知名超市門店 人人樂 計劃在今年關(guān)閉約15家虧損門店，實(shí)際上西安近年來已經(jīng)有兩家 人人樂 店關(guān)閉。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電商沖擊下，傳統(tǒng)大型超市轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
人人樂 兩年關(guān)店33家 2014年虧損4.60億元
上市公司 人人樂 9月26日發(fā)布公告，公司計劃今年在全國關(guān)閉約15家門店。關(guān)店原因是這些門店“銷售持續(xù)下滑，長期虧損且扭虧無望、轉(zhuǎn)型困難”。 人人樂 稱，關(guān)閉門店產(chǎn)生的損失將影響公司當(dāng)期業(yè)績，關(guān)店還意味著員工安置補(bǔ)償、經(jīng)營商戶解約、商場租賃合同解約等后續(xù)補(bǔ)償。
實(shí)際上，在2014年 人人樂 已經(jīng)關(guān)閉18家虧損門店，關(guān)店產(chǎn)生的損失約1.63億元。華商報記者了解到，西安近兩年來， 人人樂 至少有兩家店關(guān)門，西安市蓮湖區(qū) 人人樂 豐慶路店關(guān)門已有近兩年時間，而 人人樂 灃鎬東路店也在去年歇業(yè)。華商報記者9月27日走訪發(fā)現(xiàn)，盡管 人人樂 這兩家店已經(jīng)關(guān)門多時，但門店現(xiàn)場依然留有“ 人人樂 ”超市的有關(guān)圖案、文字標(biāo)志。
即便關(guān)閉了虧損店面，但 人人樂 2014年凈利潤依然虧損4.60億元，同比由盈轉(zhuǎn)虧。同時，2014年營業(yè)收入同比下降4.71%。 人人樂 表示，2014年報告期公司利潤出現(xiàn)較大幅度下降的主要原因為：整體經(jīng)濟(jì)增速放緩，公司作為傳統(tǒng)連鎖零售企業(yè)，面臨行業(yè)競爭加劇、電商劇烈沖擊等外部環(huán)境的影響，經(jīng)營壓力增加，可比老店銷售下降，而同時物業(yè)租金、人力成本等剛性費(fèi)用持續(xù)上升，經(jīng)營業(yè)績下滑。
成本上漲加電商沖擊致西安部分店面虧損
電商的快速發(fā)展對傳統(tǒng)零售業(yè)影響不小。80后西安市民李女士告訴華商報記者，“我已有半年沒有去逛過超市了。”盡管小區(qū)附近有許多大型超市，但是她日常所需的生活用品幾乎全部在網(wǎng)上購買，對比發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)購更便宜、方便。
“ 人人樂 個別門店關(guān)閉，完全是受到市場影響。”西安市商務(wù)局副巡視員安建勇對華商報記者說，受電商迅猛發(fā)展的沖擊的影響，傳統(tǒng)零售行業(yè)的市場份額下降，同時商場租金與人力成本等主要經(jīng)營費(fèi)用不斷攀升，行業(yè)競爭日益加劇，傳統(tǒng)超市增速持續(xù)放緩，部分門店虧損關(guān)門是市場的正常現(xiàn)象。
另外， 人人樂 西安關(guān)閉的兩家店面，自身也存在面積小等問題。豐慶路上的市民張先生回想著說， 人人樂 豐慶店店小，物品種類少，感覺設(shè)置有些不合理，去過一次后就不去了。后來去大唐西市，那里有小孩玩的設(shè)施，有餐館、超市、品牌店等，吃喝玩樂比較齊全。
人人樂 西北分公司一位不愿具名內(nèi)部人士表示， 人人樂 在西安已經(jīng)關(guān)閉的兩家店，都是“總部戰(zhàn)略發(fā)展需要”，當(dāng)然也和門店面積小，周邊競爭大有關(guān)。至于今年西安有沒有店面關(guān)閉，還沒有收到總部的通知，他回應(yīng)華商報記者“暫時沒有”。
轉(zhuǎn)型迫在眉睫 未來將融合網(wǎng)購+實(shí)體店形式
“互聯(lián)網(wǎng)+線下超市是趨勢。”商業(yè)零售業(yè)內(nèi)人士侯先生表示，傳統(tǒng)大型超市未來還會被電商吞掉市場份額，因此轉(zhuǎn)型迫在眉睫。實(shí)際上，西安已經(jīng)有大型超市開展了送貨上門服務(wù)，也有的已經(jīng)在電腦、手機(jī)端可以下單預(yù)定貨物，實(shí)體店和網(wǎng)購的結(jié)合以后會更緊密。
侯先生表示，受到便利店數(shù)量增多的影響，大型超市購物排隊結(jié)賬、停車難等費(fèi)時費(fèi)力的劣勢突出。因此大型超市轉(zhuǎn)向社區(qū)零售店也是方向，華潤萬家已經(jīng)在西安開了多家便利店， 人人樂 也在這方面布局，這將加劇便利店的競爭。
為了給公司的轉(zhuǎn)型騰出資源，卸下包袱， 人人樂 關(guān)閉虧損門店。實(shí)際上， 人人樂 也在加快推動由單一的大賣場業(yè)態(tài)，向線上線下全面融合發(fā)展的O2O 經(jīng)營模式全面轉(zhuǎn)型，決定布局完善線下社區(qū)生活超市和線上電商服務(wù)平臺，最終實(shí)現(xiàn)向“輕資產(chǎn)、低成本、高效率”零售運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型。
人人樂 兩年關(guān)店33家 2014年虧損4.60億元
上市公司 人人樂 9月26日發(fā)布公告，公司計劃今年在全國關(guān)閉約15家門店。關(guān)店原因是這些門店“銷售持續(xù)下滑，長期虧損且扭虧無望、轉(zhuǎn)型困難”。 人人樂 稱，關(guān)閉門店產(chǎn)生的損失將影響公司當(dāng)期業(yè)績，關(guān)店還意味著員工安置補(bǔ)償、經(jīng)營商戶解約、商場租賃合同解約等后續(xù)補(bǔ)償。
實(shí)際上，在2014年 人人樂 已經(jīng)關(guān)閉18家虧損門店，關(guān)店產(chǎn)生的損失約1.63億元。華商報記者了解到，西安近兩年來， 人人樂 至少有兩家店關(guān)門，西安市蓮湖區(qū) 人人樂 豐慶路店關(guān)門已有近兩年時間，而 人人樂 灃鎬東路店也在去年歇業(yè)。華商報記者9月27日走訪發(fā)現(xiàn)，盡管 人人樂 這兩家店已經(jīng)關(guān)門多時，但門店現(xiàn)場依然留有“ 人人樂 ”超市的有關(guān)圖案、文字標(biāo)志。
即便關(guān)閉了虧損店面，但 人人樂 2014年凈利潤依然虧損4.60億元，同比由盈轉(zhuǎn)虧。同時，2014年營業(yè)收入同比下降4.71%。 人人樂 表示，2014年報告期公司利潤出現(xiàn)較大幅度下降的主要原因為：整體經(jīng)濟(jì)增速放緩，公司作為傳統(tǒng)連鎖零售企業(yè)，面臨行業(yè)競爭加劇、電商劇烈沖擊等外部環(huán)境的影響，經(jīng)營壓力增加，可比老店銷售下降，而同時物業(yè)租金、人力成本等剛性費(fèi)用持續(xù)上升，經(jīng)營業(yè)績下滑。
成本上漲加電商沖擊致西安部分店面虧損
電商的快速發(fā)展對傳統(tǒng)零售業(yè)影響不小。80后西安市民李女士告訴華商報記者，“我已有半年沒有去逛過超市了。”盡管小區(qū)附近有許多大型超市，但是她日常所需的生活用品幾乎全部在網(wǎng)上購買，對比發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)購更便宜、方便。
“ 人人樂 個別門店關(guān)閉，完全是受到市場影響。”西安市商務(wù)局副巡視員安建勇對華商報記者說，受電商迅猛發(fā)展的沖擊的影響，傳統(tǒng)零售行業(yè)的市場份額下降，同時商場租金與人力成本等主要經(jīng)營費(fèi)用不斷攀升，行業(yè)競爭日益加劇，傳統(tǒng)超市增速持續(xù)放緩，部分門店虧損關(guān)門是市場的正常現(xiàn)象。
另外， 人人樂 西安關(guān)閉的兩家店面，自身也存在面積小等問題。豐慶路上的市民張先生回想著說， 人人樂 豐慶店店小，物品種類少，感覺設(shè)置有些不合理，去過一次后就不去了。后來去大唐西市，那里有小孩玩的設(shè)施，有餐館、超市、品牌店等，吃喝玩樂比較齊全。
人人樂 西北分公司一位不愿具名內(nèi)部人士表示， 人人樂 在西安已經(jīng)關(guān)閉的兩家店，都是“總部戰(zhàn)略發(fā)展需要”，當(dāng)然也和門店面積小，周邊競爭大有關(guān)。至于今年西安有沒有店面關(guān)閉，還沒有收到總部的通知，他回應(yīng)華商報記者“暫時沒有”。
轉(zhuǎn)型迫在眉睫 未來將融合網(wǎng)購+實(shí)體店形式
“互聯(lián)網(wǎng)+線下超市是趨勢。”商業(yè)零售業(yè)內(nèi)人士侯先生表示，傳統(tǒng)大型超市未來還會被電商吞掉市場份額，因此轉(zhuǎn)型迫在眉睫。實(shí)際上，西安已經(jīng)有大型超市開展了送貨上門服務(wù)，也有的已經(jīng)在電腦、手機(jī)端可以下單預(yù)定貨物，實(shí)體店和網(wǎng)購的結(jié)合以后會更緊密。
侯先生表示，受到便利店數(shù)量增多的影響，大型超市購物排隊結(jié)賬、停車難等費(fèi)時費(fèi)力的劣勢突出。因此大型超市轉(zhuǎn)向社區(qū)零售店也是方向，華潤萬家已經(jīng)在西安開了多家便利店， 人人樂 也在這方面布局，這將加劇便利店的競爭。
為了給公司的轉(zhuǎn)型騰出資源，卸下包袱， 人人樂 關(guān)閉虧損門店。實(shí)際上， 人人樂 也在加快推動由單一的大賣場業(yè)態(tài)，向線上線下全面融合發(fā)展的O2O 經(jīng)營模式全面轉(zhuǎn)型，決定布局完善線下社區(qū)生活超市和線上電商服務(wù)平臺，最終實(shí)現(xiàn)向“輕資產(chǎn)、低成本、高效率”零售運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型。
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