網絡公關的可行有效性?
一、當企業需要面對突然爆發的輿論危機時，一定不能因此而手忙腳亂，要沉著應對：迅速查找判斷出危機的產生源頭，牢牢把握危機的出發點(地點、原因、行為人)，在最短的時間內成立反應組，對危機作出應對，合理利用公關活動并制定正確高效的網絡公關章程。
二、一定對危機做出最快的反應，當企業發現網絡輿論危機出現時，應該以最快的速度做出對危機的反應，讓主動權第一時間把握在企業的手中。否則負面消息的瘋漲促成的是企業聲譽、品牌信譽的下降。所以企業必須時刻牢記速度是網絡公關中的第一原則，如果天真的以逸待勞那企業的形象很可能會在短時間內毀于一旦。
三、不管事出何因，企業都要勇于承擔責任。危機輿論事件一經爆發，企業必須及時出面對所有的質疑和責備都做出回應，主動表明立場，承擔責任和義務。對于民眾關心的問題不能含糊其詞一概而過。只有企業可以拿出負責的態度與高效的反應才能讓危機及時遏制。推脫、甩鍋只會導致事態的進一步惡化，最終沒了芝麻又丟了西瓜。
四、有始有末，每一次危機都有可能是企業騰飛的契機。當企業成功的將輿論危機處理過后，也要善于觀察，憑借危機的公眾關注熱度還沒消散和成功化解危機帶來的名譽提升，針對企業進一步的發展方向，進行形象的彌補和有關公共關系活動，同時發展自身，并且將輿論危機的處置再進一步,制藥企業可以謹守商業道德、承擔社會責任、遵守社會公德，一定可以得到民眾的體會和諒解,為民眾做出企業自己的貢獻,并從中使企業得到進一步的發展。
可行性：
任何官方渠道的發文都是可行性
有效性：
任何作出的解釋肯定都是有效的，無論正面還是負面。
可行有效性：
不理解這個詞，不作評價。
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