及行為）是企業(yè)基業(yè)常青的基礎(chǔ)。人員、商品進銷存、設(shè)施管理的執(zhí)行者，影響著企業(yè)的基礎(chǔ)管理狀況。
課長 要求：誠信負責；宣導(dǎo)（培訓(xùn)）力、督導(dǎo)力、執(zhí)行力、溝通力、協(xié)作力強；一定的管理能力：培訓(xùn)、溝通激勵、計劃及控制能力；對變化敏感；能承受一定的壓力。
經(jīng)理工作認識
工作內(nèi)容：
日：交接事宜；巡場：基礎(chǔ)性工作檢查；報表批閱；E-mail處理；其他事項（溝通激勵、突發(fā)事件處理等）
周：例會；一周工作檢討：人力、商品進銷存等；DM之端架促銷區(qū)銷售狀況分析追蹤檢查；市調(diào)工作追蹤檢查；培訓(xùn)（系統(tǒng)知識及 課長 工作重點）；其他事項。
月：季節(jié)性商品之PDCA；分類商品業(yè)績分析及提升策略；庫存結(jié)構(gòu)狀況分析及改善策略；損耗之控制總結(jié)；人力工作總結(jié)（生產(chǎn)力及培訓(xùn)狀況等）；其他事項。
工作意義：工作知識及經(jīng)驗是企業(yè)的財富；合格的經(jīng)理是企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資本。
經(jīng)理要求：誠信負責；宣導(dǎo)（培訓(xùn)）力、督導(dǎo)力、執(zhí)行力、溝通力、協(xié)作力強；較強的管理能力：培訓(xùn)、溝通激勵、分析、計劃以及控制能力；較強的現(xiàn)場管理能力（巡場力）：“看天看地看商品”；人員、服務(wù)、陳列、標識、整齊度、清潔度等（端架促銷區(qū)、排面、后倉、外場等）；對變化敏感；能承受較強的壓力；熟悉了解部門 課長 及員工的工作狀況及工作能力、熟悉了解本部門的特點及各個課別的特點（及時發(fā)現(xiàn)問題所在、合理的時間注意力分配）。
另作為一名部門主管：
對于基礎(chǔ)管理，最為關(guān)鍵的是：必須對企業(yè)理念、標準、規(guī)范、制度、良好的習(xí)慣具有非常強的自我保持、自我要求的能力，并且能夠宣導(dǎo)、督導(dǎo)、溝通使之下級主管具有同樣的能力，防止“破窗現(xiàn)象”的發(fā)生。
必須了解事情的輕重緩急，能通過抓住少數(shù)的關(guān)鍵來影響最終的結(jié)果。（20/80帕雷托原則）
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本文來源： 超市工作及管理認識
