據(jù)上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所最新掛牌信息顯示， 華潤 集團(tuán)旗下 華潤 深國投投資有限公司擬以合計(jì)33.35億元的掛牌價(jià)格，轉(zhuǎn)讓其所持有的21家沃爾瑪35%的股權(quán)項(xiàng)目和相關(guān)債權(quán)，值得注意的是，廣東、湖南、河南、湖北、安徽、河北、重慶、沈陽、江西等地的9家沃爾瑪35%股權(quán)掛牌價(jià)格均為1元。
這不是 華潤 第一次賣旗下零售資產(chǎn)， 華潤 創(chuàng)業(yè)曾在今年4月末宣布將非啤酒業(yè)務(wù)賣給母公司，9月11日， 華潤 創(chuàng)業(yè)發(fā)布公告稱，將公司中文名稱由 華潤 創(chuàng)業(yè)有限公司更改為 華潤 啤酒（控股）有限公司。 華潤 創(chuàng)業(yè)表示，建議更改公司名稱反映現(xiàn)時(shí)公司策略為從事啤酒專營業(yè)務(wù)。
在這之前， 華潤 旗下 華潤 萬家以合資的方式并購樂購中國業(yè)務(wù)，并沒有達(dá)到想象中的預(yù)期，再加上旗下 華潤 萬家門店頻頻被傳欲賣給物美，可以看出 華潤 剝離零售業(yè)務(wù)的決心。
有資深零售專家在接受記者采訪時(shí)表示， 華潤 剝離零售資產(chǎn)的意圖很明顯，此次掛牌甩賣沃爾瑪也在預(yù)料之中，再加上沃爾瑪并未能與 華潤 萬家有效合作，收購的1號(hào)店風(fēng)波不斷，此次 華潤 深國投投資有限公司打出1元的掛牌甩賣價(jià)也不足為奇了。
沃爾瑪股權(quán)遭甩賣
最近傳統(tǒng)零售巨頭沃爾瑪?shù)娜兆铀坪醪惶眠^。
前段時(shí)間剛剛?cè)Y控股了1號(hào)店，卻遭遇原1號(hào)店高管離職風(fēng)波，沃爾瑪對(duì)此事的回應(yīng)也相當(dāng)謹(jǐn)慎，不愿多提。 華潤 深國投此次在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛出擬轉(zhuǎn)讓所持的21家沃爾瑪35%的股權(quán)項(xiàng)目和相關(guān)債權(quán)的具體信息，則暴露了沃爾瑪上述21家公司的經(jīng)營情況。
在上述轉(zhuǎn)讓事宜中，有9家沃爾瑪35%股權(quán)均以掛牌價(jià)格1元轉(zhuǎn)讓，這9家公司中，有8家合資公司去年出現(xiàn)虧損；在凈資產(chǎn)方面，今年前5個(gè)月上述9家公司均為負(fù)資產(chǎn)，其中沃爾瑪沈陽凈資產(chǎn)為-1.4億元，沃爾瑪重慶凈資產(chǎn)為-1.29億元。
然而，在今年早些時(shí)候，沃爾瑪還大張旗鼓地表示，要加大對(duì)中國不同業(yè)務(wù)的投資，計(jì)劃三年增開百家門店。
上述業(yè)內(nèi)人士分析稱，沃爾瑪部分公司交出如此成績單，背后原因是本土化做得不夠徹底。而沃爾瑪在此前收購好又多之后，麻煩重重，到現(xiàn)在還沒有把收購到手的門店整頓好。
收購線下網(wǎng)站方面，沃爾瑪在終于接盤1號(hào)店后，等來的卻是一號(hào)店員工的排隊(duì)離職，總部更是在上周一舉裁員450人。在此背景下，沃爾瑪方面卻對(duì)媒體的回復(fù)稱：“我們對(duì)1號(hào)店目前在中國取得的成功感到滿意，并會(huì)繼續(xù)加速其發(fā)展，招募更多合適的人才。我們相信1號(hào)店擁有更美好的未來，在目前打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展壯大。”
華潤 剝離零售資產(chǎn)
此番甩賣沃爾瑪股權(quán)也與 華潤 自身的規(guī)劃相關(guān)。經(jīng)過5個(gè)多月的內(nèi)部調(diào)整及非啤酒產(chǎn)業(yè)的剝離，此前主營零售的 華潤 創(chuàng)業(yè)徹底轉(zhuǎn)型為啤酒股。
9月11日， 華潤 創(chuàng)業(yè)公告稱，擬定公司10月12日召開股東大會(huì)，擬通過特別議案，將公司中文名稱由 華潤 創(chuàng)業(yè)有限公司更改為 華潤 啤酒（控股）有限公司。至此，拖累 華潤 創(chuàng)業(yè)業(yè)績持續(xù)下滑的零售板塊最終曲線完成私有化。 華潤 創(chuàng)業(yè)表示，建議更改公司名稱反映現(xiàn)時(shí)公司策略為從事啤酒專營業(yè)務(wù)。也就是說，自9月開始，原來 華潤 創(chuàng)業(yè)其他零售業(yè)務(wù)將不再并入上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表，其變?yōu)橐粋€(gè)單一的啤酒公司。
據(jù) 華潤 創(chuàng)業(yè)此前公告稱，此前受累于收購巨虧的Tesco樂購中國業(yè)務(wù)的影響，公司旗下零售業(yè)務(wù)2014年凈利潤大降20億港元。
而 華潤 萬家在收編Tesco樂購后并沒有如期把二者完美整合，在收購后期便不斷爆出裁員、員工抗議及關(guān)閉部分樂購門店的消息。在并購樂購的第一年， 華潤 創(chuàng)業(yè)的業(yè)績就突然走向了下降的通道。據(jù)悉， 華潤 創(chuàng)業(yè)2014財(cái)年凈虧損約1.28億元人民幣，同比下滑108%，為上市以來首次出現(xiàn)業(yè)績虧損。
對(duì)此，一位接受記者采訪的資深零售人士坦言， 華潤 旗下 華潤 萬家發(fā)展步入滯緩期，再加上其收購樂購業(yè)務(wù)整合失敗，打造的電商平臺(tái)并未給實(shí)體銷售帶來明顯轉(zhuǎn)機(jī)， 華潤 創(chuàng)業(yè)急于剝離零售板塊資產(chǎn)轉(zhuǎn)型啤酒股的決心，使得 華潤 萬家未來的發(fā)展變得更加前途未卜。
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