給那些打算入淘寶或者已經(jīng)在做又活的很艱難的老板們講講真心話，進來的都是看到那些風光的數(shù)據(jù)和繁華的景象就來到這個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)，那么成功必備這幾點：強大的心態(tài)（你要經(jīng)的起大風大浪）丶找到真正靠譜的人還能無條件信任他丶對產品有很深的了解及完善的供應體系（運營不是產品經(jīng)理對產品的認識不會那么完美）丶能打破常規(guī)的理解和支持做一些事（一些天馬行空的想法或能支持真正意義上的“主題營銷”，不是那些SB折800活動和垃圾眾劃算，這已經(jīng)不是以前那個低價玩爆款的時代了）丶最后就是有錢就是這么任性了，如果你能做到這些點，那么你成功幾率很大，只能說很大，沒有百分百。

很多商家不會想著“付出”，只想著“索取”，現(xiàn)在是什么時代了，2015年怎么玩？還和2011，2012一樣認識幾個活動小二，就能一年暴富，還想著做做軟文刷些單，就能守株待兔，都回不去了，2013年玩轉直通車這一項就能讓一個店鋪活起來，2014年就要刷單+玩轉直通車就可以讓一個店鋪起來，2015年，2016年呢，以后要玩的好肯定要戰(zhàn)略布局和匹配產品，但偏偏很多傳統(tǒng)企業(yè)做不到這點，很多運營從業(yè)者還是老思維的去玩，這就造成了坑爹的局面，TP賺錢無底線，難道我們運營也要這么無節(jié)操的去做嗎？昨天和一個做淘寶培訓的朋友聊天，他說他一個朋友玩一個女包店鋪，40多塊的成本，賣99元包郵強推出來，那時候直通車還沒有出千人千變，日燒2W，年銷售16W件，最終總結沒賺沒虧，最好笑的是他一句的話“每次沖錢的時候老板的手都在抖”，說到這里的時候，你有什么感悟呢？他還是屬于能燒起來的，那大部分呢？還燒不起來巨虧的狀態(tài)，至少他比很多人好多了，但是實際呢，現(xiàn)在店鋪月銷3000件，主要還是靠那個16W的爆款支撐，那可是前年的款了啊，在那么燒新款估計那個老板也不敢了，那么可以預判到了，那個店鋪半年后已經(jīng)死了。這就是純賣貨的店鋪，現(xiàn)在在入駐邀請制，對于沒有那個實力去做的想開的，的確你得感謝馬云，他救了你的錢包，對于今年的淘寶布局和未來趨勢，今年反而會加速把做的不好的或者實力弱小的天貓店鋪趕盡殺絕，這里在說下風格，連C店都在做了，很多天貓商家還在活在當年，也許你的店鋪基本上每個季度都能出爆款，我只能說，你很牛，起碼你營銷玩的很好，但以后呢更長遠呢，馬云和雷軍說的一句話：如果23年后還存在，你就成功了。

說說運營同行吧，基本上性格都偏執(zhí)丶自負，但起碼得對的起老板，對的起我們的付出，對的起自己的驕傲，別動不動就是燒錢，繼續(xù)加大燒錢，再接再厲在燒錢爆款就出來了，也得給老板們和公司考慮一下，燒你的錢你敢那么玩嗎？爆款不能靠強推燒錢產生，這里主導因素還是產品丶文化丶細節(jié)，我們做好這些會那么驚心動魄嗎？燒不成功就跳槽，有那么多老板給你坑？

在說說刷單，你說你不刷單能成功，那你是馬云的親兒子，但是完全靠刷單成功現(xiàn)在幾乎沒這個例子了，除非你是玩C店，死了關，關了在下個店，這個有盈利可能或者有些類目早期刷單成功的，現(xiàn)在還是完全靠刷，那不一樣了，人家都TOP了，那是他親兒子，你新店能比？理性計劃的刷這只是一部分，這部分也占成功要素的25%，如果你只靠刷做運營，那你現(xiàn)在就得提升思維和其他業(yè)務技能了，這樣你才能做出一個合格的新運營。

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