20日， 興隆大家庭 集團正式對外界宣布：入駐太原街商圈，而“登陸”地點就是今年較早前從太原街撤出的伊勢丹以及新瑪特兩處商場的原址。
這必將是沈陽商業歷史上一件值得銘記的大事。消息不脛而走，業內熱議，作為目前沈陽商業的領軍者之一， 興隆大家庭 此次成功搶灘太原街，無論是對這個歷史悠久、文化特色鮮明的沈陽傳統商圈，還是對沈陽商業體系的重新洗牌都將產生巨大的震撼效應。
塵埃落定 興隆接手伊勢丹原址經營
“我們現在正在對兩棟樓體進行驗收，并和大廈產權方做接手工作。”20日下午，沈陽 興隆大家庭 執行總經理肖紅濤從伊勢丹原址匆匆抽身接受記者采訪。
從肖紅濤這里可以證實，興隆已經與伊勢丹和太原街新瑪特兩處原址的產權單位“協和廣場”簽約，正式入駐太原街。“爭取今年年底前開業，暫時定名為‘太原街 興隆大家庭 ’。”肖總如是說，未來一段的工作就是整個商場的規劃、品牌落位、品牌招商以及內部裝修工作，然后只等開業。
消息意味著，此前伊勢丹、太原街新瑪特兩處商場撤出該商圈后，該處商業物業的“繼任者”問題已經塵埃落定。根據“新主人”的規劃，未來這兩處物業將“聯通”在一起，合成一個經營面積超過12萬平方米的大型綜合商業購物中心，而新的經營者就是市民熟知的商業品牌—— 興隆大家庭 。
早在今年4月1日，在沈陽太原街陪伴消費者走過5年的伊勢丹百貨宣布，將在5月31日閉店，6月1日起停止營業。收到閉店通知的消費者無不疑惑，這會不會是伊勢丹在2013年愚人節開的一個玩笑。然而當人們從清貨、撤柜的事實中意識到伊勢丹的憾別并非玩笑時，更多的業內人士開始將目光關注到它的接管者。
彼時，對于伊勢丹原址新經營者曾經演繹出多個版本。一說是該處大廈的產權單位要接管商場未來的經營；另一種比較靠譜的說法是同樣擁有日資背景的久光百貨將“接手”伊勢丹，久光百貨人事處相關負責人在接受沈城媒體采訪時還曾證實“伊勢丹人事部會將員工的簡歷統一送到我們這來，我們根據自己的標準會有一定選擇，通知面試人選。”更有媒體爆料，中國首富、娃哈哈集團董事長宗慶后也計劃在太原街開商場，也曾考察過“潮匯”跟“伊勢丹”。
水到渠成 商業巨擘構架新帝國
“還不知道興隆入駐太原街的消息。”20日晚8時，記者從太原街管委會的全主任處了解到，繼伊勢丹撤店后，今年8月1日比鄰的另一家大型商場也宣布并正式撤出太原街商圈。“之前一直聽說有企業在洽談，欲經營伊勢丹和太原街新瑪特原址的物業。”全主任透露。
而相較之下， 興隆大家庭 卻是最后浮出水面的“洽談者”，然而如今看來卻是最有誠意經營太原街此處物業的商業品牌。“太原街是沈陽最重要的傳統商圈之一，其實哪家商業企業都會考慮在這里開店，只是定位和時機是否成熟的問題。”盡管肖紅濤不愿透露興隆何時開始接觸協和廣場方面和整個洽談的具體細節，但至少可以看出興隆已經做足了準備功夫，“時機到了，興隆來到太原街就是水到渠成。”
隨后，記者在該處物業的產權方協和廣場方面也得到了最新證實。“我們一直都在開會，直到8月19日晚8點半。”協和廣場物業經理周先生在電話中強調，“興隆接手伊勢丹”的說法不準確，之前經營的兩家商場分別是協和廣場一期和二期引進的項目。隨著兩家商場的撤出，協和廣場將整體的8層以下物業部分（約12萬平方米）與興隆集團方面重新合作。至于未來的經營模式和發展方向，則以 興隆大家庭 公布的說法為準。
“太原街 興隆大家庭 將延續中街 興隆大家庭 的模式，定位為中高端超級購物城。” 興隆大家庭 執行總經理肖紅濤解釋，這里說的“中高端”不是指一味的高價格，而是隨著沈陽消費水平的提高適度地提高商品及服務品質，中街 興隆大家庭 的發展未來也將依此升級。
據了解，隨著近年來大東興隆百貨、渾南興隆大奧萊、鐵西興隆大天地、鐵西興隆大都匯等店的不斷開業，興隆系已經開始加快在東北中心城市沈陽的布局腳步，本次落子太原街后，興隆在沈陽經營的物業面積將超過80萬平方米，一個全新的商業帝國正逐步呈現。
太原街“核”變“興隆模式”推動太原街價值
“意義非凡!”肖紅濤用這四個字來為這次興隆入駐太原街來定義，這一點從興隆這么多年來在中街商圈中起到關鍵作用中不難斷定。近年來興隆在沈陽頻頻開店，卻從不按照“套路”出牌，每一座興隆商場的定位和經營模式都各有特色，然而事實卻是，“興隆到了哪里，人流就被帶到哪里”。
對于能否對太原街商圈引發新一輪激烈競爭，肖紅濤表示，任何一家商場的開業都會帶來競爭，競爭是合理的，但不要把這種競爭看成是壞事，大家通過合理競爭提高服務水平，增加整個太原街商圈的元素和魅力，從而讓太原街更具商業活力，最終受益的仍然是廣大消費者。
事實上，此前對于太原街整體的商業狀態有業內人士提出過質疑。這條全長840米的街路，日客流量30萬人次。沈陽太原街的商業價值正基于此。然而，如今許多商家卻對太原街的人流量傳出多個版本。有商家曾請專業評估公司測算后得出結論：太原街周一到周五的平均客流量大概只有6萬到7萬人，周末的客流量也僅僅在10萬人左右。“我們統計的數字大約也在二三十萬吧!”曾在太原街時尚地下工作5年的田先生說太原街商圈日客流量達到30萬人次應該比較貼近事實。
在上世紀90年代，太原街一度占據著競爭優勢，成為代表沈陽商業的一個窗口。如今，一個不爭的事實是，太原街常被冠以“高端”和“時尚”的標識。“興隆來到太原街會增加一些原素，讓太原街更為豐滿，更加接地氣兒。”對于是否擔心未來的經營問題，肖紅濤自信滿滿，興隆從來不擔心人氣，其實做一個成熟商圈的商業項目更容易一些，未來的太原街興隆要打差異化牌，并將整個商場融入到整個太原街的歷史文化當中，從而帶動整個太原街的發展升級，體現興隆的責任企業意識。
“商”情沈陽沈陽商業或將重新洗牌
站在協和大廈對面的屋頂可以觀賞到沈陽最繁華也是最古老的商業街之一的太原街的大部分全貌，這里距離沈陽火車站和市政府直線距離都在一兩公里之內。從上世紀80年代起，太原街一直是這座城市最火爆的購物消費地段，然而就在這里，近年來許多知名商業公司卻不斷地停業，又有眾多的新商場開業裝修，迎接顧客。
遼寧省社會科學院副院長梁啟東日前在接受中央媒體采訪時指出，這些商業地產、零售地產，無論是哪種模式，租也好售也好，還是采取超市經營等等，還有物業地產等等，現在經營起來感覺都有很多難處。在很多二三線城市已經出現一些百貨商店垮掉的現象，這邊在建，那邊在垮。
有數據顯示，沈陽已建成購物中心415萬平方米，還有280萬平方米的購物中心正在建設中，在建購物中心體量雄踞世界第四位。目前，沈陽已建成的項目中，購物中心或多或少都已出現了招商、經營方面的問題。來自全球知名房地產投資管理公司仲量聯行的研究數據顯示，截至去年末全國二線城市的購物中心平均招商空置率為10.5%，一線城市空置率則為8.4%，而沈陽購物中心的空置率就高達24.3%，位居全國第一。從消費水平來看，沈陽本地居民的收入和其他一線城市有較大的差距。
同時商業市場定位同質化競爭也是比較激烈，當你在進入一個商業的時候，你會看到100個商業品牌，當你進入到第二個商家的時候，同樣的品牌雷同度特別高，達到80%左右。“我們不斷在調整，甚至不斷在推翻自己，通過這樣實現不斷創新，不管怎么變化，我們都從站在消費者需求的角度出發。”肖紅濤表示，正因為興隆一直專注于做商業，才能不斷前行。
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本文來源： 興隆大家庭接手伊勢丹原址經營 搶灘太原街
