2011年5月， 京東 宣布停止與支付寶的合作，隨即于2012年10月收購(gòu)了網(wǎng)上支付平臺(tái)——網(wǎng)銀在線。在此之前， 京東 并未意識(shí)到支付環(huán)節(jié)的重要性。隨著成交量的增加，支付系統(tǒng)會(huì)獲取越來(lái)越多的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)資源外流是一項(xiàng)不可忽略的損失，促使 京東 開(kāi)始布局自己的支付體系。億歐網(wǎng)梳理了在 京東 金融的發(fā)展歷程，其中網(wǎng)銀在線功不可沒(méi)。

　　 京東 金融的前世今生
　　2013年7月30日， 京東 CEO劉強(qiáng)東表示 京東 已經(jīng)成立金融集團(tuán)，并且宣布 京東 支付體系會(huì)于年底正式上線。“今后支付寶的功能， 京東 支付都有，比如紅包、錢包，以及余額寶這樣的產(chǎn)品”，時(shí)任 京東 開(kāi)放平臺(tái)業(yè)務(wù)總經(jīng)理蕢鶯春表示。高調(diào)的宣言，表明了 京東 轉(zhuǎn)型發(fā)展金融的決心。
　　2014年情人節(jié)前一天， 京東 商城的互聯(lián)網(wǎng)金融信用支付產(chǎn)品——“ 京東 白條”上線公測(cè)。“ 京東 白條”面向的是個(gè)人用戶的信用支付產(chǎn)品。在 京東 白條業(yè)務(wù)中，網(wǎng)銀在線扮演著重要角色，承擔(dān)著還款和賬戶的信息實(shí)名認(rèn)證等工作。此舉意味著 京東 在供應(yīng)鏈金融之后開(kāi)始將觸角延伸至消費(fèi)金融。2013年3月， 京東 金融宣布網(wǎng)銀錢包上線。 京東 用戶的購(gòu)物付款、資金管理、消費(fèi)信貸、投資理財(cái)都將整合在網(wǎng)銀錢包中。這是 京東 搶占移動(dòng)端市場(chǎng)的第一步，而 京東 金融業(yè)務(wù)的網(wǎng)銀在線、供應(yīng)鏈金融、消費(fèi)金融和平臺(tái)業(yè)務(wù)四大板塊也初見(jiàn)雛形。
　　2014年4月， 京東 集團(tuán)宣布進(jìn)行分拆， 京東 集團(tuán)下設(shè) 京東 商城集團(tuán)、金融集團(tuán)、子公司拍拍網(wǎng)和海外事業(yè)部。金融集團(tuán)被提升至戰(zhàn)略位置，顯示了 京東 發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的野心。
　　2014年5月22日， 京東 在美國(guó)納斯達(dá)克上市。2014年“618”不同于往年， 京東 通過(guò) 京東 APP、微信、手機(jī)QQ發(fā)放了10億 京東 紅包，移動(dòng)端訂單數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，同時(shí) 京東 金融首次參與618，虛擬體驗(yàn)金、“有球必應(yīng)”足球競(jìng)猜等金融產(chǎn)品相繼出品，開(kāi)始大力培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣。
　　2014年9月， 京東 金融對(duì)外發(fā)布了消費(fèi)金融戰(zhàn)略，提出未來(lái)三年，白條用戶數(shù)將與 京東 用戶體量相匹配的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)白條系列“校園白條”也正式上線。擴(kuò)展了用戶氛圍，并且再次發(fā)力移動(dòng)端，消費(fèi)場(chǎng)景也有所拓展，除了 京東 商城，還延伸至垂直類領(lǐng)域，如旅游、家具、裝修、汽車等行業(yè)。2015年4月， 京東 宣布網(wǎng)銀錢包正式更名為 京東 錢包、“網(wǎng)銀+”更名為 京東 支付，并公布了圍繞O2O的全方位金融解決方案。經(jīng)過(guò)兩年多的內(nèi)部整合，網(wǎng)銀在線已經(jīng)完全融合到 京東 內(nèi)部，成為了包含在線支付、移動(dòng)支付、快捷支付在內(nèi)的支付技術(shù)平臺(tái)。
　　 京東 金融的O2O體系覆蓋了電商消費(fèi)、理財(cái)、眾籌、保險(xiǎn)、支付、消費(fèi)金融、供應(yīng)鏈金融、小貸。 京東 金融通過(guò)線上線下的融合，旨在為用戶提供全方位的金融解決方案。

　　不僅分蛋糕，也在做大蛋糕
　　如果把移動(dòng)支付領(lǐng)域比作蛋糕，那么各方不僅是在分蛋糕，而且還在不斷使蛋糕變大。玩家越來(lái)越多，百度、阿里巴巴、騰訊、蘇寧、萬(wàn)達(dá)等紛紛尋求O2O落地，支付寶錢包、微信錢包、百度錢包、易付寶、快錢等移動(dòng)支付在線下場(chǎng)景加速推廣。相比BAT的戰(zhàn)略布局和線下拓展速度， 京東 仍需在O2O中作出努力。
　　不過(guò)， 京東 已經(jīng)加快不同支付場(chǎng)景的擴(kuò)充速度。以白條為例，旅游白條、校園白條、首付白條，已經(jīng)走出了 京東 商城的場(chǎng)景，試圖搶占校園、旅游、房產(chǎn)等市場(chǎng)。而有報(bào)道顯示， 京東 白條的交易中已有60%來(lái)自于移動(dòng)端，顯然移動(dòng)端在用戶體驗(yàn)上更優(yōu)于PC端，重點(diǎn)發(fā)展移動(dòng)端不僅是終端的改變，也是互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)變。
　　 京東 支付已接入很多的支付場(chǎng)景，眾籌、理財(cái)、保險(xiǎn)、O2O、地產(chǎn)、電商、交通、便民等各行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行合作。此外， 京東 支付還在大力拓展其他領(lǐng)域如社區(qū)、區(qū)域政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等。不斷拓展線下、線上支付場(chǎng)景，相信未來(lái) 京東 支付在衣食住行中更加普遍。
　　有數(shù)據(jù)指出，從全球移動(dòng)支付發(fā)展的情況來(lái)看，2014年全球移動(dòng)支付交易值將達(dá)到3250億美元，與2013年2354億美元的交易價(jià)值相比，增長(zhǎng)達(dá)38%，而在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，全球移動(dòng)支付市場(chǎng)仍將維持在40%左右的復(fù)合增速持續(xù)快跑。由此可見(jiàn)，蛋糕在不斷加大，而分蛋糕的人也會(huì)越來(lái)越多。
　　從2012年以來(lái)， 京東 金融走的路子和步調(diào)和阿里巴巴很像。 京東 發(fā)力較晚卻迅速果斷，在互聯(lián)網(wǎng)金融一片藍(lán)海的當(dāng)時(shí)，與其說(shuō)是跟隨阿里的步伐，還不如說(shuō) 京東 跟上了時(shí)代的步伐。 京東 依舊是一支有著戰(zhàn)斗力的勁旅。

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