今天分享的淘寶店鋪案例是一家小C店，要講的是不只是10倍流量，而是最實(shí)際的賺錢問題。如果一個(gè)小C店，兩月賺到10萬，之后夭折，你愿意不？估計(jì)你會(huì)愿意，為什么會(huì)這么說呢，是因?yàn)楫?dāng)下從事淘寶創(chuàng)業(yè)的人來說，都賺不到什么錢，能解決溫飽就不錯(cuò)了。所以今天要講的這個(gè)店鋪希望能給你帶來一些啟發(fā)，找到一條成功的賺錢之路。

首先上數(shù)據(jù)

從上面這幾張圖中可以說明以下幾個(gè)問題：

1、店鋪是2016.4.11申請的，但是那個(gè)時(shí)候并沒有開始使用，相當(dāng)于一個(gè)新店，為什么那個(gè)時(shí)候就申請了，一直沒有用呢？由于淘寶創(chuàng)業(yè)成本較低，開店零成本就是一個(gè)保證金，最后還可以退回來。為什么要多開店鋪，做C店，鄙人并不建議做的多么大，他的壽命是有限的，做大了帶來的就是推廣成本的提升，可能最后累死還沒有做小的時(shí)候賺的輕松來的實(shí)在（不知閣下，是否認(rèn)同），所以多開店鋪就多了很多機(jī)會(huì)，如果你遇到一些好的產(chǎn)品，沒有店鋪來操作不是干著急不出汗嗎，更何況很多的活動(dòng)還要求店鋪要有90天的開店時(shí)間，未雨綢繆，你值得擁有。

2、就是大家可能看到第一張截圖里面有個(gè)紅色框框，保證金交了10000元，估計(jì)正在看帖子的你，有點(diǎn)意外，為何交這么多，而不是1000元，這10000是店鋪到了皇冠之后補(bǔ)上去的，為了一點(diǎn)加權(quán)，這個(gè)問題就不詳細(xì)解釋了，就想一個(gè)問題就好了，多交點(diǎn)不是壞事，放在銀行也帶來不了多少利息，前提是你有閑錢。

標(biāo)注：這幾張截圖，發(fā)出來，沒有別的意思，就是想說，這個(gè)店鋪從開始到?jīng)]落有點(diǎn)曇花一現(xiàn)的感覺，8月中下旬開始，9月暴增，看看增長率就知道，然后10月11月都是下降的，而且下降的也很厲害。

但是這三個(gè)月不到的時(shí)間，店鋪從零信譽(yù)到2個(gè)皇冠，營業(yè)額做了60萬左右，對于一個(gè)淘寶創(chuàng)業(yè)者來說，也不錯(cuò)了，至少賺錢了嘛，不要太苛求自己了，一個(gè)小C店鋪，賺個(gè)10來萬，哪怕夭折了，也值了，180天后，還是一個(gè)好店鋪，動(dòng)態(tài)恢復(fù)，從頭再來。

即使是現(xiàn)在這個(gè)狀態(tài)下，每天還有100來單，大家可以想象一下，產(chǎn)品對于一個(gè)店鋪的重要性了，選品成了店鋪的關(guān)鍵，很多時(shí)候你輸不是輸在你不夠努力，只是努力的方向不對，店鋪的核心沒有把握住。

寫到這里想必，你們都想看看店鋪到底賣的什么，還有店鋪的發(fā)展過程，客觀不要著急，我們接著來看圖：

標(biāo)注：這是店鋪的賣的產(chǎn)品，客單價(jià)比較低，屬于淘寶賺錢模式里面的，低價(jià)跑量型店鋪，最高峰期，店鋪主推款的月銷達(dá)到20000單，這個(gè)數(shù)字還是可以的吧，訪客最高峰50000+，全部免費(fèi)流量。

估計(jì)你很難想象是怎么做的，主要原因在于產(chǎn)品和市場容量，也有些人會(huì)質(zhì)疑，這都是低價(jià)產(chǎn)品，我賣的是高價(jià)，很多人有這樣的疑問，萬變不離其宗，高價(jià)格有高價(jià)格的玩法，這里面其實(shí)大家有兩店可借鑒：

1、產(chǎn)品的布局，10個(gè)寶貝的開局一直到現(xiàn)在還是10個(gè)，而且店鋪所有寶貝都是半身裙，沒有任何其他的產(chǎn)品。

2、店鋪動(dòng)銷率百分之百，流程上基本一樣，只是這個(gè)店鋪的活動(dòng)把握的更好，在節(jié)奏上更加完美。

接下來我們就再看看店鋪流量變化過程,如圖所示：

8月的中旬左右開始動(dòng)的店鋪，在店鋪運(yùn)營的過程中，嚴(yán)格遵循了一個(gè)原則，就是單品權(quán)重操作的流程。另外就是那一次活動(dòng)的恰到好處，在原本就比較高的搜索權(quán)重上又加了一把火，這下火就更加旺了，活動(dòng)之后訪客也是直線上升，最高到達(dá)50000+的流量，而且全部都是免費(fèi)的流量，只有少許的淘寶客流量，可以忽略不計(jì)。

且看下圖：

是不是十分心動(dòng)，如果需要花錢買來的流量，ppc一毛錢也要花5000多啊，說實(shí)話，臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，你也可以的，只要有好的機(jī)會(huì)，加上那么一點(diǎn)點(diǎn)的悟性就可以了。

但是啊，好景不長，發(fā)貨的問題，產(chǎn)品的問題接踵而至，應(yīng)接不暇，供應(yīng)鏈出現(xiàn)了問題，售后也出現(xiàn)了問題，而且整個(gè)洞口越來越大，補(bǔ)不起來了，干脆就補(bǔ)不了，于是乎就出現(xiàn)了，下面的這中情況，店鋪訪客如黃河之水，奔流而下，即使是這樣，一天也還有幾大千的流量，可見產(chǎn)品的 功力不淺啊。

所以接下來這個(gè)店鋪就只能放置不管了（即使不管，一天也有個(gè)100來單哦），但是也沒有閑著，一方面在解決供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的質(zhì)量問題，一方面又在開展新的店鋪，前面怎么起來的 后面還不是一樣嗎？這就是這種模式的優(yōu)勢和好處，人不會(huì)很累，因?yàn)槭裁礀|西都已經(jīng)形成了流程，再來10個(gè)店鋪也是一樣，給大家看看新店鋪是怎么賺的，想必你會(huì)有點(diǎn)羨慕嫉妒恨的感覺。

來，看圖說話：

這兩張圖，我就不標(biāo)注了，應(yīng)該看了前面的圖都知道這兩張圖是什么意思，老店衰落，新店又起。

總結(jié)一下：高價(jià)有高價(jià)的玩法，低價(jià)有低價(jià)的玩法，怎么賺錢怎么玩，最后還是你說了算。