一、市場分析
營銷學有個二八定理：20%的產品帶來80%的銷售額，而80%的產品只帶來20%的銷售額；20%的市場帶來80%的銷售額，80%的市場帶來20%的銷售額。這個利潤告訴我們，選準產品是多么的重要。一定有一些產品，相對來說，它在淘寶的同類產品少，購買者卻比較多，競爭少而利潤好。所以，我們在雙11的第一項準備工作，就是要進行市場的分析。
二、定價策略
為什么把定價策略放在第二位？這是因為，細分市場確定后，產品的定價則是對細分市場的再一次細分。如將細分市場的所有客戶劃分為高消費能力、中消費能力、低消費能力，在這個基礎上，我們再對各消費人群愿意付出的價格進行篩選，確定一個最具優勢的價格，并據此選擇相應的產品。
三、品牌設計
一件商品，客戶看到的是產品的價格，然而從更深層次的來看，價格是一個整合的東西。一件產品，他所帶來的精神安慰，品牌榮譽，以及與之適合的質量承諾、包裝、客服、物流等等，構成了整合的價值，這個整合的價格就就品牌。客戶付出的價格，就是品牌的價值。
四、標題設計
不論前面的步驟我們做得如何的好，也不論后面的步驟我們做得如何的好，可是，如果我們標題不當，關鍵詞選擇不當，也不會帶來流量，即使們用直通車去推。所以，我們一定要去研究客戶的習慣，他們會選擇用什么關鍵詞來搜索寶貝，他們需要我們在標題中告訴他們什么信息等等。
五、促銷方案
廣告是炸開市場大壩的原子彈，我們制定促銷方案，就是為了廣而告之，讓更多的人知道我們的產品，知道我們有優惠的方案。在傳統的市場，很多客戶已經患上了“優惠購物癥”，買東西，一定要等到大促銷的時候才買，而大促銷的時候，誰的廣告推廣功夫做得好，誰的優惠政策更吸引人，誰就會獲得客戶的“馬太效應”。同時，我們在促銷方案設計的時候，還要考慮哪些產品是引流的產品，哪些產品是賺錢的產品，哪些產品是形象的產品，并根據一定的比例進行組合關聯，讓客戶一次能購買多件。
六、活動預熱
活動預熱還包含活動檢測的意義，尤其是對雙11沒有過經驗的掌柜，這方面尤其要提前策劃。我們在什么時候干什么，怎么干，我的們的目標是什么，達成目標的方法有哪些，效果怎么樣，如何進行調整等等，這些是我們要去考慮的。
七、店鋪裝修
如果說標題設計是為了引流，那么店鋪裝修就是為了轉化率。客人來到家里，只需一眼，就已經知道我們的家底了，店鋪也是一樣。很多人舍命搞推廣，卻吝惜花功夫裝修店鋪。店鋪時候包括哪些內容呢？全屏圖片、店鋪排版設計、詳情頁設計、關聯促銷、活動引導等等。
八、商品準備
針對11.11的爆發式銷量，我們的商品要提前做好準備，如需要備多少的貨，這些貨按什么比例進行單獨包裝、組合包裝，不要等到當天才進行包裝。有的店鋪貨物準備不充分，沒有預包裝，發貨上就來不及了，發貨時間延長，本來一個讓利的活動，客戶有了極差的體驗。
九、人員配備
考慮11.11爆增的咨詢與銷售，我們有必要增加一些臨時的人手。這些人手最好是懂得客服或有其它的相關工作經驗的。而且，這些人進來后，要和現有員工一起進行雙11員工培訓，演練，徹底掌握相關技能。
十、銷售掌控
售中我們要密度注意產品的銷售情況，當產品接近超賣時才能及時發現并從線下備貨，如果沒貨了那么就要及時刪除頁面，免得顧客點擊后發現沒貨影響體驗度，刪除頁面后上傳備選產品和頁面。如果產品沒有預期的結果，要有措施進行提升，還有就是未付款的，也要有方法。雙11的結束，是淘寶店銷售的一個新起點。在雙11的方案里面，要有促銷雙11后繼續旺銷的內容，如當月滿多少送什么或返現，如隨貨寄優惠券，方法是多種多樣的。
針對11.11的每個步驟的策劃，建議做一個項目表（如圖）進行跟蹤，項目表下面再設任務表，任務表則是責任人的工作策劃。在項目表中，針對每一個步驟，進行充分的討論和思考，務必盡量完善。在雙11結束后，要對項目進行總結，并將得失、改善方法都備案到項目表的內容里，這也是保存公司知識的一個方法。
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本文來源： 淘寶賣家如何備戰11.11嘉年華？
