品類優(yōu)化管理 是20 世紀90 年代流行于美國零售業(yè)的一種新型管理方式，是高效率的消費者回應策略中重要的一環(huán)。
所謂 品類優(yōu)化管理 是指零售商、分銷商、供應商把品類作為戰(zhàn)略性經(jīng)營單位進行管理，通過集中精力遞送消費者價值以取得更好的商業(yè)效果。它包括品牌優(yōu)化管理和貨架優(yōu)化管理兩個方面。
品牌優(yōu)化管理
高效率的品牌優(yōu)化管理著眼于整個品類而不單是某些品種或某幾個品牌。首先是界定品類界限。即確定所要管理的具體品類，以及該品類中的相關(guān)品牌。其次是界定品類在賣場內(nèi)的角色。這一點對品牌管理和貨架管理極其重要。一般可以將品類及相關(guān)品牌劃分為以下幾種角色：1）目標性角色；2）一般性角色；3）季節(jié)性/ 偶然性角色；4）方便性角色四類。第三是產(chǎn)品細分。指將各品類的產(chǎn)品及相關(guān)品牌按消費者喜歡的方式分成更小的品類。第四是業(yè)績評估。對一個品牌、產(chǎn)品、品類及一個制造商在市場上及客戶兩方面的表現(xiàn)進行評估，擴大和保留那些在市場上和客戶方面表現(xiàn)良好的，調(diào)整和改善表現(xiàn)欠佳的，淘汰表現(xiàn)極差的。
貨架優(yōu)化管理
對不同的品牌業(yè)績做出評估后，則應考慮貨架的安排。優(yōu)化貨架管理的目標是使高業(yè)績的產(chǎn)品易見、易選、易取，其基本原則是產(chǎn)品的貨架面積比例的分配與市場占有率相符。具體有以下幾個方面：
1、產(chǎn)品款式選擇。即在貨架上應擺放什么產(chǎn)品及相關(guān)品牌。一般根據(jù)品類角色確定：將重要的品類擺在顯眼的位置，可吸引消費者的注意力，增加其選擇產(chǎn)品的興趣，刺激其購買欲望。
2、產(chǎn)品擺放方式。貨架的視覺效果，一般應在視線水平線上而且伸手可及的范圍內(nèi)，其銷售效果較好；產(chǎn)品陳列的高度一般理想的是由地面起90 公分到140公分，也可稱為黃金視線。
3、產(chǎn)品擺放空間。指每個產(chǎn)品及相關(guān)品牌應占有多少貨架空間。產(chǎn)品的空間分配應以產(chǎn)品的表現(xiàn)為基礎(chǔ)，使其所占空間與銷售量成正比，對銷售不好的產(chǎn)品應讓位于業(yè)績更好的產(chǎn)品。
實施中的問題
第一，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、明確管理責任。零售商實施 品類優(yōu)化管理 必須調(diào)整傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設置品類管理機構(gòu)。
第二，設計 品類優(yōu)化管理 進程。包括：確定需要做什么樣的市場決策，如定價、廣告、貨架擺放；決定 品類優(yōu)化管理 的相對角色和實施品類計劃中的倉儲業(yè)務等。
第三，引進復合型人才，培訓品類管理人員。品類管理人員不單指商品的采購者，賣場內(nèi)的現(xiàn)場管理者也是品類的管理者，他們必須專業(yè)并將商品的陳列和現(xiàn)場演示做得生動能夠吸引消費者的目光。
第四，信息互相傳遞，商品采購者與現(xiàn)場管理者要保持順暢溝通，將廠商的信息和消費者的需求互相傳遞而作為品類優(yōu)化的依據(jù)。
第五，分階段實施 品類優(yōu)化管理 。第一步，進行試驗性的 品類優(yōu)化管理 。通常先在一個部門里推行 品類優(yōu)化管理 ，并評估其成功之處，對不足進行修正。第二步，全面推行 品類優(yōu)化管理 。當零售商確信其 品類優(yōu)化管理 程序能有效地推廣到其他部門之后，在整個組織內(nèi)實施便可以正式開始了。但應當認識到，即使在整個組織中實施了 品類優(yōu)化管理 ，也并不意味著 品類優(yōu)化管理 就此完成，這一點是非常重要的，因為 品類優(yōu)化管理 必須要在實施中成長、修正以至成熟。
第六，加強制造商/ 供應商之間的聯(lián)系。事實上，零售商與制造商/ 供應商之間的合作已延伸到品類管理之外，在其他領(lǐng)域也產(chǎn)生效率和成本節(jié)約。
實施優(yōu)化管理這一項新的突破性的管理方式來進行有效的管理，才能增強競爭力和有效地占領(lǐng)市場。同時，在最大限度滿足消費者的需要、給予消費者真正需要的重大價值的過程中，實現(xiàn)“高效的消費者回應”，從而實現(xiàn)銷售量的增加和利潤增長。
（作者：蘇果采購管理中心 趙雁冰）
所謂 品類優(yōu)化管理 是指零售商、分銷商、供應商把品類作為戰(zhàn)略性經(jīng)營單位進行管理，通過集中精力遞送消費者價值以取得更好的商業(yè)效果。它包括品牌優(yōu)化管理和貨架優(yōu)化管理兩個方面。
品牌優(yōu)化管理
高效率的品牌優(yōu)化管理著眼于整個品類而不單是某些品種或某幾個品牌。首先是界定品類界限。即確定所要管理的具體品類，以及該品類中的相關(guān)品牌。其次是界定品類在賣場內(nèi)的角色。這一點對品牌管理和貨架管理極其重要。一般可以將品類及相關(guān)品牌劃分為以下幾種角色：1）目標性角色；2）一般性角色；3）季節(jié)性/ 偶然性角色；4）方便性角色四類。第三是產(chǎn)品細分。指將各品類的產(chǎn)品及相關(guān)品牌按消費者喜歡的方式分成更小的品類。第四是業(yè)績評估。對一個品牌、產(chǎn)品、品類及一個制造商在市場上及客戶兩方面的表現(xiàn)進行評估，擴大和保留那些在市場上和客戶方面表現(xiàn)良好的，調(diào)整和改善表現(xiàn)欠佳的，淘汰表現(xiàn)極差的。
貨架優(yōu)化管理
對不同的品牌業(yè)績做出評估后，則應考慮貨架的安排。優(yōu)化貨架管理的目標是使高業(yè)績的產(chǎn)品易見、易選、易取，其基本原則是產(chǎn)品的貨架面積比例的分配與市場占有率相符。具體有以下幾個方面：
1、產(chǎn)品款式選擇。即在貨架上應擺放什么產(chǎn)品及相關(guān)品牌。一般根據(jù)品類角色確定：將重要的品類擺在顯眼的位置，可吸引消費者的注意力，增加其選擇產(chǎn)品的興趣，刺激其購買欲望。
2、產(chǎn)品擺放方式。貨架的視覺效果，一般應在視線水平線上而且伸手可及的范圍內(nèi)，其銷售效果較好；產(chǎn)品陳列的高度一般理想的是由地面起90 公分到140公分，也可稱為黃金視線。
3、產(chǎn)品擺放空間。指每個產(chǎn)品及相關(guān)品牌應占有多少貨架空間。產(chǎn)品的空間分配應以產(chǎn)品的表現(xiàn)為基礎(chǔ)，使其所占空間與銷售量成正比，對銷售不好的產(chǎn)品應讓位于業(yè)績更好的產(chǎn)品。
實施中的問題
第一，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、明確管理責任。零售商實施 品類優(yōu)化管理 必須調(diào)整傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設置品類管理機構(gòu)。
第二，設計 品類優(yōu)化管理 進程。包括：確定需要做什么樣的市場決策，如定價、廣告、貨架擺放；決定 品類優(yōu)化管理 的相對角色和實施品類計劃中的倉儲業(yè)務等。
第三，引進復合型人才，培訓品類管理人員。品類管理人員不單指商品的采購者，賣場內(nèi)的現(xiàn)場管理者也是品類的管理者，他們必須專業(yè)并將商品的陳列和現(xiàn)場演示做得生動能夠吸引消費者的目光。
第四，信息互相傳遞，商品采購者與現(xiàn)場管理者要保持順暢溝通，將廠商的信息和消費者的需求互相傳遞而作為品類優(yōu)化的依據(jù)。
第五，分階段實施 品類優(yōu)化管理 。第一步，進行試驗性的 品類優(yōu)化管理 。通常先在一個部門里推行 品類優(yōu)化管理 ，并評估其成功之處，對不足進行修正。第二步，全面推行 品類優(yōu)化管理 。當零售商確信其 品類優(yōu)化管理 程序能有效地推廣到其他部門之后，在整個組織內(nèi)實施便可以正式開始了。但應當認識到，即使在整個組織中實施了 品類優(yōu)化管理 ，也并不意味著 品類優(yōu)化管理 就此完成，這一點是非常重要的，因為 品類優(yōu)化管理 必須要在實施中成長、修正以至成熟。
第六，加強制造商/ 供應商之間的聯(lián)系。事實上，零售商與制造商/ 供應商之間的合作已延伸到品類管理之外，在其他領(lǐng)域也產(chǎn)生效率和成本節(jié)約。
實施優(yōu)化管理這一項新的突破性的管理方式來進行有效的管理，才能增強競爭力和有效地占領(lǐng)市場。同時，在最大限度滿足消費者的需要、給予消費者真正需要的重大價值的過程中，實現(xiàn)“高效的消費者回應”，從而實現(xiàn)銷售量的增加和利潤增長。
（作者：蘇果采購管理中心 趙雁冰）
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 品類優(yōu)化管理的實施
