莊辰超攜巨額資本闖進 便利店 市場， 便利店 風(fēng)起云涌，其中，中商惠民已然領(lǐng)先，與便利蜂兵戎相見。然而， 便利店 是具有保證戶外戶內(nèi)兩面服務(wù)，然后取得用戶認可，如此一來信任度增加，線下流量被打開，這可能對58到家是重拳出擊。
便利店 一時興起，備受關(guān)注，而莊辰超打進 便利店 領(lǐng)域亦是受到空前關(guān)注。本文作者通過對中商惠民和便利蜂兩家的對比，認為兩家即將兵戎相見，對其發(fā)展階段、融資能力等方面進行深入分析，認為 便利店 的興起對于推動城市綜合服務(wù)的發(fā)展也有著非常積極的作用。同時提到， 便利店 的興起可能會對為爭奪線上長尾流量的58到家產(chǎn)生沖擊。
隨著莊辰超攜巨額資本殺進 便利店 市場，這個領(lǐng)域一下子受到了空前的關(guān)注：線上流量達到瓶頸的當(dāng)下，攫取線下流量成了資本市場的新風(fēng)口。人們不禁對莊辰超及便利蜂寄予了極高的厚望，然而有一個黑馬卻不容忽視，那就是在去年9月宣布獲得13億元B輪投資，并于今年初戰(zhàn)略入股愛鮮蜂的中商惠民。
從目前的體量來看，中商惠民著實要領(lǐng)先許多步，無論線上還是線下(覆蓋22省市45萬終端商戶)，都已經(jīng)有了比較完備的供應(yīng)體系和合作玩家。但人們?nèi)匀辉敢庀嘈疟憷鋾隍炞C完模式后創(chuàng)造奇跡，這多少得益于莊辰超的個人魅力——三次創(chuàng)業(yè)獲得巨大成功的互聯(lián)網(wǎng)老將。
中商惠民VS便利蜂
可能現(xiàn)在拿出兩家對比顯得為時過早，但從發(fā)展角度看，中商惠民與便利蜂會很快兵戎相見。
如果單純從發(fā)展階段來看，顯然中商惠民目前是領(lǐng)先的;從資本實力而言，中商惠民手握13億元巨額融資，便利蜂則被報道將引進30億元，都是不差錢的主。
從融資能力來看，中商惠民B輪階段背后投資方有包括國資背景在內(nèi)的多家投資機構(gòu)，便利蜂背后是斑馬資本及與莊辰超有關(guān)聯(lián)或看好莊辰超團隊的各類資本勢力;從B端供應(yīng)來看，中商惠民已經(jīng)走出了一條路子，便利蜂還需要探索、驗證及規(guī)模化;從C端運營來看，中商惠民正在借助愛鮮蜂拓展C端業(yè)務(wù)，便利蜂的莊辰超長期以來就是做C端業(yè)務(wù)的能手;從團隊組成而言，便利蜂的團隊組成似乎更容易吸引資本關(guān)注。
便利店 發(fā)展實在是一項重資產(chǎn)運作，長遠來看，比拼的核心是各自的持續(xù)融資能力。從這個角度而言，便利蜂著實是中商惠民不可等閑視之的強大對手。
而在前不久，我與某連鎖 便利店 的內(nèi)部人士交流，印證了我對 便利店 模式發(fā)展及背后邏輯的推斷：新近加入 便利店 角逐的各方勢力，多半是一場扛著概念玩資本的游戲。從去年房產(chǎn)后市場被產(chǎn)業(yè)資本聚焦，以及住宅小區(qū)社區(qū)商業(yè)經(jīng)濟的大肆興起，各地紛紛出現(xiàn)了一批搶奪三四線、圍攻一二線“農(nóng)村包圍城市”的圈地運動。
一些隱藏在三四線城市的連鎖 便利店 (社區(qū)服務(wù)綜合體)悄然崛起，以少量直營走通模式，以大規(guī)模加盟快速擴張，用上千萬的資金撬動十?dāng)?shù)億乃至數(shù)十億的資產(chǎn)，實現(xiàn)打包融資，滾動發(fā)展。
從政策層面看，各級政府紛紛落實“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，踐行供給側(cè)改革，發(fā)展新型小鎮(zhèn)和特色城鎮(zhèn)，“ 便利店 +互聯(lián)網(wǎng)”得到各級政府尤其地方商務(wù)委的重視，成為便民、惠民工程的一項落地工作。
從互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)行局面看，線上流量增長遭遇瓶頸，線下流量天然存在且龐大，聚合線下流量導(dǎo)流至線上，成為各類玩家爭相涌入的動力，不僅只有 便利店 ，各類無人值守服務(wù)終端(如迷你唱吧)、共享單車等都在紛紛開發(fā)線下流量資源。 便利店 是線下最具有延展空間的實體終端，自然引起資本的高度關(guān)注。
從社會發(fā)展層面而言， 便利店 的興起對于推動城市綜合服務(wù)的發(fā)展也有著非常積極的意義。
消費升級的趨勢也要求 便利店 的服務(wù)更智慧更豐富，這場資本推起的盛宴，在落潮時應(yīng)該不會像O2O那樣低迷，但 便利店 的消費入口在那時已基本確定。只是我現(xiàn)在可能需要感慨一下，為爭奪線上長尾流量的58到家，屆時是不是已經(jīng)沒有多大的存在意義呢?
便利店 是威脅58到家的一記重拳
就在昨天上午，我與家政服務(wù)領(lǐng)域的一名大咖討論了家庭服務(wù)入口的次序邏輯，從用戶信任層級而言，必然是先戶外與人身安全沒有關(guān)聯(lián)的服務(wù)優(yōu)先獲得發(fā)展(比如樓下的 便利店 、銀行、餐廳)，其次是到家但不入戶的服務(wù)(比如快遞、外賣)，再次是入戶標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)(比如送水、家電保潔、家具護理)，最后是入戶非標(biāo)服務(wù)，涉及家庭成員的人身安全(比如保姆、月嫂、育兒嫂)。
便利店 的服務(wù)疊加兼具了戶外與戶內(nèi)的服務(wù)，當(dāng)戶外服務(wù)的品質(zhì)得到用戶認可，信任度會逐級增加，那么 便利店 服務(wù)疊加的居家入戶服務(wù)就會容易被用戶逐步接納，線下流量的入口被層層打開。
58到家從成立一開始，主打的就是本地生活服務(wù)的長尾需求聚合平臺，從本地生活服務(wù)的視角來看，長尾需求沒有一家獨大的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，58同城和趕集上也確實有大量的長尾需求被渴望解決。
就此而言，58到家的眼光沒有錯，只是它直接跳過了人們的信任層級，這中間的鴻溝需要平臺長期不懈的信息審核與嚴選去填補。而直至今日，58到家上的長尾服務(wù)也才拓展不足10大板塊，與居民相關(guān)的長尾需求多到上百種，58到家還沒有真正起來， 便利店 就已經(jīng)蜂擁而來。
對于58到家，除了表示擔(dān)憂，恐怕就剩下四個字：時也，命也!
便利店 一時興起，備受關(guān)注，而莊辰超打進 便利店 領(lǐng)域亦是受到空前關(guān)注。本文作者通過對中商惠民和便利蜂兩家的對比，認為兩家即將兵戎相見，對其發(fā)展階段、融資能力等方面進行深入分析，認為 便利店 的興起對于推動城市綜合服務(wù)的發(fā)展也有著非常積極的作用。同時提到， 便利店 的興起可能會對為爭奪線上長尾流量的58到家產(chǎn)生沖擊。
隨著莊辰超攜巨額資本殺進 便利店 市場，這個領(lǐng)域一下子受到了空前的關(guān)注：線上流量達到瓶頸的當(dāng)下，攫取線下流量成了資本市場的新風(fēng)口。人們不禁對莊辰超及便利蜂寄予了極高的厚望，然而有一個黑馬卻不容忽視，那就是在去年9月宣布獲得13億元B輪投資，并于今年初戰(zhàn)略入股愛鮮蜂的中商惠民。
從目前的體量來看，中商惠民著實要領(lǐng)先許多步，無論線上還是線下(覆蓋22省市45萬終端商戶)，都已經(jīng)有了比較完備的供應(yīng)體系和合作玩家。但人們?nèi)匀辉敢庀嘈疟憷鋾隍炞C完模式后創(chuàng)造奇跡，這多少得益于莊辰超的個人魅力——三次創(chuàng)業(yè)獲得巨大成功的互聯(lián)網(wǎng)老將。
中商惠民VS便利蜂
可能現(xiàn)在拿出兩家對比顯得為時過早，但從發(fā)展角度看，中商惠民與便利蜂會很快兵戎相見。
如果單純從發(fā)展階段來看，顯然中商惠民目前是領(lǐng)先的;從資本實力而言，中商惠民手握13億元巨額融資，便利蜂則被報道將引進30億元，都是不差錢的主。
從融資能力來看，中商惠民B輪階段背后投資方有包括國資背景在內(nèi)的多家投資機構(gòu)，便利蜂背后是斑馬資本及與莊辰超有關(guān)聯(lián)或看好莊辰超團隊的各類資本勢力;從B端供應(yīng)來看，中商惠民已經(jīng)走出了一條路子，便利蜂還需要探索、驗證及規(guī)模化;從C端運營來看，中商惠民正在借助愛鮮蜂拓展C端業(yè)務(wù)，便利蜂的莊辰超長期以來就是做C端業(yè)務(wù)的能手;從團隊組成而言，便利蜂的團隊組成似乎更容易吸引資本關(guān)注。
便利店 發(fā)展實在是一項重資產(chǎn)運作，長遠來看，比拼的核心是各自的持續(xù)融資能力。從這個角度而言，便利蜂著實是中商惠民不可等閑視之的強大對手。
而在前不久，我與某連鎖 便利店 的內(nèi)部人士交流，印證了我對 便利店 模式發(fā)展及背后邏輯的推斷：新近加入 便利店 角逐的各方勢力，多半是一場扛著概念玩資本的游戲。從去年房產(chǎn)后市場被產(chǎn)業(yè)資本聚焦，以及住宅小區(qū)社區(qū)商業(yè)經(jīng)濟的大肆興起，各地紛紛出現(xiàn)了一批搶奪三四線、圍攻一二線“農(nóng)村包圍城市”的圈地運動。
一些隱藏在三四線城市的連鎖 便利店 (社區(qū)服務(wù)綜合體)悄然崛起，以少量直營走通模式，以大規(guī)模加盟快速擴張，用上千萬的資金撬動十?dāng)?shù)億乃至數(shù)十億的資產(chǎn)，實現(xiàn)打包融資，滾動發(fā)展。
從政策層面看，各級政府紛紛落實“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，踐行供給側(cè)改革，發(fā)展新型小鎮(zhèn)和特色城鎮(zhèn)，“ 便利店 +互聯(lián)網(wǎng)”得到各級政府尤其地方商務(wù)委的重視，成為便民、惠民工程的一項落地工作。
從互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)行局面看，線上流量增長遭遇瓶頸，線下流量天然存在且龐大，聚合線下流量導(dǎo)流至線上，成為各類玩家爭相涌入的動力，不僅只有 便利店 ，各類無人值守服務(wù)終端(如迷你唱吧)、共享單車等都在紛紛開發(fā)線下流量資源。 便利店 是線下最具有延展空間的實體終端，自然引起資本的高度關(guān)注。
從社會發(fā)展層面而言， 便利店 的興起對于推動城市綜合服務(wù)的發(fā)展也有著非常積極的意義。
消費升級的趨勢也要求 便利店 的服務(wù)更智慧更豐富，這場資本推起的盛宴，在落潮時應(yīng)該不會像O2O那樣低迷，但 便利店 的消費入口在那時已基本確定。只是我現(xiàn)在可能需要感慨一下，為爭奪線上長尾流量的58到家，屆時是不是已經(jīng)沒有多大的存在意義呢?
便利店 是威脅58到家的一記重拳
就在昨天上午，我與家政服務(wù)領(lǐng)域的一名大咖討論了家庭服務(wù)入口的次序邏輯，從用戶信任層級而言，必然是先戶外與人身安全沒有關(guān)聯(lián)的服務(wù)優(yōu)先獲得發(fā)展(比如樓下的 便利店 、銀行、餐廳)，其次是到家但不入戶的服務(wù)(比如快遞、外賣)，再次是入戶標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)(比如送水、家電保潔、家具護理)，最后是入戶非標(biāo)服務(wù)，涉及家庭成員的人身安全(比如保姆、月嫂、育兒嫂)。
便利店 的服務(wù)疊加兼具了戶外與戶內(nèi)的服務(wù)，當(dāng)戶外服務(wù)的品質(zhì)得到用戶認可，信任度會逐級增加，那么 便利店 服務(wù)疊加的居家入戶服務(wù)就會容易被用戶逐步接納，線下流量的入口被層層打開。
58到家從成立一開始，主打的就是本地生活服務(wù)的長尾需求聚合平臺，從本地生活服務(wù)的視角來看，長尾需求沒有一家獨大的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，58同城和趕集上也確實有大量的長尾需求被渴望解決。
就此而言，58到家的眼光沒有錯，只是它直接跳過了人們的信任層級，這中間的鴻溝需要平臺長期不懈的信息審核與嚴選去填補。而直至今日，58到家上的長尾服務(wù)也才拓展不足10大板塊，與居民相關(guān)的長尾需求多到上百種，58到家還沒有真正起來， 便利店 就已經(jīng)蜂擁而來。
對于58到家，除了表示擔(dān)憂，恐怕就剩下四個字：時也，命也!
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