策劃總的可以分為兩個層面：一是技術(shù)流派，二是文化流派。目前有許多策劃只在文化流派上做文章，但從發(fā)展的眼光來看，從科學(xué)的角度來看，這是不夠的。
策劃總的可以分為兩個層面：一是技術(shù)流派，二是文化流派。目前有許多策劃只在文化流派上做文章，但從發(fā)展的眼光來看，從科學(xué)的角度來看，這是不夠的。
一、創(chuàng)意策劃
在某一特定環(huán)境下，人們以知識、經(jīng)驗、判斷為基點，通過親身的感受和直觀的體驗而閃現(xiàn)出的智慧之光，可以很全面的提示事物或問題的本質(zhì)，可以讓人有一種假設(shè)性的覺察和敏感，這就是通常所說的靈感。靈感實際上是因思想集中、情緒高漲而突發(fā)表現(xiàn)出來的一種創(chuàng)造能力，即創(chuàng)意。創(chuàng)意策劃又稱頭腦風(fēng)暴法是指采用會議的形式，如集專家開座談會征詢他們的意見，把專家對過去歷史資料的解釋以及對未來的分析，有條理地組織起來，最終由策劃者做出統(tǒng)一的結(jié)論，在這個基礎(chǔ)上，找出各種問題的癥結(jié)所在，提出針對具體項目的策劃創(chuàng)意。
這種策劃方法在進(jìn)行會議時，策劃人要充分地說明策劃的主題，提供必要的相關(guān)信息，創(chuàng)造一個自由的空間，讓各位專家充分表達(dá)自己的想法。為此，參加會議的專家的地位應(yīng)當(dāng)相當(dāng)，以免產(chǎn)生權(quán)威效應(yīng)，從而影響另一部分專家創(chuàng)造性思維的發(fā)揮。專家人數(shù)不應(yīng)過多，應(yīng)盡量適中，因為人數(shù)過多，策劃成本會相應(yīng)增大，一般5一12人比較合適。再者會議的時間也應(yīng)當(dāng)適中，時間過長，容易偏離策劃案的主題，時間太短，策劃者很難獲取充分的信息。這種策劃方法要求策劃者具備很強(qiáng)的組織能力、民主作風(fēng)與指導(dǎo)藝術(shù)，能夠抓住策劃的主題，調(diào)節(jié)討論氣氛，調(diào)動專家們的興奮點，從而更好地挖掘?qū)＜覀儩撛诘闹腔邸?BR> 1、創(chuàng)意策劃的重要條件：
（１）創(chuàng)意策劃形成的前提——動機(jī)、目的；
（２）創(chuàng)意策劃形成的基礎(chǔ)——知識積累；
（３）創(chuàng)意策劃方法的過程——選擇性、可變性；
（４）創(chuàng)意策劃實現(xiàn)的關(guān)鍵——聯(lián)想、假設(shè)；
2、創(chuàng)意策劃的定律：創(chuàng)意策劃＝條件＋技術(shù)
3、創(chuàng)意策劃的種類：
（１）超序相干法——天馬行空法；
（２）拉線相干法——巨蜘蛛吐絲法；
（３）超大系統(tǒng)法——萬花筒法；
（４）非系統(tǒng)法——王子創(chuàng)意法；
（５）創(chuàng)意原子彈——創(chuàng)意裂變法；
（６）氫彈創(chuàng)意法——創(chuàng)意大聚變風(fēng)暴法；
（７）意場感應(yīng)法——上山下鄉(xiāng)法；
（８）創(chuàng)意魔牌——創(chuàng)意游戲法；
（９）集中導(dǎo)向法——綜攝法；
（１０）頭腦風(fēng)暴法——"ＢＳ"法；
4、創(chuàng)意的制造過程（心理操作過程）：
（１）提出問題：掌握問題產(chǎn)生的途徑，增強(qiáng)問題意識，列舉屬性，尋找缺點和希望點，產(chǎn)生好奇心。
（２）確定問題：確定問題的目標(biāo)、中心、焦點、動機(jī)、目的。
（３）尋找資料和有關(guān)資料的積累：圍繞目標(biāo)、動機(jī)，搜索與創(chuàng)意動機(jī)有關(guān)的資料。
（４）弄清問題：搞懂問題的表述形式，找出問題的框架和細(xì)節(jié)（聚焦目標(biāo)、分化問題、把握要點、擴(kuò)展重點），尋找問題的新表述形式。
（５）生成思路和選擇思路。
（６）進(jìn)行思考組合。
（７）創(chuàng)意生成、總結(jié)及實施。
二、整合策劃
整合策劃，就是將固有的元素進(jìn)行最佳組合的策劃。"整合"一詞是一個合成詞。"整"即調(diào)整、整頓之意，"合"即組合、協(xié)同之意。"整合"即是調(diào)整組合、整頓協(xié)同之意。整合既可產(chǎn)生出新的事物，又可以是原事物的發(fā)展和完善。
（一）、整合策劃的基本特征
1、智謀性。 2、前瞻性。 3、目的性。 4、具體性。
（二）、整合策劃的基本原則
1、客觀性原則。 2、系統(tǒng)性原則。 3、能動性原則。
4、效益性原則。 5、時效性原則。 6、群體性原則。
（三）、整合策劃的基本程序
1、第一步驟：
（1）發(fā)現(xiàn)策劃對象。 （2）選出策劃對象。
（3）明確認(rèn)識策劃對象。 （4）調(diào)查掌握策劃對象。
2、第二步驟：
（5）描繪策劃輪廓。 （6）設(shè)立策劃目標(biāo)。
（7）探求策劃著眼點。 （8）醞釀創(chuàng)意，產(chǎn)生構(gòu)想。
3、第三步驟：
（9）整理策劃。 （10）預(yù)測結(jié)果。 （11）選出策劃方案。
4、第四步驟：
（12）準(zhǔn)備提案。 （13）提案。
（14）付諸實施。 （15）將結(jié)果用于下一個案例策劃。
三、精神價值附加策劃
單純的產(chǎn)品，其價值并不大，單純的精神產(chǎn)品，其價值的實現(xiàn)意義也并不大，
只有將其組合成精神包，再推廣出去，才有更大的威力。
精神產(chǎn)品是相對于物質(zhì)產(chǎn)品而言的，有著廣泛的內(nèi)容，不僅包括傳統(tǒng)意義上的文化、思想等，還包括其他所有無形的產(chǎn)品，如文化、軟件、概念等。單純的精神產(chǎn)品，其價值的實現(xiàn)意義并不大，只有將其巧妙嫁接和產(chǎn)品組合起來，再推廣出去，就可以獲得更大的附加價值。
精神價值附加的方式
1、 整合：這是"1 1"可以大于2的關(guān)鍵。
2、細(xì)分：剔除與精神附加價值不符的的部分，使精神附加價值更純粹、更徹底。
3、重組：精神附加價值有許多種，既有有利的一面，也有不利的一面，如果我們把各種精神附加價值好的一面進(jìn)行重新組合，其效果可想而知。
4、搭車：搭借已經(jīng)具有的社會平臺，在此基礎(chǔ)之上來營造一個屬于自己的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神，省時省力。
5、精神附加價值的傳播：如果你只有一份蘋果，給了甲方，其它人就沒有了，如果你有一份附加價值，你可以給甲方、乙方、丙方......，給成千上萬人，你仍然擁有這份精神附加價值。
二、策劃的基本特征
（一）、功利性
項目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來經(jīng)濟(jì)上的滿足或愉悅。功利性也是項目策劃要實現(xiàn)的目標(biāo)，是策劃的基本功能之一。項目策劃的一個重要的作用，就是使策劃主體更好地得到實際利益。
項目策劃的主體有別，策劃主題不一，策劃的目標(biāo)也隨之有差異，即項目策劃的功利性又分為長遠(yuǎn)之利、眼前之利、錢財之利、實物之利、發(fā)展之利、權(quán)利之利、享樂之利等等。在項目策劃的實踐中，應(yīng)力求爭取獲得更多的功利。在進(jìn)行策劃創(chuàng)意、選擇策劃方法、創(chuàng)造策劃謀略、制定策劃方案時，要權(quán)衡考慮，功利性是項目策劃活動的一個立足點、出發(fā)點，又是評價一項策劃活動成功與否及成果佳否的基本標(biāo)準(zhǔn)，因此，一項創(chuàng)意策劃必須具備功利性，在注意策劃功利性的同時，還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協(xié)調(diào)，策劃創(chuàng)意即使再完美，如果策劃之利低于策劃投入，那么這個策劃也不能稱之為好的策劃，甚至說它是失敗的案例。
（二）、社會性
項目策劃要依據(jù)國家、地區(qū)的具體實情來進(jìn)行，它不僅注重本身的經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)關(guān)注它的社會效益，經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兩者的有機(jī)結(jié)合才是項目策劃的功利性的真正意義所在，因此說，項目策劃要體現(xiàn)一定的社會性，只有這樣，才能為更多的觀眾所接受。
（三）、創(chuàng)造性
項目策劃作為一門新興的策劃學(xué)，也應(yīng)該具備策劃學(xué)的共性--創(chuàng)造性。新舊的更替。新者代替舊者的行為本身就是一種發(fā)展，因此策劃要想達(dá)到策劃客體的發(fā)展時，必須要有創(chuàng)造性的新思路、新創(chuàng)意、新策劃。真正的策劃應(yīng)具備有創(chuàng)造性，"鸚鵡學(xué)舌、照葫蘆畫瓢"，照搬、模仿、抄襲別人固有的模式都不是真正的策劃。《孫子兵法》中有言："兵無常勢，水無常形。"策劃應(yīng)隨具體情況而發(fā)生改變，需要創(chuàng)造性的思維，不能抱殘守缺，因循守舊，要想不斷地取勝，必須不斷地創(chuàng)造新的方法。即使成功的模式，我們也不要生搬硬套，要善于依據(jù)客觀變化了的條件來努力創(chuàng)新，只有這樣，策劃才能別具一格，與眾不同，吸引人，打動人，更能取得成效。
提高策劃的創(chuàng)造性，要從策劃者的想象力與靈感思維入手，努力提高這兩方面的能力。創(chuàng)造需要豐富的想象力，需要創(chuàng)造性的思維。提高創(chuàng)造性的策劃能力必須具備涉及的相關(guān)知識，沒有淵博的文化知識、策劃知識、廣告知識......策劃只能是無知者的呻吟。具備了扎實的理論知識，我們才能展開理想的翅膀，放飛智慧的火花，去暢想，去創(chuàng)造。創(chuàng)造性的思維方式，是一種高級的人腦活動過程，需要有廣泛敏銳、深刻的覺察力，豐富傳妙的想象力，活躍、豐富的靈感，淵博的知識底蘊(yùn)，只有這樣，才能把知識化成智慧，使之成為策劃活動的智慧能源。創(chuàng)造性的思維，是策劃活動創(chuàng)造性的基礎(chǔ)，是策劃生命力的體現(xiàn)，沒有創(chuàng)造性的思維，項目策劃活動的創(chuàng)造性就無從談起，項目策劃也即無蹤無影。
（四）、時效性
策劃具有時效性，處于發(fā)展中的不同階段策劃的內(nèi)容也不一樣。必須根據(jù)事物發(fā)展所處的階段，不斷的調(diào)整策劃方案，用發(fā)展的眼光看策劃。一勞永逸的策劃是不可靠的。
（五）、前瞻性
一項策劃活動的制作完成，必須預(yù)測未來行為的影響及其結(jié)果，必須對未來的各種發(fā)展、變化的趨勢進(jìn)行預(yù)測，必須對所策劃的結(jié)果進(jìn)行事前事后評估。策劃要具有超前性，必須經(jīng)過深入的調(diào)查研究。"沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)"，同樣，沒有經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查研究，項目策劃方案也無從說起。要使項目策劃科學(xué)、準(zhǔn)確，必須深入調(diào)查，占取大量真實全面的信息資料，必須對這些信息進(jìn)行去粗取精，去偽存真，由表及里，分析其內(nèi)在的本質(zhì)。超前性是項目策劃的重要特性，在實踐中運(yùn)用得當(dāng)，可以有力地引導(dǎo)將來的工作進(jìn)程，達(dá)到策劃的初衷。項目策劃一定要具有超前性，沒有超前性的策劃不能認(rèn)為是好策劃。但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現(xiàn)有的基礎(chǔ)，提出毫無根據(jù)的憑空想象。項目策劃一定要立足現(xiàn)實，面向未來，訴諸對象。既具有超前性，又具有創(chuàng)意的策劃，一定會把實體的訴求目的表達(dá)得淋漓盡致，實現(xiàn)策劃的目的，實現(xiàn)策劃活動的經(jīng)濟(jì)最大值。
策劃總的可以分為兩個層面：一是技術(shù)流派，二是文化流派。目前有許多策劃只在文化流派上做文章，但從發(fā)展的眼光來看，從科學(xué)的角度來看，這是不夠的。
一、創(chuàng)意策劃
在某一特定環(huán)境下，人們以知識、經(jīng)驗、判斷為基點，通過親身的感受和直觀的體驗而閃現(xiàn)出的智慧之光，可以很全面的提示事物或問題的本質(zhì)，可以讓人有一種假設(shè)性的覺察和敏感，這就是通常所說的靈感。靈感實際上是因思想集中、情緒高漲而突發(fā)表現(xiàn)出來的一種創(chuàng)造能力，即創(chuàng)意。創(chuàng)意策劃又稱頭腦風(fēng)暴法是指采用會議的形式，如集專家開座談會征詢他們的意見，把專家對過去歷史資料的解釋以及對未來的分析，有條理地組織起來，最終由策劃者做出統(tǒng)一的結(jié)論，在這個基礎(chǔ)上，找出各種問題的癥結(jié)所在，提出針對具體項目的策劃創(chuàng)意。
這種策劃方法在進(jìn)行會議時，策劃人要充分地說明策劃的主題，提供必要的相關(guān)信息，創(chuàng)造一個自由的空間，讓各位專家充分表達(dá)自己的想法。為此，參加會議的專家的地位應(yīng)當(dāng)相當(dāng)，以免產(chǎn)生權(quán)威效應(yīng)，從而影響另一部分專家創(chuàng)造性思維的發(fā)揮。專家人數(shù)不應(yīng)過多，應(yīng)盡量適中，因為人數(shù)過多，策劃成本會相應(yīng)增大，一般5一12人比較合適。再者會議的時間也應(yīng)當(dāng)適中，時間過長，容易偏離策劃案的主題，時間太短，策劃者很難獲取充分的信息。這種策劃方法要求策劃者具備很強(qiáng)的組織能力、民主作風(fēng)與指導(dǎo)藝術(shù)，能夠抓住策劃的主題，調(diào)節(jié)討論氣氛，調(diào)動專家們的興奮點，從而更好地挖掘?qū)＜覀儩撛诘闹腔邸?BR> 1、創(chuàng)意策劃的重要條件：
（１）創(chuàng)意策劃形成的前提——動機(jī)、目的；
（２）創(chuàng)意策劃形成的基礎(chǔ)——知識積累；
（３）創(chuàng)意策劃方法的過程——選擇性、可變性；
（４）創(chuàng)意策劃實現(xiàn)的關(guān)鍵——聯(lián)想、假設(shè)；
2、創(chuàng)意策劃的定律：創(chuàng)意策劃＝條件＋技術(shù)
3、創(chuàng)意策劃的種類：
（１）超序相干法——天馬行空法；
（２）拉線相干法——巨蜘蛛吐絲法；
（３）超大系統(tǒng)法——萬花筒法；
（４）非系統(tǒng)法——王子創(chuàng)意法；
（５）創(chuàng)意原子彈——創(chuàng)意裂變法；
（６）氫彈創(chuàng)意法——創(chuàng)意大聚變風(fēng)暴法；
（７）意場感應(yīng)法——上山下鄉(xiāng)法；
（８）創(chuàng)意魔牌——創(chuàng)意游戲法；
（９）集中導(dǎo)向法——綜攝法；
（１０）頭腦風(fēng)暴法——"ＢＳ"法；
4、創(chuàng)意的制造過程（心理操作過程）：
（１）提出問題：掌握問題產(chǎn)生的途徑，增強(qiáng)問題意識，列舉屬性，尋找缺點和希望點，產(chǎn)生好奇心。
（２）確定問題：確定問題的目標(biāo)、中心、焦點、動機(jī)、目的。
（３）尋找資料和有關(guān)資料的積累：圍繞目標(biāo)、動機(jī)，搜索與創(chuàng)意動機(jī)有關(guān)的資料。
（４）弄清問題：搞懂問題的表述形式，找出問題的框架和細(xì)節(jié)（聚焦目標(biāo)、分化問題、把握要點、擴(kuò)展重點），尋找問題的新表述形式。
（５）生成思路和選擇思路。
（６）進(jìn)行思考組合。
（７）創(chuàng)意生成、總結(jié)及實施。
二、整合策劃
整合策劃，就是將固有的元素進(jìn)行最佳組合的策劃。"整合"一詞是一個合成詞。"整"即調(diào)整、整頓之意，"合"即組合、協(xié)同之意。"整合"即是調(diào)整組合、整頓協(xié)同之意。整合既可產(chǎn)生出新的事物，又可以是原事物的發(fā)展和完善。
（一）、整合策劃的基本特征
1、智謀性。 2、前瞻性。 3、目的性。 4、具體性。
（二）、整合策劃的基本原則
1、客觀性原則。 2、系統(tǒng)性原則。 3、能動性原則。
4、效益性原則。 5、時效性原則。 6、群體性原則。
（三）、整合策劃的基本程序
1、第一步驟：
（1）發(fā)現(xiàn)策劃對象。 （2）選出策劃對象。
（3）明確認(rèn)識策劃對象。 （4）調(diào)查掌握策劃對象。
2、第二步驟：
（5）描繪策劃輪廓。 （6）設(shè)立策劃目標(biāo)。
（7）探求策劃著眼點。 （8）醞釀創(chuàng)意，產(chǎn)生構(gòu)想。
3、第三步驟：
（9）整理策劃。 （10）預(yù)測結(jié)果。 （11）選出策劃方案。
4、第四步驟：
（12）準(zhǔn)備提案。 （13）提案。
（14）付諸實施。 （15）將結(jié)果用于下一個案例策劃。
三、精神價值附加策劃
單純的產(chǎn)品，其價值并不大，單純的精神產(chǎn)品，其價值的實現(xiàn)意義也并不大，
只有將其組合成精神包，再推廣出去，才有更大的威力。
精神產(chǎn)品是相對于物質(zhì)產(chǎn)品而言的，有著廣泛的內(nèi)容，不僅包括傳統(tǒng)意義上的文化、思想等，還包括其他所有無形的產(chǎn)品，如文化、軟件、概念等。單純的精神產(chǎn)品，其價值的實現(xiàn)意義并不大，只有將其巧妙嫁接和產(chǎn)品組合起來，再推廣出去，就可以獲得更大的附加價值。
精神價值附加的方式
1、 整合：這是"1 1"可以大于2的關(guān)鍵。
2、細(xì)分：剔除與精神附加價值不符的的部分，使精神附加價值更純粹、更徹底。
3、重組：精神附加價值有許多種，既有有利的一面，也有不利的一面，如果我們把各種精神附加價值好的一面進(jìn)行重新組合，其效果可想而知。
4、搭車：搭借已經(jīng)具有的社會平臺，在此基礎(chǔ)之上來營造一個屬于自己的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神，省時省力。
5、精神附加價值的傳播：如果你只有一份蘋果，給了甲方，其它人就沒有了，如果你有一份附加價值，你可以給甲方、乙方、丙方......，給成千上萬人，你仍然擁有這份精神附加價值。
二、策劃的基本特征
（一）、功利性
項目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來經(jīng)濟(jì)上的滿足或愉悅。功利性也是項目策劃要實現(xiàn)的目標(biāo)，是策劃的基本功能之一。項目策劃的一個重要的作用，就是使策劃主體更好地得到實際利益。
項目策劃的主體有別，策劃主題不一，策劃的目標(biāo)也隨之有差異，即項目策劃的功利性又分為長遠(yuǎn)之利、眼前之利、錢財之利、實物之利、發(fā)展之利、權(quán)利之利、享樂之利等等。在項目策劃的實踐中，應(yīng)力求爭取獲得更多的功利。在進(jìn)行策劃創(chuàng)意、選擇策劃方法、創(chuàng)造策劃謀略、制定策劃方案時，要權(quán)衡考慮，功利性是項目策劃活動的一個立足點、出發(fā)點，又是評價一項策劃活動成功與否及成果佳否的基本標(biāo)準(zhǔn)，因此，一項創(chuàng)意策劃必須具備功利性，在注意策劃功利性的同時，還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協(xié)調(diào)，策劃創(chuàng)意即使再完美，如果策劃之利低于策劃投入，那么這個策劃也不能稱之為好的策劃，甚至說它是失敗的案例。
（二）、社會性
項目策劃要依據(jù)國家、地區(qū)的具體實情來進(jìn)行，它不僅注重本身的經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)關(guān)注它的社會效益，經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兩者的有機(jī)結(jié)合才是項目策劃的功利性的真正意義所在，因此說，項目策劃要體現(xiàn)一定的社會性，只有這樣，才能為更多的觀眾所接受。
（三）、創(chuàng)造性
項目策劃作為一門新興的策劃學(xué)，也應(yīng)該具備策劃學(xué)的共性--創(chuàng)造性。新舊的更替。新者代替舊者的行為本身就是一種發(fā)展，因此策劃要想達(dá)到策劃客體的發(fā)展時，必須要有創(chuàng)造性的新思路、新創(chuàng)意、新策劃。真正的策劃應(yīng)具備有創(chuàng)造性，"鸚鵡學(xué)舌、照葫蘆畫瓢"，照搬、模仿、抄襲別人固有的模式都不是真正的策劃。《孫子兵法》中有言："兵無常勢，水無常形。"策劃應(yīng)隨具體情況而發(fā)生改變，需要創(chuàng)造性的思維，不能抱殘守缺，因循守舊，要想不斷地取勝，必須不斷地創(chuàng)造新的方法。即使成功的模式，我們也不要生搬硬套，要善于依據(jù)客觀變化了的條件來努力創(chuàng)新，只有這樣，策劃才能別具一格，與眾不同，吸引人，打動人，更能取得成效。
提高策劃的創(chuàng)造性，要從策劃者的想象力與靈感思維入手，努力提高這兩方面的能力。創(chuàng)造需要豐富的想象力，需要創(chuàng)造性的思維。提高創(chuàng)造性的策劃能力必須具備涉及的相關(guān)知識，沒有淵博的文化知識、策劃知識、廣告知識......策劃只能是無知者的呻吟。具備了扎實的理論知識，我們才能展開理想的翅膀，放飛智慧的火花，去暢想，去創(chuàng)造。創(chuàng)造性的思維方式，是一種高級的人腦活動過程，需要有廣泛敏銳、深刻的覺察力，豐富傳妙的想象力，活躍、豐富的靈感，淵博的知識底蘊(yùn)，只有這樣，才能把知識化成智慧，使之成為策劃活動的智慧能源。創(chuàng)造性的思維，是策劃活動創(chuàng)造性的基礎(chǔ)，是策劃生命力的體現(xiàn)，沒有創(chuàng)造性的思維，項目策劃活動的創(chuàng)造性就無從談起，項目策劃也即無蹤無影。
（四）、時效性
策劃具有時效性，處于發(fā)展中的不同階段策劃的內(nèi)容也不一樣。必須根據(jù)事物發(fā)展所處的階段，不斷的調(diào)整策劃方案，用發(fā)展的眼光看策劃。一勞永逸的策劃是不可靠的。
（五）、前瞻性
一項策劃活動的制作完成，必須預(yù)測未來行為的影響及其結(jié)果，必須對未來的各種發(fā)展、變化的趨勢進(jìn)行預(yù)測，必須對所策劃的結(jié)果進(jìn)行事前事后評估。策劃要具有超前性，必須經(jīng)過深入的調(diào)查研究。"沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)"，同樣，沒有經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查研究，項目策劃方案也無從說起。要使項目策劃科學(xué)、準(zhǔn)確，必須深入調(diào)查，占取大量真實全面的信息資料，必須對這些信息進(jìn)行去粗取精，去偽存真，由表及里，分析其內(nèi)在的本質(zhì)。超前性是項目策劃的重要特性，在實踐中運(yùn)用得當(dāng)，可以有力地引導(dǎo)將來的工作進(jìn)程，達(dá)到策劃的初衷。項目策劃一定要具有超前性，沒有超前性的策劃不能認(rèn)為是好策劃。但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現(xiàn)有的基礎(chǔ)，提出毫無根據(jù)的憑空想象。項目策劃一定要立足現(xiàn)實，面向未來，訴諸對象。既具有超前性，又具有創(chuàng)意的策劃，一定會把實體的訴求目的表達(dá)得淋漓盡致，實現(xiàn)策劃的目的，實現(xiàn)策劃活動的經(jīng)濟(jì)最大值。
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本文來源： 策劃學(xué)基礎(chǔ)
