近期，美國(guó)零售的兩大招牌沃爾瑪和 梅西百貨 都出現(xiàn)了關(guān)店潮，這也被認(rèn)為是傳統(tǒng)實(shí)體店式微的又一例證。這其中， 梅西百貨 倒是搞出了點(diǎn)“花樣”。
　　 梅西百貨 玩起了100年前零售商吸引顧客到店的手段，那就是開餐廳。
在 梅西百貨 曼哈頓的旗艦店中，她有一個(gè)名為Stella 34 Trattoria的意大利餐廳——基本來(lái)說(shuō)算是個(gè)中檔，其菜單包括22美元的意大利蘑菇面條(Mushroom Linguine)、57美元的兩人份黑鱸魚餐凳。
　　從零售業(yè)的歷史來(lái)看，在店里開個(gè)餐廳也算是100年前的玩法了，但這也是新一代零售中心、購(gòu)物中心正在重新“領(lǐng)會(huì)”的東西——零售店絕不僅僅是為了賣東西!
大型零售店的本質(zhì)是社群的中心、是人們?yōu)榱四承┦虑槎奂牡胤剑谶@個(gè)過(guò)程中，當(dāng)　　另一方面， 梅西百貨 在關(guān)閉傳統(tǒng)店鋪的同時(shí)，也開起了自己的折扣店Backstage。
　　 梅西百貨 首席執(zhí)行官Terry Lundgren表示，2016年， 梅西百貨 將會(huì)在自己的全價(jià)百貨店中引入自己的折扣店品牌Backstage。
　　這些店鋪將以超低價(jià)格銷售商品，部分甚至?xí)椭?折——這和TJ Maxx以及諾斯通折扣店(Nordstrom Rack)的經(jīng)營(yíng)思路一樣。

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