做電子商務，和其他行業(yè)有著相同的地方，當然也有很多不同之處。需要分析的東西和需要做的準備就有很多不同之處。做電子商務首先要由一個團隊。

首先，創(chuàng)業(yè)想要有成功，就要知道怎么樣選擇一個成功的團隊

這是每一個職場人士必須慎重選擇的。選對了才能夠成就自己，選錯了不僅學不到本領，賺不到錢，還浪費時間。時間是人生中最寶貴的資本，虧不起啊，很多人不會算這個帳。我大致分析了以下幾個點：

1、核心競爭力：

這是一個公司長期立業(yè)之本，公司是否有很大的資源投入在這方面是否能不斷地開發(fā)出高價值、有市場競爭力的產(chǎn)品。大家可以去看看國美和蘇寧，商場中占據(jù)展銷最好位置的一定有蘋果專柜。而其他一些家電品牌想要加入總要被收取這個費用那個費用，被搜刮一番不說，還不能夠占據(jù)理想的銷售展位。這是為什么？就是因為蘋果的產(chǎn)品牛啊有競爭力啊，再貴也有人要！

反觀國內(nèi)的電子商務市場很大部分都是只會營銷的公司，幫別人賣產(chǎn)品，可自己卻沒有研發(fā)和生產(chǎn)部門。這些公司在我看來只能夠目前賺一點錢而已，但并不會有長遠的發(fā)展。我敢這么說，如果整個淘寶搬到美國去，很大一部分的網(wǎng)店都要關(guān)門了。因為美國的市場十分規(guī)范。在品牌的知識產(chǎn)權(quán)的維護、技術(shù)壁壘標準、產(chǎn)品衛(wèi)生安全（甚至到服裝面料的成份）等方面都有非常嚴格的立法和執(zhí)行標準。大家看著吧，慢慢地中國在這方面也會不斷的完善。

2、團隊老大的重要性：

當你確認行業(yè)后，要加入一個新公司新團隊，首先要了解他們團隊老大的目標。所謂大海航行靠舵手，他是整個團隊掌握方向的人，他的事業(yè)所朝的方向和站的高度決定了他的公司能夠做到多大多強。這是和自身息息相關(guān)的事。如果老板僅僅是為了自己賺錢，你只是他賺錢的工具，他只是給你一碗飯吃不給你一條路走。這樣的公司我奉勸你一句不要去。一些高水平的團隊在老大的運作下兩三年后就有幾億身家，都做成了股份制公司。公司創(chuàng)業(yè)的員工經(jīng)過拼搏都會獲得高薪，股權(quán)和分紅。這樣的團隊才值得你去奮斗。

3、老大的財富觀：

這個世界上的老板有很多種，我把他們分為大老板和小老板兩類。這兩種人可以說在能力上差不多。小老板也很厲害，單打獨斗，獨當一面，也能夠賺到錢。

大老板的能耐主要是用人。用更多能力比他更強的人，歷史上的劉邦就屬于這類代表。而能夠把這些有才華的人找來并長期為其所用，就需要一個公平合理的財富分配機制，能夠讓所有做出貢獻的員工得到他應該得到的份額，這樣的公司就會有很多的人才，人人出力，長期繁榮，良性循環(huán)。

反觀現(xiàn)實社會中很多人發(fā)現(xiàn)和老板一起奮斗過了幾年后，公司有了穩(wěn)定的業(yè)務，老板口袋鼓鼓，自己的錢包卻沒有一起鼓起來。這樣的老板就不值得你去為他付出。（當然你認為跟著老板只是為了學到本領來充實自己最終沒有賺到應該賺的數(shù)字的就另當別論了。）

完成了以上的三步，當你加入了一個團隊，那么作為一個新人在這個團隊里應該應該注意點什么呢？可以繼續(xù)往下看

4、對服裝電子商務市場的見解

在我看來服裝是一門競爭激烈又門檻很低的行業(yè)。它不像食品、化妝品、電子產(chǎn)品等需要大量的資金，技術(shù)要求高，又容易出安全事故，還會遭到技術(shù)壁壘等。

在服裝領域，哪怕我只有幾十萬資金，別人有幾個億的資金我都不怕。因為只要我能夠創(chuàng)造出爆款，再加上一定的生產(chǎn)能力，懂得營銷照樣能夠賺錢。就好比是在大海里抓魚，別人開著幾百噸的大船裝備著各種現(xiàn)代化高科技的設備，在深海里撈大魚大蝦；而我們駕駛著自己的小船在大船不能夠到達許多港灣里撈一些小魚小蝦，等時機成熟，我們自己養(yǎng)肥了，強壯了，也會殺出去和那些大佬們廝殺一番。看看到底是一只大象的力量大還是一群螞蟻的力量大。

此外服裝電子商務和傳統(tǒng)服裝銷售相比的另外一個特征就是更加能夠幫助小賣家壯大。大家可以去看看杭州的延安路上，同一個品牌的服裝銷售商開 了很多家門店。細細一想這么多店每個店都能夠賺錢嗎？不見得。那是因為他們要先占著好位置，他們的競爭者就找不到好地方開了，就被擠出了市場。但是電子商務就不一樣了，網(wǎng)絡是開放的，是平的。只要你有好的商品，懂得一定的銷售技巧，你照樣可以把你的產(chǎn)品放在延安路上賣。

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