經常被做電商朋友問到“你們對客服是怎么培訓的？”“你們給客服一般都培訓什么？”“感覺客服蠻多問題，為什么培訓了還是沒有用？”等等這類問題，在反問對方時，經常給到的答案是比較迷茫的，簡單總結了一下，具有這些問題的親們，基本上培訓方式是在下面這幾種：
① 客服團隊人數少，招人以后就采用老帶新方式；
② 成品和詳情頁給到客服去看，不做過多講解；
③ 培訓集中在規則、雷區培訓，對應技巧培訓偏少；
④ 無培訓，對客服要求就是產品熟、態度熱情；
⑤培訓頻次高，但是無效果，客服對培訓沒熱情；
上述這些培訓方法，基本上就集中在成品培訓、流程培訓、規則雷區培訓了，對于客服相關其他內容，基本上都沒有辦法照顧到，例如：產品的生產/來源、產品的核心賣點、、話術優化技巧、客戶需求點發掘等等。所以越來越多的人都強調團隊的培訓，都清楚知道客服培訓的重要性， 那么，既然培訓這么重要，怎樣才能做好客服培訓，才能提升客服專業水平和銷售能力呢？而大家也都知道，客服最常見的問題就是產品不熟，那我們今天，就來專門討論一下客服的產品培訓。
首先，作為培訓人員或管理人員，需要清楚的知道這樣一個道理：客服必須是自信的，才能做到最好。那怎么才能算是自信呢？是不是一直告訴自己“我是最棒的”這樣就足夠了？答案是:NO! 如果你這樣想，那你就大錯特錯了。
因為客服必須對產品熟悉，這一點，相信所有商家朋友都是清楚的，那產品熟悉，需要怎么做到呢？是單一的培訓成品嗎？回答依然是：NO!
我們來看一個案例：
上述案例中，是一個眼鏡配鏡銷售案例，客服在配鏡方面的知識非常健全，清楚的知道配鏡度數等信息，也清楚知道制作時長等這些常規信息，但是在深入一層的溝通中，客戶問到“什么工藝竟然需要7~9天”的時候，客服就徹底迷糊了，自己都不清楚的問題，壓根無法給到客戶準確答復，本身處于主動的客服，因為產品制作流程不熟悉，瞬間就變成了被動，直接導致損失訂單且無力挽回。
那么，既然只培訓產品，是不夠的，那要怎么培訓才算OK呢？我給大家一張簡圖，直觀的反饋了我們在產品方面需要培訓一些什么？
我們都清楚的知道，銷售人員對產品的熟悉程度至關重要，直接關系著其在銷售過程中的點點滴滴，直接左右最終成交，但很多時候，我們只是將一個產品丟給客服去看，或者簡短的介紹產品的構造、工藝、賣點，那么，我們看下這個產品應該怎么介紹呢？下面列舉了成品介紹的一些要點：
① 功能/功效——產品能做什么？
② 外觀/結構——產品長什么樣？
③ 賣點/亮點——產品為什么值這個價格？
④ 操作/安裝——產品要怎么使用？
⑤ 缺點/弱點——產品要規避什么？
⑥ 工藝/技術——產品怎么做出來的？
⑦ 成分/材料——產品用什么做成的？
⑧對手/同行——產品面臨哪些挑戰？
當前大家做的最多的培訓，基本上都集中在①②③④中，相對而言，都習慣于去講解產品如何好、如何用、如何放大優點，但是對于產品其他的相關信息，如⑤的缺點/弱點，基本上很少去提及，但是這是作為銷售客服必須知道的，因為只有知道缺點/弱點以后，我們才能根據客戶的需求點進行推薦產品，請看案例：
案例中所提情況，服飾類的小伙伴們都知道，棉質衣服，特別是全棉的，色牢度相對而言是比較差的，所以客戶直接要求推薦不掉色的，但是客服還是推薦了全棉款，并且沒有針對顧客需求解說，而是說產品的舒適度和透氣性，導致客戶直接反感，反駁客服無常識。這個案例中，客服就是因為對于棉質服飾的缺點/弱點不清楚，導致客服在銷售中活生生的吃了閉門羹，這是非常忌諱的，銷售人員無論何時，都要比客戶更加專業、更加了解產品，而了解不僅僅限于表面的構造、使用、功能、優點、賣點，還必須對其缺點、注意事項、制造、工藝、等等都了如指掌，這樣才能夠做到正確推薦、合理規避售后。
產品培訓的越通透，給客服的自信心越大，自信的客服銷售業績往往都是數一數二的，試想，當客戶問的問題，我們都能自信的回復，那這個成交幾率是否又大大的提升了呢？我們來看一個產品和制作工藝都熟悉的案例：
這個案例中，客服不僅僅了解這款啤酒的口感特點，而且對于這款啤酒的制作是通過麥芽發酵制成的也是非常熟悉，那么當遇到了解產品的行家以后，客服很自然的就與其產生了共鳴，大大拉近了客服關系，從而直接加大成功幾率。
作為客服，需要充分注意給客戶帶來其預期之外的服務內容，這就是常說的 客戶價值，即：可以給客戶帶來層次上的
利益或者深層上的價值，譬如為客戶節省時間，替客戶省錢，可以給客戶帶來滿足感或者成就感等等。不同的客戶需求點是不一樣的，有的人對產品需求是質量、有的人需求的是產品價值、有的人需求的是省錢、有的渴望得到好的服務、有的渴望能和客服產生深度共鳴、有的渴望自己的學識能被贊賞、所以，好的服務一定是超出客戶預期的，一個專業的客服往往總可以給客戶帶來預期之外的服務，既會站在公司的角度思考利益，又會站在的客戶的角度思考問題，最后做到雙贏。而這一切，都必須建議在對產品的絕對熟悉上。
那么此時，大家可能有些迷茫的地方了，要培訓的這么全，那我們要怎樣才能確保效果呢？培訓這么全，生產和銷售不在一起，彼此業務不熟悉怎么去培訓呢？產品的賣點/問題點，如何發掘呢？
首先，就怎樣保障效果，這一點其實很好解決，我們經常培訓和宣導事物，都需要做多次才能讓團隊成員全部記住和執行，其實我們都缺乏了最為核心的一步，那就是考核，當我們所有的培訓完成以后，很多時候，我們就放棄了去檢查，而正是這一步工作的疏忽，大大縮減了我們培訓的最終成效，也給團隊造成了聽完培訓筆記本一丟啥都忘掉的毒瘤，如何解決這個問題，其實就是2個字：考核！
有人問，我們的生產部門無法給我們提供生產流程培訓，客服培訓人員不懂生產和材料怎么辦？這個在我看來，屬于內部協調的，我們可以邀請生產部門人員來進行一次系統的培訓，培訓我們產品常用材料，通用數據、通用工藝、專利工藝等，這樣確保我們所有人員對于大的內容是清晰的，其次，我們在培訓客服時，可以采用分主次的方法，譬如核心的工藝，一定要讓客服對其有足夠了解，而簡單的可以通過給定義和簡單介紹的方法。這樣就可以讓生產工藝這一方面的培訓變得簡單一些，不至于出現太詳細的情況。那么日常的產品培訓還是需要由對客戶充分了解的人員組織，比如客服主管、客服培訓員這類崗位人員來進行培訓，只有知道客戶在意的點，知道客戶的需求點，知道客戶容易糾結的點，才能結合產品進行針對性的培訓，并能給到最為合理的答案模板。
產品賣點/缺點如何發掘發現呢？這個問題也是一個比較好解決的問題，我們要了解產品的生產流程，也要知道產品上每個部件的作用，其實產品中每個部件的作用正好就是產品的賣點，例如鋁合金材質產品的不生銹特點，棉質服飾的舒適度高等等；當然因為產品生產的技術限制、材料限制，必然會帶來一些缺點，比如棉質衣服容易掉色、鐵質產品容易氧化等等。當我們清楚了每個工藝和每個材質的特點以后，那我們也就清楚了產品的整體賣點和缺點，那我們就不用去愁我們的產品無賣點啦，材質和工藝作用就是產品的賣點~！
說到這里，上面我們一直在講產品的內部培訓，那我們接下來說說如何進行同行產品培訓：
有人很好奇，我們已經對自己的產品做了大量的培訓，為什么要去做同行產品的培訓呢？其實很簡單，古語講：知己知彼百戰百勝，就是這個道理?？头鳛榧舛虽N售員，直面客戶，必然會避免不了客戶對于同行產品的言論看法，而此時此刻，我們如果回答不好，或者對同行不了解，無疑是把客戶趕出家門，親手供奉到我們的競爭對手手中。
有人又會問，對手產品怎么培訓，我們又沒有辦法知道對方的生產，又不能說去買回對方產品來進行培訓？其實很簡單，首先我們要走出一個誤區，那就是，我們無需對對方產品進行完全的培訓，只需要針對性的培訓，那針對哪些方面呢？下面我們羅列一下：
① 對方賣點/優點——知道對方賣點/優點的真正價值，
② 對方工藝/技術——了解對方工藝的真正核心，知道其工藝的主要作用
③ 彼此產品區別——知道彼此雙方產品區別，找到不同，不同點就是賣點
我們對于同行產品，首先從核心競爭對手開始、然后到其核心競爭產品、再從核心競爭產品中找到共性最大的產品，然后進行發掘，找到上述3點內容，進行針對性的分析和培訓，采用對比培訓方法，確保客服對彼此產品都了如指掌。
其次，我們需要知道對方企業的基本情況，比如對方的產品來源、對方的產品材質等對外公開的信息，進行分析和對比，從而讓客服發現自己產品的優點和賣點。
好啦，到最后啦，我們講了一大篇關于產品如何培訓，其實總結一下就是以下這些點：
① 從產品根源進行培訓——產品材質/材料來源
② 從設計生產進行培訓——產品的生產過程、特殊工藝、核心工藝
③ 由內向外進行培訓—— 產品的本身特點、功能作用、賣點、缺點
④ 同行產品對比培訓——同行產品的賣點、優點vs自有產品的賣點優點
有了這幾步的產品培訓，配合上我們培訓以后的考核，相信客服在產品方面就不會存在問題啦。
自信的客服是最強戰力的客服，而自信是建立在對產品的足夠了解之上！做好產品培訓，你的客服銷售能力，就成功提升了一半！
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本文來源： 建立優質客服團隊必須這樣培訓產品
