韓國零售巨頭樂天瑪特在中國的擴張依然沒有打開局面。樂天瑪特母公司樂天集團表示，今年準備在中國開10家大型超市。此前樂天瑪特曾提出“到2018年實現(xiàn)300家門店”的計劃，但截至去年底卻只有110家門店。在業(yè)界看來，進入中國較晚，以及本土化進程較慢，讓這家韓資超市在中國的道路并不順利。

樂天集團稱，去年樂天瑪特在中國的表現(xiàn)不佳，這主要是由于中國經濟增長放緩，更重要的是，公司到目前為止還未找到適合在中國經營大型超市的方法。

2008年6月，在家樂福、沃爾瑪?shù)韧赓Y零售巨頭進入中國十余年后，樂天瑪特才通過收購萬客隆曲線進入中國市場；2009年10月，樂天瑪特又以48.7億港元全盤收購江蘇南通時代零售，這讓樂天瑪特在華門店數(shù)量迅速提升至100家；2010年，樂天瑪特提出要在2018年門店數(shù)量達到300家的計劃。

然而，在2010-2013年，樂天瑪特只開出了37家門店，去年僅開7家，創(chuàng)歷史新低。截至去年底，樂天瑪特門店數(shù)為110家。與四年前收購時代零售時相比，樂天瑪特的門店數(shù)僅凈增10家。

“由于韓國經濟發(fā)展減速、零售市場趨于飽和，樂天瑪特近幾年開始發(fā)力海外市場特別是中國市場。然而與家樂福、沃爾瑪?shù)韧赓Y零售巨頭相比，樂天瑪特在中國的本土化進程一直進展緩慢。”一位零售專家表示。據(jù)一位知情人士透露，目前大部分關鍵部門的負責人仍然由韓國人擔任，這導致經營策略無法迅速與中國國情相適應，令業(yè)績不盡如人意。相關報道稱，樂天瑪特在華從2008-2010年一直處于虧損狀態(tài)。

為了改善中國市場經營自主權不足、本土化進程緩慢的狀況，樂天瑪特曾在2012年提出未來將把80%的海外投資用于中國，并提出了“徹底本土化、活用本地人”的原則。然而，當時中國零售業(yè)已經開始駛入慢車道，粗放式的擴張方式基本結束。錯失在中國快速布局的時機后，樂天瑪特在中國的擴張也愈發(fā)困難。

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本文來源： 樂天瑪特在華難尋本土化對策