在淘寶上淘金的掌柜們，從開店到店鋪走向成熟，每一個階段的運用重點都不一樣。如何讓自己的店鋪把握住每個階段的中心，及時跟上店鋪發(fā)展的節(jié)奏？
一、初入江湖，穩(wěn)固基礎(chǔ)
剛開始進入淘寶，對一切還在摸索熟悉階段。這時候一般銷量還比較少，日訂單量大概在0～30單，這時商家應(yīng)該把心思放在兩件事情上：熟悉平臺玩法，專注流量。掌握好這些，將使你下階段的運營工作事半功倍。
熟悉平臺玩法
其實這一步至關(guān)重要的，可惜的是很多淘寶賣家往往都不太在乎。
學(xué)習(xí)掌握淘寶規(guī)則以及了解平臺工具的操作技巧，是賣家第一步的運營重心。賣家需要明白在淘寶上哪些行為是允許的，哪些行為是禁止并帶有懲罰的。第二，要學(xué)習(xí)淘寶的搜索規(guī)則，熟悉淘寶的前臺頁面，掌握淘寶平臺的各類推廣和數(shù)據(jù)工具等，這樣才能有的放矢地進行店鋪及產(chǎn)品優(yōu)化。
專注流量
初做淘寶，獲取流量成為了一個很大的難題。在這個階段，賣家們要善于一切可以利用的手段去獲取流量，論壇、博客、微博、微信……讓流量積少成多。舉個例子，有個賣家，專賣茶葉，平時在微博和微信里分享一些品茶的心得，每天也能有十幾個訂單。此外，淘寶平臺的推廣工具也需要小范圍嘗試，通過嘗試去獲取一部分的付費流量，了解不同流量入口的流量屬性和價值，這為未來的發(fā)展提供一個基礎(chǔ)。
目前淘寶上至少60%的賣家一直處于第一階段。而如果能專注做好這兩件事，將入門的基礎(chǔ)打好，突破日30單進入下一個階段就指日可待了。
二、漸入佳境，營銷為王
當(dāng)運營店鋪一段時間，慢慢的也會有所起色了，此時的訂單量開始增加了，日訂單量30～100件的賣家不僅僅依賴于上面的運營思路了，重心應(yīng)放在營銷上。假定這部分的賣家客單價有所提升，在150元左右的話，即月銷售額10萬～50萬。
爆款營銷策劃
第二階段的賣家必須要提升運營能力，從日訂單30單到100單的突破往往取決于店鋪一兩款產(chǎn)品的爆發(fā)。當(dāng)然這個爆發(fā)不是偶然，從選品到策劃到推廣都需要專業(yè)化精細(xì)化的操盤思路。通過需求分析和市場反饋找到合適的產(chǎn)品，并通過賣點挖掘，訴求提煉來進行營銷包裝，最后各項推廣工具進行大范圍的推廣，以此形成店鋪的核心產(chǎn)品。
老客戶營銷
或許流量的成本越來越高已成事實。在這種情況下，如果想持續(xù)健康發(fā)展，做好會員服務(wù)，挖掘客戶終身價值是這個階段賣家最佳的選擇。非官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，服飾類目，一個新客戶的獲取成本已普遍高于10元以上，而一個老客戶的成交成本則在1元以下。所以，從這個時期開始，賣家要著重做好會員服務(wù)與營銷。假定從開店至今已有1萬客戶，每天哪怕只有千分之二的老客戶進行回購，也能貢獻20單的銷量，并且持續(xù)做下去，這個數(shù)據(jù)會越來越可觀。
能夠走到第二階段，說明店鋪還是有一定的競爭力，如果在第二階段再能夠做好以上兩件事，進入第三階段也不難了。
三、大展拳腳，掌控產(chǎn)品
第三階段的賣家，日訂單量在100～300件之間，假定客單價在150元左右，即月銷售額在50萬到150萬左右。這時賣家應(yīng)該專注做好以下兩件事。
1.全店品類規(guī)劃
前兩個階段是做好賣貨買單品，那么接下來的就需要專注于產(chǎn)品了。如果還只是賣一兩個單品，則很可能止步不前或者出現(xiàn)銷量下滑。淘寶商家越來越多，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象就越來越嚴(yán)重，在這個階段，要將運營重心放在產(chǎn)品開發(fā)上，提升產(chǎn)品力也就提升了店鋪的競爭力。全店要有一個完整的品類規(guī)劃，根據(jù)類目、風(fēng)格、材質(zhì)、價格等緯度去做劃分。
2.精細(xì)化運營
當(dāng)賣家通過第二階段的努力，成功利用單品進入第三階段以后，精細(xì)化運營成為了重中之重。精細(xì)化運營包括建立公司部門流程規(guī)范、完善人員培養(yǎng)與晉升體系、建立數(shù)據(jù)化運營的工作方法。其實從這個時期開始精細(xì)化運營不只可以建立一種有序的工作機制和高效的溝通方法，同時也能通過它進行成本控制，實現(xiàn)一個淘寶團隊向?qū)I(yè)化公司的完美轉(zhuǎn)變。在精細(xì)化運營這方面，歐莎是做得非常好的店鋪之一，他們單一個客服團隊就做出了非常復(fù)雜的管理方法和晉升機制，值得很多團隊學(xué)習(xí)。
第三階段的競爭尤為慘烈，在這個時期，所有賣家為進入TOP商家而拼得頭破血流。雖然月銷售額已不低，但近半商家其實是負(fù)盈利。所以一定要做好精細(xì)化運營，通過不斷提升的產(chǎn)品力殺入第四階段。
四、武林爭霸，不只是賣貨
當(dāng)日訂單量上升到300~1000件甚至以上的時候，賣家的運營重心又會發(fā)生轉(zhuǎn)變。
供應(yīng)鏈優(yōu)化
處在第四階段的商家，已具備了賣貨的各項實力。但在淘寶土壤成長起來的商家卻開始在供應(yīng)鏈上出現(xiàn)了問題。他們沒有線下企業(yè)在供應(yīng)鏈上浸染多年的經(jīng)驗，淘寶上的高速成長往往伴隨著日漸薄弱的供應(yīng)鏈能力。因此在這個階段，商家的運營重心要緊緊圍繞供應(yīng)鏈優(yōu)化而展開。同時，利用自身的體量做條件，整合一切可以整合的資源，實現(xiàn)各項競爭優(yōu)勢，包括成本領(lǐng)先、差異化以及集中化。
品牌完整性建設(shè)
第三階段的賣家依靠產(chǎn)品力取勝，而第四階段的賣家則需要專注于品牌的完整建設(shè)，將產(chǎn)品力轉(zhuǎn)化為品牌力，這樣方能在真正意義上持續(xù)穩(wěn)定地占領(lǐng)市場。品牌的完整建設(shè)包括建立整套VI體系、產(chǎn)品體系、服務(wù)體系、會員體系、社會體系等。
如果賣家能在第四階段取得突破，那接下去要做的就是對整個團隊進行職能細(xì)分，分別專注于每個流程每個環(huán)節(jié)。
總而言之，沒有一成不變的運營策略，聰明的店主應(yīng)該懂得在不同的階段做不同的事情。店鋪運營的核心必須跟上店鋪的成長腳步，方能跟上市場的步伐。
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本文來源： 店鋪生存法則經(jīng)驗談
