近些年合肥扎堆出現(xiàn)商業(yè)街區(qū)，商業(yè)過剩現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)。政務(wù)區(qū)12.67平方公里，出現(xiàn)數(shù)個(gè)大型商業(yè)街區(qū)，已經(jīng)超出了居民的消費(fèi)能力。蜀山區(qū)商圈眾多，華潤五彩城、安高城市廣場(chǎng)隔著合作化路相望，周邊商圈發(fā)展成熟。
但是今年6月15日， 沃爾瑪 合作化路店卻宣布關(guān)閉，長期經(jīng)營問題致使 沃爾瑪 入不敷出，不得不關(guān)門，對(duì)面華潤五彩城卻經(jīng)營的風(fēng)聲水起，同街不同命。小編獲悉， 沃爾瑪 撤走已有數(shù)月，聯(lián)家超市即將入住安高城市廣場(chǎng)。
安高城市廣場(chǎng)地下三層為大型停車場(chǎng)，在 沃爾瑪 沒有撤出之前，一層為精品百貨商場(chǎng)，二至三層為 沃爾瑪 超市，三層同時(shí)設(shè)有同慶樓特色餐飲，四層設(shè)有紫金會(huì)KTV會(huì)所。
目前安高城市廣場(chǎng)沿望江西路還有部分商家在營業(yè)，一樓二樓三樓商家超市都已全部撤離，目前安高處于大部分關(guān)門狀態(tài)。
選址失敗配貨出問題
沃爾瑪 頻頻撤離合肥市場(chǎng)
目前合肥商超零售業(yè)中已經(jīng)發(fā)展成為百花齊放、百花爭(zhēng)艷的局面，競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。有來自國外的超市行業(yè)的巨無霸 沃爾瑪 、家樂福、樂購，也有從工業(yè)起家的大潤發(fā)和從農(nóng)改超中崛起的永輝，更有合肥本土的百大合家福和商之都紅府等。
頂著世界500強(qiáng)的 沃爾瑪 ，進(jìn)駐合肥市場(chǎng)較早，但是卻在兩年里先后關(guān)閉了6家門店，這讓人不禁想要問一聲“為什么?”相比于其他商超的紅紅火火， 沃爾瑪 更像是一個(gè)水土不服的巨人，在合肥這片熱土上發(fā)展的步伐顯得有些磕磕絆絆。
首先 沃爾瑪 這幾年的選址出了問題， 沃爾瑪 勝利路店面對(duì)的是"勝利路正在進(jìn)行地鐵一號(hào)線建設(shè)"; 沃爾瑪 合作化路店同樣面對(duì)的修路封路——望江路正在半封閉施工; 沃爾瑪 長江東路分店也未能幸免，“地鐵二號(hào)線建設(shè)長江東路局部封閉”的局面也在壓縮著其生存空間……
對(duì)此，相關(guān)學(xué)者表示，“在一段時(shí)間內(nèi) 沃爾瑪 擴(kuò)張的步伐很大，為了擴(kuò)張而去擴(kuò)張，而忽視了科學(xué)的選址等問題，這也是陸續(xù)關(guān)店的原因之一”。
沃爾瑪 所采用的商超模式太過于克隆，沒有新意，倒下是必然。 沃爾瑪 在美國的特長是物流配送，中國完善的物流團(tuán)隊(duì)讓這一優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。 沃爾瑪 的所運(yùn)營的模式?jīng)]有契合中國市場(chǎng)，大多照搬美國模式，難以生存。
沃爾瑪 所采用的配貨方式出現(xiàn)問題，采用大區(qū)往下固定分配，并沒有結(jié)合需求。超市中，切實(shí)關(guān)系居民生活的是生鮮市場(chǎng)， 沃爾瑪 在這一點(diǎn)上并沒有做好。
想要在合肥市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，生鮮市場(chǎng)就應(yīng)當(dāng)做的大，結(jié)合合肥市民需求，不能由上級(jí)統(tǒng)一分配。類比于生鮮做的好聯(lián)家超市、永輝超市，他們?cè)谝?guī)劃時(shí)會(huì)把超市大面積區(qū)域用于生鮮，做到生鮮自營，而且生鮮市場(chǎng)多設(shè)在超市入口，生鮮才是超市的主營業(yè)收入來源。
對(duì)于 沃爾瑪 的商超模式，形式單調(diào)刻板， 沃爾瑪 在自營方面缺乏管理，超市人氣差對(duì)于這些商鋪而言無疑是雪上加霜。商鋪多以服裝、連鎖為主，但是在業(yè)態(tài)上并不適合，長期發(fā)展必然經(jīng)營慘淡。
轉(zhuǎn)交超市自主運(yùn)營
安高城市廣場(chǎng)欠缺統(tǒng)一管理
安高城市廣場(chǎng)由安徽省高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司全資子公司安徽省安高投資有限公司傾力打造。小編詢問相關(guān)工作人員得知，商鋪是統(tǒng)一售出的，并沒有招商部門，商鋪是 沃爾瑪 自己運(yùn)營的。現(xiàn)在 沃爾瑪 撤走以后，聯(lián)家超市入駐合作化路，一樓商鋪也將交給超市自己運(yùn)營。
缺乏運(yùn)營管理是商業(yè)運(yùn)營慘淡很大的原因，單靠 沃爾瑪 自身?xiàng)l件，力量太單薄。華潤五彩城是統(tǒng)一運(yùn)營管理，同路不同命。
二樓三樓 沃爾瑪 超市撤離，一樓許多店鋪打折促銷，前段時(shí)間全部搬走，重新進(jìn)行裝修招商。安高工作人員表示：“安高方面沒有招商部門，由業(yè)主自行招商。商鋪主要由超市負(fù)責(zé)，招商運(yùn)營全部交由超市統(tǒng)一管理。”
聯(lián)家超市登陸合作化路
安高城市廣場(chǎng)將獲重生
合肥聯(lián)家商貿(mào)發(fā)展有限公司注冊(cè)成立于2004年，主營商超零售業(yè)，業(yè)態(tài)以購物中心和生活超市為主，旗下有茂權(quán)城生活超市、聯(lián)家購物中心恒通店等九個(gè)不同業(yè)態(tài)的門店。
聯(lián)家超市為何可以做到100%生鮮自營確實(shí)有它的經(jīng)營之道。超市不惜把一半的面積用來做生鮮，這確實(shí)契合了合肥市場(chǎng)的需求。中國人講究民以食為天，好的生鮮市場(chǎng)才能拉動(dòng)內(nèi)需，促進(jìn)消費(fèi)。
小編了解到，聯(lián)家超市即將登陸安高城市廣場(chǎng)，替代 沃爾瑪 重新經(jīng)營，聯(lián)家超市目前正在招商中，業(yè)態(tài)有餐飲、通信、眼鏡店、美容美發(fā)、干洗店、服裝、黃金珠寶等。
合肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，實(shí)體零售在面對(duì)電商沖擊下，如果還是一成不變，商超模式簡單復(fù)制，未來實(shí)體零售業(yè)會(huì)面臨越來越嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)。
但是今年6月15日， 沃爾瑪 合作化路店卻宣布關(guān)閉，長期經(jīng)營問題致使 沃爾瑪 入不敷出，不得不關(guān)門，對(duì)面華潤五彩城卻經(jīng)營的風(fēng)聲水起，同街不同命。小編獲悉， 沃爾瑪 撤走已有數(shù)月，聯(lián)家超市即將入住安高城市廣場(chǎng)。
安高城市廣場(chǎng)地下三層為大型停車場(chǎng)，在 沃爾瑪 沒有撤出之前，一層為精品百貨商場(chǎng)，二至三層為 沃爾瑪 超市，三層同時(shí)設(shè)有同慶樓特色餐飲，四層設(shè)有紫金會(huì)KTV會(huì)所。
目前安高城市廣場(chǎng)沿望江西路還有部分商家在營業(yè)，一樓二樓三樓商家超市都已全部撤離，目前安高處于大部分關(guān)門狀態(tài)。
選址失敗配貨出問題
沃爾瑪 頻頻撤離合肥市場(chǎng)
目前合肥商超零售業(yè)中已經(jīng)發(fā)展成為百花齊放、百花爭(zhēng)艷的局面，競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。有來自國外的超市行業(yè)的巨無霸 沃爾瑪 、家樂福、樂購，也有從工業(yè)起家的大潤發(fā)和從農(nóng)改超中崛起的永輝，更有合肥本土的百大合家福和商之都紅府等。
頂著世界500強(qiáng)的 沃爾瑪 ，進(jìn)駐合肥市場(chǎng)較早，但是卻在兩年里先后關(guān)閉了6家門店，這讓人不禁想要問一聲“為什么?”相比于其他商超的紅紅火火， 沃爾瑪 更像是一個(gè)水土不服的巨人，在合肥這片熱土上發(fā)展的步伐顯得有些磕磕絆絆。
首先 沃爾瑪 這幾年的選址出了問題， 沃爾瑪 勝利路店面對(duì)的是"勝利路正在進(jìn)行地鐵一號(hào)線建設(shè)"; 沃爾瑪 合作化路店同樣面對(duì)的修路封路——望江路正在半封閉施工; 沃爾瑪 長江東路分店也未能幸免，“地鐵二號(hào)線建設(shè)長江東路局部封閉”的局面也在壓縮著其生存空間……
對(duì)此，相關(guān)學(xué)者表示，“在一段時(shí)間內(nèi) 沃爾瑪 擴(kuò)張的步伐很大，為了擴(kuò)張而去擴(kuò)張，而忽視了科學(xué)的選址等問題，這也是陸續(xù)關(guān)店的原因之一”。
沃爾瑪 所采用的商超模式太過于克隆，沒有新意，倒下是必然。 沃爾瑪 在美國的特長是物流配送，中國完善的物流團(tuán)隊(duì)讓這一優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。 沃爾瑪 的所運(yùn)營的模式?jīng)]有契合中國市場(chǎng)，大多照搬美國模式，難以生存。
沃爾瑪 所采用的配貨方式出現(xiàn)問題，采用大區(qū)往下固定分配，并沒有結(jié)合需求。超市中，切實(shí)關(guān)系居民生活的是生鮮市場(chǎng)， 沃爾瑪 在這一點(diǎn)上并沒有做好。
想要在合肥市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，生鮮市場(chǎng)就應(yīng)當(dāng)做的大，結(jié)合合肥市民需求，不能由上級(jí)統(tǒng)一分配。類比于生鮮做的好聯(lián)家超市、永輝超市，他們?cè)谝?guī)劃時(shí)會(huì)把超市大面積區(qū)域用于生鮮，做到生鮮自營，而且生鮮市場(chǎng)多設(shè)在超市入口，生鮮才是超市的主營業(yè)收入來源。
對(duì)于 沃爾瑪 的商超模式，形式單調(diào)刻板， 沃爾瑪 在自營方面缺乏管理，超市人氣差對(duì)于這些商鋪而言無疑是雪上加霜。商鋪多以服裝、連鎖為主，但是在業(yè)態(tài)上并不適合，長期發(fā)展必然經(jīng)營慘淡。
轉(zhuǎn)交超市自主運(yùn)營
安高城市廣場(chǎng)欠缺統(tǒng)一管理
安高城市廣場(chǎng)由安徽省高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司全資子公司安徽省安高投資有限公司傾力打造。小編詢問相關(guān)工作人員得知，商鋪是統(tǒng)一售出的，并沒有招商部門，商鋪是 沃爾瑪 自己運(yùn)營的。現(xiàn)在 沃爾瑪 撤走以后，聯(lián)家超市入駐合作化路，一樓商鋪也將交給超市自己運(yùn)營。
缺乏運(yùn)營管理是商業(yè)運(yùn)營慘淡很大的原因，單靠 沃爾瑪 自身?xiàng)l件，力量太單薄。華潤五彩城是統(tǒng)一運(yùn)營管理，同路不同命。
二樓三樓 沃爾瑪 超市撤離，一樓許多店鋪打折促銷，前段時(shí)間全部搬走，重新進(jìn)行裝修招商。安高工作人員表示：“安高方面沒有招商部門，由業(yè)主自行招商。商鋪主要由超市負(fù)責(zé)，招商運(yùn)營全部交由超市統(tǒng)一管理。”
聯(lián)家超市登陸合作化路
安高城市廣場(chǎng)將獲重生
合肥聯(lián)家商貿(mào)發(fā)展有限公司注冊(cè)成立于2004年，主營商超零售業(yè)，業(yè)態(tài)以購物中心和生活超市為主，旗下有茂權(quán)城生活超市、聯(lián)家購物中心恒通店等九個(gè)不同業(yè)態(tài)的門店。
聯(lián)家超市為何可以做到100%生鮮自營確實(shí)有它的經(jīng)營之道。超市不惜把一半的面積用來做生鮮，這確實(shí)契合了合肥市場(chǎng)的需求。中國人講究民以食為天，好的生鮮市場(chǎng)才能拉動(dòng)內(nèi)需，促進(jìn)消費(fèi)。
小編了解到，聯(lián)家超市即將登陸安高城市廣場(chǎng)，替代 沃爾瑪 重新經(jīng)營，聯(lián)家超市目前正在招商中，業(yè)態(tài)有餐飲、通信、眼鏡店、美容美發(fā)、干洗店、服裝、黃金珠寶等。
合肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，實(shí)體零售在面對(duì)電商沖擊下，如果還是一成不變，商超模式簡單復(fù)制，未來實(shí)體零售業(yè)會(huì)面臨越來越嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)。
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