現(xiàn)在， 干洗加盟 特許總部與加盟店已不是簡(jiǎn)單的主仆關(guān)系，而更像是兄弟的關(guān)系，應(yīng)像朋友一樣互相支持。 干洗加盟 它從來(lái)不向其 干洗加盟 店供應(yīng)原料以及櫥具，但他會(huì)盡最大努力幫助 干洗加盟 店培養(yǎng)和選擇供應(yīng)商、進(jìn)行營(yíng)銷指導(dǎo)、融資以及開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)，以確立其加盟店在當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱耍用说昱c麥當(dāng)勞總部始終存在著一種親切的隸屬關(guān)系，而不是單純的利益關(guān)系，麥當(dāng)勞的加盟店實(shí)在沒(méi)有勇氣主動(dòng)脫離總部的管理，其實(shí)任何人都不會(huì)拒絕這種無(wú)私的幫助。

　　特許企業(yè)對(duì) 干洗加盟 店的支持表現(xiàn)在以下方面：

　　一、適度授權(quán)

　　“授權(quán)得當(dāng)，皆大歡喜”、運(yùn)作得宜，獲利無(wú)限”，特許系統(tǒng)應(yīng)采取集取或分權(quán)管理，皆視企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與整體連鎖企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)作效益而定，并無(wú)一定的標(biāo)準(zhǔn)，重要的是，若采取集權(quán)管理時(shí)，須注意保留各店的決策彈性;若采取分權(quán)管理，則也必須留意其是否具連銷的一致性，目的在于尋求 干洗加盟 連鎖企業(yè)總部與加盟店雙方獲利效益的極大化效果，絕非完全的集權(quán)與分權(quán)所能全數(shù)涵蓋，其掌握之道需依功能差異而有所區(qū)別，故階段性的授權(quán)，方能不失整體效益考慮，達(dá)成事業(yè)共同體，全員一心共存共榮。

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