1 目的
總結(jié)全年員工工作表現(xiàn)狀況；評估員工全年工作業(yè)績；有效激勵業(yè)績優(yōu)良、表現(xiàn)優(yōu)秀的公司員工。
2 范圍
本商場員工（不含專柜導(dǎo)購員）
3 職責(zé)
3.1 行政部
擬定評選方案，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)評選事宜。
3.2 各部門
3.2.1 認(rèn)真總結(jié)、客觀評價，合理申報候選人
3.2.2 配合有關(guān)評估工作
3.3 評選委員會
主持評估和評選工作，確定最終人選。
4 內(nèi)容
4.1 成立評選委員會
評選委員會由商場總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和各部門經(jīng)理組成，共計12人。
4.2 確定評選種類和入選數(shù)量
4.2.1 本次評選活動確定的選種有兩個，分別是“優(yōu)秀基層員工”和“優(yōu)秀管理人員”；
4.2.2 優(yōu)秀基層員工用以表揚在本年度內(nèi)工作表現(xiàn)特別優(yōu)異、工作業(yè)績特別突出的工作在服務(wù)一線的基層工作人員，包括樓層管理人員、 顧客 服務(wù)人員、收銀員和防損員。
4.2.3 營運體系、財務(wù)體系和防損體系的管理人員不參加該項評選，包括：營運部經(jīng)理、副經(jīng)理；收銀主管、副主管；防損部經(jīng)理、副經(jīng)理。
4.2.4 參加服務(wù)標(biāo)兵選舉的必須是2005.6.1前入職公司工作的員工。
4.2.5 優(yōu)秀管理人員用以表彰在本年度內(nèi)工作表現(xiàn)特別優(yōu)異、工作業(yè)績特別突出的優(yōu)秀基層員工參選范圍以外的員工。
4.2.6 優(yōu)秀管理人員的選定人選的配給分布為：
4.2.6.1 公司領(lǐng)導(dǎo)層1名；部門負(fù)責(zé)人2名。該項選舉通過對所有公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行360度年度績效評估的排名序列產(chǎn)生。
4.2.6.2 其他人員8名。參加服務(wù)標(biāo)兵選舉的必須是2003.6.1前入職公司工作的員工。
4.2.7 上述人選因評選實際情況，經(jīng)評選委員會審批后確定。
4.3 發(fā)布評選通知、提名配給分布和形成提名候選人配給分布表
4.3.1 行政部起草，形成以下文件：
4.3.1.1 優(yōu)秀員工評選通知
4.3.1.2 提名候選人申報表
4.3.1.3 提名候選人配給分布表
4.3.2 本次評選采用行政部分配侯選名額，各部門按分配名額進(jìn)行提名申報的方式，名額按行政部發(fā)放的提名候選人配給分布表上的限定數(shù)量申報，且申報人選必須是經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和經(jīng)民主評議獲得半數(shù)以上同意參選的員工。
4.3.3 產(chǎn)生于公司領(lǐng)導(dǎo)層和各部門負(fù)責(zé)人中的3個名額，通過360度年度績效評估直接形成。
4.3.4 發(fā)布優(yōu)秀員工評選通知，配發(fā)提名候選人申報表。
4.4 收集、整理申報材料，確定申報人選
4.4.1 通知發(fā)布后，各部門著手收集、整理、準(zhǔn)備、分析和評估有關(guān)員工表現(xiàn)的資料。由部門負(fù)責(zé)人牽頭，組織民主評議，確定候選人，并形成侯選人優(yōu)秀事跡申報材料。
4.4.2 填寫由行政部發(fā)放的提名候選人申報表，整理員工優(yōu)秀事跡資料做為附件，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽署后，將資料報至主管公司領(lǐng)導(dǎo)。無主管公司領(lǐng)導(dǎo)的，直接上報行政部。
4.5 隔級上級評估
4.5.1 主管公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)所了解的提名人的長期工作表現(xiàn)對其評估，也可向提名人所在部門了解情況對其評估，也可與提名人溝通對其進(jìn)行評估。
4.5.2 評估結(jié)果記入提名候選人申報表。
4.6 受理申報審核
4.6.1 行政部在限定日期內(nèi)回收申報資料，在全部申報資料報齊后，對申報資料進(jìn)行審核。
4.6.2 審核的目的主要是看申報的候選人是否滿足基本的申報條件，如：工作年限是否符合要求、部門配給名額是否按規(guī)定要求、表格樣式是否規(guī)范和申報優(yōu)秀事跡材料是否齊全等情況。
4.7 補(bǔ)充評估
行政部根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)對侯選人的評估情況，在必要時，可選定與提名候選人所從事工作有關(guān)的橫向業(yè)務(wù)流程主管或員工了解情況，進(jìn)行補(bǔ)充評估，評估結(jié)果記入提名候選人申報表。
4.8 評選委員會評估并形成結(jié)論
評選委員會根據(jù)上述評估情況，以會議形式進(jìn)行再評估，在提名候選人申報表上出具結(jié)論意見，建議是否入選和入選何種選種，確定入選人選的名額和名單。
4.9 審核與審批
行政部整理全部申報資料和入選人員名單，上報審核與審批，程序為：行政部經(jīng)理→主管公司領(lǐng)導(dǎo)→主管HR公司領(lǐng)導(dǎo)→總經(jīng)理→返回
4.10 公示
將審批結(jié)果形成《公示》，由公司全體員工評價。公示時間為5個工作日，在公示時間內(nèi)，員工對確定人選有異議并向上級主管申訴的，行政部酌情處理，必要時，重新評估。
4.11 確定工作會議發(fā)言代表和發(fā)言文稿
行政部確定發(fā)言代表，協(xié)助其整理材料，形成工作會議正式發(fā)言文稿。
4.12 評選活動需要的表格和資料
4.12.1 優(yōu)秀員工評選通知
4.12.2 提名候選人申報表
4.12.3 提名候選人配給分布表（略）
4.12.4 優(yōu)秀員工評選議程
4.12.5 表彰和嘉獎通知
附錄：
優(yōu)秀員工評選通知
各部門：
為了表彰2005年度工作成績突出、工作表現(xiàn)優(yōu)異的公司員工，擬于近期舉行“2005年優(yōu)秀員工評選活動，優(yōu)秀員工侯選人由員工所在部門按配給名額進(jìn)行申報提名。
獲得優(yōu)秀基層員工侯選提名的基本條件為：
一、2005年6月1日以前入職的公司員工；
二、在公司擔(dān)任樓層管理人員、 顧客 服務(wù)人員、收銀員和防損員職務(wù)（非營運部經(jīng)理、副經(jīng)理；收銀主管、副主管；防損部經(jīng)理、副經(jīng)理職務(wù)）；
三、工作成績突出、工作表現(xiàn)優(yōu)異，獲得同事和上級認(rèn)可；經(jīng)部門民主評議獲得半數(shù)通過的；
四、申報部門能夠提交侯選人不少于2件的典型優(yōu)秀工作事例。
獲得優(yōu)秀管理人員侯選提名的基本條件為：
一、2005年6月1日以前入職的公司員工；
二、優(yōu)秀基層員工參選范圍以外的其他工作崗位；
三、工作成績突出、工作表現(xiàn)優(yōu)異，獲得各關(guān)聯(lián)方認(rèn)可；經(jīng)部門民主評議獲得半數(shù)通過的；
四、申報部門能夠提交侯選人不少于2件的典型優(yōu)秀工作事例。
五、公司領(lǐng)導(dǎo)層和部門負(fù)責(zé)人的侯選名額經(jīng)360度年度績效評估產(chǎn)生。
希望各部門對所屬員工的全年工作狀況進(jìn)行認(rèn)真、全面和客觀的總結(jié)與評估，從中選拔成績優(yōu)異者申報提名。
（印章）（日期）
提名候選人申報表
（每張申報表只限申報一名人選，復(fù)印無效）
優(yōu)秀員工評選議程
主題：評選2005商場優(yōu)秀員工
評選時間：
評選地點：
參加人員：
優(yōu)秀員工評選委員會全體成員：
評選主持人：
評選記分人員：
程序：
一、介紹評選程序
二、評選優(yōu)秀基層員工
1.介紹名額分配和申報提名情況；
2.介紹評選表使用注意事項；
3.申報部門代表依次陳述優(yōu)秀員工事跡、陳述完畢退場；
4.進(jìn)行評選，填寫評選表；
5.回收評選表，統(tǒng)計評選排序結(jié)果；
三、評選優(yōu)秀管理人員
1.介紹名額分配和申報提名情況；
2.介紹評選表使用注意事項；
3.申報提名人所屬部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)陳述優(yōu)秀員工事跡；
4.無主管公司領(lǐng)導(dǎo)的，由所屬部門第一負(fù)責(zé)人陳述優(yōu)秀員工事跡，陳述完畢退場；
5.進(jìn)行評選，填寫評選表；
6.回收評選表，統(tǒng)計評選排序結(jié)果；
四、當(dāng)選確認(rèn)
1.行政總監(jiān)宣布優(yōu)秀基層員工排序結(jié)果和當(dāng)選名單（10名）；
2.行政總監(jiān)宣布優(yōu)秀管理人員排序結(jié)果和當(dāng)選名單（6名）；
五、評選活動結(jié)束。
關(guān)于表彰和嘉獎優(yōu)秀員工的通知
各部門：
為了更好地總結(jié)2005年度各級員工的工作成績和工作表現(xiàn)，展現(xiàn)公司“以人為本”的用人理念，以良好的激勵機(jī)制促進(jìn)廣大員工齊心協(xié)力向公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)，經(jīng)評選和研究，決定對2005年度工作表現(xiàn)優(yōu)異、工作成績突出的員工給予表彰和嘉獎：
一、授予下列人員2005年度為優(yōu)秀基層員工：
二、授予下列人員2005年度為優(yōu)秀管理人員：
三、表彰和嘉獎儀式將在2006年召開的公司年度總結(jié)大會上隆重舉行。
希望全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的工作事跡，以其作為改進(jìn)工作和提升自我的榜樣，力爭在新的一年里取得更好的工作成績；希望獲得榮譽(yù)的全體優(yōu)秀員工戒驕戒躁，保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，在新的一年里，在工作崗位上作出更大的貢獻(xiàn)！
總結(jié)全年員工工作表現(xiàn)狀況；評估員工全年工作業(yè)績；有效激勵業(yè)績優(yōu)良、表現(xiàn)優(yōu)秀的公司員工。
2 范圍
本商場員工（不含專柜導(dǎo)購員）
3 職責(zé)
3.1 行政部
擬定評選方案，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)評選事宜。
3.2 各部門
3.2.1 認(rèn)真總結(jié)、客觀評價，合理申報候選人
3.2.2 配合有關(guān)評估工作
3.3 評選委員會
主持評估和評選工作，確定最終人選。
4 內(nèi)容
4.1 成立評選委員會
評選委員會由商場總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和各部門經(jīng)理組成，共計12人。
4.2 確定評選種類和入選數(shù)量
4.2.1 本次評選活動確定的選種有兩個，分別是“優(yōu)秀基層員工”和“優(yōu)秀管理人員”；
4.2.2 優(yōu)秀基層員工用以表揚在本年度內(nèi)工作表現(xiàn)特別優(yōu)異、工作業(yè)績特別突出的工作在服務(wù)一線的基層工作人員，包括樓層管理人員、 顧客 服務(wù)人員、收銀員和防損員。
4.2.3 營運體系、財務(wù)體系和防損體系的管理人員不參加該項評選，包括：營運部經(jīng)理、副經(jīng)理；收銀主管、副主管；防損部經(jīng)理、副經(jīng)理。
4.2.4 參加服務(wù)標(biāo)兵選舉的必須是2005.6.1前入職公司工作的員工。
4.2.5 優(yōu)秀管理人員用以表彰在本年度內(nèi)工作表現(xiàn)特別優(yōu)異、工作業(yè)績特別突出的優(yōu)秀基層員工參選范圍以外的員工。
4.2.6 優(yōu)秀管理人員的選定人選的配給分布為：
4.2.6.1 公司領(lǐng)導(dǎo)層1名；部門負(fù)責(zé)人2名。該項選舉通過對所有公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行360度年度績效評估的排名序列產(chǎn)生。
4.2.6.2 其他人員8名。參加服務(wù)標(biāo)兵選舉的必須是2003.6.1前入職公司工作的員工。
4.2.7 上述人選因評選實際情況，經(jīng)評選委員會審批后確定。
4.3 發(fā)布評選通知、提名配給分布和形成提名候選人配給分布表
4.3.1 行政部起草，形成以下文件：
4.3.1.1 優(yōu)秀員工評選通知
4.3.1.2 提名候選人申報表
4.3.1.3 提名候選人配給分布表
4.3.2 本次評選采用行政部分配侯選名額，各部門按分配名額進(jìn)行提名申報的方式，名額按行政部發(fā)放的提名候選人配給分布表上的限定數(shù)量申報，且申報人選必須是經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和經(jīng)民主評議獲得半數(shù)以上同意參選的員工。
4.3.3 產(chǎn)生于公司領(lǐng)導(dǎo)層和各部門負(fù)責(zé)人中的3個名額，通過360度年度績效評估直接形成。
4.3.4 發(fā)布優(yōu)秀員工評選通知，配發(fā)提名候選人申報表。
4.4 收集、整理申報材料，確定申報人選
4.4.1 通知發(fā)布后，各部門著手收集、整理、準(zhǔn)備、分析和評估有關(guān)員工表現(xiàn)的資料。由部門負(fù)責(zé)人牽頭，組織民主評議，確定候選人，并形成侯選人優(yōu)秀事跡申報材料。
4.4.2 填寫由行政部發(fā)放的提名候選人申報表，整理員工優(yōu)秀事跡資料做為附件，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽署后，將資料報至主管公司領(lǐng)導(dǎo)。無主管公司領(lǐng)導(dǎo)的，直接上報行政部。
4.5 隔級上級評估
4.5.1 主管公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)所了解的提名人的長期工作表現(xiàn)對其評估，也可向提名人所在部門了解情況對其評估，也可與提名人溝通對其進(jìn)行評估。
4.5.2 評估結(jié)果記入提名候選人申報表。
4.6 受理申報審核
4.6.1 行政部在限定日期內(nèi)回收申報資料，在全部申報資料報齊后，對申報資料進(jìn)行審核。
4.6.2 審核的目的主要是看申報的候選人是否滿足基本的申報條件，如：工作年限是否符合要求、部門配給名額是否按規(guī)定要求、表格樣式是否規(guī)范和申報優(yōu)秀事跡材料是否齊全等情況。
4.7 補(bǔ)充評估
行政部根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)對侯選人的評估情況，在必要時，可選定與提名候選人所從事工作有關(guān)的橫向業(yè)務(wù)流程主管或員工了解情況，進(jìn)行補(bǔ)充評估，評估結(jié)果記入提名候選人申報表。
4.8 評選委員會評估并形成結(jié)論
評選委員會根據(jù)上述評估情況，以會議形式進(jìn)行再評估，在提名候選人申報表上出具結(jié)論意見，建議是否入選和入選何種選種，確定入選人選的名額和名單。
4.9 審核與審批
行政部整理全部申報資料和入選人員名單，上報審核與審批，程序為：行政部經(jīng)理→主管公司領(lǐng)導(dǎo)→主管HR公司領(lǐng)導(dǎo)→總經(jīng)理→返回
4.10 公示
將審批結(jié)果形成《公示》，由公司全體員工評價。公示時間為5個工作日，在公示時間內(nèi)，員工對確定人選有異議并向上級主管申訴的，行政部酌情處理，必要時，重新評估。
4.11 確定工作會議發(fā)言代表和發(fā)言文稿
行政部確定發(fā)言代表，協(xié)助其整理材料，形成工作會議正式發(fā)言文稿。
4.12 評選活動需要的表格和資料
4.12.1 優(yōu)秀員工評選通知
4.12.2 提名候選人申報表
4.12.3 提名候選人配給分布表（略）
4.12.4 優(yōu)秀員工評選議程
4.12.5 表彰和嘉獎通知
附錄：
優(yōu)秀員工評選通知
各部門：
為了表彰2005年度工作成績突出、工作表現(xiàn)優(yōu)異的公司員工，擬于近期舉行“2005年優(yōu)秀員工評選活動，優(yōu)秀員工侯選人由員工所在部門按配給名額進(jìn)行申報提名。
獲得優(yōu)秀基層員工侯選提名的基本條件為：
一、2005年6月1日以前入職的公司員工；
二、在公司擔(dān)任樓層管理人員、 顧客 服務(wù)人員、收銀員和防損員職務(wù)（非營運部經(jīng)理、副經(jīng)理；收銀主管、副主管；防損部經(jīng)理、副經(jīng)理職務(wù)）；
三、工作成績突出、工作表現(xiàn)優(yōu)異，獲得同事和上級認(rèn)可；經(jīng)部門民主評議獲得半數(shù)通過的；
四、申報部門能夠提交侯選人不少于2件的典型優(yōu)秀工作事例。
獲得優(yōu)秀管理人員侯選提名的基本條件為：
一、2005年6月1日以前入職的公司員工；
二、優(yōu)秀基層員工參選范圍以外的其他工作崗位；
三、工作成績突出、工作表現(xiàn)優(yōu)異，獲得各關(guān)聯(lián)方認(rèn)可；經(jīng)部門民主評議獲得半數(shù)通過的；
四、申報部門能夠提交侯選人不少于2件的典型優(yōu)秀工作事例。
五、公司領(lǐng)導(dǎo)層和部門負(fù)責(zé)人的侯選名額經(jīng)360度年度績效評估產(chǎn)生。
希望各部門對所屬員工的全年工作狀況進(jìn)行認(rèn)真、全面和客觀的總結(jié)與評估，從中選拔成績優(yōu)異者申報提名。
（印章）（日期）
提名候選人申報表
（每張申報表只限申報一名人選，復(fù)印無效）
優(yōu)秀員工評選議程
主題：評選2005商場優(yōu)秀員工
評選時間：
評選地點：
參加人員：
優(yōu)秀員工評選委員會全體成員：
評選主持人：
評選記分人員：
程序：
一、介紹評選程序
二、評選優(yōu)秀基層員工
1.介紹名額分配和申報提名情況；
2.介紹評選表使用注意事項；
3.申報部門代表依次陳述優(yōu)秀員工事跡、陳述完畢退場；
4.進(jìn)行評選，填寫評選表；
5.回收評選表，統(tǒng)計評選排序結(jié)果；
三、評選優(yōu)秀管理人員
1.介紹名額分配和申報提名情況；
2.介紹評選表使用注意事項；
3.申報提名人所屬部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)陳述優(yōu)秀員工事跡；
4.無主管公司領(lǐng)導(dǎo)的，由所屬部門第一負(fù)責(zé)人陳述優(yōu)秀員工事跡，陳述完畢退場；
5.進(jìn)行評選，填寫評選表；
6.回收評選表，統(tǒng)計評選排序結(jié)果；
四、當(dāng)選確認(rèn)
1.行政總監(jiān)宣布優(yōu)秀基層員工排序結(jié)果和當(dāng)選名單（10名）；
2.行政總監(jiān)宣布優(yōu)秀管理人員排序結(jié)果和當(dāng)選名單（6名）；
五、評選活動結(jié)束。
關(guān)于表彰和嘉獎優(yōu)秀員工的通知
各部門：
為了更好地總結(jié)2005年度各級員工的工作成績和工作表現(xiàn)，展現(xiàn)公司“以人為本”的用人理念，以良好的激勵機(jī)制促進(jìn)廣大員工齊心協(xié)力向公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)，經(jīng)評選和研究，決定對2005年度工作表現(xiàn)優(yōu)異、工作成績突出的員工給予表彰和嘉獎：
一、授予下列人員2005年度為優(yōu)秀基層員工：
二、授予下列人員2005年度為優(yōu)秀管理人員：
三、表彰和嘉獎儀式將在2006年召開的公司年度總結(jié)大會上隆重舉行。
希望全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的工作事跡，以其作為改進(jìn)工作和提升自我的榜樣，力爭在新的一年里取得更好的工作成績；希望獲得榮譽(yù)的全體優(yōu)秀員工戒驕戒躁，保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，在新的一年里，在工作崗位上作出更大的貢獻(xiàn)！
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 某商場2005年度優(yōu)秀員工評選方案
