年底，公司臺灣總部老板來到深圳，授予張強”金牌員工”榮譽稱號，享受終身員工待遇，并當場獎勵現金5萬元。
打工學藝 成就 創業 夢
這段苦樂經歷磨練了張強的經營意識，也使他學到了先進的企業經營理念和管理方法。張強并沒有滿足，一直希望能夠開創自己的事業。他發現，在經濟發達的深圳，遍地是高樓大廈，與之相配套的“物業清洗保潔美容"正逐漸成為朝陽產業。他自己就親眼看見一些小小的保潔店很快擴展了門面，增加了員工。這些眼皮底下的成功案例一次又一次刺激著張強那顆不安份的心。終于有一天，他決定回烏魯木齊，自己 創業 。
1999年5月，張強謝絕了臺灣老板的再三挽留，放棄了令人羨慕的職位和待遇，懷揣在深圳打工掙來的12萬元 創業 資本，回了烏魯木齊。
一個多月的市場調查，張強跑遍了烏魯木齊的角角落落。他興奮地發現，“物業清洗保潔美容"在烏魯木齊竟然是一個市場空白，沒有一家物業清洗保潔美容店，而數十億平方米的高樓大廈、數千萬計的中央空調和辦公場所，急需”美容”。當時還沒有人意識到其中蘊含的巨大商機和財富，張強率先一步踏進了烏魯木齊”物業清洗保潔美容”業的大門，成了第一個吃螃蟹者。
張強汲取第一次推銷禮花的經驗教訓，決定必須選擇一家設備和技術一流的公司作為合作伙伴。為此，他到上海的一家美國物業保潔清洗專業公司去打工，做了一名普通員工。這家公司在物業保潔清洗行業已有三十多年的歷史，分支機構遍布世界各地，業務范圍廣泛，設備、技術和經營模式在同行業處于領先水平。打工期間，張強一面拼命工作，一面如饑似渴地學習技術和經驗。他覺得自己完全可以獨立開張業務了，就與美國老板談自己在烏魯木齊開物業清洗保潔公司的想法。美國老板面對這位打工掙錢還學技術的中國人驚訝得合不攏嘴……
1999年8月份，中美合資“烏魯木齊市特潔物業美容科技有限公司”正式掛牌成立，美國公司 占15％的技術股。
優秀服務好口碑 坐穩領頭羊
創業 是甜蜜的，更是艱辛的，走好第一步是關鍵。公司在用人上，張強一改時下不少企業盲目追求高學歷的做法，他更強調實干，因為他清醒地認識到，清洗行業對工人的知識水平要求不高，但責任心必須強，能夠吃苦，這是隊伍建設的關鍵所在。凡是嘗過下崗、失業滋味的人，都能珍惜第二次就業謀生的崗位。
張強獨出心裁，聘用5名下崗職工開始自己 創業 。兵貴神速，初始 創業 ，擺在張強面前的首要問題是如何讓人們認識、接受“物業美容”，在短期內快速占領市場。當時，張強已經沒有資金做廣告，經過一番認真思考，他覺得用戶的口頭宣傳就是最好的廣告，決定從樹立“榜樣”用戶入手，實現突破。
一次，張強到烏魯木齊市一家最大的賓館聯系業務，連續幾次都沒有成功。一天，他坐在大廳里等候賓館的業務主管，發現里面的高檔豪華沙發、茶幾、柜臺以及地板，雖然表面上干干凈凈，但長期積累下來的深層污垢卻非常醒目。靈機一動，張強覺得機會來了。與主管見面后，他主動提出義務為賓館大廳清洗美容，賓館爽快地答應了。晚上12點多鐘，張強和5名員工僅用一個小時就使整個大廳變了個樣。第二天，賓館的李總經理陪幾位重要客人經過大廳時，發現這里已煥然一新，心情格外舒暢，破例主動打電話約張強洽談整個賓館清洗保潔美容業務。
張強開公司第一個月，第一筆業務，純收入達到6萬元。之后，通過李總經理的宣傳和介紹，張強相繼承攬了其他賓館、金融單位、車站的大型清洗保潔美容業務，迅猛的發展勢頭連他本人也沒有想到。源源不斷的客戶和高額利潤，幫助張強在資本較少的 創業 初期，在很短的時間內迅速完成了資本的原始積累，使張強在后來日漸競爭激烈的烏魯木齊“物業美容”業中，始終占據主導地位。
為了擴大業務，2002年夏天，張強開始涉足“家政美容”領域，在社區設立“家政美容連鎖店”，靠價格和服務爭取客戶。在個別商家以次充好的時候，張強堅持保證質量，同時在快速服務上下功夫。他率先在烏魯木齊同行中引入客戶關系管理，將所有的客戶資料集中管理，定期回訪，老顧客優惠，與客戶建立長期、友好的聯系；給各物業單位派駐長期專業保潔員，解除客戶后顧之憂。這使他的公司逐漸占據了烏魯木齊物業美容業領頭羊地位，享有“物業美容大師”盛譽。如今，張強已經開了9家分公司、30家社區連鎖店，有員工300人，總資產超過500萬元，沒有一分錢的負債，沒有向銀行貸一分錢的款。
特潔”的路越走越遠，越走越寬。2003年，張強計劃向省內外推廣直營連鎖店和特許加盟店；公司與烏魯木齊工業學院合作，創辦物業清洗美容技校的項目，正在緊鑼密鼓進行；公司創辦了烏魯木齊市首家民營下崗職工再就業培訓基地，數百名下崗職工通過這里的專業技能培訓，重新找到了生活的希望……
2006年年初，張強作為烏魯木齊市下崗職工再 創業 的代表到電視臺做客。談起自己的 創業 和經歷，張強顯得平和平靜，面對攝像機鏡頭，他自豪地說：“下崗不可怕，灰心最可怕。不喪志，不屈服，靠雙手，路就在腳下……”
打工學藝 成就 創業 夢
這段苦樂經歷磨練了張強的經營意識，也使他學到了先進的企業經營理念和管理方法。張強并沒有滿足，一直希望能夠開創自己的事業。他發現，在經濟發達的深圳，遍地是高樓大廈，與之相配套的“物業清洗保潔美容"正逐漸成為朝陽產業。他自己就親眼看見一些小小的保潔店很快擴展了門面，增加了員工。這些眼皮底下的成功案例一次又一次刺激著張強那顆不安份的心。終于有一天，他決定回烏魯木齊，自己 創業 。
1999年5月，張強謝絕了臺灣老板的再三挽留，放棄了令人羨慕的職位和待遇，懷揣在深圳打工掙來的12萬元 創業 資本，回了烏魯木齊。
一個多月的市場調查，張強跑遍了烏魯木齊的角角落落。他興奮地發現，“物業清洗保潔美容"在烏魯木齊竟然是一個市場空白，沒有一家物業清洗保潔美容店，而數十億平方米的高樓大廈、數千萬計的中央空調和辦公場所，急需”美容”。當時還沒有人意識到其中蘊含的巨大商機和財富，張強率先一步踏進了烏魯木齊”物業清洗保潔美容”業的大門，成了第一個吃螃蟹者。
張強汲取第一次推銷禮花的經驗教訓，決定必須選擇一家設備和技術一流的公司作為合作伙伴。為此，他到上海的一家美國物業保潔清洗專業公司去打工，做了一名普通員工。這家公司在物業保潔清洗行業已有三十多年的歷史，分支機構遍布世界各地，業務范圍廣泛，設備、技術和經營模式在同行業處于領先水平。打工期間，張強一面拼命工作，一面如饑似渴地學習技術和經驗。他覺得自己完全可以獨立開張業務了，就與美國老板談自己在烏魯木齊開物業清洗保潔公司的想法。美國老板面對這位打工掙錢還學技術的中國人驚訝得合不攏嘴……
1999年8月份，中美合資“烏魯木齊市特潔物業美容科技有限公司”正式掛牌成立，美國公司 占15％的技術股。
優秀服務好口碑 坐穩領頭羊
創業 是甜蜜的，更是艱辛的，走好第一步是關鍵。公司在用人上，張強一改時下不少企業盲目追求高學歷的做法，他更強調實干，因為他清醒地認識到，清洗行業對工人的知識水平要求不高，但責任心必須強，能夠吃苦，這是隊伍建設的關鍵所在。凡是嘗過下崗、失業滋味的人，都能珍惜第二次就業謀生的崗位。
張強獨出心裁，聘用5名下崗職工開始自己 創業 。兵貴神速，初始 創業 ，擺在張強面前的首要問題是如何讓人們認識、接受“物業美容”，在短期內快速占領市場。當時，張強已經沒有資金做廣告，經過一番認真思考，他覺得用戶的口頭宣傳就是最好的廣告，決定從樹立“榜樣”用戶入手，實現突破。
一次，張強到烏魯木齊市一家最大的賓館聯系業務，連續幾次都沒有成功。一天，他坐在大廳里等候賓館的業務主管，發現里面的高檔豪華沙發、茶幾、柜臺以及地板，雖然表面上干干凈凈，但長期積累下來的深層污垢卻非常醒目。靈機一動，張強覺得機會來了。與主管見面后，他主動提出義務為賓館大廳清洗美容，賓館爽快地答應了。晚上12點多鐘，張強和5名員工僅用一個小時就使整個大廳變了個樣。第二天，賓館的李總經理陪幾位重要客人經過大廳時，發現這里已煥然一新，心情格外舒暢，破例主動打電話約張強洽談整個賓館清洗保潔美容業務。
張強開公司第一個月，第一筆業務，純收入達到6萬元。之后，通過李總經理的宣傳和介紹，張強相繼承攬了其他賓館、金融單位、車站的大型清洗保潔美容業務，迅猛的發展勢頭連他本人也沒有想到。源源不斷的客戶和高額利潤，幫助張強在資本較少的 創業 初期，在很短的時間內迅速完成了資本的原始積累，使張強在后來日漸競爭激烈的烏魯木齊“物業美容”業中，始終占據主導地位。
為了擴大業務，2002年夏天，張強開始涉足“家政美容”領域，在社區設立“家政美容連鎖店”，靠價格和服務爭取客戶。在個別商家以次充好的時候，張強堅持保證質量，同時在快速服務上下功夫。他率先在烏魯木齊同行中引入客戶關系管理，將所有的客戶資料集中管理，定期回訪，老顧客優惠，與客戶建立長期、友好的聯系；給各物業單位派駐長期專業保潔員，解除客戶后顧之憂。這使他的公司逐漸占據了烏魯木齊物業美容業領頭羊地位，享有“物業美容大師”盛譽。如今，張強已經開了9家分公司、30家社區連鎖店，有員工300人，總資產超過500萬元，沒有一分錢的負債，沒有向銀行貸一分錢的款。
特潔”的路越走越遠，越走越寬。2003年，張強計劃向省內外推廣直營連鎖店和特許加盟店；公司與烏魯木齊工業學院合作，創辦物業清洗美容技校的項目，正在緊鑼密鼓進行；公司創辦了烏魯木齊市首家民營下崗職工再就業培訓基地，數百名下崗職工通過這里的專業技能培訓，重新找到了生活的希望……
2006年年初，張強作為烏魯木齊市下崗職工再 創業 的代表到電視臺做客。談起自己的 創業 和經歷，張強顯得平和平靜，面對攝像機鏡頭，他自豪地說：“下崗不可怕，灰心最可怕。不喪志，不屈服，靠雙手，路就在腳下……”
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本文來源： 一位下崗工人的５００萬財富路(下)
