我們是一家非常年輕的電商創(chuàng)業(yè)公司，我們團隊成員年齡絕大多數都在85后，主要分布在90年附近。因為年輕，所以充滿朝氣，同樣也因為年輕，所以我們缺乏經驗。我們的老大是一個非常優(yōu)秀的年輕人，熟悉他的人都會感受到他是一個非常 nice 并且好說話的人。但是我認為在創(chuàng)業(yè)公司里，如果所有人都去當“好人”肯定走不遠。
一丶警惕“爛好人”，必須要有人唱“黑臉”
我?guī)缀鯖]有見過一家最后走向成功的創(chuàng)業(yè)公司的成員統統都是好說話的人。一家創(chuàng)業(yè)公司如果做不到獎懲分明那么就等同于沒有價值觀。在一家創(chuàng)業(yè)公司里，如果大家都抱著當“好人”的心態(tài)去判斷事物，那么就會導致集體的不負責。通常情況下，懷有 “事不關己”心態(tài)的人才會愿意去充當“好人”的角色，創(chuàng)業(yè)公司的成員要警惕大家都去當“爛好人”的傾向。
二丶在“爛人爛事”上浪費太多時間
我個人現在30歲整，已經沒有太多的時間去試錯。回顧我過去的30年，其實大部分時間都浪費在了“爛人爛事”上。雖然很有幸遇到了熊大這類優(yōu)秀的人，但是個人已經沒有太多時間去實現自己的抱負。在美國的留學經歷，讓我懂得去欣賞“多元化”，但是，我個人對人的判斷有強烈的喜惡傾向。相比“隨遇而安”，我更愿意主動采取一種不包容的態(tài)度傾向。也許有人不太喜歡我的“激進”，我更厭惡沒有目標的“妥協”。
三丶要保持斗志和緊迫感
在安逸的環(huán)境里待久了，創(chuàng)業(yè)公司很容易變成養(yǎng)老院。公崇尚人性化管理，可以營造舒適的辦公環(huán)境。但是，這不代表我們已經沒有了斗志和緊迫感。我們仍然是一家創(chuàng)業(yè)公司，我們必須時時刻刻保證自己在奮進的狀態(tài)中快速奔跑。我們要時刻保持一種危機感和緊迫感，我們也許小有名氣，但是遠未成功，我們偉大事業(yè)的道路依然坎坷而漫長，我們需要一些“惡人”來讓大家保持奮進的姿態(tài)。
四丶必須要對其他人公平
我們有許多非常努力的優(yōu)秀的童鞋，我們從來不要求大家加班，但是每天晚上和周末總能看到童鞋出現在辦公場所，我們的設計總監(jiān)在懷孕了6個月的時候仍然堅持每天在公司里加班。我們追求卓越，我們必須也要獎勵卓越。如果我們做不到“獎懲分明”，那么就是對這些童鞋最大的不公平。
喬布斯說，優(yōu)秀的人只喜歡與優(yōu)秀的人一起工作。我們決不是一個崇尚“大鍋飯”的團隊，如果我們容忍不那么優(yōu)秀或者對工作投入的人留在團隊里，那么優(yōu)秀的人才終將會慢慢流失，這是我們無法承受的代價。
五丶要求高才能吸引優(yōu)秀的人加入
正因為有極高的要求，所以 我們一直能夠吸引到眾多優(yōu)秀的人才的加入。如果每個人都樂意去扮演“好人”，對選擇團隊成員沒有嚴格的要求和標準，那么真正優(yōu)秀的人才也不會被吸引。我這人平時非常隨和，但是我的面試會讓人感到壓力很大。幾次面試后我發(fā)現，性格樂觀學習能力強的受試者通常在被我面試之后仍然非常積極和興奮，而那些不那么經得起推敲和壓力的受試者往往會渾身顫抖。相比壓力面試，創(chuàng)業(yè)是一條更為漫長而且煎熬的道路，我們不需要湊熱鬧的人，我們需要的是有創(chuàng)業(yè)精神的事業(yè)合伙人
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