2017年2月1日，德國工業(yè)巨頭 西門子 集團(tuán)正式提名吉姆·哈格曼·斯納布(Jim Hagemann Snabe)于2018年的年度股東大會之后接替現(xiàn)任董事長格哈德·克羅莫(Gerhard Cromme)，成為該公司下一任董事長。值得注意的是，丹麥公民吉姆·哈格曼·斯納布，曾經(jīng)是德國最大的軟件企業(yè)——SAP的聯(lián)席CEO，2013年成為 西門子 監(jiān)事會成員至今。
“ 西門子 和GE已經(jīng)先后出售了家電業(yè)務(wù)， 西門子 還出售了一部分醫(yī)療保健業(yè)務(wù)，剝離剩下的醫(yī)療保健業(yè)務(wù)尋求上市。” 西門子 中國一位人士2月8日回應(yīng)《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)表示， 西門子 在推動制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，自身也在轉(zhuǎn)型，方向就是朝著工業(yè)4.0的方向邁進(jìn)，收購很多比較有競爭的軟件公司，加強(qiáng)自身在整個工業(yè)4.0上的核心競爭力，那就是“數(shù)字化企業(yè)解決方案”，“我們最新的投入都是朝著這個方向去努力。”
根據(jù) 西門子 “2020企業(yè)愿景”，該公司試圖取得軟件領(lǐng)域的霸主地位，尤其是在數(shù)字化模擬軟件、數(shù)據(jù)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)分析等領(lǐng)域。不過，SAP全球副總裁、中國區(qū)聯(lián)席總經(jīng)理李強(qiáng)向記者表示，雖然 西門子 、GE也在做轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)也必然會走數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路，但沒有一家傳統(tǒng)企業(yè)真正準(zhǔn)備變成軟件企業(yè)，并開發(fā)所有的云計(jì)算解決方案。
并購謀轉(zhuǎn)型
西門子 前總裁羅旭德此前將該集團(tuán)公司分為能源、城建、工業(yè)、醫(yī)療4大部分，于2013年8月接替羅旭德?lián)?西門子 總裁的凱瑟爾，從上任起即宣布 西門子 將經(jīng)歷多年以來最大規(guī)模的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
凱瑟爾公開稱， 西門子 在此前幾年被引向錯誤的方向，只顧眼前利益、缺乏戰(zhàn)略眼光。并在上任之初就向外界公布了他對 西門子 2020年轉(zhuǎn)型的展望。前述 西門子 中國人士表示，凱瑟爾的總體策略，其實(shí)就是邊緣化 西門子 最傳統(tǒng)的重工業(yè)業(yè)務(wù)，并確定 西門子 未來最核心的業(yè)務(wù)是面向工業(yè)客戶提供“電氣化、數(shù)字化、自動化解決方案”。
在凱瑟爾的推動下， 西門子 重新從4大部分被分為9大部門，并快速在2013年出售水務(wù)技術(shù)部門，2014年又先后出售了博西家電全部股份，徹底退出家電領(lǐng)域，出售助聽器業(yè)務(wù)部門及健康護(hù)理IT部門等。在鋼鐵冶金領(lǐng)域， 西門子 2014年推動和三菱重工合資計(jì)劃，組建一家全球運(yùn)營、面向鋼鐵及鋁行業(yè)的全能型公司， 西門子 在合資公司中占有49%的股份，合資公司在2015年已投入運(yùn)營。在過去的2016年， 西門子 又考慮拋售歐司朗剩余全部股份，并尋求剩下的醫(yī)療業(yè)務(wù)的單獨(dú)上市或出售。
特別是在醫(yī)療業(yè)務(wù)盈利水平達(dá)到新高的2016年， 西門子 剝離或出售該業(yè)務(wù)也讓外界大呼“看不懂”。但前述 西門子 中國人士稱，出售傳統(tǒng)業(yè)務(wù)目的是為了讓 西門子 在領(lǐng)域上更加聚焦，主攻能源技術(shù)和現(xiàn)代工業(yè)設(shè)備領(lǐng)域。
在出售傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)， 西門子 也在根據(jù)自身轉(zhuǎn)型需求推動大手筆的并購。據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，凱瑟爾上任后， 西門子 先后于2013年年底收購總部位于德國慕尼黑的產(chǎn)品生命周期管理(PLM)軟件公司——TESISPLMware，于2014年年底收購企業(yè)級MES軟件市場的領(lǐng)導(dǎo)者——Camstar，于2016年年初收購美國模擬軟件提供商——CD-adapco、2016年8月收購英國3D打印工業(yè)組件開發(fā)商——Materlals Solutions、2016年11月又傳出準(zhǔn)備收購美國自動化和工業(yè)軟件供應(yīng)商——Mentor Graphics的消息。
西門子 中國前述人士認(rèn)為，通過一系列收購， 西門子 已經(jīng)有了一套面向“數(shù)字化企業(yè)解決方案”的架構(gòu)，并打造了實(shí)力最強(qiáng)的工業(yè)軟件體系。
但是中國一家能源國企的信息化負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，包括德國 西門子 、美國GE在內(nèi)的自動化、電氣化巨頭確實(shí)都在向軟件解決方案提供商轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)確實(shí)也存在向工業(yè)4.0、智能制造特別是智慧工廠的轉(zhuǎn)型需求，但作為企業(yè)來說其擔(dān)憂在于，企業(yè)寶貴的數(shù)字資源落到了別人手中，會被“卡脖子”。
據(jù)記者了解， 西門子 、GE等均在開拓市場的過程中向客戶承諾，采用其數(shù)字化解決方案不會失去對自身數(shù)據(jù)的主宰權(quán)，但是減弱企業(yè)對于關(guān)鍵數(shù)據(jù)泄露危險(xiǎn)的憂慮仍需時(shí)日。
“軟”實(shí)力仍待提升
另外，值得關(guān)注的是，都在面向數(shù)字化企業(yè)解決方案提供商轉(zhuǎn)型的 西門子 和GE，選擇的路徑并不相同。
比如，GE已于2015年8月推出全球第一款專屬于工業(yè)領(lǐng)域的云服務(wù)平臺Predix，該系統(tǒng)的核心功能包括安全監(jiān)控、工業(yè)數(shù)據(jù)管理、工業(yè)數(shù)據(jù)分析、云技術(shù)應(yīng)用等，而且這是一個完全開放的系統(tǒng)，該系統(tǒng)不限于GE自有的機(jī)器與應(yīng)用，而是面向所有的工業(yè)企業(yè)與軟件開發(fā)者，因此，Predix被GE類比為工業(yè)領(lǐng)域的Android系統(tǒng)。
Predix推出之后，GE CEO杰夫·伊梅爾特就迫不及待地宣稱，“軟件及相關(guān)服務(wù)銷售額超過150億美元，躋身全球前十大軟件公司行業(yè)”是該公司2020年戰(zhàn)略目標(biāo)之一。同時(shí)，GE在2016年又收購了云服務(wù)解決方案供應(yīng)商ServiceMax，謀求進(jìn)一步提升Predix的功能。
作為應(yīng)對之策， 西門子 也于2016年4月推出了名為MindSphere的工業(yè)云服務(wù)平臺，但這比Predix整整晚了7個月。特別是 西門子 的思路更加傾向于在深耕專業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)縱向拓展，為客戶打造數(shù)字化解決方案，這與GE打造一個適用于所有領(lǐng)域的通用平臺從而橫向擴(kuò)張的思路完全不同。
SAP相關(guān)人士透露，MindSphere實(shí)際上是 西門子 利用SAP HANA為PaaS(平臺即服務(wù))推出的工業(yè)云。 西門子 為什么不自己開發(fā)一個平臺?這是因?yàn)?西門子 在平臺系統(tǒng)的軟件開發(fā)實(shí)力上不如SAP，因此選擇了與SAP合作。
SAP中國研究院院長李瑞成在談及 西門子 、GE的轉(zhuǎn)型時(shí)也表示，美國和德國在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上的思路存在差異，美國希望自上而下從云計(jì)算、大數(shù)據(jù)角度入手，控制工業(yè)生產(chǎn)，德國則是自下而上希望把制造工廠打造成自我生產(chǎn)、自我學(xué)習(xí)、自我調(diào)整的智能工廠，再從智能工廠走向云端;MindSphere就是 西門子 借助SAP HANA平臺，將工業(yè)技術(shù)融合在SAP HANA上，形成自下而上的拓展能力。
從這種意義上來說，李強(qiáng)認(rèn)為 西門子 雖然在向軟件轉(zhuǎn)型，但并非真正想變成軟件企業(yè)，也不無道理， 西門子 只是想方設(shè)法滿足自己深耕領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，但在滿足需求的過程中必須提升自身軟件方面的能力而已。
“ 西門子 和GE已經(jīng)先后出售了家電業(yè)務(wù)， 西門子 還出售了一部分醫(yī)療保健業(yè)務(wù)，剝離剩下的醫(yī)療保健業(yè)務(wù)尋求上市。” 西門子 中國一位人士2月8日回應(yīng)《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)表示， 西門子 在推動制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，自身也在轉(zhuǎn)型，方向就是朝著工業(yè)4.0的方向邁進(jìn)，收購很多比較有競爭的軟件公司，加強(qiáng)自身在整個工業(yè)4.0上的核心競爭力，那就是“數(shù)字化企業(yè)解決方案”，“我們最新的投入都是朝著這個方向去努力。”
根據(jù) 西門子 “2020企業(yè)愿景”，該公司試圖取得軟件領(lǐng)域的霸主地位，尤其是在數(shù)字化模擬軟件、數(shù)據(jù)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)分析等領(lǐng)域。不過，SAP全球副總裁、中國區(qū)聯(lián)席總經(jīng)理李強(qiáng)向記者表示，雖然 西門子 、GE也在做轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)也必然會走數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路，但沒有一家傳統(tǒng)企業(yè)真正準(zhǔn)備變成軟件企業(yè)，并開發(fā)所有的云計(jì)算解決方案。
并購謀轉(zhuǎn)型
西門子 前總裁羅旭德此前將該集團(tuán)公司分為能源、城建、工業(yè)、醫(yī)療4大部分，于2013年8月接替羅旭德?lián)?西門子 總裁的凱瑟爾，從上任起即宣布 西門子 將經(jīng)歷多年以來最大規(guī)模的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
凱瑟爾公開稱， 西門子 在此前幾年被引向錯誤的方向，只顧眼前利益、缺乏戰(zhàn)略眼光。并在上任之初就向外界公布了他對 西門子 2020年轉(zhuǎn)型的展望。前述 西門子 中國人士表示，凱瑟爾的總體策略，其實(shí)就是邊緣化 西門子 最傳統(tǒng)的重工業(yè)業(yè)務(wù)，并確定 西門子 未來最核心的業(yè)務(wù)是面向工業(yè)客戶提供“電氣化、數(shù)字化、自動化解決方案”。
在凱瑟爾的推動下， 西門子 重新從4大部分被分為9大部門，并快速在2013年出售水務(wù)技術(shù)部門，2014年又先后出售了博西家電全部股份，徹底退出家電領(lǐng)域，出售助聽器業(yè)務(wù)部門及健康護(hù)理IT部門等。在鋼鐵冶金領(lǐng)域， 西門子 2014年推動和三菱重工合資計(jì)劃，組建一家全球運(yùn)營、面向鋼鐵及鋁行業(yè)的全能型公司， 西門子 在合資公司中占有49%的股份，合資公司在2015年已投入運(yùn)營。在過去的2016年， 西門子 又考慮拋售歐司朗剩余全部股份，并尋求剩下的醫(yī)療業(yè)務(wù)的單獨(dú)上市或出售。
特別是在醫(yī)療業(yè)務(wù)盈利水平達(dá)到新高的2016年， 西門子 剝離或出售該業(yè)務(wù)也讓外界大呼“看不懂”。但前述 西門子 中國人士稱，出售傳統(tǒng)業(yè)務(wù)目的是為了讓 西門子 在領(lǐng)域上更加聚焦，主攻能源技術(shù)和現(xiàn)代工業(yè)設(shè)備領(lǐng)域。
在出售傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)， 西門子 也在根據(jù)自身轉(zhuǎn)型需求推動大手筆的并購。據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，凱瑟爾上任后， 西門子 先后于2013年年底收購總部位于德國慕尼黑的產(chǎn)品生命周期管理(PLM)軟件公司——TESISPLMware，于2014年年底收購企業(yè)級MES軟件市場的領(lǐng)導(dǎo)者——Camstar，于2016年年初收購美國模擬軟件提供商——CD-adapco、2016年8月收購英國3D打印工業(yè)組件開發(fā)商——Materlals Solutions、2016年11月又傳出準(zhǔn)備收購美國自動化和工業(yè)軟件供應(yīng)商——Mentor Graphics的消息。
西門子 中國前述人士認(rèn)為，通過一系列收購， 西門子 已經(jīng)有了一套面向“數(shù)字化企業(yè)解決方案”的架構(gòu)，并打造了實(shí)力最強(qiáng)的工業(yè)軟件體系。
但是中國一家能源國企的信息化負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，包括德國 西門子 、美國GE在內(nèi)的自動化、電氣化巨頭確實(shí)都在向軟件解決方案提供商轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)確實(shí)也存在向工業(yè)4.0、智能制造特別是智慧工廠的轉(zhuǎn)型需求，但作為企業(yè)來說其擔(dān)憂在于，企業(yè)寶貴的數(shù)字資源落到了別人手中，會被“卡脖子”。
據(jù)記者了解， 西門子 、GE等均在開拓市場的過程中向客戶承諾，采用其數(shù)字化解決方案不會失去對自身數(shù)據(jù)的主宰權(quán)，但是減弱企業(yè)對于關(guān)鍵數(shù)據(jù)泄露危險(xiǎn)的憂慮仍需時(shí)日。
“軟”實(shí)力仍待提升
另外，值得關(guān)注的是，都在面向數(shù)字化企業(yè)解決方案提供商轉(zhuǎn)型的 西門子 和GE，選擇的路徑并不相同。
比如，GE已于2015年8月推出全球第一款專屬于工業(yè)領(lǐng)域的云服務(wù)平臺Predix，該系統(tǒng)的核心功能包括安全監(jiān)控、工業(yè)數(shù)據(jù)管理、工業(yè)數(shù)據(jù)分析、云技術(shù)應(yīng)用等，而且這是一個完全開放的系統(tǒng)，該系統(tǒng)不限于GE自有的機(jī)器與應(yīng)用，而是面向所有的工業(yè)企業(yè)與軟件開發(fā)者，因此，Predix被GE類比為工業(yè)領(lǐng)域的Android系統(tǒng)。
Predix推出之后，GE CEO杰夫·伊梅爾特就迫不及待地宣稱，“軟件及相關(guān)服務(wù)銷售額超過150億美元，躋身全球前十大軟件公司行業(yè)”是該公司2020年戰(zhàn)略目標(biāo)之一。同時(shí)，GE在2016年又收購了云服務(wù)解決方案供應(yīng)商ServiceMax，謀求進(jìn)一步提升Predix的功能。
作為應(yīng)對之策， 西門子 也于2016年4月推出了名為MindSphere的工業(yè)云服務(wù)平臺，但這比Predix整整晚了7個月。特別是 西門子 的思路更加傾向于在深耕專業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)縱向拓展，為客戶打造數(shù)字化解決方案，這與GE打造一個適用于所有領(lǐng)域的通用平臺從而橫向擴(kuò)張的思路完全不同。
SAP相關(guān)人士透露，MindSphere實(shí)際上是 西門子 利用SAP HANA為PaaS(平臺即服務(wù))推出的工業(yè)云。 西門子 為什么不自己開發(fā)一個平臺?這是因?yàn)?西門子 在平臺系統(tǒng)的軟件開發(fā)實(shí)力上不如SAP，因此選擇了與SAP合作。
SAP中國研究院院長李瑞成在談及 西門子 、GE的轉(zhuǎn)型時(shí)也表示，美國和德國在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上的思路存在差異，美國希望自上而下從云計(jì)算、大數(shù)據(jù)角度入手，控制工業(yè)生產(chǎn)，德國則是自下而上希望把制造工廠打造成自我生產(chǎn)、自我學(xué)習(xí)、自我調(diào)整的智能工廠，再從智能工廠走向云端;MindSphere就是 西門子 借助SAP HANA平臺，將工業(yè)技術(shù)融合在SAP HANA上，形成自下而上的拓展能力。
從這種意義上來說，李強(qiáng)認(rèn)為 西門子 雖然在向軟件轉(zhuǎn)型，但并非真正想變成軟件企業(yè)，也不無道理， 西門子 只是想方設(shè)法滿足自己深耕領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，但在滿足需求的過程中必須提升自身軟件方面的能力而已。
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