年度優(yōu)秀 員工 評(píng)選方案
一、目的
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi)， 員工 績(jī)效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起
升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘2003 年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的 員工 和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)
2003 年度優(yōu)秀 員工 的選拔操作工作。
二、評(píng)選原則
1 優(yōu)秀 員工 人選應(yīng)以各部門(mén)基層 員工 為主、管理層 員工 為輔；
2 優(yōu)秀 員工 人選應(yīng)能夠獲得多數(shù) 員工 的認(rèn)同；
3 評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；
4 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀 員工 評(píng)定小組
1 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由
管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2 優(yōu)秀 員工 評(píng)定委員會(huì)的組成：
a) 公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b) 部門(mén)負(fù)責(zé)人3至5名
c) 人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理
d) 考核專員
3 委員會(huì)的職責(zé)：
a) 召開(kāi)優(yōu)秀 員工 評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；
b) 評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。
4 輸出：
《評(píng)定小組成員名單》
四、評(píng)價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jī)效狀況
1 部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀 員工 的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異的 員工 ，評(píng)選優(yōu)
秀 員工 首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門(mén)。
2 評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況的流程：
a) 人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、分店、分公司；
b) 各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；
c) 人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分，
排出次序；
d) 總經(jīng)理審批。
3 輸出：
《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》
《部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序》
五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額
1 根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別
2 處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：25 比例申報(bào)優(yōu)秀 員工 人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/25 得出的
四舍五入的整數(shù)申報(bào)）
3 處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：50 比例申報(bào)優(yōu)秀 員工 人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/50 得出的
四舍五入的整數(shù)申報(bào)）
4 處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。
5 部門(mén)人數(shù)不足25人的，按1 人申報(bào)。
6 輸出：
《優(yōu)秀 員工 侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀 員工 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1 優(yōu)秀 員工 的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）
四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀 員工 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；
2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；
3 《優(yōu)秀 員工 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀 員工 提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀 員工 提名人選進(jìn)行
的360 度考評(píng)活動(dòng)。
4 輸出：《優(yōu)秀 員工 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》
七、推薦和申報(bào)提名人選
1 下列人員可以推薦優(yōu)秀 員工 提名人選：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心
2 獲得申報(bào)資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)
3 未獲申報(bào)資格的部門(mén)如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)
4 推薦人選不占申報(bào)人選名額
5 輸出：《優(yōu)秀 員工 提名申報(bào)表》（含推薦）
八、匯總提名人選名單并公示
1 人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示
2 輸出：《優(yōu)秀 員工 提名人選名單》
九、對(duì)提名人選組織360 度考評(píng)
1 優(yōu)秀 員工 評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360 度考評(píng)
2 考評(píng)流程：
a) 選定主考部門(mén)和主考人
b) 主考部門(mén)和主考人根據(jù) 員工 表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀 員工 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》
c) 《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)
d) 《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)
e) 取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀 員工 ，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3 輸出：
《考核表》
《考核成績(jī)匯總表》
十、確定優(yōu)秀 員工 人選
1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋
和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)
2 形成《優(yōu)秀 員工 名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批
3 輸出：《優(yōu)秀 員工 名單及事跡簡(jiǎn)介》
十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀 員工 先進(jìn)事跡材料
1 優(yōu)秀 員工 名單經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同 員工 所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀 員工 先進(jìn)事跡材料》，
報(bào)備人力資源部門(mén)
2 確定優(yōu)秀 員工 代表一名，形成《優(yōu)秀 員工 代表發(fā)言稿》
3 輸出：
《優(yōu)秀 員工 先進(jìn)事跡材料》
《優(yōu)秀 員工 代表發(fā)言稿》

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