二月初， 百勝 中國(YUMC)公布了2016年第四季度及全年業(yè)績，這也是 百勝 中國在“分家”后向股東們交出了第一份成績單。
從 百勝 中國發(fā)布的新聞稿上看， 百勝 中國的管理層對2016年的業(yè)績是滿意的：全年營收達65.2億美元，凈利潤5.02億美元，全系統(tǒng)銷售額增加5%，盡管同店銷售周轉(zhuǎn)率(SSST)為零，但結(jié)束了連續(xù)三年為負的尷尬局面。
2016年11月1日， 百勝 中國作為一家獨立的公司在紐約證券交易所上市，這也意味著 百勝 集團歷時一年多的“拆分工作”正式完成，至此 百勝 中國將作為一家獨立的公司成為 百勝 集團最大的特許加盟商， 百勝 中國曾在招股說明書中表示，拆分將有助于兩家公司更專注于自己的競爭戰(zhàn)略，具體來說便是 百勝 集團將專注于品牌建設(shè)并減少直營店比重，而 百勝 中國將在中國市場繼續(xù)執(zhí)行原有的以直營店為主的戰(zhàn)略。
也是在2016年下半年， 百勝 集團旗下肯德基的老對手麥當勞也宣布為其中國大陸及香港業(yè)務(wù)找到了“中國合伙人”，不同的是， 百勝 集團并未持有 百勝 中國任何股份，而麥當勞在新公司中的持股比例達到20%。
洋快餐紛紛姓“中”，這樣的結(jié)果在一定程度上體現(xiàn)了洋快餐在中國市場上的尷尬局面，因此在一些業(yè)內(nèi)人士眼中，不論是麥當勞出售中國業(yè)務(wù)，還是 百勝 集團的拆分，都是跨國企業(yè)希望通過本土化的方式解決目前的發(fā)展瓶頸。似乎這時，“專注于中國市場”成為最恰當?shù)耐粐绞剑鴮τ?百勝 中國來說，此時的本土化早已不是“菜單上的革新”那么簡單。
不同類型的股權(quán)結(jié)構(gòu)
11月1日， 百勝 中國以獨立身份在紐交所上市，這也意味著拆分的完成，從此 百勝 集團將不持有 百勝 中國的任何股份，而 百勝 中國也將成為 百勝 集團最大的特許加盟商，擁有肯德基、必勝客和Taco Bell在中國大陸的獨家經(jīng)營權(quán)，同時還經(jīng)營小肥羊和東方既白兩個本土品牌。
百勝 中國曾在公告中表示，如果企業(yè)被認定為中國公司的話，依照中國的企業(yè)所得稅法， 百勝 中國及其非中國股東可能需要承擔更多的花費，這也是 百勝 中國決定在美國上市的原因之一。
在分拆中國業(yè)務(wù)時， 百勝 集團按照股東持有的 百勝 集團股份以1：1的比例向股東贈送了一部分 百勝 中國的股份，這也意味著在 百勝 中國開始在紐交所交易的一剎那，兩家公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)完全相同。 百勝 中國此前曾公開表示，在分拆完成后， 百勝 集團與 百勝 中國將聚焦各自的業(yè)務(wù)重點，“給投資界提供鮮明的投資主體和能見度，吸引不同需求的長期投資人”。
百勝 中國的股權(quán)十分分散，新浪美股的數(shù)據(jù)顯示，目前公司最大的單個股東為春華資本，同時春華資本也是目前 百勝 中國唯一一個持股比例超過5%的股東。2016年9月， 百勝 中國與春華資本及螞蟻金服達成戰(zhàn)略合作協(xié)議， 百勝 中國在2016年9月發(fā)布的公告顯示，春華資本與螞蟻金服用4.6億美元換來的股份在4.3%~5.9%之間，春華資本的創(chuàng)始人胡祖六也因此成為 百勝 中國董事會非執(zhí)行董事長。
公開資料顯示，在創(chuàng)建春華資本前，胡祖六曾擔任高盛大中華區(qū)主席，而對于胡祖六的加入，潘偉奇曾表示，“胡博士在助力中國企業(yè)加速成長方面擁有豐富的成功經(jīng)驗，他的加入對 百勝 中國旗下多個品牌的業(yè)務(wù)拓展會帶來重要的意義”。
2016年11月30日， 百勝 中國宣布計劃向每位符合條件的餐廳經(jīng)理發(fā)放價值2000美元的 百勝 中國限制性股票，據(jù)悉該獎勵計劃將惠及旗下超過6000名餐廳經(jīng)理，一位 百勝 中國相關(guān)人士向時代周報記者表示，公司一直認為餐廳經(jīng)理是最核心的中堅力量，這次發(fā)放的股票類似于一種獎勵，同時公司也希望借此提高這些一線員工的積極性。
在中國新公司股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，麥當勞和 百勝 中國的思路并不相同：麥當勞引入了實力雄厚的中信和凱雷投資。對于目前的快餐企業(yè)來說，某些城市的優(yōu)越門店位置已經(jīng)成為一種較為稀缺的資源，麥當勞中國公共關(guān)系副總裁許穎婷曾公開表示，中信的優(yōu)勢在于“很了解中國，有很好的政府資源和非常廣泛的地產(chǎn)資源”，而這也許會對麥當勞未來的擴張有所幫助。公開資料顯示，在未來五年，麥當勞預計將在中國內(nèi)地和香港地區(qū)開設(shè)1500多家新餐廳，三四線城市尤其是其擴張重點。
無法評述上述兩種思路孰優(yōu)孰劣，因為在并不缺乏資金的情況下，麥當勞與 百勝 中國的選擇似乎都很符合企業(yè)目前的境況與各自的發(fā)展要求，從門店數(shù)量上看， 百勝 中國目前已經(jīng)在超過1100個城市擁有超過7500家餐廳，員工人數(shù)超過42萬人;而截至2016年底，麥當勞在中國境內(nèi)及香港的門店數(shù)量超過2640家。
獨董占大多數(shù)的董事會
由于股權(quán)較為分散，在目前 百勝 中國的董事會中，獨董占有相當多的席位， 百勝 中國在2016年9月公布的消息顯示，如今十名董事席位中有八名為獨立董事。
在美股市場，像 百勝 中國股權(quán)這樣分散的企業(yè)并不少見，上述 百勝 中國相關(guān)人士告訴時代周報記者，這樣的設(shè)置可以使企業(yè)管理更為透明，相應地減少內(nèi)部控制風險，股東可以通過管理層有效地管理公司，從目前來看，股東們對這樣的設(shè)置似乎還是有信心的。
2月8日， 百勝 中國發(fā)出一份任免公告：任命原肯德基中國CEO屈翠容為 百勝 中國總裁兼COO，除肯德基業(yè)務(wù)外，她也將負責必勝客休閑餐廳和必勝宅急送業(yè)務(wù)。
“Joey(屈翠容)是一員非常能干的女將”，一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士如是告訴時代周報記者。公開信息顯示，在2015年8月加入 百勝 前，屈翠容曾在麥肯錫和屈臣氏任職。該業(yè)內(nèi)人士還表示，屈翠容年富力強并充滿干勁，在她加入肯德基后，肯德基發(fā)生了很大的變化，比如說肯德基曾在2016年4月于上海推出首家智能概念店“KFC original+”，12月又在北京的概念店中引入“人臉識別”點餐系統(tǒng)。而在2016財年度，肯德基同店銷售增長3%。
發(fā)力數(shù)字化
此外，原 百勝 中國首席信息和營銷支持官黃進栓將擔任肯德基中國業(yè)務(wù)總經(jīng)理，公開資料顯示，黃進栓具有強大的技術(shù)背景：自2006年加入 百勝 集團后即負責中國事業(yè)部的信息技術(shù)部門，2016年10月成為首席信息及營銷支持官，“是 百勝 中國數(shù)字化戰(zhàn)略和信息技術(shù)戰(zhàn)略布局的核心架構(gòu)師”。
但實際上 百勝 中國早已開始大力發(fā)展數(shù)字化業(yè)務(wù)，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)處于領(lǐng)先地位，數(shù)字化也自然而然被放在一個重要的位置。2016年9月，螞蟻金服集團總裁井賢棟曾就與 百勝 中國的戰(zhàn)略合作表示，“我們的目標是幫助 百勝 中國為旗下品牌所擁有的數(shù)以千萬計的消費提供世界級的移動支付服務(wù)”，這些服務(wù)不僅包括支付寶平臺還包括可以幫助 百勝 中國更好地管理顧客關(guān)系的會員計劃。而在本月初舉行的電話會議中，無論是在肯德基還是必勝客的業(yè)績闡述中， 百勝 中國均將數(shù)字化作為公司未來業(yè)績的增長點之一。
不難看出， 百勝 中國對中國市場充滿信心：宏觀經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長，城鎮(zhèn)化的逐步邁進;收入的增加以及日漸忙碌降低了消費者自己做飯的頻率……這些都意味著盡管目前中國市場存在著物價上漲、勞動力成本提高等不利因素，中國市場仍然蘊藏著巨大的機會。
但目前 百勝 中國面臨的市場競爭遠非與麥當勞、棒約翰等“老對手”搶奪市場那么簡單。在前些年洋快餐風靡全國的時候，德克士、華萊士等品牌在三四線城市默默地扎了根，相比于洋快餐巨頭，他們擁有更低的成本和更為扎實的市場基礎(chǔ);除此之外如火如荼的O2O外賣市場也給了消費者們更多的選擇。
2016年度，必勝客并沒有扭轉(zhuǎn)下滑趨勢，同店營收下降7%，中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬曾表示，必勝客的主要產(chǎn)品是披薩，但在國內(nèi)消費者心中，披薩這一品類的定位類似于快餐，而必勝客的單價卻要比快餐高。
最近一段時間，必勝客正努力改變消費者這樣的看法，上述業(yè)內(nèi)人士告訴時代周報記者，最近一段時間，必勝客努力在品牌中增加一些“時尚”元素：聯(lián)手施華洛世奇推披薩，在廣州開設(shè)時尚概念店……但上述措施是否會得到消費者的認可，仍需時間檢驗。
從 百勝 中國發(fā)布的新聞稿上看， 百勝 中國的管理層對2016年的業(yè)績是滿意的：全年營收達65.2億美元，凈利潤5.02億美元，全系統(tǒng)銷售額增加5%，盡管同店銷售周轉(zhuǎn)率(SSST)為零，但結(jié)束了連續(xù)三年為負的尷尬局面。
2016年11月1日， 百勝 中國作為一家獨立的公司在紐約證券交易所上市，這也意味著 百勝 集團歷時一年多的“拆分工作”正式完成，至此 百勝 中國將作為一家獨立的公司成為 百勝 集團最大的特許加盟商， 百勝 中國曾在招股說明書中表示，拆分將有助于兩家公司更專注于自己的競爭戰(zhàn)略，具體來說便是 百勝 集團將專注于品牌建設(shè)并減少直營店比重，而 百勝 中國將在中國市場繼續(xù)執(zhí)行原有的以直營店為主的戰(zhàn)略。
也是在2016年下半年， 百勝 集團旗下肯德基的老對手麥當勞也宣布為其中國大陸及香港業(yè)務(wù)找到了“中國合伙人”，不同的是， 百勝 集團并未持有 百勝 中國任何股份，而麥當勞在新公司中的持股比例達到20%。
洋快餐紛紛姓“中”，這樣的結(jié)果在一定程度上體現(xiàn)了洋快餐在中國市場上的尷尬局面，因此在一些業(yè)內(nèi)人士眼中，不論是麥當勞出售中國業(yè)務(wù)，還是 百勝 集團的拆分，都是跨國企業(yè)希望通過本土化的方式解決目前的發(fā)展瓶頸。似乎這時，“專注于中國市場”成為最恰當?shù)耐粐绞剑鴮τ?百勝 中國來說，此時的本土化早已不是“菜單上的革新”那么簡單。
不同類型的股權(quán)結(jié)構(gòu)
11月1日， 百勝 中國以獨立身份在紐交所上市，這也意味著拆分的完成，從此 百勝 集團將不持有 百勝 中國的任何股份，而 百勝 中國也將成為 百勝 集團最大的特許加盟商，擁有肯德基、必勝客和Taco Bell在中國大陸的獨家經(jīng)營權(quán)，同時還經(jīng)營小肥羊和東方既白兩個本土品牌。
百勝 中國曾在公告中表示，如果企業(yè)被認定為中國公司的話，依照中國的企業(yè)所得稅法， 百勝 中國及其非中國股東可能需要承擔更多的花費，這也是 百勝 中國決定在美國上市的原因之一。
在分拆中國業(yè)務(wù)時， 百勝 集團按照股東持有的 百勝 集團股份以1：1的比例向股東贈送了一部分 百勝 中國的股份，這也意味著在 百勝 中國開始在紐交所交易的一剎那，兩家公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)完全相同。 百勝 中國此前曾公開表示，在分拆完成后， 百勝 集團與 百勝 中國將聚焦各自的業(yè)務(wù)重點，“給投資界提供鮮明的投資主體和能見度，吸引不同需求的長期投資人”。
百勝 中國的股權(quán)十分分散，新浪美股的數(shù)據(jù)顯示，目前公司最大的單個股東為春華資本，同時春華資本也是目前 百勝 中國唯一一個持股比例超過5%的股東。2016年9月， 百勝 中國與春華資本及螞蟻金服達成戰(zhàn)略合作協(xié)議， 百勝 中國在2016年9月發(fā)布的公告顯示，春華資本與螞蟻金服用4.6億美元換來的股份在4.3%~5.9%之間，春華資本的創(chuàng)始人胡祖六也因此成為 百勝 中國董事會非執(zhí)行董事長。
公開資料顯示，在創(chuàng)建春華資本前，胡祖六曾擔任高盛大中華區(qū)主席，而對于胡祖六的加入，潘偉奇曾表示，“胡博士在助力中國企業(yè)加速成長方面擁有豐富的成功經(jīng)驗，他的加入對 百勝 中國旗下多個品牌的業(yè)務(wù)拓展會帶來重要的意義”。
2016年11月30日， 百勝 中國宣布計劃向每位符合條件的餐廳經(jīng)理發(fā)放價值2000美元的 百勝 中國限制性股票，據(jù)悉該獎勵計劃將惠及旗下超過6000名餐廳經(jīng)理，一位 百勝 中國相關(guān)人士向時代周報記者表示，公司一直認為餐廳經(jīng)理是最核心的中堅力量，這次發(fā)放的股票類似于一種獎勵，同時公司也希望借此提高這些一線員工的積極性。
在中國新公司股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，麥當勞和 百勝 中國的思路并不相同：麥當勞引入了實力雄厚的中信和凱雷投資。對于目前的快餐企業(yè)來說，某些城市的優(yōu)越門店位置已經(jīng)成為一種較為稀缺的資源，麥當勞中國公共關(guān)系副總裁許穎婷曾公開表示，中信的優(yōu)勢在于“很了解中國，有很好的政府資源和非常廣泛的地產(chǎn)資源”，而這也許會對麥當勞未來的擴張有所幫助。公開資料顯示，在未來五年，麥當勞預計將在中國內(nèi)地和香港地區(qū)開設(shè)1500多家新餐廳，三四線城市尤其是其擴張重點。
無法評述上述兩種思路孰優(yōu)孰劣，因為在并不缺乏資金的情況下，麥當勞與 百勝 中國的選擇似乎都很符合企業(yè)目前的境況與各自的發(fā)展要求，從門店數(shù)量上看， 百勝 中國目前已經(jīng)在超過1100個城市擁有超過7500家餐廳，員工人數(shù)超過42萬人;而截至2016年底，麥當勞在中國境內(nèi)及香港的門店數(shù)量超過2640家。
獨董占大多數(shù)的董事會
由于股權(quán)較為分散，在目前 百勝 中國的董事會中，獨董占有相當多的席位， 百勝 中國在2016年9月公布的消息顯示，如今十名董事席位中有八名為獨立董事。
在美股市場，像 百勝 中國股權(quán)這樣分散的企業(yè)并不少見，上述 百勝 中國相關(guān)人士告訴時代周報記者，這樣的設(shè)置可以使企業(yè)管理更為透明，相應地減少內(nèi)部控制風險，股東可以通過管理層有效地管理公司，從目前來看，股東們對這樣的設(shè)置似乎還是有信心的。
2月8日， 百勝 中國發(fā)出一份任免公告：任命原肯德基中國CEO屈翠容為 百勝 中國總裁兼COO，除肯德基業(yè)務(wù)外，她也將負責必勝客休閑餐廳和必勝宅急送業(yè)務(wù)。
“Joey(屈翠容)是一員非常能干的女將”，一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士如是告訴時代周報記者。公開信息顯示，在2015年8月加入 百勝 前，屈翠容曾在麥肯錫和屈臣氏任職。該業(yè)內(nèi)人士還表示，屈翠容年富力強并充滿干勁，在她加入肯德基后，肯德基發(fā)生了很大的變化，比如說肯德基曾在2016年4月于上海推出首家智能概念店“KFC original+”，12月又在北京的概念店中引入“人臉識別”點餐系統(tǒng)。而在2016財年度，肯德基同店銷售增長3%。
發(fā)力數(shù)字化
此外，原 百勝 中國首席信息和營銷支持官黃進栓將擔任肯德基中國業(yè)務(wù)總經(jīng)理，公開資料顯示，黃進栓具有強大的技術(shù)背景：自2006年加入 百勝 集團后即負責中國事業(yè)部的信息技術(shù)部門，2016年10月成為首席信息及營銷支持官，“是 百勝 中國數(shù)字化戰(zhàn)略和信息技術(shù)戰(zhàn)略布局的核心架構(gòu)師”。
但實際上 百勝 中國早已開始大力發(fā)展數(shù)字化業(yè)務(wù)，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)處于領(lǐng)先地位，數(shù)字化也自然而然被放在一個重要的位置。2016年9月，螞蟻金服集團總裁井賢棟曾就與 百勝 中國的戰(zhàn)略合作表示，“我們的目標是幫助 百勝 中國為旗下品牌所擁有的數(shù)以千萬計的消費提供世界級的移動支付服務(wù)”，這些服務(wù)不僅包括支付寶平臺還包括可以幫助 百勝 中國更好地管理顧客關(guān)系的會員計劃。而在本月初舉行的電話會議中，無論是在肯德基還是必勝客的業(yè)績闡述中， 百勝 中國均將數(shù)字化作為公司未來業(yè)績的增長點之一。
不難看出， 百勝 中國對中國市場充滿信心：宏觀經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長，城鎮(zhèn)化的逐步邁進;收入的增加以及日漸忙碌降低了消費者自己做飯的頻率……這些都意味著盡管目前中國市場存在著物價上漲、勞動力成本提高等不利因素，中國市場仍然蘊藏著巨大的機會。
但目前 百勝 中國面臨的市場競爭遠非與麥當勞、棒約翰等“老對手”搶奪市場那么簡單。在前些年洋快餐風靡全國的時候，德克士、華萊士等品牌在三四線城市默默地扎了根，相比于洋快餐巨頭，他們擁有更低的成本和更為扎實的市場基礎(chǔ);除此之外如火如荼的O2O外賣市場也給了消費者們更多的選擇。
2016年度，必勝客并沒有扭轉(zhuǎn)下滑趨勢，同店營收下降7%，中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬曾表示，必勝客的主要產(chǎn)品是披薩，但在國內(nèi)消費者心中，披薩這一品類的定位類似于快餐，而必勝客的單價卻要比快餐高。
最近一段時間，必勝客正努力改變消費者這樣的看法，上述業(yè)內(nèi)人士告訴時代周報記者，最近一段時間，必勝客努力在品牌中增加一些“時尚”元素：聯(lián)手施華洛世奇推披薩，在廣州開設(shè)時尚概念店……但上述措施是否會得到消費者的認可，仍需時間檢驗。
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本文來源： 百勝中國本土戰(zhàn)略進入深水區(qū)
