一些新手店家不愿意每天去淘寶論壇等一些地方堅(jiān)持發(fā)帖的免費(fèi)推廣方式，而是圖省事的直接用淘寶直通車砸廣告帶來流量跟訂單。淘寶開店教程的小編覺得，現(xiàn)在很多店長都有這樣的想法吧，其實(shí)這種方法可能導(dǎo)致店鋪入不敷出，出現(xiàn)淘寶賣家N種死法中最常見的一種。
案例：前鋒男裝，瘋砸廣告，銷量慘淡
2008年1月，符先生創(chuàng)立的前鋒男裝正式登陸淘寶。一開始，順風(fēng)順?biāo)?，不到半年的時(shí)間，在符先生的帶領(lǐng)下，前鋒男裝就已經(jīng)做到了皇冠店鋪，但2008年下半年，前鋒男裝的銷售量停滯不前，絲毫沒有增長。
符先生也在想措施，如何能把店鋪的銷量做上去？他想到了直通車。剛開始他投直通車也就三、五百一天的廣告費(fèi)用，效果還不錯(cuò)，店鋪也迅速的地升到了雙皇冠。
2008年廣告投放的成功，讓符先生嘗到了廣告帶來的效益。直到2009年上半年，他一味投直通車，卻忘記了店鋪內(nèi)部的優(yōu)化和科學(xué)的產(chǎn)品分類。“2009年上半年，我每天投直通車，投入是2008年的10倍。”符先生說道，“那個(gè)時(shí)候一天5000元的直通車，流量上去了，但轉(zhuǎn)化率還是很低，一天也就賣個(gè)幾十件，差的時(shí)候連雙位數(shù)也沒有呢。有時(shí)候我也不清楚自己那個(gè)時(shí)候的堅(jiān)持是對還是錯(cuò)，最后我們也就堅(jiān)持了幾個(gè)月，結(jié)果停業(yè)。”
符先生算了一筆帳，那個(gè)時(shí)候他們每天以3000元到5000元的費(fèi)用投直通車，而每天的效益則是在100到500左右，相當(dāng)于每天以3000多元的虧損速度在走向“死亡”。之前賺來的錢也付之東流，最終符先生堅(jiān)持了不到4個(gè)月的時(shí)間，他廣告投入50萬，虧了大概50余萬，這對他來說是一個(gè)不小的打擊，店鋪毫無起色，只能停業(yè)。
符先生投廣告，投直通車，本身沒有錯(cuò)，錯(cuò)的是他忘記了開網(wǎng)店除了流量，還得有轉(zhuǎn)化率，沒有轉(zhuǎn)化率，再多的流量也毫無用處。流量增加，店鋪裝修、產(chǎn)品分類等這些店鋪內(nèi)部優(yōu)化的事情沒做，想把廣告、直通車帶來的流量轉(zhuǎn)化為成交量那是不可能的。人往往在順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，忘記了創(chuàng)業(yè)最本質(zhì)的東西，就是店鋪是否能留住客人，所以在淘寶上創(chuàng)業(yè)，要想投廣告，投直通車有效果，提升轉(zhuǎn)化率，首先將點(diǎn)評(píng)進(jìn)入優(yōu)化，才可以留住更多的買家，促使他們購買產(chǎn)品。
死法點(diǎn)評(píng)：
在線上開店，流量是一切交易的來源，而廣告的投入是增加流量的一個(gè)方便快捷的方法。但廣告不是萬能，投入過多，店埔沒有進(jìn)行優(yōu)化，那么這種投入只會(huì)增加你的負(fù)擔(dān)，時(shí)間一久，資金鏈出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致店鋪停業(yè)。
上邊，是過分的依賴付費(fèi)推廣工具導(dǎo)致的店鋪失敗，有時(shí)候，店鋪關(guān)門并不是店家經(jīng)營不善，而是行業(yè)競爭太激烈，對手利用你的經(jīng)營漏洞，整死了店家：淘寶賣家N種死法之競爭死。
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