今年8月7日，京東與 永輝 超市簽訂了戰略合作框架協議，京東以人民幣43.1億元(約合7億美元)的價格入股 永輝 ，購得 永輝 超市10%的股權。
時隔4個多月后，12月8日，京東到家與 永輝 超市共同舉辦了主題為“生鮮到家”的業務對接啟動儀式，宣告雙方的業務合作落地。據悉，此次雙方系統將會打通，實現商品信息、庫存和價格的實時同步。
因為入駐京東到家， 永輝 超市自建的O2O平臺“ 永輝 微店”成為雞肋。據北京商報記者調查發現， 永輝 超市在北京推廣了半年多的“ 永輝 微店”還未成熟，便被京東到家截和，雖然渠道依然存在，可以正常下單，但發展計劃已經被暫停。
永輝 O2O的試水之路
2014年1月15日， 永輝 宣布“ 永輝 微店”APP在福州上線試運行。通過該APP可以實現線上訂購、支付和用戶超市實體門店線下提貨及送貨上門服務等功能。首批上線商品有500多種，除少量特惠商品外，大部分商品價位與實體店持平。
到2014年底， 永輝 微店在福州、泉州、廈門、漳州總共有13家門店已經開O2O服務，而福建之外的地區，只有北京、重慶各有1家店參與運營。而在福州， 永輝 微店的注冊用戶為15萬，有使用PDA及APP購物的顧客轉化率26.4%，線上加PDA訂單平均每天大約2000單，金額約15萬元。
據《中國經營報》報道， 永輝 為了增加與顧客連接的觸點，“ 永輝 微店”上線搖一搖、優惠等功能，把會員管理、營銷廣告、積分返利等都集成到微店。緊接著， 永輝 還將依據終端需求的變化，進行商品結構調整。用戶從線上到線 下的行為都能夠可靠記錄和衡量，最終形成基于海量的用戶消費行為數據庫，進一步通過對這些數據的挖掘與分析來調整商品結構及預測對用戶的影響。
為了助推 永輝 微店轉型O2O， 永輝 開通相關服務的線下店布設了公共wifi。雖然 永輝 微店O2O項目開展了快兩年，但實際效果并不如人意，直到入駐京東到家， 永輝 微店才被業界廣泛關注。
據悉， 永輝 微店大部門精力依然放在福州，對于 永輝 微店后續的發展， 永輝 超市副總裁翁海輝表示，微店暫時停止擴張，沒有進入的城市也不再考慮。雖然 永輝 微店不再擴張，但 永輝 電商部門依然存在。翁海輝介紹， 永輝 電商部門正在做類似電商類平臺建設，主要針對跨境電商、海外購、中央廚房等業務。
永輝 電商轉型“半邊天”之傷
2013年4月， 永輝 成立了全國電子商務總部，生鮮電子商務平臺“半邊天”正式上線。該網站不出售單品，而是提供生鮮訂制套餐。因此也被稱為“會員配送網站”。“會員”二字可見其自身定位——通過家庭宅配的方式為會員配送生鮮產品。
“半邊天”的網站上提供了四個月度套餐，每月價格根據商品內容不同價格從三百元到一千元不等，而配送的時間為每周配送，而配送的產品主要來自于位于永泰丹云的 永輝 現代農業自營基地。
然而， 永輝 “半邊天”項目上線不足兩個月就“夭折”。失敗原因可歸結為， 永輝 超市在生鮮上的強項體現在采購和損耗控制上，但這兩點僅在實體賣場中奏效。涉足線上卻需要靠資金、物流和運營等多方面的經驗，這些都是生鮮大佬 永輝 超市不擅長的。
試水生鮮電商遭遇失敗后， 永輝 發現：“中國的生鮮目前為止缺乏統一標準，比較難進行電商的配送和銷售，生鮮商品比較難達到現在O2O的做法。”而在今年 11月20日， 永輝 聯手韓國最大的生活文化企業CJ集團，成立兩家合資公司，主要打造全球生鮮采購直供平臺。第一階段推出的產品以蔬菜、水果、豬肉等農產品為主，先在北京門店上架，逐步推廣至全國門店和電商渠道。
超市紛紛抱團O2O平臺
在 永輝 與京東到家正式合作之前， 永輝 超市(北京)魯谷店已經提前入駐京東到家。 永輝 超市在京東到家的線上店中包含了果蔬、肉類水產、生鮮干貨、休閑零食、日用百貨等諸多品類。
目前北京 永輝 微店還不是很完善，僅保留有少量的后臺更新人員和配送人員，與京東到家同時運行，至于兩者之后會不會打通運營還沒有確定的消息。但兩者訂單量有明顯差別，京東到家每天有300-400單左右，而 永輝 微店只有一二十單。
據介紹，多家北京 永輝 超市門店正在積極籌備上線，預計12月底合作門店接近30家，屆時北京城區的覆蓋面將進一步擴大，此外依托 永輝 超市全國的龐大實體門店，京東到家覆蓋城市也會陸續增加。
事實上，入駐和自建兩手抓O2O的并非只有 永輝 ，華潤萬家今年11月在深圳上線速配服務“soon萬家送”，通過App購物可以送貨到家，同時，華潤萬家在深圳入駐了超市O2O平臺樂來，華潤萬家華北區和華東區也入駐了另外一家超市O2O平臺小e到家。同樣，超市并非只選擇一家O2O企業合作，超市發同時入駐小e到家和京東到家;麥德龍選擇多點dmall、百度外賣、小e到家等多家合作伙伴。
目前來看，京東到家拉攏了 永輝 超市、超市發、樂天超市，小e到家采取某一社區范圍內獨家合作一家超市的模式，合作伙伴有華普超市、順天府、超市發、首航超市等。多點dmall則與物美深度合作。沃爾瑪的“速購”業務目前僅在深圳地區試運行，而家樂福的O2O業務將隨著明年網上商城和便利店業務進入北京。
永輝 超市今年第三季度財報顯示，1-9月 永輝 超市營業收入約314.4億元，同比增長16.70%;歸屬上市公司股東的凈利潤5.97億，同比減少7.98%;每股基本收益0.16元，同比減少20%。
O2O能否成為 永輝 業績的新增點?而牽手京東到家看到希望之際， 永輝 微店已愈顯尷尬。
時隔4個多月后，12月8日，京東到家與 永輝 超市共同舉辦了主題為“生鮮到家”的業務對接啟動儀式，宣告雙方的業務合作落地。據悉，此次雙方系統將會打通，實現商品信息、庫存和價格的實時同步。
因為入駐京東到家， 永輝 超市自建的O2O平臺“ 永輝 微店”成為雞肋。據北京商報記者調查發現， 永輝 超市在北京推廣了半年多的“ 永輝 微店”還未成熟，便被京東到家截和，雖然渠道依然存在，可以正常下單，但發展計劃已經被暫停。
永輝 O2O的試水之路
2014年1月15日， 永輝 宣布“ 永輝 微店”APP在福州上線試運行。通過該APP可以實現線上訂購、支付和用戶超市實體門店線下提貨及送貨上門服務等功能。首批上線商品有500多種，除少量特惠商品外，大部分商品價位與實體店持平。
到2014年底， 永輝 微店在福州、泉州、廈門、漳州總共有13家門店已經開O2O服務，而福建之外的地區，只有北京、重慶各有1家店參與運營。而在福州， 永輝 微店的注冊用戶為15萬，有使用PDA及APP購物的顧客轉化率26.4%，線上加PDA訂單平均每天大約2000單，金額約15萬元。
據《中國經營報》報道， 永輝 為了增加與顧客連接的觸點，“ 永輝 微店”上線搖一搖、優惠等功能，把會員管理、營銷廣告、積分返利等都集成到微店。緊接著， 永輝 還將依據終端需求的變化，進行商品結構調整。用戶從線上到線 下的行為都能夠可靠記錄和衡量，最終形成基于海量的用戶消費行為數據庫，進一步通過對這些數據的挖掘與分析來調整商品結構及預測對用戶的影響。
為了助推 永輝 微店轉型O2O， 永輝 開通相關服務的線下店布設了公共wifi。雖然 永輝 微店O2O項目開展了快兩年，但實際效果并不如人意，直到入駐京東到家， 永輝 微店才被業界廣泛關注。
據悉， 永輝 微店大部門精力依然放在福州，對于 永輝 微店后續的發展， 永輝 超市副總裁翁海輝表示，微店暫時停止擴張，沒有進入的城市也不再考慮。雖然 永輝 微店不再擴張，但 永輝 電商部門依然存在。翁海輝介紹， 永輝 電商部門正在做類似電商類平臺建設，主要針對跨境電商、海外購、中央廚房等業務。
永輝 電商轉型“半邊天”之傷
2013年4月， 永輝 成立了全國電子商務總部，生鮮電子商務平臺“半邊天”正式上線。該網站不出售單品，而是提供生鮮訂制套餐。因此也被稱為“會員配送網站”。“會員”二字可見其自身定位——通過家庭宅配的方式為會員配送生鮮產品。
“半邊天”的網站上提供了四個月度套餐，每月價格根據商品內容不同價格從三百元到一千元不等，而配送的時間為每周配送，而配送的產品主要來自于位于永泰丹云的 永輝 現代農業自營基地。
然而， 永輝 “半邊天”項目上線不足兩個月就“夭折”。失敗原因可歸結為， 永輝 超市在生鮮上的強項體現在采購和損耗控制上，但這兩點僅在實體賣場中奏效。涉足線上卻需要靠資金、物流和運營等多方面的經驗，這些都是生鮮大佬 永輝 超市不擅長的。
試水生鮮電商遭遇失敗后， 永輝 發現：“中國的生鮮目前為止缺乏統一標準，比較難進行電商的配送和銷售，生鮮商品比較難達到現在O2O的做法。”而在今年 11月20日， 永輝 聯手韓國最大的生活文化企業CJ集團，成立兩家合資公司，主要打造全球生鮮采購直供平臺。第一階段推出的產品以蔬菜、水果、豬肉等農產品為主，先在北京門店上架，逐步推廣至全國門店和電商渠道。
超市紛紛抱團O2O平臺
在 永輝 與京東到家正式合作之前， 永輝 超市(北京)魯谷店已經提前入駐京東到家。 永輝 超市在京東到家的線上店中包含了果蔬、肉類水產、生鮮干貨、休閑零食、日用百貨等諸多品類。
目前北京 永輝 微店還不是很完善，僅保留有少量的后臺更新人員和配送人員，與京東到家同時運行，至于兩者之后會不會打通運營還沒有確定的消息。但兩者訂單量有明顯差別，京東到家每天有300-400單左右，而 永輝 微店只有一二十單。
據介紹，多家北京 永輝 超市門店正在積極籌備上線，預計12月底合作門店接近30家，屆時北京城區的覆蓋面將進一步擴大，此外依托 永輝 超市全國的龐大實體門店，京東到家覆蓋城市也會陸續增加。
事實上，入駐和自建兩手抓O2O的并非只有 永輝 ，華潤萬家今年11月在深圳上線速配服務“soon萬家送”，通過App購物可以送貨到家，同時，華潤萬家在深圳入駐了超市O2O平臺樂來，華潤萬家華北區和華東區也入駐了另外一家超市O2O平臺小e到家。同樣，超市并非只選擇一家O2O企業合作，超市發同時入駐小e到家和京東到家;麥德龍選擇多點dmall、百度外賣、小e到家等多家合作伙伴。
目前來看，京東到家拉攏了 永輝 超市、超市發、樂天超市，小e到家采取某一社區范圍內獨家合作一家超市的模式，合作伙伴有華普超市、順天府、超市發、首航超市等。多點dmall則與物美深度合作。沃爾瑪的“速購”業務目前僅在深圳地區試運行，而家樂福的O2O業務將隨著明年網上商城和便利店業務進入北京。
永輝 超市今年第三季度財報顯示，1-9月 永輝 超市營業收入約314.4億元，同比增長16.70%;歸屬上市公司股東的凈利潤5.97億，同比減少7.98%;每股基本收益0.16元，同比減少20%。
O2O能否成為 永輝 業績的新增點?而牽手京東到家看到希望之際， 永輝 微店已愈顯尷尬。
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本文來源： 永輝牽手京東到家 啟動生鮮到家
