近日，阿里組織架構(gòu)調(diào)整，阿里頻繁調(diào)整組織架構(gòu)意義何在?阿里組織架構(gòu)調(diào)整的目的是什么?阿里組織架結(jié)構(gòu)調(diào)整能提高整體核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎?跟著小編一起探討一下揭秘阿里調(diào)整組織架構(gòu)意義何在的內(nèi)容吧!

阿里每一輪新的高速前進(jìn)，總是以“折騰”自己為先導(dǎo)。2017年1月13日，阿里又開(kāi)始了一次新的“折騰”——集團(tuán)CEO張勇發(fā)出員工信，宣布阿里組織結(jié)構(gòu)新一輪升級(jí)：多名高管的重新任命和輪換對(duì)調(diào)，是為了以不斷升級(jí)的高效組織帶來(lái)強(qiáng)大的執(zhí)行力，為“五新”戰(zhàn)略服務(wù)。

“不斷升級(jí)自我，時(shí)刻具備擁抱變化的熱情和能力，必須成為核心競(jìng)爭(zhēng)力”。自2015年5月張勇出任阿里巴巴集團(tuán)CEO后多次提及，商業(yè)變革以及新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行相應(yīng)的變革。此次調(diào)整，既是張勇在“五新”戰(zhàn)略任務(wù)下對(duì)于商業(yè)變革與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系新的思考，也同樣體現(xiàn)了對(duì)阿里巴巴在組織文化建設(shè)上諸多鮮明特點(diǎn)的一脈相承。

一、組織升級(jí)為戰(zhàn)略變革服務(wù)

此輪高管輪換調(diào)整，與阿里巴巴“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源”即“五新戰(zhàn)略”戰(zhàn)略密切相關(guān)。在公開(kāi)信中張勇表示：2017年是阿里巴巴集團(tuán)“五新”戰(zhàn)略開(kāi)始的一年。組織再升級(jí)，正是推進(jìn)整體戰(zhàn)略而做的準(zhǔn)備。

以阿里巴巴集團(tuán)CTO張建鋒兼任阿里云CTO為例。在五新戰(zhàn)略中，阿里云以國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)云計(jì)算能力，無(wú)疑是“新能源”戰(zhàn)略的擔(dān)綱角色。張建鋒的兼任，正是意在執(zhí)行面向IOT時(shí)代架構(gòu)云端一體化的整體策略，不斷推進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代核心產(chǎn)品和技術(shù)能力的建設(shè)。而任命首席人力官蔣芳為CEO張勇的國(guó)際業(yè)務(wù)特別助理，則與阿里正在進(jìn)行的高速?lài)?guó)際擴(kuò)張有關(guān)。向遍及全球的員工尤其是國(guó)際員工傳遞阿里巴巴文化內(nèi)涵，將成為服務(wù)全球客戶(hù)的先導(dǎo)措施。

組織升級(jí)為戰(zhàn)略變革服務(wù)，是張勇?lián)蜟EO以來(lái)的一貫思路。2015年12月，在上任半年之后，張勇即對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行過(guò)一次以建立“大中臺(tái)小前臺(tái)體系”的全面調(diào)整。在當(dāng)時(shí)的員工信中張勇說(shuō)明：在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算正成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“石油”和引擎的大背景下，阿里巴巴要從過(guò)去自上而下的“樹(shù)狀”管理結(jié)構(gòu)變成更加靈活高效的“網(wǎng)狀”管理結(jié)構(gòu)。

張勇將阿里內(nèi)部分為“小前臺(tái)、大中臺(tái)”兩部分。前端就是一線(xiàn)業(yè)務(wù)，需要順應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)以更敏捷、更靈活、更加快速?zèng)Q策;而作為支撐就需要一個(gè)強(qiáng)大的中臺(tái)，包括運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)能力、技術(shù)能力、產(chǎn)品能力等;后臺(tái)底層技術(shù)架構(gòu)則需要穩(wěn)定。這恰恰代表了阿里從IT時(shí)代的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，正式轉(zhuǎn)向DT時(shí)代的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。阿里零售平臺(tái)的全面改革升級(jí)，云計(jì)算、阿里媽媽、菜鳥(niǎo)等新興業(yè)務(wù)的全面獨(dú)立發(fā)展，也正是由此開(kāi)始。

縱觀(guān)阿里組織結(jié)構(gòu)調(diào)整可以發(fā)現(xiàn)，每一輪調(diào)整，都是對(duì)于阿里整體戰(zhàn)略變革的及時(shí)反映。以組織升級(jí)為先導(dǎo)、向組織升級(jí)要執(zhí)行力，正是阿里戰(zhàn)略歷來(lái)得以高效推進(jìn)的重要因素。

二、注重管理梯隊(duì)傳承

包括張勇自己在內(nèi)，此輪組織再升級(jí)，涉及的高管全部是70后。阿里巴巴素來(lái)以管理層年輕化著稱(chēng)，目前，阿里巴巴管理層有超過(guò)一半由80后組成，70后管理者也占到45%，張勇及阿里所有一線(xiàn)業(yè)務(wù)總裁都是70后。

從2012年開(kāi)始，阿里即實(shí)施管理層年輕化的整體換代升級(jí)工作。同時(shí)，為保證整體戰(zhàn)略的延續(xù)性、穩(wěn)定性以及執(zhí)行管理的快速反應(yīng)和創(chuàng)新能力的平衡，彌補(bǔ)傳統(tǒng)意義上董事會(huì)決策過(guò)度流程化的弊端，阿里成立了戰(zhàn)略決策委員會(huì)(董事長(zhǎng)擔(dān)任主席)，和管理執(zhí)行委員會(huì)(CEO擔(dān)任主席)。

以2015年5月張勇?lián)蜟EO為標(biāo)志，阿里管理層的年輕化和人才體系正式成型。阿里提供的數(shù)據(jù)顯示，在公司管理崗位上，60、70、80后的管理人員占比分別為3%、45%、52%。這意味著阿里巴巴管理人員的主力軍已經(jīng)由70后和80后組成。

三、完善的人材培訓(xùn)體系

“弓馬殷實(shí)，猛將如云”，可以形容阿里巴巴目前的人才隊(duì)伍;而這句話(huà)從17年前馬云的愿望變成如今的現(xiàn)實(shí)，離不開(kāi)阿里持續(xù)建立完善的人才培訓(xùn)體系。

馬云曾說(shuō)：“為了真正實(shí)現(xiàn)健康持久發(fā)展102年的遠(yuǎn)景，我們比其他創(chuàng)業(yè)公司投入了更多的時(shí)間和精力在人才培養(yǎng)，組織和文化的建設(shè)上。”

在阿里巴巴，有針對(duì)所有管理人員的“阿里管理之道”，由馬云、張勇、彭蕾等高管擔(dān)任導(dǎo)師：針對(duì)不同層級(jí)的管理人員不同系列的“俠客行”領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，典型課程包括《Leader的角色與職責(zé)》、《績(jī)效管理》、《系統(tǒng)思考》、《情商班》等等;以及針對(duì)高階管理人員的“湖畔大講堂”，旨在開(kāi)拓視野、引發(fā)創(chuàng)新。

老師出身的馬云還有自己的“研究生班“，即風(fēng)清揚(yáng)(馬云花名)班，馬云每年會(huì)花很多時(shí)間給這些年輕的學(xué)員上課，與他們討論公司的未來(lái)戰(zhàn)略方向和文化價(jià)值觀(guān)。

四、結(jié)語(yǔ)：組織升級(jí)助力商業(yè)變革

在組織管理上，張勇曾多次提到組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)方式的升級(jí)。他認(rèn)為，未來(lái)企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，一定是從組織結(jié)構(gòu)的根本上進(jìn)行自我改革和升級(jí)。重構(gòu)自己，帶來(lái)重構(gòu)業(yè)務(wù)和重構(gòu)市場(chǎng);向組織升級(jí)要執(zhí)行力，以組織升級(jí)為戰(zhàn)略變革的先導(dǎo)，可以說(shuō)是張勇的組織哲學(xué)。

阿里巴巴以“擁抱變化”為價(jià)值觀(guān)。在組織文化上，這家公司每一次架構(gòu)變化，背后實(shí)則是阿里感受到機(jī)遇和挑戰(zhàn)后的自我變革，而每次組織升級(jí)，帶來(lái)的往往是業(yè)務(wù)的爆炸式增長(zhǎng)，以及更為重要的，商業(yè)形態(tài)全面變革。

以上就是“揭秘阿里組織架構(gòu)調(diào)整意義何在”的內(nèi)容了，阿里升級(jí)組織架構(gòu)，為了擁抱變化是核心競(jìng)爭(zhēng)力，小編也同樣希望阿里組織架構(gòu)調(diào)整能給阿里帶來(lái)更好的效益。~

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