記者發(fā)現(xiàn)，位于北京西單國際大廈的美特斯邦威（以下簡稱“ 美邦 ”）旗艦店，在經(jīng)營8年多后已悄然關閉。 美邦 回應稱，店鋪經(jīng)營不佳，最終選擇撤店。同時， 美邦 在國內(nèi)掀起關店潮，一邊在收縮實體店，同時，也在國內(nèi)全面布局實體店。然而，業(yè)內(nèi)分析， 美邦 逐漸告別“繁華”后，只有斷骨式變革，或許能為企業(yè)帶來生機。

美邦 褪去“繁華”

北京商報記者近日走訪西單北大街時發(fā)現(xiàn)，原本由 美邦 占地經(jīng)營的西單國際大廈已經(jīng)閑置下來。在西單國際大廈窗戶、玻璃門內(nèi)側已經(jīng)被標著“品牌裝修升級”的條幅遮擋起來。同時，原本在墻外張貼的“Metersbonwe”標識已經(jīng)被摘除。北京商報記者從國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)查詢發(fā)現(xiàn)，北京美特斯邦威服飾有限公司西單店，營業(yè)場所為北京市西城區(qū)西單北大街111號西單國際大廈B1-F5，該公司已經(jīng)處于“注銷”狀態(tài)。

公開資料顯示， 美邦 西單旗艦店單日營業(yè)額高達100萬元，也是 美邦 旗下的銷售主力店。據(jù)了解， 美邦 西單旗艦店內(nèi)，負一層為 美邦 特賣場，一層至四層分別銷售男裝、女裝產(chǎn)品，在西單國際大廈的五層， 美邦 集團還建立了 美邦 服飾旗艦店。北京商報記者了解到， 美邦 西單旗艦店營業(yè)面積上萬平方米，該地塊租金約為7元/平方米/天，全部租賃后，每月租金約為210萬元。

其實， 美邦 西單旗艦店大約在今年3月撤店。對此，北京商報記者聯(lián)系到 美邦 公司，相關負責人表示，因 美邦 西單旗艦店的業(yè)績不佳，公司便將這家店關停。

北京商報記者從知情人士處獲悉，在 美邦 撤出之后，已有多家零售品牌、項目商家與西單國際大廈物業(yè)方商討租賃業(yè)務。上述知情人士表示，西單國際大廈處于商圈內(nèi)的繁華地段，算得上商業(yè)黃金區(qū)，該地塊一直為業(yè)內(nèi)看好。

撤店遺留勞動糾紛

美邦 西單旗艦店撤店后，不僅讓代表著國內(nèi)青春服飾品牌逐漸退出主流市場，另一方面，也讓門店的勞動糾紛埋下隱患。

北京商報記者在網(wǎng)頁瀏覽中發(fā)現(xiàn)，有匿名的網(wǎng)絡用戶咨詢“西單 美邦 勞動糾紛去哪投訴，店鋪倒閉拒絕賠償”、“西單 美邦 店鋪倒閉，店鋪未提前通知員工”的問題。

按照勞動法第四十條第三款規(guī)定，出現(xiàn)“勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的”，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同。

然而，上述用戶描述稱，“西單 美邦 店鋪倒閉，店鋪未提前通知員工。公司人事部給員工兩個選擇，一是無論干多久都只賠償一個月工資，二是重新變相安排工種。”

北京商報記者就 美邦 西單旗艦店撤店后，公司與員工之間的勞動關系解除與賠償情況向 美邦 采訪， 美邦 表示，公司嚴格按照國家規(guī)定依法進行處理。

對于公司倒閉造成勞動者利益受損的情況，辦理多年勞動爭議案件的河北詢諾律師事務所的律師張偉表示，勞動者向單位注冊地或勞動合同履行地提起勞動仲裁，要求企業(yè)支付經(jīng)濟補償金。據(jù)悉， 美邦 西單旗艦店的登記機關是北京市工商行政管理局西城分局。

一線市場失利

在北商研究院特邀專家、北京商業(yè)經(jīng)濟學會常務副會長賴陽看來，在消費升級的背景下， 美邦 在國內(nèi)一線城市的競爭優(yōu)勢不再。北京商報記者了解到， 美邦 正在逐漸退出國內(nèi)一線城市的核心商圈。

據(jù)了解，從2012年開始先后關閉了上海淮海路旗艦店，以及北京前門大街店。在2014年初， 美邦 旗下的ME&CITY門店在王府井撤店，同年,位于王府井步行街的 美邦 旗艦店也早已關閉。目前， 美邦 在西單商圈在新一代商城的門店，北京商報記者致電 美邦 西單新一代商城店，但電話為無人接聽狀態(tài)。

近兩年， 美邦 的業(yè)績下滑， 美邦 也關閉了1500家實體門店，店面總數(shù)由2012年的5220家銳減到2015年的3700家。在一線城市， 美邦 卻越來越“不得志”，在很多一線城市的黃金地段難尋 美邦 的蹤跡。

對此， 美邦 相關負責人向北京商報記者表示，2016年以來，Metersbonwe全新門店現(xiàn)已布局北京西單大悅城、廣州東方寶泰、武漢宜家、西安熙地港、上海金橋國際、七寶萬科、杭州嘉里中心等都市熱門商圈，在各大潮流時尚消費地標搶占先機。2017年將加速推進渠道升級，持續(xù)加強與購物中心及其它新興購物渠道的合作。 美邦 2016年年報顯示，在全國擁有直營店和加盟店3900多家，較2015年， 美邦 增店200多家。

對于 美邦 在購物中心增加門店的情況，賴陽認為，消費者對 美邦 的品牌認可度在降低，同時， 美邦 的產(chǎn)品性價比不高，即使在客流量多的購物中心布局門店，也難以實現(xiàn)單店盈利。

“換血”贏自救

一直標稱“不走尋常路”的 美邦 ，經(jīng)歷了近20多年的發(fā)展，走下神壇。賴陽認為，國際時尚品牌也以親民的價格、新穎的款式進軍中國市場，加劇國內(nèi)時尚產(chǎn)業(yè)競爭。而國內(nèi)品牌經(jīng)過十幾年的發(fā)展，創(chuàng)新不足、款式老舊，難以吸引消費者。另外，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)不斷進步，不少服裝品牌起家于電商渠道，運營成本降低，而 美邦 以實體經(jīng)營為主，在價格競爭中處于劣勢。

國內(nèi)服裝行業(yè)戰(zhàn)略專家、UTA時尚管理集團中國區(qū)總裁楊大筠向北京商報記者表示， 美邦 出現(xiàn)業(yè)績問題，原因在于品牌印象性不斷老化， 美邦 發(fā)展的高峰期的主要客群是70后、80后，在發(fā)展中，原有客群不再為 美邦 買單。與此同時， 美邦 沒有抓住消費群體“印象”轉化的時機，導致 美邦 失去了“忠粉”。另外，快時尚品牌進入中國，國內(nèi)地產(chǎn)商對快時尚的拉攏、支持，加大了本土服裝品牌的競爭壓力。租金攀升、勞動力成本增長，讓以實體渠道為主的 美邦 無處釋放壓力。

在品牌營銷層面，楊大筠分析稱， 美邦 的推廣方式缺乏創(chuàng)新。 美邦 應當增加與新一代消費者之間的互動，通過感情的傳達、有溫度的感知，連接消費者。

對于 美邦 如何培養(yǎng)新一代消費群體， 美邦 相關負責人表示，目前通過品牌重新定位，推出五大風格子系列，正是希望重新走進當代年輕人心里，為年輕人各個生活場景提供解決方案，這也是市場倒推品牌升級的必然道路。

從城市消費來看，賴陽分析，國內(nèi)的一線、二線、三線城市都在實現(xiàn)消費升級，消費者接觸到的商品越來越多， 美邦 在國內(nèi)面臨生存壓力。 美邦 需要重新梳理品牌對商業(yè)模式，“否則品牌的生存難度會更大”。

楊大筠同樣認為， 美邦 只有嘗試大刀闊斧的改革才會有重生的機會。楊大筠進一步解釋稱， 美邦 已嘗試通過關店、布局電商等方式轉型，但并未對 美邦 的業(yè)績來去幫助，“ 美邦 的情況在持續(xù)惡化”。楊大筠建議， 美邦 可以嘗試引入新的投資者，對 美邦 現(xiàn)有的經(jīng)營模式、渠道拓展方式、品牌推廣方式進行強而有力的變革。“如果 美邦 還要猶豫、緩慢變革，企業(yè)的價值會不斷流失”楊大筠坦言。

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本文來源： 美邦敗走西單商圈換血自救