2014年注定是乳業(yè)整合之年。而近日廣州 合生元 和湖南亞華關(guān)聯(lián)公司的并購重組，拉開了全年乳業(yè)資源重組和整合的大幕。而根據(jù)最近才公布的《嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可審查細(xì)則》，今年5月份所有乳企都必須完成新一輪、史上最嚴(yán)的生產(chǎn)資格審查。繼2011年全國乳制品企業(yè)重新進(jìn)行生產(chǎn)資格認(rèn)定，近一半企業(yè)被排除出局后，本輪又將有近1/3的中小乳企出局。
南山倍慧望城工業(yè)園生產(chǎn)嬰幼兒奶粉的生產(chǎn)線目前已經(jīng)停工，正等待新東家到來
收購： 合生元 將在長生產(chǎn)新品牌奶粉
上周 合生元 發(fā)布消息，宣布以3.5億元的價(jià)格，收購湖南亞華旗下的長沙營可營養(yǎng)品公司的100%股本權(quán)益。工商資料顯示，長沙營可營養(yǎng)品有限公司2013年11月26日成立，12月30日剛剛獲得核準(zhǔn)，說明這是一家專門為此次收購設(shè)立的公司。
據(jù) 合生元 透露，長沙營可將成為 合生元 的間接全資附屬公司，2014年即將在長沙生產(chǎn) 合生元 旗下新奶粉品牌“素加ADIMIL”，據(jù)悉，此品牌定位中端嬰幼兒奶粉市場。
1月4日，記者在亞華乳業(yè)望城生產(chǎn)基地看到，原來用于生產(chǎn)南山倍慧嬰幼兒奶粉的生產(chǎn)線已經(jīng)停工，等待新東家到來。員工小楊回憶，去年12月份這條生產(chǎn)線還啟用過一次。
此前有消息稱， 合生元 是看中了亞華的“南山牧場”這一南方最大的天然牧場，以解決奶源問題，但遭到了雙方否認(rèn)。 合生元 方面稱，在長沙生產(chǎn)的新品牌奶粉將啟用進(jìn)口奶源；而亞華也表示，此次收購的資產(chǎn)只涉及倍慧品牌、廠房、生產(chǎn)設(shè)備。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此番收購明顯是為順應(yīng)國家對(duì)乳業(yè)資源整合的大潮流而來。據(jù)悉， 合生元 一直采取的是委托海外企業(yè)加工的方式進(jìn)行生產(chǎn)，以進(jìn)口奶源、原裝進(jìn)口等賣點(diǎn)贏得國內(nèi)市場。而根據(jù)2013年12月最新發(fā)布的嬰幼兒奶粉企業(yè)生產(chǎn)許可細(xì)則，明確禁止委托、貼牌等方式進(jìn)行嬰幼兒乳粉生產(chǎn)，整頓期限是至2014年5月31日， 合生元 明顯遭遇瓶頸。
“今年5月份就要完成的嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)許可證重新核證工作，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量有很高要求，而我們的生產(chǎn)硬件設(shè)施在國內(nèi)乳企里面是一流的。”透過參觀通道的玻璃隔擋，看著這套2011年才引進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，亞華乳業(yè)直營總監(jiān)、媒體負(fù)責(zé)人聶莉鴻說，是亞華嬰幼兒奶粉的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)資格許可證吸引了對(duì)方。為此，雙方經(jīng)過了三個(gè)月的秘密洽談達(dá)成交易。
背景：連續(xù)質(zhì)量事件讓亞華乳業(yè)雪上加霜
2008年三聚氰胺事件后，國內(nèi)乳企就開始了艱難度日。
在南山倍慧的“大本營”長沙，記者發(fā)現(xiàn)像沃爾瑪?shù)却笮统卸贾挥羞M(jìn)口以及國內(nèi)的大品牌奶粉，并未有倍慧品牌出售。而在一些相對(duì)小的超市，老板告訴記者，“倍慧”等國產(chǎn)奶粉都銷不動(dòng)，省會(huì)消費(fèi)者一般都會(huì)選進(jìn)口和知名度更高的奶粉。
某市場調(diào)研公司數(shù)據(jù)顯示，2007年，亞華乳業(yè)以4.5%的份額位列嬰兒配方奶粉銷量的第10名，而在2008年這一數(shù)字下跌到3.4%。一位做市場的員工告訴記者，“從2012年開始公司就連續(xù)好幾個(gè)月沒給我們發(fā)過工資了。”
作為老員工，李先生對(duì)南山倍慧有著深厚的感情。他回憶，2008年前，公司的效益非常好，但是之后就越做越小。雖然后來引進(jìn)中信資本做股東，但資金問題一直成為這幾年亞華乳業(yè)發(fā)展的一大制約。而近兩年遭遇的質(zhì)量安全事件，更是讓這家知名乳企雪上加霜。
2012年7月，南山倍慧5批次嬰幼兒奶粉被廣州市工商局檢出黃曲霉素M1超標(biāo)。李先生打了一個(gè)比喻說：“此事讓我們公司的嬰幼兒奶粉幾乎成為植物人。”聶莉鴻則直言，此事讓南山倍慧的品牌損失上千萬元。
然而，事件發(fā)生后，亞華似乎就將政府部門發(fā)布的新聞通稿當(dāng)做是事件最后的處理結(jié)果，企業(yè)并未有進(jìn)一步的解決措施向公眾發(fā)布，以修復(fù)品牌損失。“缺乏與媒體、與市場、與消費(fèi)者溝通的能力，而是對(duì)政府過度依賴。”一位觀察者認(rèn)為，這個(gè)從1979年誕生的地方老品牌，一度擁有市場榮光，但面對(duì)轉(zhuǎn)型期間、產(chǎn)業(yè)升級(jí)期間市場的挑戰(zhàn)，“就像一個(gè)未長大的孩子，一遇見事情就回家找娘。”
2013年，一個(gè)烏龍的維生素K1超標(biāo)事件，完成了對(duì)亞華嬰幼兒奶粉的致命一擊。在這樣一個(gè)本來能向消費(fèi)者說清楚的事件中，亞華依然依托的是找相關(guān)部門哭訴和申冤，而不是理性還原真相。“本來還是‘植物人’，被烏龍事件一弄，就直接‘咽氣’了。”那位李先生憂傷地用了這個(gè)比喻。
趨勢：GMP重新認(rèn)證下乳業(yè)再洗牌
一位有多年奶業(yè)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)的人士透露，2014年開始，嬰幼兒奶粉生產(chǎn)許可證審核發(fā)證的資格從省質(zhì)監(jiān)局劃到省食藥監(jiān)局。“去年12月底剛剛發(fā)布了《嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可審查細(xì)則（2013版）》，我們現(xiàn)在都在學(xué)習(xí)新政策新要求。”這位人士表示，根據(jù)國家食品藥品監(jiān)管總局部署的開展嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可有效期屆滿換證審查和再審核工作，要求各地在2014年5月31日前全部完成換證工作。對(duì)暫不能達(dá)到新細(xì)則要求、不能按時(shí)提出審查申請(qǐng)的企業(yè)，以及未通過換證審查和再審核取得生產(chǎn)許可的企業(yè)，經(jīng)省級(jí)食品藥品監(jiān)管部門批準(zhǔn)，可給予2年的停產(chǎn)整改時(shí)間，保留原生產(chǎn)許可證編號(hào)。
據(jù)透露，這次重新審核發(fā)證的門檻相比以往來說，提高很多。“包括原輔料把關(guān)、產(chǎn)品配方管理、生產(chǎn)工藝、過程控制等9個(gè)方面，都進(jìn)行了重新規(guī)定。”而最令人關(guān)注的是，這次換證要求奶企都必須通過GMP認(rèn)證。“也就是用制藥的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來要求奶企生產(chǎn)，對(duì)奶企的生產(chǎn)線、生產(chǎn)能力要求很高。”
《2013-2017年中國乳制品行業(yè)市場需求預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》指出，在乳業(yè)整合大潮背景下，兼并重組成了國內(nèi)中等規(guī)模乳企尋求并購擴(kuò)張的重要戰(zhàn)略。目前，除了 合生元 收購亞華旗下“倍慧”品牌，已有圣元收購上海育嬰博士奶粉，蒙牛收購雅士利。
亞華：重點(diǎn)打造兩個(gè)液態(tài)奶品
“傷感肯定有，但未必是壞事。”亞華乳業(yè)直營總監(jiān)、媒體負(fù)責(zé)人聶莉鴻表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，“第一，可以還了大部分企業(yè)債務(wù)；第二，拖欠員工的工資、社保都可以補(bǔ)上。第三，可以繼續(xù)投入生產(chǎn)，集中精力重點(diǎn)打造液態(tài)奶。”
在做奶業(yè)市場銷售十幾年的老員工李先生看來，亞華乳業(yè)公司中以“倍慧”品牌為主的嬰幼兒奶粉和以“南山”品牌為主的液態(tài)奶是“大兒子和小兒子”的關(guān)系，本來企業(yè)一直靠“大兒子”支撐著家，“現(xiàn)在這個(gè)‘大兒子’死掉了，家從此就只能靠‘小兒子’支撐了，盡管‘小兒子’還未長大。”
聶莉鴻倒是對(duì)“小兒子”的成長表示樂觀：“我們接下來將重點(diǎn)打造‘南山’和‘采鮮’兩個(gè)品牌的液態(tài)奶。”當(dāng)日下午，恰逢亞華投資者中信資本周姓老總來長。據(jù)內(nèi)部人士透露，其此番正為接下來的資金安排做計(jì)劃和部署。
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本文來源： 合生元3.5億收購“倍慧”掀乳業(yè)整合序幕
