世界 創(chuàng)業(yè) 實驗室報道： 創(chuàng)業(yè) ，是新穎的、創(chuàng)新的、靈活的、有活力的、有創(chuàng)造性的，以及能承擔(dān)風(fēng)險的，發(fā)現(xiàn)并把握機(jī)遇只是 創(chuàng)業(yè) 的一個重要部分， 創(chuàng)業(yè) 包括創(chuàng)造價值、創(chuàng)建并經(jīng)營一家新的營利型企業(yè)的過程，通過個人或一個群體投資組建公司，來提供新產(chǎn)品或服務(wù)，以及有意識地創(chuàng)造價值的過程。 創(chuàng)業(yè) 是創(chuàng)造不同的價值的一種過程，這種價值的創(chuàng)造需要投入必要的時間和付出一定的努力，承擔(dān)相應(yīng)的金融、心理和社會風(fēng)險，并能在金錢上和個人成就感方面得到回報。當(dāng)前常見的 創(chuàng)業(yè) 方式主要有：
一是網(wǎng)絡(luò) 創(chuàng)業(yè) 。有效利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源，網(wǎng)絡(luò) 創(chuàng)業(yè) 主要有兩種形式：網(wǎng)上開店，在網(wǎng)上注冊成立網(wǎng)絡(luò)商店；網(wǎng)上加盟，以某個電子商務(wù)網(wǎng)站門店的形式經(jīng)營，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷售渠道。
二是加盟 創(chuàng)業(yè) 。分享品牌金礦，分享經(jīng)營訣竅，分享資源支持，采取直營、委托加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據(jù)商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術(shù)設(shè)備的不同而不同。
三是兼職 創(chuàng)業(yè) 。即在工作之余再 創(chuàng)業(yè) ，如可選擇的兼職 創(chuàng)業(yè) ：教師、培訓(xùn)師可選擇兼職培訓(xùn)顧問；業(yè)務(wù)員可兼職代理其它產(chǎn)品銷售；設(shè)計師可自己開設(shè)工作室；編輯、撰稿人可朝媒體、創(chuàng)作方面發(fā)展；會計、財務(wù)顧問可代理作帳理財；翻譯可兼職口譯、筆譯；律師可兼職法律顧問和事務(wù)所；策劃師可兼職廣告、品牌、營銷、公關(guān)等咨詢；當(dāng)然，你還可以選擇特許經(jīng)營加盟；顧客獎勵計劃等等。
四是團(tuán)隊 創(chuàng)業(yè) ：具有互補(bǔ)性或者有共同興趣的成員組成團(tuán)隊進(jìn)行 創(chuàng)業(yè) 。如今， 創(chuàng)業(yè) 已非純粹追求個人英雄主義的行為，團(tuán)隊 創(chuàng)業(yè) 成功的幾率要遠(yuǎn)高于個人獨(dú)自 創(chuàng)業(yè) 。一個由研發(fā)、技術(shù)、市場融資等各方面組成，優(yōu)勢互補(bǔ)的 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊，是 創(chuàng)業(yè) 成功的法寶，對高科技 創(chuàng)業(yè) 企業(yè)來說更是如此。
五是大賽 創(chuàng)業(yè) 。即利用各種商業(yè) 創(chuàng)業(yè) 大賽，獲得資金提供平臺，如Yahoo、Netscape等企業(yè)都是從商業(yè)競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為 創(chuàng)業(yè) “孵化器”。如清華大學(xué)王科、邱虹云等組建的“視美樂”公司、上海交大羅水權(quán)、王虎等創(chuàng)建的“上海捷鵬”等。
六是概念 創(chuàng)業(yè) 。即憑借創(chuàng)意、點子、想法 創(chuàng)業(yè) 。當(dāng)然，這些 創(chuàng)業(yè) 概念必須標(biāo)新立異，至少在打算進(jìn)入的行業(yè)或領(lǐng)域是個創(chuàng)舉，只有這樣，才能搶占市場先機(jī)，才能吸引風(fēng)險投資商的眼球。同時，這些超常規(guī)的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。
七是內(nèi)部 創(chuàng)業(yè) ，是指一些有 創(chuàng)業(yè) 意向的員工在企業(yè)的支持下，承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)或項目，并與企業(yè)分享成果的 創(chuàng)業(yè) 模式。 創(chuàng)業(yè) 者無需投資卻可獲得豐富的 創(chuàng)業(yè) 資源，內(nèi)部 創(chuàng)業(yè) 由于具有“大樹底下好乘涼”的優(yōu)勢，因此也受到越來越多 創(chuàng)業(yè) 者的關(guān)注。
面對國內(nèi)興起的 創(chuàng)業(yè) 熱潮，同質(zhì)化現(xiàn)象已非常嚴(yán)重，競爭異常激烈，如何在激烈的環(huán)境中獲取 創(chuàng)業(yè) 的成功呢？
一、進(jìn)行理性 創(chuàng)業(yè)
特別是初次 創(chuàng)業(yè) ，一定要理性思考，弄清以下幾個方面的問題：一是 創(chuàng)業(yè) 的盈利模式，必須找到利潤點，要有明確的利潤來源；二是要做最糟糕情況下的運(yùn)營預(yù)算，而不是以理想的數(shù)據(jù)來做預(yù)測，要防止投資預(yù)算偏小、市場預(yù)測失準(zhǔn)、成本估算偏低等現(xiàn)象，過于理想化必然導(dǎo)致預(yù)期效益偏高，出現(xiàn)問題時就會措手不及；三是要有整合資源的能力，初次 創(chuàng)業(yè) 要“整合一切可利用的力量”，打造一個優(yōu)勢互補(bǔ)的利益共同體。以此有效降低成本，提升運(yùn)營效率，使企業(yè)運(yùn)營事半功倍；四是各種資源“鏈條”不能斷，這里的資源是指原輔材料、人才、產(chǎn)品、資金、渠道等要素，為做到這一點企業(yè)必須降低對某些資源的依存度，或者具備調(diào)動、牽制資源的能力；五是產(chǎn)品潛力，無論是有形產(chǎn)品還是無形產(chǎn)品，產(chǎn)品必須有市場潛力與市場價值，這關(guān)系到市場成長性，如果產(chǎn)品成長性差，那么 創(chuàng)業(yè) 也就難于成功；六是技術(shù)應(yīng)具有新穎性，為成熟技術(shù)，不應(yīng)是偽科學(xué)技術(shù)、實驗室技術(shù)、淘汰技術(shù)，或者政府禁止或不鼓勵采用的技術(shù)，否則投資就可能“打水漂”。對 創(chuàng)業(yè) 的目標(biāo)顧客、資金來源、合作伙伴（需要互補(bǔ)性）、 創(chuàng)業(yè) 方式、運(yùn)營模式等都具有非常清晰的了解，從大處著眼，從小處著手，關(guān)注細(xì)節(jié)，理性 創(chuàng)業(yè) 。
初次 創(chuàng)業(yè) 企業(yè)有很多起步與發(fā)展模式，諸如特許加盟、代理知名品牌產(chǎn)品、貼牌生產(chǎn)產(chǎn)品、為大企業(yè)配套、利用已被認(rèn)可的市場形象或概念開發(fā)新項目等等。如當(dāng)前加盟和代理是一種快速的 創(chuàng)業(yè) 方式，但風(fēng)險也伴隨許多，在決定加盟前，一定要切實關(guān)注細(xì)節(jié)，通過利用網(wǎng)絡(luò)、對該企業(yè)利益相關(guān)者的咨詢等來加深對企業(yè)的理解，即使是有加盟樣板店，也不要被表象迷惑，提高自我保護(hù)的法律意識；最好先請律師確認(rèn)，并學(xué)會應(yīng)用附加條款來保護(hù)自己；從而選擇最適合的模式。如要加盟或代理服裝，首先應(yīng)該對自己所在城市的服裝市場進(jìn)行一定的了解，尤其是你店鋪周邊商圈的同行情況，要做到心里有數(shù)。如果你店鋪周圍開了很多家的休閑裝品牌專賣店，競爭自然會特別激烈，那么這時你可以錯開經(jīng)營范圍，比較分析后細(xì)分目標(biāo)市場，如將目標(biāo)鎖定在淑女裝或職業(yè)裝上，效果也許會更好；如果當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者偏愛產(chǎn)地在上海的女裝，不喜歡溫州產(chǎn)的，那么你可以優(yōu)先考慮加盟上海的品牌。
把這些問題都明確了，根據(jù)這些情況來決定加盟品牌的大致定位，然后有的放矢地找尋加盟品牌。其次看它選擇產(chǎn)品的產(chǎn)品定價在類似品牌中是不是具有價格競爭力，設(shè)計風(fēng)格跟當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和偏好是不是吻合，盡量避免矛盾和沖突的可能性。當(dāng)然，產(chǎn)品的受歡迎程度一方面是一個品牌多年來慢慢沉淀的結(jié)果，另一方面也跟公司的廣告支持密切相關(guān)。如果一個品牌持續(xù)性地在全國性的媒體上投放廣告，保持一定的媒體曝光率，那么對它的受歡迎程度一定是有相當(dāng)大幫助的。最后要選擇方式，可選擇商場店中店，也可選擇專賣店， 創(chuàng)業(yè) 時就應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險和個人資金實力而定，一般來說，一家商場店中店的投資額為20萬~30萬元之間，但是作為分銷商或者經(jīng)銷商大多會同時在多家商場開設(shè)店中店，因此投資多在百萬元以上。
二、自我檢查分析
初次 創(chuàng)業(yè) ，你可能會遇到來自不同方面的風(fēng)險，如政策風(fēng)險，諸如國家及地方性法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策，臨時性、突發(fā)性出臺的政策法規(guī)等等；決策風(fēng)險，不同的決策方案有不同的機(jī)會成本，以及不同的機(jī)會風(fēng)險；市場風(fēng)險，這是核心風(fēng)險因素，如更強(qiáng)勢的競爭對手出現(xiàn)導(dǎo)致競爭加劇，市場形勢變化；擴(kuò)張風(fēng)險，諸如企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)張、項目擴(kuò)張等方面。如果擴(kuò)張很盲目，不能與企業(yè)能力、市場需求合拍，是極其危險的；人事風(fēng)險，其實人事風(fēng)險不僅僅表現(xiàn)在使企業(yè)組織不能正常運(yùn)行上，還表現(xiàn)在當(dāng)員工不能為 創(chuàng)業(yè) 企業(yè)所用時，到競爭對手那里去挖 創(chuàng)業(yè) 企業(yè)的“墻角”等等。面對不同方面的風(fēng)險，你需要自我檢查分析，具備一些基本的素質(zhì)，如勇氣信心、行業(yè)背景和思考能力。其中， 創(chuàng)業(yè) 勇氣和信心是第一位的，很多 創(chuàng)業(yè) 者歷經(jīng)艱辛與磨難，最終能夠走出 創(chuàng)業(yè) 低谷，信念發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。其實，對于第一次 創(chuàng)業(yè) 者，最難過的就是“心理關(guān)”：怕賠、怕軟環(huán)境不好，這種心理阻礙了無數(shù)人下海 創(chuàng)業(yè) 。如對于資金難的問題，你可以通過向朋友籌集；可以設(shè)計商業(yè)計劃書去融資；可以申請 創(chuàng)業(yè) 基金；可以貸款。在 創(chuàng)業(yè) 時，要善于整合內(nèi)外資源，有效借助外力或外部資源降低 創(chuàng)業(yè) 成本、加快企業(yè)成長速度、提升企業(yè)運(yùn)營效率并提高企業(yè) 創(chuàng)業(yè) 成功率；要具備足夠的隨需而變的能力，隨時應(yīng)對市場的不確定性變化；善于走“捷徑”，早點開始積累，諸如“邊打工邊 創(chuàng)業(yè) ”——賺著老板的錢，學(xué)著老板的經(jīng)驗，為老板做事的同時自己的事業(yè)也起來了，然后適時撤出；“先做員工后做老板”——先為老板經(jīng)營公司，然后再承包公司，乃至最終買下公司，這是一種最好的“捷徑”，因為“聚變”和“裂變”都推動企業(yè)成長，要善于裂變，開始內(nèi)部 創(chuàng)業(yè) （如蒙牛是從伊利裂變出來的）。
三、具有 創(chuàng)業(yè) 精神
創(chuàng)業(yè) 總是需要一個契機(jī)，除了市場定位的準(zhǔn)確，第一次 創(chuàng)業(yè) 能否成功很大程度上還仰賴 創(chuàng)業(yè) 人的個人素質(zhì)。如果你擁有良好的專業(yè)背景、人脈資源、經(jīng)營智慧等，你的 創(chuàng)業(yè) 就大大增加了成功的系數(shù)。 創(chuàng)業(yè) 不是一個可以克隆的模式，但是激情和感情投入是成功的共性因素。在 創(chuàng)業(yè) 過程中，要學(xué)會適當(dāng)?shù)姆艞墸?創(chuàng)業(yè) 時因資源和能力有限，需要的是集中精力把有優(yōu)勢的項目做好，所謂厚積才能薄發(fā)，而盲目的多元化經(jīng)營是致命的。要選擇合適的合作伙伴，最好是合伙人的能力和資源能與你自己形成互補(bǔ)，從而形成穩(wěn)定、可靠的合作關(guān)系。在 創(chuàng)業(yè) 過程中，需要具有 創(chuàng)業(yè) 精神。 創(chuàng)業(yè) 精神（Entrepreneurship）主要包括兩方面的含義：第一方面是精神層面，“ 創(chuàng)業(yè) 精神”代表一種“以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的做事與思考方式”；第二方面是實質(zhì)層面，“ 創(chuàng)業(yè) 精神”代表一種“發(fā)掘機(jī)會，組織資源建立新公司，進(jìn)而提供市場新的價值。”對于初創(chuàng)企業(yè)來說，不僅需要個體的 創(chuàng)業(yè) 精神，還需要組織的 創(chuàng)業(yè) 精神。所謂個體的 創(chuàng)業(yè) 精神，指的是以個人力量，在個人的愿景引導(dǎo)下，從事創(chuàng)新活動，并進(jìn)而創(chuàng)造一個新企業(yè)；而組織的 創(chuàng)業(yè) 精神則指在已存在的一個組織內(nèi)部，以群體力量追求共同愿景，從事組織創(chuàng)新活動，進(jìn)而創(chuàng)造組織的新面貌。
四、善于拓展人脈
在 創(chuàng)業(yè) 過程中，要學(xué)會拓展人脈資源，首先是培養(yǎng)自信與溝通能力，其次是學(xué)習(xí)適時贊美他人的能力。其實，每個人都有一套累積人脈的方式，但是，到底要如何才能有效率的提升人脈競爭力？提升人脈競爭力有許多技巧，但是，前提是一個人必須先具備自信與溝通能力。只有這樣，才顯得很自然，也不為難自己。以自信心來說，你的舒適圈（comfortzone，在不同場合中感覺到自在的程度）有多大？
想在 創(chuàng)業(yè) 過程中成功，你要善于學(xué)會把握機(jī)會，抓住一切機(jī)會去培育人脈資源與關(guān)系，其實有許多機(jī)會就在你身邊，但你可能總是平白的讓它流失。如在婚宴場合，你可以在出發(fā)前，先吃點東西，并提早到現(xiàn)場，因為，那是他們認(rèn)識更多陌生人的機(jī)會；在外出旅行過程中，善于溝通與交流，主動與他人溝通等等。其次是溝通能力。所謂的溝通能力，其實就是了解別人的能力，包括了解別人的需要、渴望、能力與動機(jī)，并給予適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。如何了解呢？要學(xué)會傾聽，傾聽是了解別人最妙的法寶。除了傾聽，適時贊美別人也是溝通妙法。
在拓展你人脈資源的過程中，要注意人脈的深度、廣度和關(guān)聯(lián)度。人脈的深度即人脈關(guān)系縱向延伸的情況，達(dá)到了什么級別；人脈的廣度即人脈關(guān)系橫向延伸的情況，范圍（區(qū)域與行業(yè)）有多廣；人脈的關(guān)聯(lián)度指人脈關(guān)系與個人所從事行業(yè)的相關(guān)性和人脈資源直接的相關(guān)性。人脈資源既要有廣度和深度，又需要關(guān)聯(lián)度，利用朋友的朋友或他人的介紹等去拓展你的人脈資源，從長遠(yuǎn)考慮，千萬不要有人脈“近視癥”，需要關(guān)注成長性和延伸空間。
總之，成功的 創(chuàng)業(yè) 都是相似的，失敗的 創(chuàng)業(yè) 各有各的不同。關(guān)鍵在于根據(jù)自身情況，包括資金能力、行業(yè)背景、團(tuán)隊情況、核心資源情況等等選擇最適合的 創(chuàng)業(yè) 道路和模式，保持平常心態(tài)，具有自信心和堅強(qiáng)的毅力，整合內(nèi)外部資源，動態(tài)調(diào)整，與時俱進(jìn)，從而使初創(chuàng)企業(yè)在競爭激烈的社會中獲取健康快速的成長和發(fā)展。
一是網(wǎng)絡(luò) 創(chuàng)業(yè) 。有效利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源，網(wǎng)絡(luò) 創(chuàng)業(yè) 主要有兩種形式：網(wǎng)上開店，在網(wǎng)上注冊成立網(wǎng)絡(luò)商店；網(wǎng)上加盟，以某個電子商務(wù)網(wǎng)站門店的形式經(jīng)營，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷售渠道。
二是加盟 創(chuàng)業(yè) 。分享品牌金礦，分享經(jīng)營訣竅，分享資源支持，采取直營、委托加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據(jù)商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術(shù)設(shè)備的不同而不同。
三是兼職 創(chuàng)業(yè) 。即在工作之余再 創(chuàng)業(yè) ，如可選擇的兼職 創(chuàng)業(yè) ：教師、培訓(xùn)師可選擇兼職培訓(xùn)顧問；業(yè)務(wù)員可兼職代理其它產(chǎn)品銷售；設(shè)計師可自己開設(shè)工作室；編輯、撰稿人可朝媒體、創(chuàng)作方面發(fā)展；會計、財務(wù)顧問可代理作帳理財；翻譯可兼職口譯、筆譯；律師可兼職法律顧問和事務(wù)所；策劃師可兼職廣告、品牌、營銷、公關(guān)等咨詢；當(dāng)然，你還可以選擇特許經(jīng)營加盟；顧客獎勵計劃等等。
四是團(tuán)隊 創(chuàng)業(yè) ：具有互補(bǔ)性或者有共同興趣的成員組成團(tuán)隊進(jìn)行 創(chuàng)業(yè) 。如今， 創(chuàng)業(yè) 已非純粹追求個人英雄主義的行為，團(tuán)隊 創(chuàng)業(yè) 成功的幾率要遠(yuǎn)高于個人獨(dú)自 創(chuàng)業(yè) 。一個由研發(fā)、技術(shù)、市場融資等各方面組成，優(yōu)勢互補(bǔ)的 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊，是 創(chuàng)業(yè) 成功的法寶，對高科技 創(chuàng)業(yè) 企業(yè)來說更是如此。
五是大賽 創(chuàng)業(yè) 。即利用各種商業(yè) 創(chuàng)業(yè) 大賽，獲得資金提供平臺，如Yahoo、Netscape等企業(yè)都是從商業(yè)競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為 創(chuàng)業(yè) “孵化器”。如清華大學(xué)王科、邱虹云等組建的“視美樂”公司、上海交大羅水權(quán)、王虎等創(chuàng)建的“上海捷鵬”等。
六是概念 創(chuàng)業(yè) 。即憑借創(chuàng)意、點子、想法 創(chuàng)業(yè) 。當(dāng)然，這些 創(chuàng)業(yè) 概念必須標(biāo)新立異，至少在打算進(jìn)入的行業(yè)或領(lǐng)域是個創(chuàng)舉，只有這樣，才能搶占市場先機(jī)，才能吸引風(fēng)險投資商的眼球。同時，這些超常規(guī)的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。
七是內(nèi)部 創(chuàng)業(yè) ，是指一些有 創(chuàng)業(yè) 意向的員工在企業(yè)的支持下，承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)或項目，并與企業(yè)分享成果的 創(chuàng)業(yè) 模式。 創(chuàng)業(yè) 者無需投資卻可獲得豐富的 創(chuàng)業(yè) 資源，內(nèi)部 創(chuàng)業(yè) 由于具有“大樹底下好乘涼”的優(yōu)勢，因此也受到越來越多 創(chuàng)業(yè) 者的關(guān)注。
面對國內(nèi)興起的 創(chuàng)業(yè) 熱潮，同質(zhì)化現(xiàn)象已非常嚴(yán)重，競爭異常激烈，如何在激烈的環(huán)境中獲取 創(chuàng)業(yè) 的成功呢？
一、進(jìn)行理性 創(chuàng)業(yè)
特別是初次 創(chuàng)業(yè) ，一定要理性思考，弄清以下幾個方面的問題：一是 創(chuàng)業(yè) 的盈利模式，必須找到利潤點，要有明確的利潤來源；二是要做最糟糕情況下的運(yùn)營預(yù)算，而不是以理想的數(shù)據(jù)來做預(yù)測，要防止投資預(yù)算偏小、市場預(yù)測失準(zhǔn)、成本估算偏低等現(xiàn)象，過于理想化必然導(dǎo)致預(yù)期效益偏高，出現(xiàn)問題時就會措手不及；三是要有整合資源的能力，初次 創(chuàng)業(yè) 要“整合一切可利用的力量”，打造一個優(yōu)勢互補(bǔ)的利益共同體。以此有效降低成本，提升運(yùn)營效率，使企業(yè)運(yùn)營事半功倍；四是各種資源“鏈條”不能斷，這里的資源是指原輔材料、人才、產(chǎn)品、資金、渠道等要素，為做到這一點企業(yè)必須降低對某些資源的依存度，或者具備調(diào)動、牽制資源的能力；五是產(chǎn)品潛力，無論是有形產(chǎn)品還是無形產(chǎn)品，產(chǎn)品必須有市場潛力與市場價值，這關(guān)系到市場成長性，如果產(chǎn)品成長性差，那么 創(chuàng)業(yè) 也就難于成功；六是技術(shù)應(yīng)具有新穎性，為成熟技術(shù)，不應(yīng)是偽科學(xué)技術(shù)、實驗室技術(shù)、淘汰技術(shù)，或者政府禁止或不鼓勵采用的技術(shù)，否則投資就可能“打水漂”。對 創(chuàng)業(yè) 的目標(biāo)顧客、資金來源、合作伙伴（需要互補(bǔ)性）、 創(chuàng)業(yè) 方式、運(yùn)營模式等都具有非常清晰的了解，從大處著眼，從小處著手，關(guān)注細(xì)節(jié)，理性 創(chuàng)業(yè) 。
初次 創(chuàng)業(yè) 企業(yè)有很多起步與發(fā)展模式，諸如特許加盟、代理知名品牌產(chǎn)品、貼牌生產(chǎn)產(chǎn)品、為大企業(yè)配套、利用已被認(rèn)可的市場形象或概念開發(fā)新項目等等。如當(dāng)前加盟和代理是一種快速的 創(chuàng)業(yè) 方式，但風(fēng)險也伴隨許多，在決定加盟前，一定要切實關(guān)注細(xì)節(jié)，通過利用網(wǎng)絡(luò)、對該企業(yè)利益相關(guān)者的咨詢等來加深對企業(yè)的理解，即使是有加盟樣板店，也不要被表象迷惑，提高自我保護(hù)的法律意識；最好先請律師確認(rèn)，并學(xué)會應(yīng)用附加條款來保護(hù)自己；從而選擇最適合的模式。如要加盟或代理服裝，首先應(yīng)該對自己所在城市的服裝市場進(jìn)行一定的了解，尤其是你店鋪周邊商圈的同行情況，要做到心里有數(shù)。如果你店鋪周圍開了很多家的休閑裝品牌專賣店，競爭自然會特別激烈，那么這時你可以錯開經(jīng)營范圍，比較分析后細(xì)分目標(biāo)市場，如將目標(biāo)鎖定在淑女裝或職業(yè)裝上，效果也許會更好；如果當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者偏愛產(chǎn)地在上海的女裝，不喜歡溫州產(chǎn)的，那么你可以優(yōu)先考慮加盟上海的品牌。
把這些問題都明確了，根據(jù)這些情況來決定加盟品牌的大致定位，然后有的放矢地找尋加盟品牌。其次看它選擇產(chǎn)品的產(chǎn)品定價在類似品牌中是不是具有價格競爭力，設(shè)計風(fēng)格跟當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和偏好是不是吻合，盡量避免矛盾和沖突的可能性。當(dāng)然，產(chǎn)品的受歡迎程度一方面是一個品牌多年來慢慢沉淀的結(jié)果，另一方面也跟公司的廣告支持密切相關(guān)。如果一個品牌持續(xù)性地在全國性的媒體上投放廣告，保持一定的媒體曝光率，那么對它的受歡迎程度一定是有相當(dāng)大幫助的。最后要選擇方式，可選擇商場店中店，也可選擇專賣店， 創(chuàng)業(yè) 時就應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險和個人資金實力而定，一般來說，一家商場店中店的投資額為20萬~30萬元之間，但是作為分銷商或者經(jīng)銷商大多會同時在多家商場開設(shè)店中店，因此投資多在百萬元以上。
二、自我檢查分析
初次 創(chuàng)業(yè) ，你可能會遇到來自不同方面的風(fēng)險，如政策風(fēng)險，諸如國家及地方性法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策，臨時性、突發(fā)性出臺的政策法規(guī)等等；決策風(fēng)險，不同的決策方案有不同的機(jī)會成本，以及不同的機(jī)會風(fēng)險；市場風(fēng)險，這是核心風(fēng)險因素，如更強(qiáng)勢的競爭對手出現(xiàn)導(dǎo)致競爭加劇，市場形勢變化；擴(kuò)張風(fēng)險，諸如企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)張、項目擴(kuò)張等方面。如果擴(kuò)張很盲目，不能與企業(yè)能力、市場需求合拍，是極其危險的；人事風(fēng)險，其實人事風(fēng)險不僅僅表現(xiàn)在使企業(yè)組織不能正常運(yùn)行上，還表現(xiàn)在當(dāng)員工不能為 創(chuàng)業(yè) 企業(yè)所用時，到競爭對手那里去挖 創(chuàng)業(yè) 企業(yè)的“墻角”等等。面對不同方面的風(fēng)險，你需要自我檢查分析，具備一些基本的素質(zhì)，如勇氣信心、行業(yè)背景和思考能力。其中， 創(chuàng)業(yè) 勇氣和信心是第一位的，很多 創(chuàng)業(yè) 者歷經(jīng)艱辛與磨難，最終能夠走出 創(chuàng)業(yè) 低谷，信念發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。其實，對于第一次 創(chuàng)業(yè) 者，最難過的就是“心理關(guān)”：怕賠、怕軟環(huán)境不好，這種心理阻礙了無數(shù)人下海 創(chuàng)業(yè) 。如對于資金難的問題，你可以通過向朋友籌集；可以設(shè)計商業(yè)計劃書去融資；可以申請 創(chuàng)業(yè) 基金；可以貸款。在 創(chuàng)業(yè) 時，要善于整合內(nèi)外資源，有效借助外力或外部資源降低 創(chuàng)業(yè) 成本、加快企業(yè)成長速度、提升企業(yè)運(yùn)營效率并提高企業(yè) 創(chuàng)業(yè) 成功率；要具備足夠的隨需而變的能力，隨時應(yīng)對市場的不確定性變化；善于走“捷徑”，早點開始積累，諸如“邊打工邊 創(chuàng)業(yè) ”——賺著老板的錢，學(xué)著老板的經(jīng)驗，為老板做事的同時自己的事業(yè)也起來了，然后適時撤出；“先做員工后做老板”——先為老板經(jīng)營公司，然后再承包公司，乃至最終買下公司，這是一種最好的“捷徑”，因為“聚變”和“裂變”都推動企業(yè)成長，要善于裂變，開始內(nèi)部 創(chuàng)業(yè) （如蒙牛是從伊利裂變出來的）。
三、具有 創(chuàng)業(yè) 精神
創(chuàng)業(yè) 總是需要一個契機(jī)，除了市場定位的準(zhǔn)確，第一次 創(chuàng)業(yè) 能否成功很大程度上還仰賴 創(chuàng)業(yè) 人的個人素質(zhì)。如果你擁有良好的專業(yè)背景、人脈資源、經(jīng)營智慧等，你的 創(chuàng)業(yè) 就大大增加了成功的系數(shù)。 創(chuàng)業(yè) 不是一個可以克隆的模式，但是激情和感情投入是成功的共性因素。在 創(chuàng)業(yè) 過程中，要學(xué)會適當(dāng)?shù)姆艞墸?創(chuàng)業(yè) 時因資源和能力有限，需要的是集中精力把有優(yōu)勢的項目做好，所謂厚積才能薄發(fā)，而盲目的多元化經(jīng)營是致命的。要選擇合適的合作伙伴，最好是合伙人的能力和資源能與你自己形成互補(bǔ)，從而形成穩(wěn)定、可靠的合作關(guān)系。在 創(chuàng)業(yè) 過程中，需要具有 創(chuàng)業(yè) 精神。 創(chuàng)業(yè) 精神（Entrepreneurship）主要包括兩方面的含義：第一方面是精神層面，“ 創(chuàng)業(yè) 精神”代表一種“以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的做事與思考方式”；第二方面是實質(zhì)層面，“ 創(chuàng)業(yè) 精神”代表一種“發(fā)掘機(jī)會，組織資源建立新公司，進(jìn)而提供市場新的價值。”對于初創(chuàng)企業(yè)來說，不僅需要個體的 創(chuàng)業(yè) 精神，還需要組織的 創(chuàng)業(yè) 精神。所謂個體的 創(chuàng)業(yè) 精神，指的是以個人力量，在個人的愿景引導(dǎo)下，從事創(chuàng)新活動，并進(jìn)而創(chuàng)造一個新企業(yè)；而組織的 創(chuàng)業(yè) 精神則指在已存在的一個組織內(nèi)部，以群體力量追求共同愿景，從事組織創(chuàng)新活動，進(jìn)而創(chuàng)造組織的新面貌。
四、善于拓展人脈
在 創(chuàng)業(yè) 過程中，要學(xué)會拓展人脈資源，首先是培養(yǎng)自信與溝通能力，其次是學(xué)習(xí)適時贊美他人的能力。其實，每個人都有一套累積人脈的方式，但是，到底要如何才能有效率的提升人脈競爭力？提升人脈競爭力有許多技巧，但是，前提是一個人必須先具備自信與溝通能力。只有這樣，才顯得很自然，也不為難自己。以自信心來說，你的舒適圈（comfortzone，在不同場合中感覺到自在的程度）有多大？
想在 創(chuàng)業(yè) 過程中成功，你要善于學(xué)會把握機(jī)會，抓住一切機(jī)會去培育人脈資源與關(guān)系，其實有許多機(jī)會就在你身邊，但你可能總是平白的讓它流失。如在婚宴場合，你可以在出發(fā)前，先吃點東西，并提早到現(xiàn)場，因為，那是他們認(rèn)識更多陌生人的機(jī)會；在外出旅行過程中，善于溝通與交流，主動與他人溝通等等。其次是溝通能力。所謂的溝通能力，其實就是了解別人的能力，包括了解別人的需要、渴望、能力與動機(jī)，并給予適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。如何了解呢？要學(xué)會傾聽，傾聽是了解別人最妙的法寶。除了傾聽，適時贊美別人也是溝通妙法。
在拓展你人脈資源的過程中，要注意人脈的深度、廣度和關(guān)聯(lián)度。人脈的深度即人脈關(guān)系縱向延伸的情況，達(dá)到了什么級別；人脈的廣度即人脈關(guān)系橫向延伸的情況，范圍（區(qū)域與行業(yè)）有多廣；人脈的關(guān)聯(lián)度指人脈關(guān)系與個人所從事行業(yè)的相關(guān)性和人脈資源直接的相關(guān)性。人脈資源既要有廣度和深度，又需要關(guān)聯(lián)度，利用朋友的朋友或他人的介紹等去拓展你的人脈資源，從長遠(yuǎn)考慮，千萬不要有人脈“近視癥”，需要關(guān)注成長性和延伸空間。
總之，成功的 創(chuàng)業(yè) 都是相似的，失敗的 創(chuàng)業(yè) 各有各的不同。關(guān)鍵在于根據(jù)自身情況，包括資金能力、行業(yè)背景、團(tuán)隊情況、核心資源情況等等選擇最適合的 創(chuàng)業(yè) 道路和模式，保持平常心態(tài)，具有自信心和堅強(qiáng)的毅力，整合內(nèi)外部資源，動態(tài)調(diào)整，與時俱進(jìn)，從而使初創(chuàng)企業(yè)在競爭激烈的社會中獲取健康快速的成長和發(fā)展。
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