頻頻出手的 永輝超市 今年上半年交出了一份漂亮的成績單。
7月30日， 永輝超市 股份有限公司發(fā)布2017年上半年財務(wù)報告，公司實現(xiàn)營業(yè)收入283.17億元，較上年同期增長15.49%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為10.55億，較上年同期增長57.57%。報告期內(nèi)，公司新開門店 35 家，新簽約門店54家。
進入2017年以來， 永輝超市 大小動作不斷，先是年初宣布在北京市場至少開10家門店、精致超市入駐二三線城市；緊接著聯(lián)姻今日資本增資永輝云創(chuàng)，孵化超級物種、打造云創(chuàng)生活等新業(yè)態(tài)。除了創(chuàng)新業(yè)態(tài)，永輝在上游供應(yīng)鏈的整合力度也沒有放松，先后收購美國零售商服務(wù)企業(yè)達曼國際、投資農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖公司星源農(nóng)牧。
資本市場方面， 永輝超市 也沒閑著，頻繁出來“搞事情”。去年12月，永輝宣布向易果生鮮悉數(shù)轉(zhuǎn)讓其持有的聯(lián)華股份。揮別聯(lián)華以后，永輝轉(zhuǎn)過頭來增持中百集團，三年內(nèi)五度舉牌。
短短半年內(nèi)，涉足金融業(yè)，投資新業(yè)態(tài)，優(yōu)化供應(yīng)鏈……眼下，這家發(fā)跡于福建的區(qū)域零售龍頭，正在以組合拳的打法加速布局全國市場。
多重業(yè)態(tài)同時發(fā)力
自2015年低谷反彈以后，業(yè)績高速增長成為了 永輝超市 的“新常態(tài)”。對于上半年取得的成績， 永輝超市 方面表示得益于門店的擴展加快，營收增長；優(yōu)化門店品類管理，毛利率有所提升；合理利用閑置募集資金，增加利息收入。
根據(jù) 永輝超市 公開的財報資料，目前旗下主要門店分為五大業(yè)態(tài)：綠標店、紅標店、優(yōu)選店、會員店及超級物種，從新開及簽約門店情況來看，以傳統(tǒng)大賣場為代表的紅標店數(shù)目最多。截至2017年上半年，全國紅標店共有357家，選址方面除了大本營福建以外，數(shù)量最多的區(qū)域集中在重慶、安徽、四川、北京等地。
事實上，在電子商務(wù)沖擊及不斷上漲的物業(yè)租金雙重壓力之下，不少在過去以大賣場為主要業(yè)態(tài)的傳統(tǒng)零售企業(yè)正在面臨利潤不斷下滑的窘境。在經(jīng)歷高速發(fā)展期后，2012 年成為大賣場行業(yè)重要的轉(zhuǎn)折點，以家樂福、沃爾瑪為代表的外資大賣場擴張速度明顯放緩。
與此同時，從去年以來，以生鮮商品為主打的超市層出不窮，阿里系的盒馬鮮生、美團旗下的掌魚生鮮、本來生活的線下門店等，各大電商平臺紛紛開出實體店以搶占山頭。對于以生鮮為“立命之本”的 永輝超市 來說，開出一家對標“盒馬們”的生鮮體驗店無疑是情理之中的事。
今年1月1日，作為永輝云創(chuàng)科技有限公司孵化出來的首個創(chuàng)新業(yè)態(tài)，“超級物種”在福州開業(yè)，定位為以“高端超市+食材餐飲+永輝生活A(yù)PP”打造的全新品牌。超級物種市場部負責人告訴記者，短短半年超級物種已開出6家門店，分別位于福州、廈門、深圳和南京，8月福建還將迎來又一新店開業(yè)。
從呈現(xiàn)出來的業(yè)態(tài)看來，超級物種的表現(xiàn)形式與盒馬鮮生類似，顧客既可以在店內(nèi)選購食材，同時也可以現(xiàn)場加工烹飪。上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時表示，無論盒馬鮮生還是超級物種，其實都算不上傳統(tǒng)意義上的超市，而是餐飲與超市的疊加，人氣更多是靠餐飲拉動。
“生鮮商品無疑能增加用戶的黏度和復(fù)購率， 永輝超市 原有的優(yōu)勢在于生鮮原料，而超級物種的發(fā)力點則變成了熟食加工部分，這在將來競爭力會比單純販賣生鮮的競爭對手高一個層次，但未來最終能否讓顧客培養(yǎng)起消費習慣還需拭目以待。”胡春才分析道。
除了發(fā)力新零售業(yè)態(tài)以外， 永輝超市 還在不斷加碼實體門店。在大賣場小型化的趨勢下，如何有效利用面積成為業(yè)界的新課題。在2017年上半年，永輝試水了一家24小時營業(yè)的便利店，同時也在福州開出首家購物中心。不難看出， 永輝超市 的圖謀遠遠不止大賣場。長江證券研報指出，生鮮經(jīng)營壁壘使 永輝超市 始終享有客流集聚效應(yīng)，而零售和租賃這兩塊則作為盈利點基石存在。
加碼供應(yīng)鏈投資
從 永輝超市 近半年的投資動作可以發(fā)現(xiàn)，其上游供應(yīng)鏈的布局正在不斷加強。今年年初的公告顯示， 永輝超市 旗下子公司永輝控股參股收購美國達曼國際公司股權(quán)，其中永輝控股將按40%的持股比例。資料顯示，達曼國際是全球最大的零售商服務(wù)企業(yè)，全球擁有18000家工廠。
無獨有偶，3月29日， 永輝超市 發(fā)布公告稱，公司將參與星源農(nóng)牧定向增發(fā)，作價人民幣5.6元/股，現(xiàn)金認購930萬股該公司股份（約占發(fā)行后總股本15%）。入股星源，同樣被視作 永輝超市 優(yōu)化供應(yīng)鏈的手段之一。
“為什么中國電商興起的速度比歐美發(fā)達國家要快，有一個關(guān)鍵原因是歐美實體店很注重前端供應(yīng)鏈的把控，很多食品加工企業(yè)都有零售商參股，電商要拿到比實體店更低的價格很難。而中國實體企業(yè)過去依靠壓榨供應(yīng)商，日子過得很滋潤，現(xiàn)在被電商反超以后，這種模式也走到了盡頭。”在胡春才看來，實體零售企業(yè)未來想要翻身的話，只有加強供應(yīng)商合作才有可能走向雙贏。
就在半年報公布的當天， 永輝超市 還發(fā)布了另一則公告，稱為有效助推公司供應(yīng)鏈改革戰(zhàn)略，以平臺思維協(xié)同零售相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時積極布局新零售范疇各類機會，公司將投資人民幣5000萬元在福州市設(shè)立“向新投資基金管理有限公司”。
“未來五年，三句話可以概括永輝要做的重點三件事：做食品供應(yīng)鏈公司、做融合共享的平臺、流程優(yōu)化。”日前， 永輝超市 董事會秘書張經(jīng)儀首次對外界解讀了永輝未來五年規(guī)劃，而 永輝超市 對于供應(yīng)鏈投資的邏輯也可從中窺見一斑，那就是希望在自有品牌方面獲得更多的話語權(quán)。
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