比起某種程度上“大局已定”的共享單車， 無人便利店 顯然是資本剛剛開辟的新戰(zhàn)場。

　　對已入場的投資人和創(chuàng)業(yè)者而言，這個屬于“無人”的夏天，來得比預(yù)想中更熱一些。一種可能是，此前他們大多在某些場合看過Amazon Go那個撩動性極強的演示短片。

　　短片很驚艷，但談不上超乎想象。全球范圍內(nèi)持續(xù)迭代的生物識別和移動支付技術(shù)，已經(jīng)可以提供足夠的技術(shù)支撐。

　　而在中國，在消費升級的背景下，顧客在效率和體驗上的新需求，也會催生新的出口。于是，進入2017年，看上去要“重新發(fā)明便利店”的Amazon Go，一直在沉默中內(nèi)測。反而是在中國，資本開足馬力， 無人便利店 紛紛落地。

　　僅支持微信

　　大風(fēng)已經(jīng)吹到南方。在持續(xù)一周的 無人便利店 熱潮中，昨日，廣州本地的電視臺在新聞中用一種昭告天下的語調(diào)，宣布“ 無人便利店 登陸廣州”。

　　這家無人職守的便利店叫Easy Go，首家門店開在越秀區(qū)中華廣場，那是廣州最成熟的商圈之一，日均客流量以數(shù)十萬計。

　　新聞顯示，Easy Go便利店的SKU達(dá)到800+，商品的上貨和補貨，均通過大數(shù)據(jù)進行分析，再進行統(tǒng)一配送，僅三個人就可以完成30家門店的日常運營。另外，店內(nèi)商品通過RFID標(biāo)簽進行識別，顧客以微信小程序“掃碼·開門·結(jié)算·出門”的方式，完成購物。

　　值得一提的是，在目前露頭的 無人便利店 中，Easy Go是唯一一家僅支持微信的品牌。

　　Easy Go便利店聯(lián)合創(chuàng)始人王牧牧表示，Easy Go于今年春節(jié)后開始啟動，實際“比風(fēng)口來得要早”，四月份曾受邀參加騰訊主辦的2017中國“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字經(jīng)濟峰會，且受到多方關(guān)注。她同時透露，目前，中華廣場的Easy Go門店處于測試階段，八月份將會在廣州更多核心地段，推出2.0版本的旗艦店，以刷新顧客的消費體驗。

　　從北京到杭州

　　在廣州，能夠提供類似體驗的，還有F5未來商店。但從視覺觀感和操作流程看，它是眼下所有露頭的 無人便利店 中，最像“升級版自動售貨機”的一家。

　　這個比喻，出自某些對 無人便利店 持悲觀態(tài)度的行業(yè)觀察者。F5商店的選址似乎也在印證這個比喻——珠江南岸的廣州塔，一個4A級旅游景區(qū)，帶著一點觀光展覽的味道，遠(yuǎn)離密集居民區(qū)，遠(yuǎn)離便利店應(yīng)有的屬性。

　　盡管如此，F(xiàn)5未來商店還是在風(fēng)口中，完成A+輪融資。事實上，這一波 無人便利店 的熱潮，正發(fā)軔于一條融資信息：今年二月份，北京的便利蜂一起步就在中關(guān)村連開五店，憑的就是億元級別的融資。其時，媒體報道大多瞄準(zhǔn)其投資人莊辰超，對 無人便利店 的商業(yè)模式和行業(yè)趨勢，則持審慎態(tài)度。

　　同一時間，一款名為Take Go的自動結(jié)算和信用結(jié)算系統(tǒng)在北京發(fā)布，背后是螞蟻金服旗下的芝麻信用，以及億百科技。零星散見的媒體報道，開始描繪互聯(lián)網(wǎng)巨頭進入便利店的可能性和時間表。

　　四月份，劉強東發(fā)布京東百萬便利店計劃。六月份，作為傳統(tǒng)消費企業(yè)翹楚的娃哈哈，公布無人智能零售店計劃，上海出現(xiàn) 無人便利店 繽果盒子，深受高溫考驗。進入七月，“淘咖啡”在淘寶造物節(jié)上亮相，大玩家正式入場。

　　至此，媒體的風(fēng)向徹底轉(zhuǎn)變，沒人再懷疑風(fēng)口已經(jīng)到來。同時，阿里巴巴強勢入局，也讓杭州有機會在這個夏天取代北京和上海，成為 無人便利店 的輿論中心。

　　打造全新經(jīng)濟業(yè)態(tài)

　　按照相關(guān)從業(yè)者的預(yù)測，這一波 無人便利店 帶來的革新，遠(yuǎn)不止購物體驗。小而輕快的 無人便利店 ，將徹底改造便利店和顧客的關(guān)系，成為新零售業(yè)態(tài)的重要載體。這種“歷史使命”，是街角巷尾的夫妻雜貨店和傳統(tǒng)便利店，所無法完成的。

　　也許是基于這種預(yù)測，來勢洶洶的各家 無人便利店 ，才會在推廣中頻頻使用“顛覆”一詞。由此，便衍生出“ 無人便利店 將像當(dāng)年電商沖擊實體商店一樣，沖擊傳統(tǒng)便利店，讓收銀員下崗”的論調(diào)。

　　而在王牧牧看來，無論“顛覆”還是“下崗”，全都是偽命題——相比北京、上海那些遙遙相望的競品，Easy Go在自我定位上有巨大的區(qū)別。

　　她表示，參照發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗和中國的人均收入標(biāo)準(zhǔn)，目前國內(nèi)的便利店，無論在數(shù)量還是密度上，都還有巨大的缺口。“Easy Go要做的不是顛覆，而是一種升級。關(guān)于未來，我們首先認(rèn)為傳統(tǒng)便利店和 無人便利店 能夠有機共存，其次希望把Easy Go打造成一種服務(wù)于城市社區(qū)的信息連接中樞，讓它變得智能化、智慧化，從而創(chuàng)造出一種全新的經(jīng)濟業(yè)態(tài)。”

　　在炙手可熱的 無人便利店 大討論中，這可能是目前來自當(dāng)局者的、最冷靜的闡述之一。攜風(fēng)口之勢，“被官宣”的Easy Go正與其他玩家一道，慢慢滲入這個國家的經(jīng)濟脈絡(luò)和日常生活。和所有過往的創(chuàng)業(yè)者一樣，他們需要足夠的謹(jǐn)慎和大膽，才能穿過商業(yè)森林中的迷霧，走上真正的“無人”之路。

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本文來源： 無人便利店：“顛覆”or“下崗”都是偽命題？