物體達到11.2千米/秒才能擺脫地心引力的束縛沖向宇宙，那么在淘寶要多快的成長速度才能沖破行業(yè)的定局，硬生生殺出一條血路呢？
按照主流的看法，現(xiàn)在進入淘寶已經不是什么好時機，但是偏偏會有店鋪沖破人們對淘寶想象的天花板，重新為當下這個淘寶時代定義一個標桿。
這次的黑馬是“藥局”，它從2013年1月25日開始營業(yè)以來，用不到一年的時間集齊了五個皇冠，雙11以325萬的成績排在C店第1，行業(yè)第57；雙12又憑借190萬銷售額排名全行業(yè)第21。
“藥局”的掌門人就是夏河，一個以GAY的身份存在于互聯(lián)網八年時間的名人。
不可否認，價值觀的多元化正在釋放更多的消費潛能，越來越多的小眾行為、小眾審美正在具備變現(xiàn)的能力。夏河這幾年雖然已經淡出人們的視線，但是他的粉絲就像一個“宗教組織”，為“藥局”的成長裝上了最快的助推器。
夏河，這個被中國第一代腐女刻在啟蒙榜上的名字，現(xiàn)在被刻到了“淘寶升級速度最快店鋪TOP榜”上。
一張優(yōu)異的成績單
2013年的雙11是藥局參加的第一個雙11，林佑為此熬了四個通宵，“那幾天我們都很焦慮，也不知道雙11那天會發(fā)生什么。”當天凌晨，夏河和藥局50多名員工共同見證了一個奇跡的開始。僅僅半個小時，藥局的銷售額便已經突破了57萬元，直到三點鐘第一波銷售高潮才漸漸退去。
藥局雙11當天的銷售額是325萬，排在行業(yè)第57名，在C店中是第1名。不可小覷的是，藥局的雙11活動高峰整整持續(xù)了5天，眾所周知，雙11當天釋放了大量的消費需求，而后的幾天一般都是流量的低點。藥局抓住了這個空當，并在11月15日登上了行業(yè)第一，“那五天的銷售額超過了600萬元。
但是讓記者更驚訝的另一組數據是，雙11當天，藥局的轉化率達到了48.7%，幾乎兩個人進來就有一個人購買了藥局的產品。而平時這個數值在12%～15%之間，“可能因為我們的流量基本都是自然流量，進來的消費者目的都非常明確，我們的老客戶占到了55%”。
記者采訪當天正好是12月11日，第二天就是雙12的活動。事后記者又聯(lián)系了夏河，藥局雙12的成績依然華麗，當天完成了190萬元的銷售額，排在全行業(yè)第21位。
夏河的淘寶經歷更像一個故事，采訪開始的時候他就做了“免責申明”，“別人很難模仿我，你們就當一個故事來聽吧”。在采訪快結束的時候，夏河給自己“暫時的成功”總結了三個原因：“第一，我以一個比較另類的身份，在互聯(lián)網中存在了8年，這期間我隨性過自己的生活，不站隊也不被利益驅使，淘寶給了我一次性套現(xiàn)的機會；第二，藥局定位準確，我們摒棄了名人開店喜歡玩高端玩設計的想法，茱莉茉親民、實惠、精致；第三，我是一個虔誠的道教徒，我相信命運。” 腐女經濟
其實采訪進行到這里，我們才開始提到腐女經濟。夏河并不忌諱談這些，在他的微博上隨處可見他對腐女們的調侃與贊美。無論如何，腐女是藥局前期高速發(fā)展的最大功臣。
明星店鋪藥局創(chuàng)始人、網絡紅人夏河
當初林佑慫恿夏河的時候，就是本著“節(jié)約不少廣告費”的理由。夏河是中國最早出柜的人之一，從某種意義上開化了當時人們對同性戀的認識。后來有很多人想復制這種出名方式，但是夏河簡單地回了兩個字——沒用。“要么沒有內容，要么慘不忍睹，人們愿意腐你是因為他們覺得你的生活中有他們向往的東西。”事實上現(xiàn)在有很多商業(yè)行為都在有意無意地制造“腐點”，但是夏河覺得真正把“腐”變現(xiàn)靠的還是產品的質量。
盡管夏河入淘寶的目的是賺錢，但是他很清楚消費者不是傻子，“粉絲都是玻璃心，他們可能喜歡你這個人，但是如果你的產品不合他們心意，他們馬上就會粉轉黑。”
為了把茱莉茉變成一個高復購率的品牌，夏河對產品下了狠功夫，比如為了方便女生使用，藥局的皂提升了切割工藝，把棱角去掉了；比如用馬口鐵做的皂盒非常精致，女生可以用來放自己的小物件。“我們就是用這樣的細節(jié)來打動消費者，他們可能是因為腐我而來，但是留下來肯定是因為產品好用。”夏河對自己的產品很自信。
在營銷方面，夏河是一個有資源但不濫用的人。他的案例可以看成是一個典型的微博營銷案例，但是他發(fā)布關于店鋪的微博頻率很低，除了雙11這樣的大促以外，基本上每個月也就發(fā)一兩條關于淘寶店鋪的微博。“幽默、調侃，加一些人性關懷，這些是我喜歡的方式。”
夏河做人的哲學是“永遠不要白用別人”，哪怕是需要自己的粉絲幫忙轉發(fā)店鋪的微博，他也愿意用抽獎等方式去跟他們置換。而他的促銷方式就更令人咂舌了，比如送土豪金，送1288元代金券，手筆大到讓一眾粉絲高呼“抽我抽我”。“金牛座的人講求實在，大家捧場，我也不能吝嗇。”
把商業(yè)藝術化
淘寶對于夏河來說是另一個世界，2010年他才學會了使用支付寶，“作為一個新人，一個接觸電子商務僅僅兩年多的人來說，我在這里發(fā)現(xiàn)了未來商業(yè)的趨勢，也看到這個行業(yè)中有很多牛人，我從之前的不屑變成了肅然起敬。”夏河面對記者一字一頓地說，略顯凝重的表情仿佛是在作出某種預言。
在藥局的籌備期間，夏河和合伙人林佑做了充分的前期調研，他們幾乎把淘寶上護膚品類目排名靠前的店鋪分析了一遍，包括它們的產品定位以及營銷策略。夏河甚至了解了一下各個店鋪掌門人的性格特點對店鋪發(fā)展的影響，然后來調整自己的心態(tài)。
在了解淘寶的過程中，夏河開始意識到任何一個行業(yè)里的翹楚，必然是藝術與商業(yè)的結合。自從發(fā)現(xiàn)做淘寶也可以“很藝術”之后，他似乎找到了把自己過去的經驗與淘寶結合的點。
開店之初，夏河自己的品牌還未能量產，于是選擇了幾個自己信任的品牌在藥局做代理，同時也是通過這種方式來熟悉經營淘寶的各個過程。
“做分銷的時候，我們挑的幾個拳頭產品也賣得很好，但是在我看來這終究是為他人做嫁衣，而且貨源風險也高，我們自己無法把控，”況且夏河覺得中國并不缺乏有實力的供應商，做品牌有非常成熟的供應鏈基礎，他們決定成立自己的品牌。
“我們發(fā)現(xiàn)淘寶上很多自有品牌的護膚品來源是模糊的，消費者沒有辦法知道這些產品是否符合國家相關標準。”夏河覺得這是一個非常嚴肅的問題，淘寶上那些被詬病為“三無”的產品，也許只是少了一紙證明。
夏河用了“毅然決然”這個詞來表示自己的產品可以是小牌，但是必須與中國馳名的生產商合作，所有的產品都必須有國家的質檢報告，“這是我們的起點，也是后來所有好評與口碑營銷的開始。”藥局的自有品牌叫JULIEMOLE（茱莉茉），2013年4月28日開始售賣，目前占到店鋪產品的80%。
“28歲以上人群的消費觀是非常品牌化的，初生品牌很難打入他們的市場，所以我們的產品主要是針對18～24歲的學生，占到了80%。”學生的消費特點是購買力不高，但是傳播迅猛，學校這樣的人口稠密地區(qū)，簡直就為產品和八卦的病毒式傳播提供了肥沃的土壤。
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本文來源： 實戰(zhàn)：明星店鋪小而美粉絲經濟
