創(chuàng)業(yè)的時代來了
其實30歲是一個人生的瓶頸，這個年齡大概已經(jīng)工作七年到八年，對職場有一定的了解，但現(xiàn)在的工作是你可以一直做十年、二十年、三十年直到退休的嗎？所以人生上了30歲之后，就要開始去思考現(xiàn)在所做的工作，是不是你未來一輩子的人生事業(yè)了。
舉日本的例子來作借鑒。日本企業(yè)之前講求的是終身?l用制，但在這樣的神話被打破之后，現(xiàn)在的日本企業(yè)甚至變本加厲，要求員工提早退休。于是員工可能到45歲時，就會面臨被迫退休的命運。
45歲被迫退休的時代來臨，可是那正是你人生的精華時期、正是你子女要用錢的時期、正是家庭經(jīng)濟負擔最重的時期，那個時候卻告訴你必須面臨退 休。臺灣以后就是這樣的時代，所以人人都要思考所謂的人生二次曲線，那種可以一份工作做到退休的時代已經(jīng)過去了，你應該要種下一顆創(chuàng)業(yè)的種籽在你心里。
“三筆錢”和“六三一”原則
很多人想創(chuàng)業(yè)，但又不敢創(chuàng)業(yè)，因為怕風險。你所負擔的不但是財務的風險、機會成本的風險，另外還有付出生命的風險(你的青春歲月)。但這風險真 的很高嗎？幾乎人人都買過股票，臺灣一個證券戶平均投資130萬元在股市里面，可是投資在創(chuàng)業(yè)的資本額平均卻只有80萬元。散戶買股票可以賺錢的只有 3%，但是你自行創(chuàng)業(yè)的成功率卻有20%的機會，三年之后仍舊能存活在市場上。如果加盟創(chuàng)業(yè)那就更另當別論了，三年后仍存活在市場的機率高達八、九成以 上。
我們之所以不敢創(chuàng)業(yè)，是因為沒有做好資產(chǎn)配置，很多人一開始就把所有資金投入創(chuàng)業(yè)，其實創(chuàng)業(yè)是跑馬拉松，不是跑百米，很多人以跑百米的精神去創(chuàng)業(yè)，才會造成創(chuàng)業(yè)的風險變高。如果你做好資產(chǎn)配置，懂得去算所謂“人生的三筆錢”，風險是可以控制的。
第一筆錢是“安家費”，也就是留下一到兩年的家庭開支；第二筆錢是要把“老本”留下來，可以用在儲蓄或穩(wěn)當?shù)耐顿Y上，如績優(yōu)股、房地產(chǎn)或基金； 第三筆錢也就是扣除以上兩筆錢之后，可以稱得上為“閑錢”的錢，這筆錢才可以拿去投資創(chuàng)業(yè)，如果賺了可以提早享受人生，如果賠了也不會立刻影響到生活。
另外，針對創(chuàng)業(yè)的資金也要做好管理配置，把握“六三一黃金比例”：將資金分為十等分，其中六等分放在開辦成本、三等分放在營運費用、最后一成則是緊急準備金。
同時一定要寫營運計劃書。營運計劃書不是寫給銀行看的，是寫給你自己看的，因為這是在做沙盤推演，把所有會碰到的問題預先想過一遍，做好萬全的準備，而不是想到什么就馬上去做，直到把錢花完才怨千金難買早知道。
30創(chuàng)業(yè)黃金時代
30歲創(chuàng)業(yè)剛剛好，同時也是創(chuàng)業(yè)的顛峰時期，因為30歲是一個黃金的年代，正好累積了創(chuàng)業(yè)所需的三項資本：金錢資本、歷練資本、管理資本。30 歲從大學畢業(yè)算起已經(jīng)工作了七、八年，因此也存了一筆錢，如果家里又支持提供資金的話，其實是一筆很優(yōu)渥的創(chuàng)業(yè)資金。同時，由于在職場工作過一段時間，學 會了如何當一個員工，就可以當好一個老板?，已經(jīng)悟出一定的管理能力。當這三種資本都聚集于一身，就是創(chuàng)業(yè)的最佳時機。
比起其他年齡的人口，30歲在創(chuàng)業(yè)時有一項獨特優(yōu)勢，就是積極的態(tài)度。30歲的人具有強烈的事業(yè)心，因此很有沖勁、懂得主動出擊，并且反應力 強、學習能量旺盛，不像40、50歲的人，比較保守且是守株待兔的態(tài)度，欠缺執(zhí)行力也不容易傾聽學習。然而相對的，30歲在創(chuàng)業(yè)上的弱勢就是容易躁進，因 為心太野、太沖而經(jīng)常眼高手低，不服輸?shù)膫€性也容易誤判市場情勢。
面對成敗做好準備
因此，30歲第一次創(chuàng)業(yè)的人，一定要做好資金配置的工作，看管好自己的資本額，并且透過專業(yè)的諮詢擇定創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)，同時擬好營運計劃書之后，就 要有?a心，務實、專業(yè)地操盤下去。而在30歲就創(chuàng)業(yè)成功的人，一定要學習“守成”的功夫，不要因為一點甜頭而又躁進、擴大投資，任何下一步的投資，都還 是要從資金配置、專家諮詢、營運計劃書的程序來穩(wěn)扎穩(wěn)打。
此外，如果你在30歲慘遭創(chuàng)業(yè)失敗，第一要學習的就是與失敗共處，一定要反省自己所有錯誤的步伐，并且要學習在情勢不可為時便設定停損點。根據(jù) 我多年的輔導經(jīng)驗，許多年輕的創(chuàng)業(yè)失敗者，普遍是因為缺乏管理能力，也就是他們在本業(yè)、專業(yè)上很厲害，但是欠缺企業(yè)管理的知識和技巧，像是成本控管、人事 領導、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等，因此這時要累積企業(yè)管理的能力，以備東山再起。
名詞解釋：資金配置“六三一黃金比例”
六成開辦成本：店面租金、裝潢、生財設備如桌椅、冷凍柜等，總括為開辦成本，是創(chuàng)業(yè)耗資最大的部分。
三成營運費用：大部分店彭是慢慢加溫的，所以會產(chǎn)生所謂的虧損期，尤其在創(chuàng)業(yè)的前半年，因此應保留虧損期的營運費用。
一成緊急準備金：針對生財設備的損壞或不敷使用、天災帶來的破壞等等，一定要留下緊急準備金應變，預防意想不到的開支。
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