61歲的王健林和50歲的郁亮端起紅酒杯一碰，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)龍頭 萬達(dá) 集團(tuán)和住宅龍頭萬科集團(tuán)，正式建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。
在5月14日的簽約儀式上，萬科與 萬達(dá) 均表示，此次雙方簽署的是框架協(xié)議，未來具體的合作安排會(huì)根據(jù)項(xiàng)目情況來確定。“ 萬達(dá) 聚焦商業(yè)，把住宅交給萬科;萬科聚焦三好住宅和城市配套服務(wù)，謹(jǐn)慎對(duì)待商業(yè)地產(chǎn)。”這樣一種合作態(tài)勢，引人關(guān)注。
未來，雙方的合作主要通過聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式進(jìn)行，即由萬科開發(fā)項(xiàng)目中住宅部分， 萬達(dá) 開發(fā)項(xiàng)目中商業(yè)部分，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ);此外，雙方也表示將共同探討基于現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行合作開發(fā)的可能性。
“萬萬”在海外也將合作
“萬科和 萬達(dá) 特別有緣分，兩個(gè)公司都姓萬;兩家的創(chuàng)始人都姓王，一個(gè)是早期在南面稱王，一個(gè)在北面稱王;后期了一個(gè)在住宅稱王，一個(gè)在商業(yè)稱王。”萬科集團(tuán)總裁郁亮認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)白銀時(shí)代的到來，使兩巨頭走到了一起，雙方“門當(dāng)戶對(duì)，一見鐘情”。王健林稱，如果雙方接下來的談判能達(dá)成一致，將是超過千億級(jí)規(guī)模的。
對(duì)于 萬達(dá) 和萬科為何能走到一起， 萬達(dá) 集團(tuán)董事長王健林表示，是雙方戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的不謀而合。 萬達(dá) 從2014年就開始力推輕資產(chǎn)模式，逐漸把企業(yè)的收入和利潤轉(zhuǎn)移到服務(wù)業(yè)方面;萬科也在尋求轉(zhuǎn)型。“這兩家企業(yè)能夠走到一起，說明今后代表著一種趨勢，在今后中國的行業(yè)里不但有競爭，更多的是合作，從競爭走向競合，可能這就是行業(yè)的一個(gè)方向。而且這種競合不是簡簡單單的抱團(tuán)取暖。”
對(duì)于合作模式的核心，王健林說，是發(fā)揮各自的優(yōu)勢。 萬達(dá) 現(xiàn)在做商業(yè)和文化旅游，萬科的優(yōu)勢在住宅方面做得精，成本控制得好，管理的口碑比較好，同時(shí)物業(yè)口碑很好，萬科對(duì)價(jià)格的控制比 萬達(dá) 更精細(xì)一些。萬科和 萬達(dá) 都走向了海外，雙方合作不僅局限于國內(nèi)，也包括海外的全球合作。
王健林表示， 萬達(dá) 輕資產(chǎn)現(xiàn)在正按計(jì)劃在走，從簽約到開業(yè)有一個(gè)過程，今年開業(yè)的26個(gè)廣場，全部是輕資產(chǎn)，由 萬達(dá) 持有;明年至少會(huì)超過50個(gè);到2020年， 萬達(dá) 輕資產(chǎn)廣場的比重會(huì)超過重資產(chǎn)，輕資產(chǎn)的總數(shù)會(huì)比重資產(chǎn)還要多。“輕資產(chǎn)就沒有任何的銷售任務(wù)，考核的核心是兩點(diǎn)，一是成本控制的方式，二是招商租金控制的能力，這是決定商業(yè)模式是否成功的關(guān)鍵。”
萬科總裁郁亮則認(rèn)為，萬科定的是未來十年的轉(zhuǎn)型，第一個(gè)是“三好”住宅，有巨大的空間;第二個(gè)是城市配套服務(wù)的轉(zhuǎn)型，這一塊主要是消費(fèi)，主要是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和消費(fèi)地產(chǎn)，消費(fèi)地產(chǎn)是包括養(yǎng)老，也包括社區(qū)商業(yè)等，這是萬科的重點(diǎn)。所以在這個(gè)時(shí)候萬科跟 萬達(dá) 的合作，互相彌補(bǔ)長短，對(duì) 萬達(dá) 的轉(zhuǎn)型也會(huì)有很大的幫助。
合作公司 萬達(dá) “股份會(huì)小點(diǎn)”
郁亮認(rèn)為，在地產(chǎn)“白銀時(shí)代”，房企開始與金融結(jié)盟。今年以來，全國買地最多的不是傳統(tǒng)房地產(chǎn)商，而是金融機(jī)構(gòu)。
萬達(dá) 與萬科之間，會(huì)在金融領(lǐng)域有合作嗎?郁亮表示，萬科迄今為止還沒有金融板塊，盡管有很多融資渠道，也嘗試不同的資產(chǎn)管理模式。“ 萬達(dá) 集團(tuán)轉(zhuǎn)型過程中有一個(gè)(方向)是往金融的轉(zhuǎn)型，未來我覺得如果有資源，我們當(dāng)然是需要利用，所以說有合作的可能性。”
就在其他房地產(chǎn)企業(yè)紛紛逃離三、四線城市時(shí)，王健林卻期望以輕資產(chǎn)模式加速 萬達(dá) 廣場在這些城市布局。在區(qū)域選擇上，“萬萬”能否達(dá)成一致?郁亮說，萬科有一個(gè)非常明確的做法，叫做“要為普通人家蓋好房子”，不只為一、二線城市的人蓋房，還包括給三、四線城市的人蓋好房子，未來可能五、六線都可以考慮。
“萬萬”合作，是成立平臺(tái)公司還是分公司?王健林表示，雙方肯定要成立合作公司，兩個(gè)大集團(tuán)之間合作，無論從風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、融資、控制，沒有一個(gè)合作公司，是不行的。一個(gè)項(xiàng)目合作就要成立一個(gè)合作公司，其中一定是 萬達(dá) 的股份會(huì)小一點(diǎn)，因?yàn)楝F(xiàn)在 萬達(dá) 在力推輕資產(chǎn)。
王健林還稱，雙方還在探討一種更大規(guī)模的新戰(zhàn)略合作，而不是外界理解的“我們干商業(yè)廣場，他們干住宅”。
轉(zhuǎn)型擺脫銷售依賴
有熟悉 萬達(dá) 的資本市場人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，轉(zhuǎn)型前， 萬達(dá) 是“以住養(yǎng)商”的模式，資金主要來自銀行貸款、銷售回款和租金收入以及部分自有資金、建筑商墊資和新物業(yè)中長期抵押貸款等。其中，支撐一個(gè)項(xiàng)目的資金六成左右來自銀行貸款，其他靠主力店、自有資金的支撐，整個(gè)結(jié)構(gòu)非常需要來自住宅等銷售物業(yè)提供的現(xiàn)金流。“ 萬達(dá) 輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型之后的想法則是，著重運(yùn)營商業(yè)地產(chǎn)，從運(yùn)營中獲取相對(duì)穩(wěn)定的盈利，擺脫銷售模式。”輝立證券分析師陳耕告訴記者。
當(dāng)“成本+利潤”的考核指標(biāo)開始變化， 萬達(dá) 操作項(xiàng)目的開發(fā)體系、資金體系，甚至收入、利潤構(gòu)成，都可能產(chǎn)生變化。
這個(gè)觀點(diǎn)得到RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心總經(jīng)理陳曦的認(rèn)同。他認(rèn)為，在輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型過程中， 萬達(dá) 的架構(gòu)會(huì)有變化，比如收縮住宅板塊，聚焦商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這次與萬科合作，加速了這種變化。
對(duì)于 萬達(dá) ，社區(qū)商業(yè)同樣是一個(gè)深層次的利益點(diǎn)。“ 萬達(dá) 的電商雖然平臺(tái)相比夠強(qiáng)，基于全國 萬達(dá) 廣場的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)也很廣泛，但目前 萬達(dá) 電商呈現(xiàn)出的，仍像是基于 萬達(dá) 廣場商業(yè)的網(wǎng)上平臺(tái)，不夠下沉。萬科則在平臺(tái)和數(shù)據(jù)的搭建上，能力相對(duì)弱勢。”陳曦認(rèn)為，如果 萬達(dá) 和萬科在這方面有所合作，后者作為全國住宅開發(fā)量最大的房企之一，強(qiáng)大的客戶資源，以及在社區(qū)服務(wù)上的豐富經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助 萬達(dá) 補(bǔ)上“最后一公里”的短板，實(shí)現(xiàn)生活屬性的轉(zhuǎn)化。
陳耕也認(rèn)為，如果在這方面有合作，雙方在電商領(lǐng)域均會(huì)有突破性進(jìn)展，在這個(gè)方向上，雙方(特別是 萬達(dá) )，或能產(chǎn)生類似阿里巴巴O2O落地的價(jià)值體現(xiàn)。而目前 萬達(dá) 也在朝這個(gè)方向走，它的運(yùn)營模式在產(chǎn)生深刻變化。“ 萬達(dá) 和萬科的合作對(duì)雙方估值會(huì)有推動(dòng)，但推動(dòng)力有多大，還要看具體細(xì)節(jié)的執(zhí)行。不過雙方整體構(gòu)想是不錯(cuò)，在股價(jià)上或有一些短期效應(yīng)出現(xiàn)。”陳耕認(rèn)為。
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