基礎(chǔ)員工人數(shù)

隨著銷售額級(jí)別的增加，基礎(chǔ)員工的人數(shù)大幅上升；而占員工總數(shù)的比例有下降趨勢(shì)。

傳統(tǒng)企業(yè)賣家在美工、推廣運(yùn)營(yíng)等崗位有基礎(chǔ)員工的比例，明顯高于淘寶成長(zhǎng)賣家。

基礎(chǔ)員工在售前客服、售后客服、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨、美工、推廣運(yùn)營(yíng)等崗位的人數(shù)配比為32:13:28:13:14。

基礎(chǔ)員工成本

隨銷售額級(jí)別的增加，基礎(chǔ)員工的工資占銷售額的比例大幅下降。

銷售額到達(dá)千萬(wàn)級(jí)后，對(duì)各崗位基礎(chǔ)員工，傳統(tǒng)企業(yè)賣家更傾向底薪制。

隨銷售額級(jí)別的增加，各崗位有底薪的基礎(chǔ)員工，按績(jī)效完成情況提成的比例明顯增加。 隨著銷售額級(jí)別的增加，對(duì)各崗位基礎(chǔ)員工有績(jī)效考核的比例呈上升趨勢(shì)。

傳統(tǒng)企業(yè)賣家比淘寶成長(zhǎng)賣家更重視售后客服、美工、推廣運(yùn)營(yíng)等崗位基礎(chǔ)員工的績(jī)效考核。

傳統(tǒng)企業(yè)賣家給美工、推廣運(yùn)營(yíng)等崗位基礎(chǔ)員工的月薪，明顯高于淘寶成長(zhǎng)賣家。

基礎(chǔ)員工崗位培訓(xùn)

隨著銷售額級(jí)別的增加，針對(duì)基礎(chǔ)員工有技能提升培訓(xùn)的比例明顯上升，培訓(xùn)次數(shù)也明顯增加；有培訓(xùn)費(fèi)用的比例明顯上升，每人每年的培訓(xùn)費(fèi)用也明顯遞增。

淘寶成長(zhǎng)賣家，從百萬(wàn)級(jí)升至千萬(wàn)級(jí)后，對(duì)基礎(chǔ)員工有技能提升培訓(xùn)的比例、有培訓(xùn)費(fèi)用的比例、每人每年的培訓(xùn)費(fèi)用均明顯提升，甚至高于傳統(tǒng)企業(yè)千萬(wàn)級(jí)賣家。

招聘與留才

隨著銷售額級(jí)別的增加，賣家招聘基礎(chǔ)員工，使用傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站、淘工作的比例明顯增加；通過(guò)員工推薦和招聘會(huì)的比例也明顯呈上升趨勢(shì)。

隨著銷售額級(jí)別的增加，賣家的留才方式更多樣；定制成長(zhǎng)計(jì)劃、承諾升職、提供保險(xiǎn)的比例明顯上升。[

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