【超市168消息】7月15日消息，在2015億邦O2O產(chǎn)業(yè)峰會上， 大潤發(fā) 集團(tuán)董事長兼飛牛網(wǎng)CEO黃明端向參會者分享了 大潤發(fā) 轉(zhuǎn)型零售O2O的四大戰(zhàn)略。
　　第一是生鮮O2O。黃明端透露：“ 大潤發(fā) 在上海采取線上線下融合。在飛牛網(wǎng)下單，由門店送貨，這種線上線下融合可以減少很多的中間環(huán)節(jié)。”
　　第二是門店作為發(fā)貨中心O2O。
　　第三是門店電子屏的O2O。“這個(gè)計(jì)劃會在今年的7、8月份推出。顧客除了買大陸的商品，還可以通過電子屏的O2O買到飛牛網(wǎng)各種各樣的商品，以彌補(bǔ)我們線下門店的不足。”黃明端解釋說。
第四是千鄉(xiāng)萬館計(jì)劃。黃明端表示， 大潤發(fā) 首先準(zhǔn)備在一千個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立一萬個(gè)體驗(yàn)館，然后推千鄉(xiāng)萬館合伙人計(jì)劃，最后是分校商計(jì)劃。
　　在黃明端看來，對于O2O， 大潤發(fā) 除了有線上的飛牛網(wǎng)外，線下的實(shí)體店優(yōu)勢才是巨大的。“優(yōu)勢有三，第一是自營商品管理經(jīng)驗(yàn)，第二是供應(yīng)鏈資源，第三是全國26個(gè)省市300多家門店。”
尤其是千鄉(xiāng)萬館合伙人計(jì)劃，對 大潤發(fā) 的O2O之路尤為重要，黃明端指出，只有把飛牛網(wǎng)關(guān)鍵的流量問題解決了，把飛牛網(wǎng)做大了，線上線下才能高度融合。
　　“為什么提出這個(gè)合伙人計(jì)劃？目的何在？” 黃明端認(rèn)為，合伙人計(jì)劃最重要的目標(biāo)就是電商最重要的問題，也是最困難的問題，首先是流量的問題，另外是顧客忠誠度的問題，“當(dāng)有十萬個(gè)或百萬個(gè)合伙人幫我們推廣，我們飛牛網(wǎng)的知名度推廣速度就會加快。”
　　此外，黃明端還向現(xiàn)場參會人員分享了千鄉(xiāng)萬館合伙人制度推動成功的兩個(gè)因素——制度簡單易操作、具有積極性。
　　“加入合伙人流程非常簡單，掃二維碼就可以出現(xiàn)說明，也可以提出申請，或者邀請碼，就可以成為我們合伙人。以后向你的親朋好友推薦飛牛網(wǎng)，讓他輸入這個(gè)邀請碼，分紅就會打入你的帳號，你可以隨時(shí)查詢分紅情況，定期結(jié)算。”黃明端說道。
　　同時(shí)，黃明端也在大會上表達(dá)自己的擔(dān)憂。
　　“O2O概念，讓零售實(shí)體店又找回自己的價(jià)值。但要找到一個(gè)好的合作方，否則當(dāng)我們的流量被（線上）合作方吸掉之后，我們怎么辦？”
　　業(yè)內(nèi)人士分析，對于像擁有飛牛網(wǎng)的 大潤發(fā) 一樣擁有自有電商平臺的零售企業(yè)來說，或許兩條路都會選擇嘗試，但問題是如何平衡自有線上平臺和第三方平臺？“即使 大潤發(fā) 跟第三方平臺合作來推動自己的O2O轉(zhuǎn)型，或許也會‘明修棧道、暗度陳倉’，畢竟把自家的飛牛網(wǎng)養(yǎng)大，才是最放心的。”

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本文來源： 大潤發(fā)轉(zhuǎn)型零售O2O的四大戰(zhàn)略