我國的便利店還處在初期，處于快速膨脹的階段，便利店虧損從某種程度上將是正常的。造成虧損的原因很多，將各種原因匯總?cè)缦拢?br />
（一） 市場還處于培育期
根據(jù)國家第六次人口普查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)大陸31個省、自治區(qū)、直轄市和現(xiàn)役軍人的人口中，居住在城鎮(zhèn)的人口為6.66億人，占49.7%；居住在鄉(xiāng)村的人口為6.74億人，占 50.3%。同2000年第五次全國人口普查相比，城鎮(zhèn)人口增加2.07億人，鄉(xiāng)村人口減少1.33億人，城鎮(zhèn)人口比重上升13.46個百分點。
一家便利店平均覆蓋人口基數(shù)為3000-5000人，按照以上數(shù)據(jù)顯示全國便利店總數(shù)約為450萬家便利店。而目前國內(nèi)的便利店數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到此數(shù)量。在北上廣深一線發(fā)達(dá)城市，由于流動人口基數(shù)較大，便利店覆蓋人群也還未達(dá)到飽和。
（二） 門店管理落后
除大型超市沃爾瑪、華潤萬家、大潤發(fā)等超級市場，國內(nèi)便利店主要以夫妻店、小雜貨店、綜合型家庭超市居多，由于普通店主缺乏零售管理經(jīng)驗、營銷經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度落后等缺點，無法將便利店的優(yōu)勢充分展示出來，從而導(dǎo)致門店無法形成系統(tǒng)化的管理和科學(xué)化的經(jīng)營。
（三） 產(chǎn)品/價格背離市場
由于國內(nèi)便利店單店數(shù)量無法形成具有規(guī)模的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，導(dǎo)致門店存在滯銷商品，熱銷商品卻又常常缺貨，單機版的收銀系統(tǒng)無法給出精準(zhǔn)的銷售分析，從而是門店的商品種類得不到很好的改善，商品銷售的價格也由店主拍腦袋決定，對門店的利潤無法提供有效的幫助。
（四） 服務(wù)態(tài)度背離消費者
便利店的基本定義是為消費者提供緊急便利的購物需求，也同時為消費者聽過眾多生活服務(wù)。然而由于沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，無法解除國外先進的便利店服務(wù)，店主接受到的知識和服務(wù)經(jīng)驗有限，無法穩(wěn)住消費者，這使得便利店經(jīng)營始終處于被動狀態(tài)。
以上所述的原因是由于我國國情所產(chǎn)生的，而隨著我們經(jīng)濟突飛猛進的增長，越來越多的零售巨頭將市場投向這一萬億級的便利店市場，其中包括華潤萬家旗下的Vango、統(tǒng)一超商旗下的7-11、大潤發(fā)旗下的喜士多等紛紛在中國大陸大肆擴張。當(dāng)然也包括我國民族企業(yè)品牌 華聯(lián) 旗下的 華聯(lián) 網(wǎng)絡(luò)便利店。如果說Vango、7-11便利店為國內(nèi)開創(chuàng)了便利店消費時代的第一戰(zhàn)場，那么 華聯(lián) 網(wǎng)絡(luò)便利店則在傳統(tǒng)便利店基礎(chǔ)上進行改造升級，響應(yīng)國家“智慧城市”的建設(shè)，將 華聯(lián) 網(wǎng)絡(luò)便利店打造成為國內(nèi)先進的智能便利店。
零售轉(zhuǎn)型看 華聯(lián)
近幾年隨著電子商務(wù)的發(fā)展，眾多傳統(tǒng)零售巨頭紛紛觸網(wǎng)，但是結(jié)果都并不太理想，主要原因在于線上線下銷售價格不同，線上線下運營文化沖突，購物消費體驗的差異化。這些問題一直困擾著傳統(tǒng)的零售巨頭。
華聯(lián) 作為80年代國家出資重點扶持的民族企業(yè)，在電子商務(wù)方面一直十分低調(diào)，而近期記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2012年深圳市 華聯(lián) 電子商務(wù)被 華聯(lián) 品牌正式授權(quán)開展電子商務(wù)經(jīng)營活動。記者通過聯(lián)系深圳市 華聯(lián) 電子商務(wù)的相關(guān)人獲悉， 華聯(lián) 電子商務(wù)主要通過建立線下 華聯(lián) 網(wǎng)絡(luò)便利店、 華聯(lián) 網(wǎng)上商城、 華聯(lián) 便民購物機三大平臺來開展 華聯(lián) 電子商務(wù)。
華聯(lián) 網(wǎng)絡(luò)便利店—便利店2.0
華聯(lián) 網(wǎng)絡(luò)便利店是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺上的一種零售業(yè)態(tài)，通過傳統(tǒng)便利店與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，為顧客提供方便快捷的商品和服務(wù)。 華聯(lián) 網(wǎng)絡(luò)便利店為更好的貼近消費者服務(wù)，提供免費Wi-Fi上網(wǎng)、吧臺休閑、報刊雜志、微波快餐等便民服務(wù)，讓居民足不出戶也能滿足生活所需，努力打造"三分鐘便民生活圈"，全面增強城市生活的便利性。
華聯(lián) 網(wǎng)絡(luò)便利店—服務(wù)至上
華聯(lián) 網(wǎng)絡(luò)便利店始終堅持為用戶提供有效的服務(wù)為核心經(jīng)營理念，以人為本，提升消費者生活品質(zhì)，關(guān)注市場，改善品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，放眼世界，成為民族驕傲的品牌。目前 華聯(lián) 網(wǎng)絡(luò)便利店已經(jīng)開通的服務(wù)項目包含：話費充值、游戲點卡、景點門票預(yù)訂（廣州）、深圳通購卡、充值、消費、信用卡還款、銀行卡查詢余額等服務(wù)。未來還會推出更多的增值服務(wù)。
華聯(lián) 網(wǎng)絡(luò)便利店涵蓋的商品種類從百貨升級成為萬貨， 華聯(lián) 網(wǎng)絡(luò)便利店是居民生活服務(wù)的便利中心， 華聯(lián) 網(wǎng)絡(luò)便利店為消費者提供一個憩息的平臺， 華聯(lián) 網(wǎng)絡(luò)便利店也是智慧城市當(dāng)中一顆默默耕耘的種子，為消費者提供片刻寧靜中轉(zhuǎn)站。
（一） 市場還處于培育期
根據(jù)國家第六次人口普查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)大陸31個省、自治區(qū)、直轄市和現(xiàn)役軍人的人口中，居住在城鎮(zhèn)的人口為6.66億人，占49.7%；居住在鄉(xiāng)村的人口為6.74億人，占 50.3%。同2000年第五次全國人口普查相比，城鎮(zhèn)人口增加2.07億人，鄉(xiāng)村人口減少1.33億人，城鎮(zhèn)人口比重上升13.46個百分點。
一家便利店平均覆蓋人口基數(shù)為3000-5000人，按照以上數(shù)據(jù)顯示全國便利店總數(shù)約為450萬家便利店。而目前國內(nèi)的便利店數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到此數(shù)量。在北上廣深一線發(fā)達(dá)城市，由于流動人口基數(shù)較大，便利店覆蓋人群也還未達(dá)到飽和。
（二） 門店管理落后
除大型超市沃爾瑪、華潤萬家、大潤發(fā)等超級市場，國內(nèi)便利店主要以夫妻店、小雜貨店、綜合型家庭超市居多，由于普通店主缺乏零售管理經(jīng)驗、營銷經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度落后等缺點，無法將便利店的優(yōu)勢充分展示出來，從而導(dǎo)致門店無法形成系統(tǒng)化的管理和科學(xué)化的經(jīng)營。
（三） 產(chǎn)品/價格背離市場
由于國內(nèi)便利店單店數(shù)量無法形成具有規(guī)模的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，導(dǎo)致門店存在滯銷商品，熱銷商品卻又常常缺貨，單機版的收銀系統(tǒng)無法給出精準(zhǔn)的銷售分析，從而是門店的商品種類得不到很好的改善，商品銷售的價格也由店主拍腦袋決定，對門店的利潤無法提供有效的幫助。
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