對于連鎖企業(yè)而言，門店作為企業(yè)的利潤中心，其經(jīng)營的好壞，直接影響著商品被顧客接受的程度和銷售目標的完成。要想經(jīng)營好門店，就需要一個優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者――店長。因為他既要完成經(jīng)營任務(wù)又要服務(wù)好顧客；既要對總部負責又要對職工負責。因此，店長不僅是老板命令的執(zhí)行者，更是門店經(jīng)營成敗的關(guān)鍵人物，其重要性也就不言而喻了。
正如一位連鎖企業(yè)的老總所說：“擴張門店，愁的不是缺乏資金，而是找不到能擔當重任的門店經(jīng)理。要知道，能干的店長絕不是短期內(nèi)可以招聘或培訓出來的。”
那么，作為剛畢業(yè)的大學生 儲備店長 ，要想盡快完成從 儲備店長 到店長的過渡，又該如何進行自我修煉呢？
第一，要培養(yǎng)自己的全局意識。
在門店管理中，很多老店長都是從店員升遷上去，容易受到門店原有習慣的約束。與他們相比， 儲備店長 更易跳出對固有思維路徑的依賴，進行全局思考。首先，要多和自己的上級溝通，認清企業(yè)以及店鋪當前所處的局勢，了解企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標和近期的經(jīng)營目標，站在全局的角度去處理問題；其次，要尊重公司的規(guī)章制度，有較強的法律、制度意識，不因個人或店鋪局部利益而打破規(guī)則，擾亂公司的平衡秩序。最后，還要有團隊意識與團結(jié)協(xié)作能力，店鋪與店鋪、店鋪與公司各部門之間必須相互幫助、密切配合，才能保證工作目標的完成。
2010年，我以 儲備店長 的身份進入可愛洋服公司實習，并很幸運地被分到了總辦給劉總做了一個月的秘書。這一個月的實習經(jīng)歷讓我學會了很多在學校里根本學不到的知識。這一個月里，我不僅很快認識了公司各部門的主要人員，熟悉了公司的大致業(yè)務(wù)流程，更重要的是，我學會了站在全局的角度去思考、解決問題。在學校時，總認為每個人只要完成了自己的工作就行了，根本不用考慮自己的工作會不會帶給別人困擾。這一個月的實習，讓我明白了工作中合作的重要性。工作不能像在學校那樣，要多考慮自己的工作會給別人帶來什么樣的便利，只有多方互相配合，工作才能順利完成。這對我下店之后的工作也有著很大的影響。在處理問題時，不會僅局限于對我們店鋪會怎么樣，而是會擴至整個部門、整個公司。
第二，要完善自己的商品知識，提高自己的賣場調(diào)場能力。
一個店長能力的高低，最直接的體現(xiàn)就是營業(yè)額的高低，而營業(yè)額的高低又和商品密不可分。所以，店長必須對本店鋪的商品和庫存做到了然于心。不僅是熟悉公司的進銷存流程，店鋪的銷售狀況和庫存狀況，暢銷款庫存和滯銷款庫存，還包括商品的季節(jié)性更替時段，容易受到顧客投訴的商品種類，以及商品出庫和退庫時間、流程等，才能保證賣場內(nèi)貨品的充足，為良好的銷售打下基礎(chǔ)。
由于服裝銷售對氣溫比較敏感，店鋪的商品及陳列應(yīng)符合天氣情況，店鋪應(yīng)根據(jù)當天的氣溫對賣場陳列進行變更。由于很多門店離公司總部較遠，且連鎖門店較多，公司的理貨人員可能無法及時做出調(diào)整，有的公司甚至沒有專業(yè)理貨人員，這就要求店長必須具備賣場調(diào)場能力和陳列搭配技巧，以便及時調(diào)場。比如：三月的鄭州天氣，已經(jīng)逐漸回溫，但早中晚溫差較大。店鋪就應(yīng)根據(jù)實際情況對賣場氛圍進行調(diào)整：早晚溫度較低，可多展示些薄外套、長T恤等稍微厚一些的衣服；中午溫度上升，可將陳列換為雪紡裙、襯衫、短T恤等較薄的衣服，以便于顧客挑選。
和那些老店長相比， 儲備店長 缺少的就是那些在長期的銷售過程中所積累出的賣場調(diào)場能力和服裝搭配技巧。所以， 儲備店長 要多和店里的老員工進行交流學習，虛心學習他們的銷售技巧、服裝搭配技巧，不要因為自己學歷高，就覺得自己高人一等。還要多和導(dǎo)購員們談心，多了解他們對店鋪和店長的不滿和希望，也給自己一個借鑒，這些是店長永遠都聽不到的真話。
第三，要善于總結(jié)分析數(shù)據(jù)，學會用數(shù)據(jù)說話。
儲備店長 要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加強對銷售數(shù)據(jù)的重視。對數(shù)據(jù)的理解不能僅局限于每天的銷售，還要善于對銷售數(shù)據(jù)進行分析管理。不僅要知道店鋪的庫存是多少，還要通過對店鋪存銷比的分析，檢查店鋪庫存和銷售是否合理；通過對顧客客單價的分析，可以了解顧客的平均交易次數(shù)，為導(dǎo)購員的成套搭配售賣提供依據(jù)；通過對客流量的分析來進行合理地人員分配等。
小王大學剛畢業(yè)就以 儲備店長 的身份進入了某女裝品牌公司，半年后被派到湖南的一家分店做店長。去年剛?cè)攵捎谔鞖廨^冷，店里的棉衣銷售比預(yù)計的好，導(dǎo)致店鋪庫存嚴重不足。小王聯(lián)合湖南其他店長向公司申請多派發(fā)棉衣，以補充庫存。公司根據(jù)往年經(jīng)驗，認為店鋪夸大了銷售，沒有答應(yīng)小王等人的申請。回到店鋪，小王聯(lián)合各店長統(tǒng)計了湖南各店棉衣所占店鋪銷售比，以及各店棉衣所占庫存比，將數(shù)據(jù)上交公司。第二天，區(qū)域經(jīng)理給小王打電話，表示公司已經(jīng)同意并連夜往湖南發(fā)貨，讓其做好接貨準備。原來，在小王遞交公司的數(shù)據(jù)中，湖南各店棉衣所占店鋪銷售比遠遠高于當時市場上的平均比率，這才引起公司的關(guān)注，同意發(fā)貨。
第四，要加強自己的執(zhí)行力。
所謂的執(zhí)行力就是實務(wù)運營的細節(jié)，也就是店鋪正常經(jīng)營的細節(jié)。店長的執(zhí)行力對門店的工作和目標的完成至關(guān)重要，只有店長自己先具備執(zhí)行力，才能要求店員。所以， 儲備店長 要努力提高自己的執(zhí)行力。這就要求 儲備店長 必須在日常的工作中嚴于律己，從點滴小事做起。首先，要保證自己能夠遵守公司和店鋪的制度，不能嚴于待人，寬以律己。如果工作中出現(xiàn)錯誤，遭到顧客投訴，銷售目標沒有完成，都要敢于承擔責任，主動懲罰自己，如店長和 儲備店長 遲到，店員可以監(jiān)督其按照規(guī)定上交罰款等。
第五，就是要保持積極地心態(tài)。
這也是最重要的一點。多數(shù)的 儲備店長 培訓，都必須從基層做起，使 儲備店長 盡快熟悉公司的實際運作。但基層工作瑣碎、低階，往往讓原本以為自己要坐辦公桌的 儲備店長 們難以忍受。由于基層工作時間較長，強度大，休息時間不固定，往往導(dǎo)致家長的反對、朋友的不理解，導(dǎo)致很多人工作一兩個月就放棄了。所以， 儲備店長 一定要有一個良好的心態(tài)，面對質(zhì)疑時，能夠拋棄顧慮，堅信自己的選擇。
在以后的工作中，更要保持積極的心態(tài)，不能遇到困難就低下頭。困難很多，但都是暫時的，只要有積極的心態(tài)就會主動去承擔，主動去想辦法，就不會被困難打敗。還要以積極的心態(tài)來帶動門店員工，無論遇到什么困難和壓力都千萬不要在員工面前抱怨，因為自己的情緒會感染門店員工，而門店員工的情緒又會感染顧客。只有保持積極進取的心態(tài)，才能積極、正面的影響和感染員工。只要讓他們看到門店的希望，他們就會變得更積極，工作更有激情。
正如一位連鎖企業(yè)的老總所說：“擴張門店，愁的不是缺乏資金，而是找不到能擔當重任的門店經(jīng)理。要知道，能干的店長絕不是短期內(nèi)可以招聘或培訓出來的。”
那么，作為剛畢業(yè)的大學生 儲備店長 ，要想盡快完成從 儲備店長 到店長的過渡，又該如何進行自我修煉呢？
第一，要培養(yǎng)自己的全局意識。
在門店管理中，很多老店長都是從店員升遷上去，容易受到門店原有習慣的約束。與他們相比， 儲備店長 更易跳出對固有思維路徑的依賴，進行全局思考。首先，要多和自己的上級溝通，認清企業(yè)以及店鋪當前所處的局勢，了解企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標和近期的經(jīng)營目標，站在全局的角度去處理問題；其次，要尊重公司的規(guī)章制度，有較強的法律、制度意識，不因個人或店鋪局部利益而打破規(guī)則，擾亂公司的平衡秩序。最后，還要有團隊意識與團結(jié)協(xié)作能力，店鋪與店鋪、店鋪與公司各部門之間必須相互幫助、密切配合，才能保證工作目標的完成。
2010年，我以 儲備店長 的身份進入可愛洋服公司實習，并很幸運地被分到了總辦給劉總做了一個月的秘書。這一個月的實習經(jīng)歷讓我學會了很多在學校里根本學不到的知識。這一個月里，我不僅很快認識了公司各部門的主要人員，熟悉了公司的大致業(yè)務(wù)流程，更重要的是，我學會了站在全局的角度去思考、解決問題。在學校時，總認為每個人只要完成了自己的工作就行了，根本不用考慮自己的工作會不會帶給別人困擾。這一個月的實習，讓我明白了工作中合作的重要性。工作不能像在學校那樣，要多考慮自己的工作會給別人帶來什么樣的便利，只有多方互相配合，工作才能順利完成。這對我下店之后的工作也有著很大的影響。在處理問題時，不會僅局限于對我們店鋪會怎么樣，而是會擴至整個部門、整個公司。
第二，要完善自己的商品知識，提高自己的賣場調(diào)場能力。
一個店長能力的高低，最直接的體現(xiàn)就是營業(yè)額的高低，而營業(yè)額的高低又和商品密不可分。所以，店長必須對本店鋪的商品和庫存做到了然于心。不僅是熟悉公司的進銷存流程，店鋪的銷售狀況和庫存狀況，暢銷款庫存和滯銷款庫存，還包括商品的季節(jié)性更替時段，容易受到顧客投訴的商品種類，以及商品出庫和退庫時間、流程等，才能保證賣場內(nèi)貨品的充足，為良好的銷售打下基礎(chǔ)。
由于服裝銷售對氣溫比較敏感，店鋪的商品及陳列應(yīng)符合天氣情況，店鋪應(yīng)根據(jù)當天的氣溫對賣場陳列進行變更。由于很多門店離公司總部較遠，且連鎖門店較多，公司的理貨人員可能無法及時做出調(diào)整，有的公司甚至沒有專業(yè)理貨人員，這就要求店長必須具備賣場調(diào)場能力和陳列搭配技巧，以便及時調(diào)場。比如：三月的鄭州天氣，已經(jīng)逐漸回溫，但早中晚溫差較大。店鋪就應(yīng)根據(jù)實際情況對賣場氛圍進行調(diào)整：早晚溫度較低，可多展示些薄外套、長T恤等稍微厚一些的衣服；中午溫度上升，可將陳列換為雪紡裙、襯衫、短T恤等較薄的衣服，以便于顧客挑選。
和那些老店長相比， 儲備店長 缺少的就是那些在長期的銷售過程中所積累出的賣場調(diào)場能力和服裝搭配技巧。所以， 儲備店長 要多和店里的老員工進行交流學習，虛心學習他們的銷售技巧、服裝搭配技巧，不要因為自己學歷高，就覺得自己高人一等。還要多和導(dǎo)購員們談心，多了解他們對店鋪和店長的不滿和希望，也給自己一個借鑒，這些是店長永遠都聽不到的真話。
第三，要善于總結(jié)分析數(shù)據(jù)，學會用數(shù)據(jù)說話。
儲備店長 要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加強對銷售數(shù)據(jù)的重視。對數(shù)據(jù)的理解不能僅局限于每天的銷售，還要善于對銷售數(shù)據(jù)進行分析管理。不僅要知道店鋪的庫存是多少，還要通過對店鋪存銷比的分析，檢查店鋪庫存和銷售是否合理；通過對顧客客單價的分析，可以了解顧客的平均交易次數(shù)，為導(dǎo)購員的成套搭配售賣提供依據(jù)；通過對客流量的分析來進行合理地人員分配等。
小王大學剛畢業(yè)就以 儲備店長 的身份進入了某女裝品牌公司，半年后被派到湖南的一家分店做店長。去年剛?cè)攵捎谔鞖廨^冷，店里的棉衣銷售比預(yù)計的好，導(dǎo)致店鋪庫存嚴重不足。小王聯(lián)合湖南其他店長向公司申請多派發(fā)棉衣，以補充庫存。公司根據(jù)往年經(jīng)驗，認為店鋪夸大了銷售，沒有答應(yīng)小王等人的申請。回到店鋪，小王聯(lián)合各店長統(tǒng)計了湖南各店棉衣所占店鋪銷售比，以及各店棉衣所占庫存比，將數(shù)據(jù)上交公司。第二天，區(qū)域經(jīng)理給小王打電話，表示公司已經(jīng)同意并連夜往湖南發(fā)貨，讓其做好接貨準備。原來，在小王遞交公司的數(shù)據(jù)中，湖南各店棉衣所占店鋪銷售比遠遠高于當時市場上的平均比率，這才引起公司的關(guān)注，同意發(fā)貨。
第四，要加強自己的執(zhí)行力。
所謂的執(zhí)行力就是實務(wù)運營的細節(jié)，也就是店鋪正常經(jīng)營的細節(jié)。店長的執(zhí)行力對門店的工作和目標的完成至關(guān)重要，只有店長自己先具備執(zhí)行力，才能要求店員。所以， 儲備店長 要努力提高自己的執(zhí)行力。這就要求 儲備店長 必須在日常的工作中嚴于律己，從點滴小事做起。首先，要保證自己能夠遵守公司和店鋪的制度，不能嚴于待人，寬以律己。如果工作中出現(xiàn)錯誤，遭到顧客投訴，銷售目標沒有完成，都要敢于承擔責任，主動懲罰自己，如店長和 儲備店長 遲到，店員可以監(jiān)督其按照規(guī)定上交罰款等。
第五，就是要保持積極地心態(tài)。
這也是最重要的一點。多數(shù)的 儲備店長 培訓，都必須從基層做起，使 儲備店長 盡快熟悉公司的實際運作。但基層工作瑣碎、低階，往往讓原本以為自己要坐辦公桌的 儲備店長 們難以忍受。由于基層工作時間較長，強度大，休息時間不固定，往往導(dǎo)致家長的反對、朋友的不理解，導(dǎo)致很多人工作一兩個月就放棄了。所以， 儲備店長 一定要有一個良好的心態(tài)，面對質(zhì)疑時，能夠拋棄顧慮，堅信自己的選擇。
在以后的工作中，更要保持積極的心態(tài)，不能遇到困難就低下頭。困難很多，但都是暫時的，只要有積極的心態(tài)就會主動去承擔，主動去想辦法，就不會被困難打敗。還要以積極的心態(tài)來帶動門店員工，無論遇到什么困難和壓力都千萬不要在員工面前抱怨，因為自己的情緒會感染門店員工，而門店員工的情緒又會感染顧客。只有保持積極進取的心態(tài)，才能積極、正面的影響和感染員工。只要讓他們看到門店的希望，他們就會變得更積極，工作更有激情。
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本文來源： 大學生儲備店長的五項自我修煉
