零售業相對其它行業是個人員密集，低利潤，而且人員流失很大的行業。在《零售 人才 啟示錄—流失原因》中詳細分析了 人才 流失的各種原因，解決 人才 流失的關鍵在于“對癥下藥”， 人才 是行業競爭的重要因素，當然，如何留住 人才 也是零售企業認真思考的問題，是人力資源管理中的重中之重。
傳統的留人策略多以增加薪金福利的方式，事實上，現在人員的生活水平高了，薪資福利在一定程度上是有一定的吸引力，待到一定時候，有時錢對于留人會起不到太大的作用， 人才 更看重的是發展空間，企業文化等諸多因素了。除了薪金福利的留人方式外，總體上講，留住 人才 大體還有以下方式。
老板和領導是留人最關鍵的因素，一個企業管理者，要提高自身的綜合素質水平，看重 人才 發展戰略，徹底洗掉陳舊的管理觀念和思想。俗話說，視野有多高，事業就有多高，心胸有多大，事業就有多大。沒有人愿意跟隨雞腸小肚、目光短淺的領導者一起長遠發展。所以，做為管理者，長遠的戰略打算，廣闊的胸襟和視野對于留住下面的 人才 也是非常重要的。
發展空間留人，為 人才 創造優良的“事業”環境。有廣闊發展空間的事業對 人才 有非常大的吸引力，有才華的人會把事業作為自己的第一追求，在企業做事有前途，好的發展前景，使 人才 能有用武之地，他們都愿意留下來實現自己的偉大抱負，同企業共同成長。所以一個以 人才 為重的企業就應該讓想干事的人有事干，能干事的人干成大事，為 人才 提供一個“無限可能”的發展平臺?；蛟S高薪能夠一時留住 人才 ，但是喜人的事業卻能長期留住 人才 。
肯定 人才 的價值，制定長期有效的激勵機制。在這個品牌價值橫生的年代，任何人都希望被人尊重，肯定自己的價值所在， 人才 更是如此。在 人才 做出成績時，企業要即時的給予肯定和認可，讓 人才 的心底與企業產生共鳴，增強凝聚力?？隙ê驼J可，可以通過激勵的方式實現。物質激勵與精神激勵同等重要，績效激勵實質多為金錢，錢是 人才 生存的根本，也是被企業認同個人價值的一種體現， 人才 在滿足于物質追求的同時也會追求情感上的渴求，這時企業可以用到榜樣激勵，組織激勵，榮譽激勵，目標激勵等方式。所以說完善的激勵機制是留人的一大法寶。
企業文化可以牢牢的拴住 人才 的心。企業文化建設是21世紀企業管理的重要課題，當代行業內部多為知識型 人才 ，越來越多的 人才 選擇工作的同時已不是單單為了生存，他們更注重的是在企業內部能完善自我，提高思想認識，使自身在企業內部能有機會再造和升值，企業擁有自身的文化，可以讓 人才 有無限想象的空間，使 人才 能在企業有實現理想的存在。文化本身雖無型，但它會在 人才 心中產生一種有型的凝聚力，會是一種永衡的信念。如果一個企業只是一味的追求利潤，而忽視掉了員工的精神需求，就是給 人才 加薪，那也只能是留住 人才 一時，卻留不住 人才 一世。
企業的誠信度和良好的工作環境是 人才 得心應手完成工作的根本。對于 人才 ，企業就要說到做到，言行一致。該什么時候發薪，什么時候獎勵，承諾了就要即時兌現。若因某種原因沒有兌現，就要和 人才 說明因由，得到 人才 的諒解，否則，有時看似不起眼的小事，慢慢積累多了，會影響到 人才 的工作熱情，失去他們對企業的信任，從而導致流失走掉。另外，良好的工作環境，完備的硬件配套設施，既能讓 人才 提高工作效率，又能給 人才 創造一個健康的環境，讓 人才 每時每刻保持愉快的心情和激情投入到工作中。
“以人為本”，留住 人才 為我所用，停止空談一切，快快行動起來。
做為國內最大的零售行業中、高級管理 人才 輸出機構，超市168網站（http://www.chaoshi168.com/）一直致力于同時為零售企業和個人兩方提供服務。 我們涉及的人力資源領域包括零售企業 人才 招聘、中高級管理 人才 輸出、薪酬激勵方案、網絡VIP會員服務， 人才 培訓等。 在零售 人才 領域我們精耕細作，專注于零售行業，我們更注重零售中高級管理 人才 的品質和專業能力，注定了我們要比一般的服務機構承擔多一倍的責任和義務。四年來，我們一直將自己定位于零售企業的“好幫手”，將世界最先進的零售管理理念及專業知識傳播給我們的零售人，經過兼容整合，將優秀的零售精英 人才 輸出給我們的零售企業。 我們的目的只有一個，希望融合我們的經驗和資源為廣大零售企業提供更有價值的服務和支持，使我國零售企業的發展步伐更穩更快！
歡迎加入超市168網，與零售專家共同探討發展大計，我們同零售人一樣，堅信，一份付出就有一份回報。最低的成本助您的企業邁向成功！
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本文來源： 零售人才啟示錄——留人策略
