王先生與妻子經(jīng)營了一家 便利店 ，每年的收入超10萬元，王先生認為生意會越來越好。據(jù)了解，年收入在20萬元以下的 便利店 達87%，并且以兩位數(shù)以上的速度不斷發(fā)展，開設(shè)在社區(qū)，有特色、購物感受好的 便利店 將受歡迎。
夫妻倆年賺超10萬
2016年年初，王先生與妻子從別人手中兌了一家 便利店 ，經(jīng)過簡單改造、裝修，僅僅3天后 便利店 就重新開張營業(yè)。據(jù)王先生介紹，他與妻子經(jīng)營的 便利店 ，位于沈遼路的一個居民小區(qū)內(nèi)，前來 便利店 購物的主要是小區(qū)居民，因此生意比較穩(wěn)定，每月的收入也大致相當(dāng)。
王先生給記者展示了他的一本 便利店 往來賬，記者看到，這本賬單大致的內(nèi)容都是進貨開銷與每日的銷售收入，經(jīng)過與王先生一同計算，王先生與妻子所經(jīng)營的這家 便利店 ，每月的平均收入基本穩(wěn)定在1.2萬元，遇到國慶節(jié)、新年及春節(jié)幾大節(jié)日的月份， 便利店 的銷售額會增長30%，每月的固定支出則為，電費240元、房租2500元、雜費200元。
王先生據(jù)此得出的結(jié)論是，他所經(jīng)營的這家 便利店 ，每年賺錢不會低于10萬元。經(jīng)過實踐證明，王先生的判斷符合他當(dāng)初的預(yù)期。
過半數(shù) 便利店 收入可觀
對北京與深圳的一項調(diào)查顯示， 便利店 或雜貨店老板的年收入，10萬元及以內(nèi)的占到53%，10萬元到20萬元收入的占到近34%。店鋪類型中40%為小賣店招牌，24%為連鎖 便利店 ，18%店鋪具備餐飲功能。數(shù)據(jù)同時顯示，近75%的店主表示，他們將繼續(xù)將 便利店 開下去。
記者發(fā)現(xiàn)，30歲以下人數(shù)占到42%，30歲到40歲的老板人數(shù)比例占到36%。在過去的兩年中，超市和大賣場的發(fā)展速度已經(jīng)從以前的兩位數(shù)降到個位數(shù)，而各種各樣的 便利店 ，則在以兩位數(shù)以上的速度不斷發(fā)展。
由于收益高，創(chuàng)業(yè)者扎堆開 便利店 ，記者發(fā)現(xiàn)，某園區(qū)內(nèi)原先只有2家 便利店 ，現(xiàn)在有7家了。
有特色的 便利店 受歡迎
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù) 便利店 雖然可以穩(wěn)穩(wěn)賺錢，但顧客對 便利店 的要求越來越顯得挑剔，具有別具一格特色與內(nèi)部購物感受的 便利店 ，會大受歡迎。在選擇 便利店 位置時，還應(yīng)該考慮周圍的商業(yè)、住宿、網(wǎng)吧，同時還應(yīng)該具體周圍需求，如學(xué)校附近、居民區(qū)、商業(yè)街、飯店集中、配置商品的品種。
調(diào)查顯示，消費者更傾向于消費食品類商品，尤其是速食商品。在 便利店 的銷售品類中，自產(chǎn)研發(fā)的烘焙、甜品和鮮食類食品的毛利高、購買頻次也高，是 便利店 的主要盈利點，鮮食系列可以占總營收40%以上。
專家認為，以供應(yīng)鏈切入社區(qū) 便利店 的快消品平臺，可集中散戶，把供應(yīng)鏈成本降下來。還有，外資 便利店 都在本土化，而本土 便利店 也應(yīng)升級轉(zhuǎn)型，迎合消費者消費升級的需求。
2016年年初，王先生與妻子從別人手中兌了一家 便利店 ，經(jīng)過簡單改造、裝修，僅僅3天后 便利店 就重新開張營業(yè)。據(jù)王先生介紹，他與妻子經(jīng)營的 便利店 ，位于沈遼路的一個居民小區(qū)內(nèi)，前來 便利店 購物的主要是小區(qū)居民，因此生意比較穩(wěn)定，每月的收入也大致相當(dāng)。
王先生給記者展示了他的一本 便利店 往來賬，記者看到，這本賬單大致的內(nèi)容都是進貨開銷與每日的銷售收入，經(jīng)過與王先生一同計算，王先生與妻子所經(jīng)營的這家 便利店 ，每月的平均收入基本穩(wěn)定在1.2萬元，遇到國慶節(jié)、新年及春節(jié)幾大節(jié)日的月份， 便利店 的銷售額會增長30%，每月的固定支出則為，電費240元、房租2500元、雜費200元。
王先生據(jù)此得出的結(jié)論是，他所經(jīng)營的這家 便利店 ，每年賺錢不會低于10萬元。經(jīng)過實踐證明，王先生的判斷符合他當(dāng)初的預(yù)期。
過半數(shù) 便利店 收入可觀
對北京與深圳的一項調(diào)查顯示， 便利店 或雜貨店老板的年收入，10萬元及以內(nèi)的占到53%，10萬元到20萬元收入的占到近34%。店鋪類型中40%為小賣店招牌，24%為連鎖 便利店 ，18%店鋪具備餐飲功能。數(shù)據(jù)同時顯示，近75%的店主表示，他們將繼續(xù)將 便利店 開下去。
記者發(fā)現(xiàn)，30歲以下人數(shù)占到42%，30歲到40歲的老板人數(shù)比例占到36%。在過去的兩年中，超市和大賣場的發(fā)展速度已經(jīng)從以前的兩位數(shù)降到個位數(shù)，而各種各樣的 便利店 ，則在以兩位數(shù)以上的速度不斷發(fā)展。
由于收益高，創(chuàng)業(yè)者扎堆開 便利店 ，記者發(fā)現(xiàn)，某園區(qū)內(nèi)原先只有2家 便利店 ，現(xiàn)在有7家了。
有特色的 便利店 受歡迎
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù) 便利店 雖然可以穩(wěn)穩(wěn)賺錢，但顧客對 便利店 的要求越來越顯得挑剔，具有別具一格特色與內(nèi)部購物感受的 便利店 ，會大受歡迎。在選擇 便利店 位置時，還應(yīng)該考慮周圍的商業(yè)、住宿、網(wǎng)吧，同時還應(yīng)該具體周圍需求，如學(xué)校附近、居民區(qū)、商業(yè)街、飯店集中、配置商品的品種。
調(diào)查顯示，消費者更傾向于消費食品類商品，尤其是速食商品。在 便利店 的銷售品類中，自產(chǎn)研發(fā)的烘焙、甜品和鮮食類食品的毛利高、購買頻次也高，是 便利店 的主要盈利點，鮮食系列可以占總營收40%以上。
專家認為，以供應(yīng)鏈切入社區(qū) 便利店 的快消品平臺，可集中散戶，把供應(yīng)鏈成本降下來。還有，外資 便利店 都在本土化，而本土 便利店 也應(yīng)升級轉(zhuǎn)型，迎合消費者消費升級的需求。
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