網(wǎng)絡(luò)媒體迎來發(fā)展新時(shí)期
時(shí)間過渡到2003年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好勢(shì)頭越來越明顯，幾大家門戶網(wǎng)站的財(cái)報(bào)體現(xiàn)也是越來越喜人。再加上，SARS流行，在一定程度上改變國民生活習(xí)慣的同時(shí)，歪打正著地給國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)媒體和電子商務(wù)網(wǎng)站的發(fā)展卻帶來了明顯的促進(jìn)作用。
經(jīng)過SARS一疫，大部分網(wǎng)絡(luò)媒體的影響得到空前提高、無論是人氣還是經(jīng)營收入都有了實(shí)質(zhì)性的表現(xiàn)。正因如此，網(wǎng)絡(luò)媒體屆為了應(yīng)對(duì)新的發(fā)展需要，紛紛開始新的改革動(dòng)作，醞釀新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5月30日，湖南紅網(wǎng)（湖南新聞總站）第二次全面改版如期完成，包括首頁、各欄目設(shè)置、新聞中心、社區(qū)服務(wù)等出現(xiàn)了脫胎換骨的新形象。
5月31日，湖南在線（湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)新聞網(wǎng)站，湖南新聞網(wǎng)站1＋3模式中傳統(tǒng)媒體新聞網(wǎng)站之一）根據(jù)原論壇人氣爆漲的發(fā)展趨勢(shì)，通過論壇改版并全面升級(jí)為在線社區(qū)。
在湖南，網(wǎng)絡(luò)媒體的新一輪發(fā)展大幕由此揭開。然后，作為一種“前無古人，后有來者”的網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，存在的問題或者說有待提高的方面仍然不可忽視。
作為一種新生的媒體形態(tài)，網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展勢(shì)必逐步改變傳統(tǒng)媒體既有的宣傳局面，更因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)不受地域等諸多傳統(tǒng)媒體發(fā)展條件影響的原因，網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也將出現(xiàn)新的變化。如何更多分取傳統(tǒng)媒體的市場(chǎng)，又如何樹立自身特色，確定目標(biāo)市場(chǎng)并迎合其需求，在幾乎沒有圍墻的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中致勝，成了網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展歷程中亟需面對(duì)的問題。
超市經(jīng)營與網(wǎng)絡(luò)媒體
就網(wǎng)絡(luò)媒體與超市經(jīng)營相比較，不難發(fā)現(xiàn)兩者之間有著驚人的相似。一個(gè)是商品量，一個(gè)新聞信息量，基數(shù)都是很大，因時(shí)間不同的變化也很大，基本來說又都是一名新學(xué)問（超市經(jīng)營雖然也有三百年左右，但對(duì)國內(nèi)來說，卻時(shí)間不長(zhǎng)）。
在經(jīng)營上，都需要人氣，也就是吸引更多的注意力，適應(yīng)更多的消費(fèi)需求和個(gè)性；都想推行一站式服務(wù)，基本能讓消費(fèi)者一地滿足需求。如果說網(wǎng)絡(luò)媒體首頁新聞和欄目部分是超市的商品種類分區(qū)擺設(shè)平臺(tái)，那么首頁的廣告位、免費(fèi)服務(wù)平臺(tái)進(jìn)口、增值服務(wù)指示處也分別可以看作是超市的廠家與產(chǎn)品宣傳廣告位、店內(nèi)促銷廣告或POP貼、總服務(wù)臺(tái)、專賣店、還有存包處、餐飲消費(fèi)處、購物車、消費(fèi)指南等服務(wù)。
縱觀長(zhǎng)沙各大生活超市布局，內(nèi)部產(chǎn)品以大眾生活普通消費(fèi)品為主（專業(yè)性超市會(huì)有著重點(diǎn)），但還是會(huì)在樓下或旁邊設(shè)立一些產(chǎn)品專賣店、高端消費(fèi)品柜臺(tái)或合作的零售商場(chǎng)等，達(dá)到消費(fèi)需求的協(xié)調(diào)。國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)媒體的經(jīng)營也是如此，并不只是做新聞公布，還有很多的資訊平臺(tái)、郵件、社區(qū)、個(gè)人生活與企業(yè)服務(wù)等功能。
大型超市一家接一家涌入長(zhǎng)沙，而人們也發(fā)現(xiàn)超市經(jīng)營的學(xué)問越來越深，原以為簡(jiǎn)單的商品布局，卻引伸出一串串理論。上萬種商品，上千家供應(yīng)商，各種需求的消費(fèi)者。只要商品布局出現(xiàn)問題或是消費(fèi)需求研究不夠細(xì)致，可能給人就是另一種感覺，明里暗里損失了多少收入、影響了多少購買選擇還不知道。
就長(zhǎng)沙商業(yè)格局來看，從家潤(rùn)多到新一佳、華銀旺和、再到麥德龍、家樂福、或即將開業(yè)的 沃爾瑪 等等。每走進(jìn)一家超市，總有不同的感覺，而這種感覺又實(shí)實(shí)在在地影響著消費(fèi)者的購買欲望，或者說小小的服務(wù)，或者說某一種商品的位置、擺設(shè)都會(huì)產(chǎn)生不同的感覺。
越是規(guī)模宏大，越是商品量、信息量巨大，越是以人氣為主的超市和網(wǎng)絡(luò)媒體，越能在經(jīng)營中體現(xiàn)出一點(diǎn)：細(xì)節(jié)致勝！也就是充分資源、迎合不同消費(fèi)心理，提供科學(xué)的商品或信息服務(wù)，從催生購買欲望到實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一。
雖然大型超市的經(jīng)營回報(bào)主要來自直接的商品服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)媒體卻難以單靠大量的新聞信息服務(wù)，還需要借助這一平臺(tái)開發(fā)和發(fā)展其相關(guān)服務(wù)擴(kuò)展利潤(rùn)空間，但并不妨礙大型超市經(jīng)營策略帶給網(wǎng)絡(luò)媒體的借鑒作用。
網(wǎng)絡(luò)媒體DIY基礎(chǔ)
步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息量的陡增甚至信息爆炸時(shí)代的到來，更讓人們無所適從。需要什么，選擇什么？又在面對(duì)什么？不止是把網(wǎng)絡(luò)媒體融入生活的人們所思考的話題。
在借鑒大型超市經(jīng)營策略的過程中，網(wǎng)絡(luò)媒體如何科學(xué)利用巨大的新聞信息資源、迎合不同消費(fèi)需求、并提供相對(duì)個(gè)性與針對(duì)性服務(wù)、促成聚集人氣提升平臺(tái)影響力的效果、從而達(dá)到自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與發(fā)展，顯然是網(wǎng)絡(luò)媒體根據(jù)自身特色發(fā)展的需求。
同樣，科技發(fā)展到今天，DIY不再是一個(gè)陌生的名詞，其中越來越多的企業(yè)和產(chǎn)品開始加強(qiáng)對(duì)個(gè)性營銷的重視。細(xì)分市場(chǎng)、找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，提供特色服務(wù)，成了當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一大表現(xiàn)。
以前老是說紅網(wǎng)CPOY的痕跡太重、新聞一鍋煮、信息搜集無從下手、經(jīng)營思路不夠明顯等等問題，從這次的改版來看，這些方面都得到了很大的改善和提高，這就是紅網(wǎng)不斷成熟不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求的上佳表現(xiàn)。
然而，從紅網(wǎng)新聞?lì)l道資源的細(xì)化和多面化表現(xiàn)來說，紅網(wǎng)此次改版后給人的感覺更具有親和力，更加注重體現(xiàn)和滿足個(gè)性的需求。可想而知，個(gè)性化的最后就DIY，社區(qū)在個(gè)性化方面先行了一步，新聞?lì)l道的動(dòng)作也較為明顯，那么“個(gè)性化”紅網(wǎng)，也就是DIY紅網(wǎng)呢？這顯然不止是紅網(wǎng)，也是國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)媒體民然的發(fā)展趨勢(shì)。
年初，21CN網(wǎng)站總裁陸德在長(zhǎng)沙談到，網(wǎng)絡(luò)媒體營銷可以比傳統(tǒng)媒體更具針對(duì)性，更能有的放矢，但基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)媒體的個(gè)性服務(wù)為依托，以發(fā)掘受眾的個(gè)性需求為基礎(chǔ)，才能因勢(shì)利導(dǎo)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)媒體的服務(wù)增值。
在盡量迎合不同的受眾的需求、提供個(gè)性服務(wù)從而實(shí)現(xiàn)回報(bào)的發(fā)展問題上，網(wǎng)絡(luò)媒體經(jīng)營者們顯然更有體會(huì)，也在逐步探索和實(shí)踐的過程當(dāng)中。只是，無論是國內(nèi)排名最先的門戶網(wǎng)站，還是眾多的地方新聞總站，在這一方面的表現(xiàn)還是差強(qiáng)人意，更多只是滿足于傳統(tǒng)媒體電子版功能，要不想方設(shè)法利用黃色內(nèi)容誘惑眼球，達(dá)到虛增的人氣，卻只能在原始的營銷手段下提供原始的服務(wù)。
就此，網(wǎng)絡(luò)媒體要想突破傳統(tǒng)媒體強(qiáng)勢(shì)控制的重圍，并達(dá)到企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的良性循環(huán)，還是任重道遠(yuǎn)。在網(wǎng)絡(luò)媒體新的發(fā)展趨勢(shì)面前，誰來演繹網(wǎng)絡(luò)媒體DIY時(shí)代？應(yīng)該誰的動(dòng)作更快，誰更先貼近受眾、更多貼近市場(chǎng)需求，誰的希望就更大。
時(shí)間過渡到2003年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好勢(shì)頭越來越明顯，幾大家門戶網(wǎng)站的財(cái)報(bào)體現(xiàn)也是越來越喜人。再加上，SARS流行，在一定程度上改變國民生活習(xí)慣的同時(shí)，歪打正著地給國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)媒體和電子商務(wù)網(wǎng)站的發(fā)展卻帶來了明顯的促進(jìn)作用。
經(jīng)過SARS一疫，大部分網(wǎng)絡(luò)媒體的影響得到空前提高、無論是人氣還是經(jīng)營收入都有了實(shí)質(zhì)性的表現(xiàn)。正因如此，網(wǎng)絡(luò)媒體屆為了應(yīng)對(duì)新的發(fā)展需要，紛紛開始新的改革動(dòng)作，醞釀新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5月30日，湖南紅網(wǎng)（湖南新聞總站）第二次全面改版如期完成，包括首頁、各欄目設(shè)置、新聞中心、社區(qū)服務(wù)等出現(xiàn)了脫胎換骨的新形象。
5月31日，湖南在線（湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)新聞網(wǎng)站，湖南新聞網(wǎng)站1＋3模式中傳統(tǒng)媒體新聞網(wǎng)站之一）根據(jù)原論壇人氣爆漲的發(fā)展趨勢(shì)，通過論壇改版并全面升級(jí)為在線社區(qū)。
在湖南，網(wǎng)絡(luò)媒體的新一輪發(fā)展大幕由此揭開。然后，作為一種“前無古人，后有來者”的網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，存在的問題或者說有待提高的方面仍然不可忽視。
作為一種新生的媒體形態(tài)，網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展勢(shì)必逐步改變傳統(tǒng)媒體既有的宣傳局面，更因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)不受地域等諸多傳統(tǒng)媒體發(fā)展條件影響的原因，網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也將出現(xiàn)新的變化。如何更多分取傳統(tǒng)媒體的市場(chǎng)，又如何樹立自身特色，確定目標(biāo)市場(chǎng)并迎合其需求，在幾乎沒有圍墻的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中致勝，成了網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展歷程中亟需面對(duì)的問題。
超市經(jīng)營與網(wǎng)絡(luò)媒體
就網(wǎng)絡(luò)媒體與超市經(jīng)營相比較，不難發(fā)現(xiàn)兩者之間有著驚人的相似。一個(gè)是商品量，一個(gè)新聞信息量，基數(shù)都是很大，因時(shí)間不同的變化也很大，基本來說又都是一名新學(xué)問（超市經(jīng)營雖然也有三百年左右，但對(duì)國內(nèi)來說，卻時(shí)間不長(zhǎng)）。
在經(jīng)營上，都需要人氣，也就是吸引更多的注意力，適應(yīng)更多的消費(fèi)需求和個(gè)性；都想推行一站式服務(wù)，基本能讓消費(fèi)者一地滿足需求。如果說網(wǎng)絡(luò)媒體首頁新聞和欄目部分是超市的商品種類分區(qū)擺設(shè)平臺(tái)，那么首頁的廣告位、免費(fèi)服務(wù)平臺(tái)進(jìn)口、增值服務(wù)指示處也分別可以看作是超市的廠家與產(chǎn)品宣傳廣告位、店內(nèi)促銷廣告或POP貼、總服務(wù)臺(tái)、專賣店、還有存包處、餐飲消費(fèi)處、購物車、消費(fèi)指南等服務(wù)。
縱觀長(zhǎng)沙各大生活超市布局，內(nèi)部產(chǎn)品以大眾生活普通消費(fèi)品為主（專業(yè)性超市會(huì)有著重點(diǎn)），但還是會(huì)在樓下或旁邊設(shè)立一些產(chǎn)品專賣店、高端消費(fèi)品柜臺(tái)或合作的零售商場(chǎng)等，達(dá)到消費(fèi)需求的協(xié)調(diào)。國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)媒體的經(jīng)營也是如此，并不只是做新聞公布，還有很多的資訊平臺(tái)、郵件、社區(qū)、個(gè)人生活與企業(yè)服務(wù)等功能。
大型超市一家接一家涌入長(zhǎng)沙，而人們也發(fā)現(xiàn)超市經(jīng)營的學(xué)問越來越深，原以為簡(jiǎn)單的商品布局，卻引伸出一串串理論。上萬種商品，上千家供應(yīng)商，各種需求的消費(fèi)者。只要商品布局出現(xiàn)問題或是消費(fèi)需求研究不夠細(xì)致，可能給人就是另一種感覺，明里暗里損失了多少收入、影響了多少購買選擇還不知道。
就長(zhǎng)沙商業(yè)格局來看，從家潤(rùn)多到新一佳、華銀旺和、再到麥德龍、家樂福、或即將開業(yè)的 沃爾瑪 等等。每走進(jìn)一家超市，總有不同的感覺，而這種感覺又實(shí)實(shí)在在地影響著消費(fèi)者的購買欲望，或者說小小的服務(wù)，或者說某一種商品的位置、擺設(shè)都會(huì)產(chǎn)生不同的感覺。
越是規(guī)模宏大，越是商品量、信息量巨大，越是以人氣為主的超市和網(wǎng)絡(luò)媒體，越能在經(jīng)營中體現(xiàn)出一點(diǎn)：細(xì)節(jié)致勝！也就是充分資源、迎合不同消費(fèi)心理，提供科學(xué)的商品或信息服務(wù)，從催生購買欲望到實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一。
雖然大型超市的經(jīng)營回報(bào)主要來自直接的商品服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)媒體卻難以單靠大量的新聞信息服務(wù)，還需要借助這一平臺(tái)開發(fā)和發(fā)展其相關(guān)服務(wù)擴(kuò)展利潤(rùn)空間，但并不妨礙大型超市經(jīng)營策略帶給網(wǎng)絡(luò)媒體的借鑒作用。
網(wǎng)絡(luò)媒體DIY基礎(chǔ)
步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息量的陡增甚至信息爆炸時(shí)代的到來，更讓人們無所適從。需要什么，選擇什么？又在面對(duì)什么？不止是把網(wǎng)絡(luò)媒體融入生活的人們所思考的話題。
在借鑒大型超市經(jīng)營策略的過程中，網(wǎng)絡(luò)媒體如何科學(xué)利用巨大的新聞信息資源、迎合不同消費(fèi)需求、并提供相對(duì)個(gè)性與針對(duì)性服務(wù)、促成聚集人氣提升平臺(tái)影響力的效果、從而達(dá)到自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與發(fā)展，顯然是網(wǎng)絡(luò)媒體根據(jù)自身特色發(fā)展的需求。
同樣，科技發(fā)展到今天，DIY不再是一個(gè)陌生的名詞，其中越來越多的企業(yè)和產(chǎn)品開始加強(qiáng)對(duì)個(gè)性營銷的重視。細(xì)分市場(chǎng)、找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，提供特色服務(wù)，成了當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一大表現(xiàn)。
以前老是說紅網(wǎng)CPOY的痕跡太重、新聞一鍋煮、信息搜集無從下手、經(jīng)營思路不夠明顯等等問題，從這次的改版來看，這些方面都得到了很大的改善和提高，這就是紅網(wǎng)不斷成熟不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求的上佳表現(xiàn)。
然而，從紅網(wǎng)新聞?lì)l道資源的細(xì)化和多面化表現(xiàn)來說，紅網(wǎng)此次改版后給人的感覺更具有親和力，更加注重體現(xiàn)和滿足個(gè)性的需求。可想而知，個(gè)性化的最后就DIY，社區(qū)在個(gè)性化方面先行了一步，新聞?lì)l道的動(dòng)作也較為明顯，那么“個(gè)性化”紅網(wǎng)，也就是DIY紅網(wǎng)呢？這顯然不止是紅網(wǎng)，也是國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)媒體民然的發(fā)展趨勢(shì)。
年初，21CN網(wǎng)站總裁陸德在長(zhǎng)沙談到，網(wǎng)絡(luò)媒體營銷可以比傳統(tǒng)媒體更具針對(duì)性，更能有的放矢，但基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)媒體的個(gè)性服務(wù)為依托，以發(fā)掘受眾的個(gè)性需求為基礎(chǔ)，才能因勢(shì)利導(dǎo)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)媒體的服務(wù)增值。
在盡量迎合不同的受眾的需求、提供個(gè)性服務(wù)從而實(shí)現(xiàn)回報(bào)的發(fā)展問題上，網(wǎng)絡(luò)媒體經(jīng)營者們顯然更有體會(huì)，也在逐步探索和實(shí)踐的過程當(dāng)中。只是，無論是國內(nèi)排名最先的門戶網(wǎng)站，還是眾多的地方新聞總站，在這一方面的表現(xiàn)還是差強(qiáng)人意，更多只是滿足于傳統(tǒng)媒體電子版功能，要不想方設(shè)法利用黃色內(nèi)容誘惑眼球，達(dá)到虛增的人氣，卻只能在原始的營銷手段下提供原始的服務(wù)。
就此，網(wǎng)絡(luò)媒體要想突破傳統(tǒng)媒體強(qiáng)勢(shì)控制的重圍，并達(dá)到企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的良性循環(huán)，還是任重道遠(yuǎn)。在網(wǎng)絡(luò)媒體新的發(fā)展趨勢(shì)面前，誰來演繹網(wǎng)絡(luò)媒體DIY時(shí)代？應(yīng)該誰的動(dòng)作更快，誰更先貼近受眾、更多貼近市場(chǎng)需求，誰的希望就更大。
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